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公司報價(jià)管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的公司報價(jià)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1 目的
為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規范化，使公司產(chǎn)品價(jià)格滿(mǎn)足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內在要求，特制定本管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報價(jià)，模具報價(jià)，代加工報價(jià)等所有對外報價(jià)活動(dòng)。
3 原則
確保公司定價(jià)的準確、規范，滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格的需要。
4 價(jià)格構成
報價(jià)由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務(wù)費用、模具費用、運輸費等。所有報價(jià)活動(dòng)應綜合考慮以上費用構成。
5 報價(jià)流程
5.1 成本測算
報價(jià)部組織，會(huì )同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)人員收集成本費用數據，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，見(jiàn)成本估價(jià)表。
5.2 價(jià)格調研
銷(xiāo)售部對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況，見(jiàn)競爭產(chǎn)品調查表。
5.3 報價(jià)方案
報價(jià)部組織，會(huì )同銷(xiāo)售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)，綜合考慮各種價(jià)格構成因素，并結合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)策略，提出產(chǎn)品的幾種報價(jià)方案。
5.4 報價(jià)審批
報價(jià)部將成本分析及報價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對外報價(jià)及報價(jià)后的價(jià)格調整，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。
報價(jià)管理流程圖
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
未通過(guò)
通過(guò)
通過(guò)
未通過(guò)
結束
開(kāi)始
確定目標價(jià)格
審批
研究競爭者
產(chǎn)品報價(jià)
成本測算
確定消費者
心理價(jià)位
報價(jià)方案
綜合考慮
定價(jià)因素
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
部門(mén)會(huì )審
報價(jià)
銷(xiāo)售部
生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門(mén)
報價(jià)部
總經(jīng)理
注明:本報價(jià)流程中，對于不涉及銷(xiāo)售部的報價(jià)活動(dòng)，由報價(jià)部組織，會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員收集成本費用數據，測算各種成本和費用，制定報價(jià)方案，提交公司總經(jīng)理審批。
6 附則
6.1 本管理制度由報價(jià)部負責解釋。
6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
附表
成本估價(jià)表
產(chǎn)品名稱(chēng): 產(chǎn)品規格: 最低定量:填寫(xiě)日期:
項目
成本、費用
材料費用
外購件費用
燃料動(dòng)力費用
工資費用
制造費用
廢品損失費用
管理費用
利潤
稅金
其它費用
合計
競爭產(chǎn)品調查表
調查地點(diǎn)
調查時(shí)間
產(chǎn)品名稱(chēng)
本公司類(lèi)似產(chǎn)品
規格
報價(jià)
消費者心理價(jià)位
對質(zhì)量的評價(jià)
備注
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