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嚴介和的名言（精選170句）
在學(xué)習、工作、生活中，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言是指一些名人說(shuō)的，寫(xiě)的，歷史紀錄的，經(jīng)過(guò)實(shí)踐所得出的結論或建議，以及警世的比較有名的言語(yǔ)。那么都有哪些類(lèi)型的名言呢？以下是小編整理的嚴介和的名言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著(zhù)就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個(gè)人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風(fēng)流而不下流之路。
2、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會(huì )都是先私而后公的，沒(méi)有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
3、企業(yè)家的社會(huì )責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會(huì )責任，不是騙子嗎，拿什么來(lái)盡責任，憑什么來(lái)對社會(huì )負責?
4、用人風(fēng)尚：用人之長(cháng)，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養的。
5、我選人的時(shí)候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風(fēng)格如何。做企業(yè)的人不能被動(dòng)，虛的都務(wù)不好實(shí)的更別提。
6、出了這件事，我深深感覺(jué)到，平時(shí)要低調，出了麻煩要自救，如果你覺(jué)得能力可以，那就堅持。
7、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
8、不收縮又怎能放大呢?做企業(yè)都有一個(gè)加減乘除的過(guò)程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會(huì )做加法。要想做精，就得學(xué)會(huì )做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
9、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬(wàn)變，和是以萬(wàn)變應不變。嚴時(shí)要容和，和時(shí)不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
10、企業(yè)和社會(huì )是什么樣的關(guān)系，引入到三個(gè)深層次的問(wèn)題，就是家與國，才與德，私與公的問(wèn)題。
11、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
12、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
13、我不是下海，而是跳海，一種被逼無(wú)奈地跳海。
14、做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿(mǎn)足。
15、有名有利，方可為淡泊名利;無(wú)名無(wú)利，講淡泊名利，那是阿q精神勝利法的自我安慰。
16、我們不僅要理解社會(huì )對我們的不理解，企業(yè)與社會(huì )，不僅要永遠地理解這個(gè)社會(huì )，還要永遠理解這個(gè)社會(huì )對我們的不理解。
17、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰略的執行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動(dòng)者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。
18、先想著(zhù)吃虧，機遇才會(huì )光顧。
19、相信，我們的民族是一個(gè)懂得感恩的民族!作為享受改革開(kāi)放成果最前沿的群體，更應該說(shuō)感恩的話(huà)，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人!
20、企業(yè)家分為三類(lèi)：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實(shí)業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會(huì )轉。
21、優(yōu)秀的往往是簡(jiǎn)單的。
22、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
23、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
24、當我們承受委屈的時(shí)候，我覺(jué)得是應該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個(gè)委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。
25、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
26、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng )造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
27、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿(mǎn)足，"黑馬富豪"嚴介和充滿(mǎn)傳奇色彩。
28、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
29、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人?先做人后做事，是封建官場(chǎng)語(yǔ)言，這年代一去不復返，先做事后做人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
30、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時(shí)候，才有資格說(shuō)先做人后做事。你如果大成的時(shí)候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
31、企業(yè)是做出來(lái)的，不是讀出來(lái)的。
32、優(yōu)秀的領(lǐng)導要帶著(zhù)包容心去溝通，然后要果敢。不是無(wú)休止地包容，該亮劍時(shí)就亮劍。
33、優(yōu)秀的往往是簡(jiǎn)單的
34、干大事從來(lái)不要臉
35、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的
36、企業(yè)是做出來(lái)的，不是讀出來(lái)的
37、異想天開(kāi)才能無(wú)中生有
38、先想著(zhù)吃虧，機遇才會(huì )光顧
39、心胸有多大，人才有多強
40、賞識中成長(cháng)，譴責中成熟
41、在委屈中平衡，在虛懷中充實(shí)
42、在放棄中收獲
43、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)
44、做企業(yè)要讀懂社會(huì )
45、做企業(yè)要讀懂人文
46、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)
47、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)
48、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛(ài)，也可憐
49、忍受做事的苦，享受做人的甜
50、當好奴才，才能當好總裁
51、先“唯才是舉”后“大成在德”
52、企業(yè)管理就是管人
53、用人就是育人，育人要班門(mén)弄斧
54、選人要察人于微
55、對自己的經(jīng)歷要感恩
56、血濃于水，但水純于血
57、對待孩子要像對待員工一樣
58、對待員工要像對待孩子一樣
59、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以?xún)扇?/p>
60、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”
61、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”
62、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
63、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
64、愛(ài)財的君子們取之有道呀！愛(ài)財的本來(lái)就是君子，不愛(ài)財的往往是小人。
65、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛(ài)的，更是最可憐的。
66、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
67、一流的人才不看書(shū)讀報，看書(shū)讀報只有傷害他。只知道學(xué)習，知識再淵博也不過(guò)是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng )新知識。
68、我們不僅要理解社會(huì )對我們的不理解，企業(yè)與社會(huì )，不僅要永遠地理解這個(gè)社會(huì )，還要永遠理解這個(gè)社會(huì )對我們的不理解。
69、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
70、人生四大幸事就是，生得好，活得長(cháng)，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長(cháng)，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來(lái)拖去的。
71、用人風(fēng)尚：用人之長(cháng)，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養的。
72、相信，我們的民族是一個(gè)懂得感恩的民族！作為享受改革開(kāi)放成果最前沿的群體，更應該說(shuō)感恩的話(huà)，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！
73、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有zg特色的觀(guān)念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
74、敢于吃虧是嚴介和的一個(gè)重要特點(diǎn)。將欲取之，必先予之，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實(shí)證明他的吃虧是對的。
75、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
76、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
77、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調整自己血液里的創(chuàng )業(yè)成分和職業(yè)成分。
78、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
79、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路。
80、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源。
81、在一個(gè)穩定的競爭性市場(chǎng)中，永遠不會(huì )有多于三個(gè)的主要競爭對手，而其中最大的競爭者的市場(chǎng)份額不會(huì )超過(guò)最小的四倍。
82、我們在沒(méi)有空調熱得要命的大巴里擠來(lái)擠去不停與人搏斗的時(shí)候，他（陳天橋）卻在尋找跑車(chē)。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車(chē)有了一塊兒屬于自己的地方，覺(jué)得這就是我們的核心競爭力了。
83、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng )造奇跡的，一定會(huì )被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著(zhù)）一個(gè)規律，一步一個(gè)腳印地走。
84、管理是一種嚴肅的愛(ài)。
85、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。
86、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì )，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。
87、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
88、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
89、我的宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅。
90、企業(yè)家要讀的書(shū)，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠(chǎng)要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
91、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。
92、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
93、管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。
94、我們提出剩者為王的觀(guān)念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機會(huì )。在戰略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段。
95、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
96、這個(gè)世界不缺少發(fā)現，而是缺少發(fā)現后的思考。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
98、管理無(wú)小事。
99、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
100、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
101、要避開(kāi)競爭也不可能，市場(chǎng)肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？
102、餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食。
103、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問(wèn)題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無(wú)能為力的問(wèn)題。對無(wú)能為力的問(wèn)題，不要浪費時(shí)間，專(zhuān)注于自己能夠影響的事情上。有句諺語(yǔ)說(shuō)：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。
104、人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì )有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
105、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
106、一種人有思路、很會(huì )干，但不負責。
107、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
108、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
109、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
110、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
111、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見(jiàn)；
112、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
113、過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
114、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
115、虛心是進(jìn)步的階梯；
116、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
117、不懂分析，不求創(chuàng )新，止步不前；
118、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
119、效益來(lái)源于管理。
120、預防是解決危機的最好方法。
121、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
122、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
123、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
124、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
125、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
126、管理是一級對一級負責；
127、是員工養活了公司。
128、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
129、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
130、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
131、無(wú)責任，生產(chǎn)十米，效益一米。
132、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會(huì )越好。
133、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
134、管理出間直效益，明智人才能看得見(jiàn)。
135、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
136、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
137、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長(cháng)遠。
138、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
139、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
140、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
141、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
142、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
143、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
144、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
145、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
146、不怕你不干，就怕你不負責干。
147、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；
148、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
149、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
150、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
151、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會(huì )干；
152、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
153、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
154、押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生。
155、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
156、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
157、合作是一切團隊繁榮的根本。
158、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
159、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
160、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
161、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
162、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
163、固執是自毀的斷橋。
164、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
165、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
166、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
167、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
168、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。
169、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
170、產(chǎn)品來(lái)源于生產(chǎn)。
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