執行力的演講稿（通用20篇）

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的執行力的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　執行力的演講稿 篇1

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好，我演講的題目是《贏(yíng)在執行力求完美追求卓越》。

　　為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。執行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

　　下面我從三個(gè)方面談一談我對執行力的幾點(diǎn)看法。

　　執行——沒(méi)有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

　　執行需要注重細節。

　　這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著(zhù)想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。

　　執行更需要團隊精神。

　　大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

　　前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì )是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規模會(huì )議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，注重每一個(gè)細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會(huì )開(kāi)的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

　　辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來(lái)送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著(zhù)整個(gè)機關(guān)形象，可以說(shuō)責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3××××靠自己的能力，7××××靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

　　目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

　　我們民政工作面對的是社會(huì )的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

　　贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇2

　　《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節，卻蘊含著(zhù)巨大的激勵與啟迪，傳遞著(zhù)深刻的真理--這就是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力源泉，即忠誠勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng )新和團隊執行力。

　　忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對于我們XX事業(yè)的每個(gè)職員，忠誠于XX事業(yè)，就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民。強化責任，恪盡職守，以大局為重，不計個(gè)人得失。敬業(yè)是認真負責的態(tài)度、是一種責任、一種美德。只有愛(ài)崗敬業(yè)，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔當，不折不扣的做好工作。

　　執行力是個(gè)人執行能力和團隊整體素質(zhì)的直接體現。個(gè)人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業(yè)實(shí)戰中關(guān)鍵的執行部分，要發(fā)揮N個(gè)1相加后大于N的能量，才是成功的團隊，一個(gè)足夠團結的團隊才會(huì )有戰斗力。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，危機意識和憂(yōu)患意識都不可缺少。危機和憂(yōu)患正是團隊精神形成的外在客觀(guān)因素，有助于團隊的覺(jué)悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發(fā)了團隊執行力的提升，每一個(gè)優(yōu)秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨干到每個(gè)職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長(cháng)，為了一致的目標而奮斗，這一切都是執行力文化的具體表現。

　　提到"團隊"，我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會(huì )毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實(shí)基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個(gè)巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面，抱團闖過(guò)去。這種場(chǎng)面很悲壯，會(huì )犧牲很多成員，但是沒(méi)有螞蟻會(huì )退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。小小昆蟲(chóng)為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進(jìn)，無(wú)堅不摧，同樣對我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學(xué)習螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營(yíng)造核心競爭力和長(cháng)期競爭優(yōu)勢，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。

　　綜上所述，在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團隊"。

　　執行力的演講稿 篇3

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是來(lái)自客服部的xx，今天我演講的題目是《提高執行力，做一名追求完美的xx人》。

　　正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學(xué)習“執行力提升”這個(gè)主題，我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個(gè)個(gè)案例告訴我們：一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大，都需要強大的執行力。

　　何謂執行力，我理解的執行力就是在任何時(shí)間都充滿(mǎn)激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。提高我們的執行力，僅僅做到簡(jiǎn)單的執行是不夠的，執行過(guò)程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會(huì )在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序，增強執行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō)，紙上寫(xiě)，腦中記的一句話(huà)，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

　　我們客服部肩負著(zhù)企業(yè)各樓盤(pán)項目營(yíng)銷(xiāo)手續、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶(hù)信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現了執行力的重要性，如果大家都缺少了執行力，那么會(huì )是怎樣一個(gè)狀況呢各項手續的辦理困難重重，甚至影響到整個(gè)項目的銷(xiāo)售進(jìn)度；客戶(hù)的按揭貸款未按時(shí)辦理，直接導致回款延時(shí)；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會(huì )停滯不前；房產(chǎn)證辦理不及時(shí)，會(huì )造成大批客戶(hù)因契稅滯納金而不滿(mǎn)；客戶(hù)信息資料建立和更新不及時(shí)，便會(huì )堆積的一團糟，導致調取客戶(hù)資料不完整，而且延誤工作進(jìn)程。然而，我們忙而不亂地工作著(zhù)；我們緊張有序的工作著(zhù)；我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著(zhù)完成任務(wù)的快樂(lè )，我們分享著(zhù)彼此的成功。

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，個(gè)人再完美，也僅僅是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時(shí)候，才有創(chuàng )造出一片汪洋的執行力量，才會(huì )獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團隊里，我們每個(gè)人都去擔起自身的責任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。

　　滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒(méi)有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們xx人的作風(fēng)，同事們，學(xué)習道恩斯，學(xué)習格蘭特，“說(shuō)了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí)，精神飽滿(mǎn)地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的xx人！

　　謝謝大家！我的演講結束。

　　執行力的演講稿 篇4

　　對于個(gè)人，執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。對于一個(gè)組織，是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。當既定目標和戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得尤為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

　　縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展，執行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務(wù)用規范的運營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標的結果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執行力就強了。

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了�！�

　　這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。

　　規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規章制度需要我們切實(shí)執行。就拿最基本的身份證核查系統來(lái)說(shuō)，個(gè)人結算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現金的支付，都需要客戶(hù)出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統是一個(gè)獨立于業(yè)務(wù)系統之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù)，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見(jiàn)的風(fēng)險便是由于我們員工執行不力所致。

　　可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂”。鍛造充滿(mǎn)執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執行，應該沒(méi)有任何借口!提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

　　一腔愛(ài)社情。農村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達的指標掛鉤�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。

　　一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。

　　一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。

　　二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。

　　(一)要設立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，即要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　　(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

　　(三)要樹(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。

　　(四)要對執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。

　　總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。隨著(zhù)廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

　　執行力的演講稿 篇5

各位領(lǐng)導、評委、同志們：
　　大家好！

　　在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。

　　“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會(huì )給員工、企業(yè)和社會(huì )造成巨大的傷害，最終必會(huì )釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。

　　安全管理是電力企業(yè)管理規范中一個(gè)必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個(gè)方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

　　一是誠信管理。

　　安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

　　二是責任管理。

　　勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

　　三是細實(shí)管理。

　　《后漢書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。

　　執行力的演講稿 篇6

　　首先，執行力是什么？對于個(gè)人而言，執行力就是把目標變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結果的能力。對于一個(gè)組織而言，執行力是長(cháng)期戰略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏�(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執行力這一點(diǎn)。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。軍事有句話(huà)：三分策略，七分靠執行。道理很簡(jiǎn)單，執行力強，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì )錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執行，敗也執行。由此看來(lái)，執行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。

　　執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔當。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執行，依然會(huì )淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進(jìn)取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時(shí)間觀(guān)念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現在，立刻，馬上。

　　希望大家對于執行力有所了解，在以后的學(xué)習中，將實(shí)現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

　　執行力的演講稿 篇7

尊敬的XX：

　　近段時(shí)間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢必會(huì )造成無(wú)法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問(wèn)題。

　　先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們每天都要求客服人員對小區進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會(huì )彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì )怎么做呢？會(huì )以為這種小事，做了也沒(méi)人知道，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì )去做，因為做了當時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個(gè)物業(yè)工作者，我們應該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛(ài)護好小區的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

　　又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō)，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒(méi)什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會(huì )造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

　　前段時(shí)間，我在小區里巡視，發(fā)現放養在11號樓后觀(guān)魚(yú)池里的魚(yú)少了很多，后來(lái)又發(fā)現有裝修工拿網(wǎng)趴在觀(guān)魚(yú)池邊撈魚(yú)，當時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區環(huán)境，為滿(mǎn)足業(yè)主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說(shuō)小了是員工不重視，責任心不強，說(shuō)大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚(yú)，明天會(huì )不會(huì )因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

　　需要責任心的地方往往當時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節之處。這些小節的積累，會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來(lái)微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹(shù)立責任心！

　　員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負責人，部門(mén)負責人疏于管理監管，員工自然跟著(zhù)懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開(kāi)始的時(shí)候執行的很好，時(shí)間一長(cháng)就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì )上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責任部門(mén)做好監督工作，可結果呢？魚(yú)少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會(huì )議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì )因此而生。

　　責任心體現在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在出現了問(wèn)題后又不能敢于承擔責任，一出現問(wèn)題就推卸，找客觀(guān)理由，不從根本上入手，看不到責任心問(wèn)題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

　　執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會(huì )失敗。

　　執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

　　執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會(huì )出現問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì )長(cháng)久！

　　執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

　　執行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

　　這些都是阻礙我們穩定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì )出現沒(méi)有跟進(jìn)記錄，沒(méi)有回訪(fǎng)記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪(fǎng)工作，只能說(shuō)明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪(fǎng)記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問(wèn)題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

　　什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實(shí)程度。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預期的結果。我們經(jīng)常發(fā)現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關(guān)系，再好的戰略沒(méi)有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門(mén)負責人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應該對公司的穩定發(fā)展富有責任心和責任感，部門(mén)間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實(shí)對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門(mén)負責人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策，并時(shí)時(shí)監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

　　有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門(mén)的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門(mén)負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的'每一件小事，切實(shí)做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹(shù)立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實(shí)現精細化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動(dòng)、自發(fā)養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩定持續發(fā)展。

　　最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著(zhù)必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責任心的培養工作，切實(shí)提高工作執行力！

　　謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習教書(shū)育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力�！凹で椤薄�—-在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”——-如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

　　“細節”——-“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

　　“合力”——-城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！

　　杭州的大巴司機吳斌，正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！

　　三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？

　　執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是 “責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很 多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn) 達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇10

尊敬的領(lǐng)導親愛(ài)的同事們：

　　大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！

　　微軟董事長(cháng)比爾？蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心。比爾？蓋茨說(shuō)這句話(huà)，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個(gè)人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

　　做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長(cháng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì )的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會(huì )有完美的執行力。

　　總經(jīng)理提到我們新成長(cháng)的管理人員，時(shí)常面臨著(zhù)這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對工作、對酒店有著(zhù)很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們在責任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

　　關(guān)于責任的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負責任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：

　　一、服從是執行的基石

　　服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì )不找借口地執行，也會(huì )自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

　　二、忠誠是最大的責任

　　想一想，一個(gè)人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì )是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)乐�，老板很生氣�?/p>

　　一個(gè)人若是失掉了忠誠，一切責任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會(huì )抵御住形形色色的誘惑，才會(huì )時(shí)刻想到公司的

　　利益而不遺余力地執行任務(wù)，才會(huì )在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠源于強烈的責任感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進(jìn)一步認識到忠誠是一種責任時(shí)，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。

　　三、不要怕承擔責任而不敢去做

　　有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒(méi)有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對執行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

　　四、不要逃避責任

　　尋找借口推卸責任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長(cháng)此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態(tài)度了。

　　五、消除份內份外的界限

　　在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一

　　件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì )理直氣壯地說(shuō)：“對不起，這不是我份內的事，我沒(méi)有責任去做�！币苍S你會(huì )迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責任：“這本來(lái)就不是我份內的事，我不該承擔責任�！碑斎�，你也可能會(huì )作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì )明白的。 “天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！

　　執行力的演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

　　最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開(kāi)車(chē)的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤(pán)，開(kāi)起轉向燈，踩剎車(chē)、踩聯(lián)合器、退檔、將車(chē)停穩，拉手剎，并提醒車(chē)內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護了乘客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車(chē)程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。

　　執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

　　1、“激情”

　　在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

　　2、“責任”

　　如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

　　3、“細節”

　　“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

　　4、“合力”

　　城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇12

　　大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著(zhù)靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

　　最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作�！庇腥恕肮そ�精神就是即使科技再發(fā)達，仍舊要堅持傳統技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我�！蓖�事們的理解都是對的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執行力的魂。

　　在2016年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標準化》體系，標準化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細節等等，都制定了統一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執行，同時(shí)，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng )新。

　　背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容為“華山植被”，給一天的學(xué)習時(shí)間，下午檢查學(xué)習成果。

　　有人很快就背完了，“華山植被種類(lèi)多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨�！币粴夂浅�，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機與活力。

　　但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區別？華山新麥草長(cháng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(cháng)？等等，她會(huì )列出許多問(wèn)題，反復查詢(xún)、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著(zhù)產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執行力就帶著(zhù)“工匠精神”的靈魂。

　　其實(shí)，在日常工作中還有很多類(lèi)似的現象，“姑娘，請問(wèn)衛生間在哪里？”，“上臺階”；“請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了門(mén)就是”；如果你就是詢(xún)問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì )作何感想呢？

　　然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問(wèn)2號停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號停車(chē)場(chǎng)�！比绻�詢(xún)問(wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì )主動(dòng)提出“讓我帶您過(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。

　　通過(guò)上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執行力才會(huì )插上騰飛的翅膀，轉化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請帶著(zhù)靈魂去工作！

　　執行力的演講稿 篇13

　　大家好！

　　我是營(yíng)銷(xiāo)中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏(yíng)在執行 力求完美 追求卓越》。

　　為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊能在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執行力， 對個(gè)人而言，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是切實(shí)地執行并實(shí)行企業(yè)既定戰略目標的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。

　　執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)。

　　在這里，我想跟大家一起回憶一下2014年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。2014年3月9日，華旅客運公司大巴車(chē)司機楊京紅如往常一樣，載著(zhù)31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車(chē)開(kāi)到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來(lái)，并專(zhuān)業(yè)的打開(kāi)警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻，也沒(méi)有忘記履行自己的職責。

　　時(shí)隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護車(chē)上31名游客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執行，才能夠在突發(fā)的災難面前，在重傷時(shí)刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。

　　執行力是任何一項工作開(kāi)展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實(shí)過(guò)程。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒(méi)有執行力的團隊是無(wú)法取得最終勝利的。

　　要提高執行力，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。

　　身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè)，就應該熱愛(ài)自己的工作，以積極的心態(tài)和行動(dòng)對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實(shí)的工作中，以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力完成每一項工作。

　　華旅集團近年來(lái)快速、穩健的發(fā)展，與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動(dòng)力，心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，促進(jìn)華旅集團快速實(shí)現轉型升級，做大規模，做強企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現華旅集團的騰飛與輝煌。

　　執行力的演講稿 篇14

　　我是陳雯，來(lái)自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團隊，我們需要執行力”。

　　其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短，連一年都不到，沒(méi)有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒(méi)有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著(zhù)無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執行力”。

　　相信酒店對于大家而言，現在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué)，吃吃飯這么簡(jiǎn)單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作，而是說(shuō)明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃，當然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。

　　說(shuō)到執行力，身為酒店工作人員的我其實(shí)對執行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò)，“執行力”這個(gè)名詞從出現，到被頻繁地運用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間，但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習浪潮�！皟�(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來(lái)說(shuō)是提高執行力最顯著(zhù)的成果。

　　那我們應該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執行力呢？

　　首先，我認為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過(guò)這樣一段話(huà)，說(shuō)一個(gè)團隊管理混亂，組織任務(wù)無(wú)法高效達成，有一個(gè)重要原因就是員工的心，委屈了，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報沒(méi)有達到他的預想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會(huì )是得過(guò)且過(guò)，又何來(lái)執行力一說(shuō)。有些員工對領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)充耳不聞，對上級的指示視而不見(jiàn)，甚至一些員工對領(lǐng)導安排的任務(wù)滿(mǎn)腔異議，試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì )成功呢？但反過(guò)來(lái)想，如果管理者不允許員工在公共區域抽煙，但是他又在員工面前叼著(zhù)香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿著(zhù)手機淘寶游戲電視��；管理者要求員工著(zhù)裝規范，他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著(zhù)裝要求，請問(wèn)員工又如何服你？員工又怎能不滿(mǎn)腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認為，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。

　　細節決定成敗，這句話(huà)大家都并不陌生，其實(shí)提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭，前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby，而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀(guān)察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續杯，看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí)，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)：請問(wèn)菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時(shí)，我想你一定是感動(dòng)的，而且我相信你下次肯定還會(huì )再來(lái)！服務(wù)無(wú)大事，細微見(jiàn)真情，特別是對于現今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在細節上體現個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實(shí)不僅僅在于計劃，更在乎于細節的落實(shí)執行。

　　眾所周知，一個(gè)酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通�，F在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn)，參與管理，因為作為一線(xiàn)員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時(shí)間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。

　　有人說(shuō)：“你說(shuō)了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了�！彼�以我今天說(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段，我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執行到實(shí)處，抱著(zhù)積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗！更要為了建設大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗！

　　執行力的演講稿 篇15

　　何謂執行力？執行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新四字要求。

　　一要著(zhù)眼于“嚴，積極進(jìn)取，增強責任意識。如果一個(gè)人沒(méi)有責任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì )積極主動(dòng)，更不會(huì )盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態(tài)度和敢于負責的精神。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì )“以后再說(shuō)吧，這樣將一事無(wú)成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。

　　總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！

　　執行力的演講稿 篇16

各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。

　　還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開(kāi)啟了無(wú)數人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內蒙古草原，感動(dòng)了中國。

　　是的，在嚴酷的戰爭年代，需要激情；在火熱的建設年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構建和諧總臺，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執行能力，而完美執行的主要因素是什么？我認為，就是激情。

　　可能有人會(huì )說(shuō)，執行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：你在做什么？第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當成目標，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是這種激情與智慧的結晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

　　完美的執行必須要我們充滿(mǎn)激情，它是沒(méi)有任何借口的。當我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。有些人認為只要與世無(wú)爭，恬淡一生便可無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地生存，頗有把莊子的無(wú)為思想發(fā)揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿(mǎn)激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì )感受到過(guò)程中的快樂(lè )！

　　工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿(mǎn)激情，具有強大的執行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì )使你在各種誘惑面前遠離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著(zhù)四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執行力化平淡為輝煌。

　　古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿(mǎn)激情，只要我們有強大的執行力，我們就一定會(huì )成功，一定會(huì )做得更好！

　　人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠充滿(mǎn)激情的團隊。

　　構建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實(shí)現。領(lǐng)導有責任，各個(gè)部門(mén)有責任，我們每個(gè)員工也有責任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的廣電事業(yè)中燃燒！

　　親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇17

　　我不知道什么是執行力，我只知道擼起袖子加油干；

　　我不知道什么是執行力，我只知道樹(shù)立正確目標向前看；

　　我不知道什么是執行力，我只知道不斷創(chuàng )新帶頭干。

　　很榮幸今天有機會(huì )和大家一起分享我在工作中的一些心得。雖然我只是一名普通的景區講解員，這份職業(yè)在大家的眼中或許很平凡，但我知道每一個(gè)崗位都是不可或缺的，我們都是景區重要的一份子。這份講解員的工作，給了我特殊的機會(huì )，一個(gè)向世人展示華山意志、華山精神的機會(huì )。

　　作為一名景區講解員，我熱愛(ài)我的崗位，我一次又一次為游客講解華山的前世今生，一次又一次為勞動(dòng)人民的奉獻精神而振奮。站在這里，我是榮幸的；站在這里，我是自豪的。能通過(guò)我的講解，讓更多的人們了解眼前的美麗風(fēng)景及背后的文化，我又是多么的榮幸。

　　讓我印象最深的，是我第一次接待的大型團隊，有100多人。這是一個(gè)特殊的群體——"失獨老人"。當我見(jiàn)到這些老人的時(shí)候，我的內心是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容的，僅僅從外表來(lái)看，他們和我的父母年齡相似，但是我還是看到了不同，他們情緒敏感，神情有些冷漠，好似站在陽(yáng)光下也驅趕不走他們心底的陰霾，他們來(lái)自全國各地，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到有相似經(jīng)歷的人，走出家門(mén)，去不同的地方旅行，緩解心里的那份孤寂。

　　我看到很多叔叔阿姨都帶著(zhù)自己子女的照片或心愛(ài)之物，這讓我更加心疼他們。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎么走出這樣的痛苦。為了讓他們更好的放松心靈，一路上我努力的去創(chuàng )造輕松，愉悅的游覽氛圍，讓他們感受來(lái)自華山人的熱情和關(guān)愛(ài)。我慶幸我可以用我的綿薄之力，為他們做些什么。

　　干一行愛(ài)一行，干什么像什么。敬重自己的事業(yè)，熱愛(ài)自己從事的工作，才能不斷開(kāi)拓前進(jìn)，取得事業(yè)成功。為了擴充自己的講解內容，我利用孕期的空余時(shí)間學(xué)習"陜西導游"，當時(shí)我挺著(zhù)七個(gè)半月的孕肚去西安參加導游資格證筆試，八個(gè)半月參加口試。成功拿下導游證�，F在我已經(jīng)著(zhù)手學(xué)習中級導游知識，爭取一舉拿下中級導游證。這是我給自己定的學(xué)習目標。學(xué)習的東西多了，講解也生動(dòng)了，20XX年，負責山西財經(jīng)廣播對"行走在大西線(xiàn)上"專(zhuān)題報道的講解。20xx年，負責大秦網(wǎng)騰訊視頻主播"直播華山"的講解。并在20xx年"講解員講解技能大賽"中取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　20xx年7月終于有新人加入我們，看著(zhù)她們認真努力的模樣，就像看到曾經(jīng)的自己，就想把自己的經(jīng)驗跟她們分享，告訴她們怎樣去背，怎樣去講，怎樣去表達自己，怎樣把講解詞變成自己的話(huà)語(yǔ)講出去，而不僅僅是背誦出來(lái)。跟她們交流溝通的同時(shí)，對我自己也是一個(gè)鞏固提高。能夠和大家一起學(xué)習，共同成長(cháng)，這是最有意義的事。

　　我時(shí)刻銘記著(zhù)，做為一名講解員，要把每一次的講解都當成第一次，充滿(mǎn)激情，保持微笑，這樣聽(tīng)眾會(huì )從你的笑容里知道你的投入和你的熱愛(ài)。謹記你是一位解說(shuō)員，是一位講述光榮、講述歷史、傳輸精神的人。熱愛(ài)自己的工作，全心的投入自己的工作，把自己的熱情融入自己的講述中，讓更多的人被吸引、被感動(dòng)、被震撼。

　　我不會(huì )用華麗的辭藻修飾我的工作，說(shuō)得好不如干得好，喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。讓我們一起，"擼起袖子加油干"。

　　執行力的演講稿 篇18

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　首先，要感謝董事長(cháng)和公司領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。

　　有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門(mén)口，門(mén)衛伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著(zhù)進(jìn)去錄制節目呢！耽誤了你可負不起這個(gè)責任！”可是門(mén)衛卻說(shuō)：“作為門(mén)衛，我的職責之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規矩不成方圓吶！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對對，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應該帶頭遵守�！苯又�(zhù)就和助理回家取出入證去了。

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執行，就不可能有科學(xué)、規范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

　　既然制度執行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過(guò)四周的反復討論，我們認為，要切實(shí)提高制度執行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規范建設、嚴格執行、有效監督。

　　一、規范建設

　　在制度的建設上，經(jīng)濟學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現這種方法也行不通，因為誰(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉，但時(shí)間一長(cháng)，發(fā)現問(wèn)題更多，因為個(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因為每個(gè)掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認識到：制度建設是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補，就可能為破壞制度的人提供機會(huì )。所以說(shuō)，制度的制定一定要規范、嚴謹、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。

　　說(shuō)完了制度的建設，那么接下來(lái)就是制度的執行。

　　在制度執行中存在一個(gè)“破窗效應”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì )被涂滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會(huì )毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話(huà)：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領(lǐng)導制度、彈性制度” 的現象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領(lǐng)導在制度執行過(guò)程中的表率作用，當好制度執行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶(hù)的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

　　要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。

　　人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執行制度，有一定的不穩定性。從長(cháng)遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監督。隨著(zhù)沃爾瑪的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng )始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現場(chǎng)監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實(shí)維護制度的權威性。

　　總之，在提高制度執行力的過(guò)程中，規范建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門(mén)，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來(lái)也會(huì )更加輝煌！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　執行力的演講稿 篇19

　　制度執行力提升年心得體會(huì ) 近段時(shí)間，我們銀行開(kāi)展了制度執行力建設主題教育活動(dòng)，傳達總行分析會(huì )議精神。通過(guò)開(kāi)展制度執行力建設教育活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)文件，我覺(jué)得獲益匪淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì )，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。

　　所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì )實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì )到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話(huà)，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設是業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的前提和保障，而制度執行力才是關(guān)鍵。

　　就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，違規操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現貸前調查不規范、無(wú)貸后檢查記錄、一戶(hù)多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會(huì )計(柜員)交接不規范、抹賬不規范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會(huì )計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規定等。所有這些問(wèn)題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風(fēng)險的發(fā)生。我認為抓制度執行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

　　一、加強員工的教育和培訓力度

　　加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿(mǎn)意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案，提高培訓的質(zhì)量和實(shí)際效果。

　　第一，要培養員工良好的職業(yè)道德觀(guān)念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì)，引導員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián)，面對金錢(qián)和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高服務(wù)的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。

　　第二，要引導員工樹(shù)立高度的工作責任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執行。

　　二、建立有效的激勵約束機制

　　有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有好的激勵約束機制，便沒(méi)有過(guò)硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jì)效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

　　責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時(shí)，任何一項激勵措施，都會(huì )引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì )發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，對領(lǐng)導分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。

　　三、加強監督管理制度。

　　加強定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強化內控制度監督執行，防范會(huì )計風(fēng)險，規范員工操作行為。

　　建立有效的整改機制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問(wèn)題整改到位。對好的執行者進(jìn)行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問(wèn)題的癥結，幫助其提高執行力。

　　執行力的演講稿 篇20

　　曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：美國與西班牙戰爭時(shí)期，美國總統麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領(lǐng)加西亞將軍，沒(méi)有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒(méi)有任何推諉地接受了這項艱險的任務(wù)。之后，他獨自一人歷盡千難萬(wàn)險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創(chuàng )造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責任，一個(gè)戰士的責任，一個(gè)信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒(méi)有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

　　責任心，也可稱(chēng)為責任感，是個(gè)體對責任的感知和感受。它是社會(huì )個(gè)體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責任行為的精神內驅力。通俗地說(shuō)，責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，追本溯源，執行力關(guān)鍵是責任問(wèn)題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執行力：“執行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段、每個(gè)細部都能一絲不茍地執行”、“保持緊張感”。有責任心，就不會(huì )有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責任心，執行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關(guān)鍵。

　　作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開(kāi)花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了“獎?dòng)欣�、罰有據”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責任人，各有各自的明確責任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭，滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀，造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執行力的差異，就是對制度措施的貫徹執行的責任意識。因此，在世界500強企業(yè)中，無(wú)不把“責任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀(guān)，作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，強調重視小事，將責任感成為一種生活態(tài)度。

　　可見(jiàn)，加強企業(yè)執行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個(gè)人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個(gè)人的責任心。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔著(zhù)具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任�！庇辛诉@種內在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，這樣才會(huì )產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的效果，執行力才會(huì )隨之提高。很難想象，一個(gè)對工作沒(méi)有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責任心、沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執行力了。沒(méi)有責任心，就沒(méi)有執行力；沒(méi)有責任心，就不會(huì )主動(dòng)承擔責任；沒(méi)有責任心，就沒(méi)有工作績(jì)效；沒(méi)有責任心，就沒(méi)有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業(yè)的執行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現出團結、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！

　　目前十七冶正在為實(shí)現“十一五”發(fā)展規劃鼓足干勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過(guò)程中，更加需要全體員工牢記責任，忠于職守，努力工作，不辱使命。那么怎樣經(jīng)營(yíng)我們的責任心，切實(shí)提高執行力呢？

　　一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

　　企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。如果我們關(guān)注了細節、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng )新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。

　　有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰斗；輸了一場(chǎng)戰斗，亡了一個(gè)帝國。

　　馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì )丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長(cháng)期效應卻是一個(gè)帝國的存與亡的根本差別�？梢酝普�，一個(gè)員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會(huì )影響一個(gè)企業(yè)的執行力，甚至會(huì )影響到一個(gè)部門(mén)或一個(gè)單位的生死存亡。著(zhù)名的“蝴蝶效應”充分說(shuō)明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件的極小偏差，將會(huì )引起結果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結果，一個(gè)最微小的撿錢(qián)包而不昧的行為可能會(huì )帶來(lái)一個(gè)大的投資項目，一個(gè)不負責任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì )使一個(gè)百年銀行毀于一旦�！疤煜屡d亡，匹夫有責”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會(huì )凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力，優(yōu)秀的戰略與精彩的策劃才不會(huì )成為鏡花水月，管理效率才會(huì )提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

　　二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重。

　　老子說(shuō)：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易�！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開(kāi)始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎�！庇纱�，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實(shí)。尤其是在決策和標準已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。

　　三、講責任從不找借口開(kāi)始，執行不需任何理由完美的執行不需要借口。

　　沒(méi)有任何借口是執行的障礙，無(wú)論做什么事情，都應記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執行�！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國總統的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機四伏的國家并找到接收人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個(gè)團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執行力，接受了任務(wù)就意味著(zhù)做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任何借口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。體現一個(gè)人對自己的責任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執行。責任是使命，責任是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強大的執行力就會(huì )頂天立地，一項項事業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)金輝。

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