（實(shí)用）生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己�，F如今，我們都可能會(huì )用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我參與二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，我，今年36歲，xx年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年安排到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，始終在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，xx年7月至xx年，見(jiàn)習;xx年7月至xx年3月?lián)敼に噯T;xx年3月至xx年3月?lián)敹M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔當緬橋工藝主管半年多;xx年3月至XX年6月?lián)敹M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)敹M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任;XX年5月至今，擔當二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔當工藝員期間，先后設計了c64生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，準時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題準時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工。
擔當工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與關(guān)心下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
擔當分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當完成，現場(chǎng)保持干凈、規范，嚴格勞動(dòng)愛(ài)護，確保平安生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參加組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參加分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的才智，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，XX年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成果，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與關(guān)心分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠(chǎng)共建美妙家園貢獻自己的一份力氣，所以我今日來(lái)參與競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
假如我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握"務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美妙家園'的主題思想，仔細落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，樂(lè )觀(guān)營(yíng)造"講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效'的企業(yè)作風(fēng)，堅固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善"一崗兩責'制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現"國內一流，國際知名'的企業(yè)貢獻力氣。
今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體爭論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是"三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )'。我是分廠(chǎng)XX年度方針目標制定的參加者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅決不移向目標邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應當在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度全都，緊跟工廠(chǎng)改革思路，制造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的進(jìn)展出力。在今后的工作中，我將實(shí)行以下三條主要措施：
加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對"共建美妙家園'的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理學(xué)問(wèn)的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)進(jìn)展的需要;實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位溝通，培育復合型基礎管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的樂(lè )觀(guān)性和制造性;仔細執行首問(wèn)責任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。
著(zhù)力推行以"一崗兩責'為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順當進(jìn)行。
1、強化成本掌握，連續推行"一人一卡'、"憑卡領(lǐng)料'制度，擴大"一崗二責'應用范圍，將"一崗二責'引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節省受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節省率達到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。全部鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強平安和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理閱歷，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行"6s'管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)干凈、明快，員工平安、高效。
4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格掌握在產(chǎn)品資金。
5、以客觀(guān)、公正、公正的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓舞講真話(huà)，辦實(shí)事，削減或杜絕推諉扯皮現象。進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，嘉獎供應原始依據;抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。
抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局;留意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導向，重視宣揚思想政治工作，充分調動(dòng)員工樂(lè )觀(guān)性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增加分廠(chǎng)分散力。
以上說(shuō)了很多，目標也好，措施也好，均要人去實(shí)現，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉變員工的思想觀(guān)念上，著(zhù)力培育一支樂(lè )觀(guān)向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話(huà)有時(shí)不太留意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
假如我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。
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