企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
3、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
4、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。
5、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利!
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會(huì )，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認真的路上處處美景。
9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
10、最淡的墨水勝過(guò)最強的記憶。
11、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
12、執行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì )讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
14、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
16、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
17、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
19、企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒(méi)執行，企業(yè)有方向，團隊卻沒(méi)力量;有執行沒(méi)有戰略，團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
20、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
21、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
22、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
23、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì )找到的。
24、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
25、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
26、一個(gè)強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會(huì )培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執行的狼性。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
28、領(lǐng)導會(huì )失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。
29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!
31、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
32、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
33、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
34、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
36、做了總比沒(méi)做好。
37、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
38、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
39、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
41、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎勵，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
43、團隊的關(guān)鍵在于人心。
44、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
45、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
46、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
47、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
48、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。