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小組長(cháng)就職演講稿五分鐘

時(shí)間:2022-01-05 19:30:44 演講稿 我要投稿

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會(huì )中,演講稿對我們的作用越來(lái)越大,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全1

各位領(lǐng)導、各位同志:

  大家好!我是綜采二區一名機電隊長(cháng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业酶惺,心情十分激?dòng)。一方面我很感謝區隊領(lǐng)導對我多年來(lái)得培養和教育,另一方面,也感謝工友們對我工作得支持與幫助。在工作中,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但這主要是區隊對我得信任,給了我這樣得機會(huì )。同時(shí)這也進(jìn)一步堅定了我干好本職工作得決心。我決不辜負領(lǐng)導和同志們對我得期望,會(huì )加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取,以更加優(yōu)異得成績(jì)回報許疃礦。

  下面,我就當隊長(cháng)得一些體會(huì ),向各位領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)單匯報。

  作為生產(chǎn)一線(xiàn)得班隊長(cháng),我們得工作就是要帶頭干,有困難自己擔,有危險沖在前,而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務(wù)。俗話(huà)說(shuō):“雁陣不亂靠頭雁”,作為領(lǐng)頭雁得班隊長(cháng)如果亂了陣腳,全班職工必定無(wú)所適從,對企業(yè)得危害將不堪設想。所以,自己在工作中應該一頭挑起操作擔子,一頭肩負著(zhù)管理責任,雙重職能集于一身,擔當好煤礦企業(yè)得頂梁柱。所以班隊長(cháng)必須要做到以下幾點(diǎn):

  一、要頭腦清楚、思維敏捷

  首先要有管理意識,做到心中有數,譬如:我們班管理得哪些設備、系統?有哪些保護和控制系統,這些設備、系統在機組運行大系統中起什么作用,有什么功能?這些都是自己必須搞清楚得問(wèn)題。這方面搞清楚了,才不會(huì )犯低級錯誤。在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識,思路要清晰、反應要敏捷,這樣才能適應區隊工作要求。

  二、要技能過(guò)硬、帶好隊伍。

  作為班隊長(cháng),要有過(guò)硬得技能水平,這樣才有說(shuō)服力,才能當好領(lǐng)頭人,同時(shí)也要靠我們班隊長(cháng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠(chǎng)家,盡量靠自身力量解決問(wèn)題,以便節約生產(chǎn)時(shí)間。

  三、要嚴格管理、嚴于律己

  作為一名班隊長(cháng)要有原則性,為人公道,按規章制度辦事,正確處理好情、理、制度得關(guān)系。工作上嚴格要求自己,要求別人做到得自己必須先做到,不能只考慮自己得利益。在很多時(shí)候,許多方面,要用人格來(lái)影響別人,先人后己,整體利益為重。只有這樣,我們班組才會(huì )有很強得凝聚力和戰斗力,才能更好地發(fā)揚團隊精神,才能出現好局面,干出好得成績(jì)。

  四、班組長(cháng)必須搞好本班得班前教育。

  要把班前教育變成規程措施灌輸過(guò)程。規程措施是規范職工現場(chǎng)操作行為得“法”,是做好安全工作得有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定得“條款”,進(jìn)而變成現場(chǎng)具體行為,決不是一朝一夕得事,需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育,只有這樣才能達到正規操作、正規上崗得目得;要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題得排查、防范過(guò)程。作為一班之長(cháng),開(kāi)工前首先要與上一班交接好,尤其是現場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清,并要先行一步,現場(chǎng)察看清除,做到心中有數,再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當前班職工講清,做到重點(diǎn)突出、防范有力,保證安全;要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責任得落實(shí)過(guò)程。在明確現場(chǎng)安全關(guān)鍵口得前提下,要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人,尤其是明確每一個(gè)現場(chǎng)操作人員得安全責任,落實(shí)好現場(chǎng)人員相互保安,共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間得安全工作。

  五、要有愛(ài)崗敬業(yè)得精神,還必須具備愛(ài)崗敬業(yè)得本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現在:

 、賾(jīng)常講解“安全第一”方針得重大意義,確立抓安全必須抓生產(chǎn)得思想;

 、趹ズ脤ΜF場(chǎng)施工措施和安全規程得學(xué)習,做到三會(huì )(會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用),促使人人成為熟知專(zhuān)業(yè)知識得內行,形成人人懂安全得局面;

 、蹐猿謳熃掏綄W(xué),建立師徒關(guān)系,交流成果,取長(cháng)補短,互相學(xué)習,共同提高;

 、芙(jīng)常講解本礦、本區隊、本班組歷來(lái)發(fā)生得事故案例和不安全因素,使每個(gè)人都能牢記歷史上血得教訓;

 、菝鞔_本班組職工崗位責任,隨時(shí)抓職工上崗后得思想情緒、心理狀態(tài),做好思想政治工作,把事故消滅在萌芽狀態(tài);

 、迺(huì )算經(jīng)濟賬,增強職工搞好安全得責任感和自覺(jué)性。

  我得演講到此結束,謝謝!

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全2

  尊敬的各位領(lǐng)導、工友們,大家好!我叫xxx,xx年2月進(jìn)入公司在教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入選煤廠(chǎng),選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓;貋(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試;仡櫾谶x煤廠(chǎng)的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習,勤奮工作,在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下,圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  現申請班組長(cháng)一職,自愿承擔班組長(cháng)職責,履行班組長(cháng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:

  一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難,兵頭將尾,亦官益民,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng),就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。

  二、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等,進(jìn)行多次重復的學(xué)習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數。

  三、民主管理,獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個(gè)零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

  四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專(zhuān)人上下班檢查,做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。

  五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數,使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。

  以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導批評指導,謝謝大家!

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全3

各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  在20xx年的春天到來(lái)之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作,尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言,更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

  首先,請允許我代表所有的基層班組長(cháng),向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

  回顧一年來(lái)的工作,在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng),我們恪盡職守,無(wú)私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲,奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn),工作在夜深人靜時(shí),生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的`質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難,都不會(huì )退縮,而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然,我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助,離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造空間和條件,為我們的工作創(chuàng )造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步,每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵,并給予充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(cháng),從我內心來(lái)講,我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒(méi)有你們,我們將一無(wú)所成。xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng),首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài),使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌,團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情,是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色,使我們的才能得到充分鍛煉和展示。

  我在化工廠(chǎng)工作十年,經(jīng)歷非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上,只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:

  1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習,并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

  2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔,班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上,通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。

  3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間,通過(guò)觀(guān)察發(fā)現,班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情,并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。

  4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

  我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn):

  1.要想當好一名合格的班長(cháng),自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后,時(shí)刻銘記肩上的責任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后,更加感受到以前從來(lái)未感受到的壓力,不管是車(chē)間的,還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅信只要是用心去做,就會(huì )有好的收獲。

  2.要想當好一名合格的班長(cháng),操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,必須做到,各方面的知識都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。

  3.要想當好一名合格的班長(cháng),我認為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行,所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。

  4.要想當好一名合格的班長(cháng),我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處,任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因,只有學(xué)習提高,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng),提高產(chǎn)量。

  5.作為班長(cháng),溝通能力也很重要,一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難,班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑,增加同他們的溝通,解他們的內心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵他們,提高他們的學(xué)習興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們扎起的!”

  20xx年3月11日,xx公司工作會(huì )上,總經(jīng)理xxx詳細部署20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作,作為一名生產(chǎn)班組長(cháng),我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長(cháng),榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰鼓,前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái),從我做起,從現在做起,努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標準嚴格要求自己,虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認真履行崗位職責,踏實(shí)工作,愛(ài)崗敬業(yè),始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。

  xx總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)!边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì )努力去找工作。xx公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹,那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái),切實(shí)做好班組建設工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血!

  謝謝大家!

小組長(cháng)就職演講稿五分鐘大全4

  俗話(huà)說(shuō),火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀得班組,先進(jìn)得班組,一定有一個(gè)稱(chēng)職得班組長(cháng)!

  一、班組管理水平得高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得優(yōu)劣由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)對于我們煤礦起著(zhù)至關(guān)重要得作用。

  班組長(cháng)作為“兵頭將尾”,具有管理班組得各種權力,而要用好這個(gè)權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。

  二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍得因素,是安全生產(chǎn)得實(shí)踐者,解決好班組中人得問(wèn)題,就等于抓住了班組建設得關(guān)鍵,因此,抓班組建設工作,必須堅持以人為本,用人要人盡其才,煤礦作為高危行業(yè),采煤一線(xiàn)得工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項工作要讓最適合得那位職工去做!一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì )把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工,并使每一個(gè)職工力所能及,干好本職工作,并注意日常工作中得變化,及時(shí)調整,運籌帷幄。你得工作就會(huì )條理清晰、思路明確,決勝千里。

  三、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該熟練掌握煤礦安全規程、采煤作業(yè)規程和技術(shù)操作規程嫻熟本班得任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節,哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題,馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致得結果并及時(shí)采取相應得措施予以解決。平時(shí)不斷加強學(xué)習,不斷提高自己得業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè),采煤工作面是煤礦得一線(xiàn),作為一名班長(cháng)不僅要有豐富得現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,而且還要有豐富得安全知識,只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預見(jiàn)得困難!

  四、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗得精神敢打善拼,敢于并且能夠啃“硬骨頭”,“打硬仗”,工作面條件差了,困難多了,最能鍛煉班組長(cháng)和發(fā)揮班組長(cháng)才能得時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)還要有勇有謀。班組長(cháng)在重大安全隱患和困難面前,要毫不退縮,面對困難,要勇于戰勝它,想方設法,不能蠻干,講究科學(xué)和技巧,要善于在運動(dòng)得狀態(tài)中發(fā)現潛在得隱患并考慮相應得安全對策。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)一定要有豪氣。不被艱難得任務(wù)嚇倒;不讓難纏得“小鬼”絆倒。

  五、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)不應該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽得“肥肉”面前,應該多一些“有肉大家吃”得豪氣,而不是“當官吃肉兵喝湯”得小家子氣,一個(gè)備受員工擁戴得班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財得道理并從中受益。

  六、一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該學(xué)會(huì )恩威并施要懂得尊重和理解得力量,要懂得權力并不等于權威,要樹(shù)立你得威望和威信,用威望和威信感召職工,而不是用權力去壓人,制約人!要掌握好嚴與愛(ài)得尺度。一定要善待你得每一位員工。

  要注意自己得說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù),千萬(wàn)不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬得智商和能量,否則,輕者他們聯(lián)手給你出難題,工作任務(wù)不能完成,令你身心俱疲,重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀得班組長(cháng)應該有度量。戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失得人難成大業(yè),相反,善于從紛繁雜亂中理出頭緒,在大目標下舉重若輕,在指標和進(jìn)度里游刃有余,不僅有利于磨練意志,更有利于個(gè)人威信得樹(shù)立。工作上認認真真,生活中和和氣氣,以陽(yáng)光和快樂(lè )得情緒示人,對于班風(fēng)得健康和諧至關(guān)重要。

  總之,作為班長(cháng),不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用,而且還充分調動(dòng)全體員工得積極性,發(fā)揚出能吃苦能戰斗得傳統精神,干好每項工作。

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