工作總結是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。三年的額工作過(guò)去了，我們也要做好工作總結，下面就是小編為大家收集的企業(yè)三年個(gè)人工作總結,歡迎閱讀!
第一篇：企業(yè)三年個(gè)人工作總結
三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區保稅區工委、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下，津濱公司經(jīng)營(yíng)班子認真實(shí)踐“穩健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、調整改革、夯實(shí)基礎”的經(jīng)營(yíng)思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認真執行“以人為本、規范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng )新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現了公司成立之處董事會(huì )確定的“一年過(guò)渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰略構想，初步奠定了企業(yè)穩步發(fā)展的堅實(shí)基礎。
一、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩定的發(fā)展基礎------奠定了資產(chǎn)基礎、產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元(其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對其他股東分紅1569.83萬(wàn)元),成為區內企業(yè)的納稅大戶(hù)。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長(cháng)到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東、回報社會(huì )、回報公司員工，實(shí)踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠(chǎng)房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津濱公司已經(jīng)構筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò )，并與國內外一批經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力較強的企業(yè)建立了緊密的戰略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國內外市場(chǎng)競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，津濱公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強;三年間津濱公司培育了較強的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，1999年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類(lèi)第一名。XX年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年，由于公司誠信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏(yíng)得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠(chǎng)房的開(kāi)發(fā)建設在天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區已處領(lǐng)頭羊地位;津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專(zhuān)利技術(shù)評估價(jià)值高達4000萬(wàn)元，在國內數訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作
(一)、公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強。
三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營(yíng)能力、資金調配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現了開(kāi)發(fā)區對津濱公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至XX年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元;公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元;通過(guò)增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
(二)夯實(shí)資產(chǎn)基礎。夯實(shí)資產(chǎn)基礎是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監會(huì )和行業(yè)主管部門(mén)對上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權證需要變更。為理順產(chǎn)權關(guān)系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權證，共變更土地權證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。
2、盤(pán)活入圍的不良存量資產(chǎn)。津濱公司在開(kāi)展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細的基礎上，制定了詳細的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤(pán)活方案。99年津濱公司通過(guò)債務(wù)重組、債權置換、資產(chǎn)變現等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)8000余萬(wàn)元;XX年，通過(guò)土地變現、在建工程追加投資變現等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤(pán)活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績(jì)。
(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現公司可持續發(fā)展的前提條件，三年間，津濱公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎。
1、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整
公司針對市場(chǎng)變化，結合自身發(fā)展需求，貼近開(kāi)發(fā)區社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近津濱自身優(yōu)勢，本著(zhù)”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè);合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè);通過(guò)出售、置換
等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏(yíng)低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時(shí)間內，將公司的主導產(chǎn)業(yè)由以傳統建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)調整的產(chǎn)業(yè)結構更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構成看，公司對建筑類(lèi)、能源類(lèi)企業(yè)投資份額大幅減少;對數訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(cháng)。目前，建筑類(lèi)企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%;能源類(lèi)企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類(lèi)企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%;對新材料類(lèi)企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達到公司凈資產(chǎn)的22%。
通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調整和產(chǎn)業(yè)重組，使津濱公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實(shí)基礎。
1、 按照津濱公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，本著(zhù)有進(jìn)有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開(kāi)展津濱公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規模近6000萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
2、 全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
3、 用好募股資金、搞好增量項目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項目13項、投資總額5.8億元(已完成投資5.6億元)，其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項目的調整過(guò)程都是重新篩選論證投資項目的過(guò)程、都是落實(shí)津濱公司投資發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。
4、 通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標準工業(yè)廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)建設的經(jīng)營(yíng)模式(變以售為主為以租為主)，通過(guò)改變建口企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)(變以建設和承攬工程任務(wù)為主為自主開(kāi)發(fā)建設為主)，培育公司持續穩定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩步增長(cháng)能力，夯實(shí)公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎。截止目前，津濱公司已經(jīng)初步具備了持續穩定的獲利能力，XX年公司穩定的利潤收入(包括廠(chǎng)房租金和金融投資收益)已達3500余萬(wàn)元(其中工業(yè)廠(chǎng)房租金形成的凈利潤逾3000萬(wàn)元)，占公司凈利潤總額的70%。
產(chǎn)業(yè)基礎的夯實(shí)，使津濱公司已經(jīng)初步形成了既有持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域(工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設、數訊電子、新材料和金融證券期貨)和三大主導產(chǎn)業(yè)(以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設為主導的基礎設施產(chǎn)業(yè)，以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導的數字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導的材料產(chǎn)業(yè))，且津濱公司的三大主導產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續快速地增長(cháng)。
樹(shù)立開(kāi)發(fā)區高科技產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開(kāi)發(fā)區招商引資環(huán)境做貢獻。
三年來(lái)，津濱公司貼近開(kāi)發(fā)區社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展需求，積極致力于開(kāi)發(fā)區投資硬環(huán)境的建設，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開(kāi)發(fā)區基礎設施建設的資金達 億元;占津濱公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元;投資津濱高科技園一期、二期、愛(ài)克林廠(chǎng)房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積達到18萬(wàn)平方米，總竣工面積達到-------萬(wàn)平方米，近期又擬建天大科技園二期廠(chǎng)房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著(zhù)手開(kāi)發(fā)區金融服務(wù)區260000平方米高檔金融建筑、寫(xiě)字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開(kāi)發(fā)區的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區的招商引資做出了重要貢獻。通過(guò)在二級市場(chǎng)融資----投資開(kāi)發(fā)區基礎設施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏(yíng)格局。
公司的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設在天津開(kāi)發(fā)區已居領(lǐng)頭地位。兩年間，津濱公司先后開(kāi)發(fā)建設了天大科技園工程、愛(ài)克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積19.42萬(wàn)平米，總竣工面積15.28萬(wàn)平米，為完善開(kāi)發(fā)區的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區的招商引資做出了自己的貢獻。重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)建設，錘煉了津濱公司的項目開(kāi)發(fā)和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業(yè)品牌，也為津濱公司在同業(yè)中樹(shù)立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規�？萍紙@綜合開(kāi)發(fā)商形象。
公司的數訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下，實(shí)現了高起步和超常規發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩步增長(cháng)。該行業(yè)的數字電子公司實(shí)現了當年投資，當年投產(chǎn)，當年贏(yíng)利。99年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)元，凈利潤100余萬(wàn)元。XX年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500余萬(wàn)元，凈利潤370余萬(wàn)元，分別增長(cháng)了1.24倍和2.64倍。
公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達到年產(chǎn)500噸，居全國第五位;粘結式釹鐵硼磁材的設計生產(chǎn)能力居全國首位。
(三)夯實(shí)管理基礎。夯實(shí)管理基礎是津濱公司順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個(gè)方面夯實(shí)管理基礎。
1、 建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則(落實(shí)股東的投資決策權和利潤分配權，落實(shí)董事會(huì )的投資決策權和用人權，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權)，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2、 建立健全了組織機構，建立健全了各項規章制度，為企業(yè)成功地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅實(shí)的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，建立了由7個(gè)職能部門(mén)和11個(gè)控股企業(yè)構成的完整的管理體系。XX年又根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對原有管理體系進(jìn)行了相應的調整，增設了審計部、企管部，并對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門(mén)進(jìn)行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監督、管理和贏(yíng)利能力，截至目前，公司共有5個(gè)職能部門(mén)，3個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，15個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規范化、制度化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
3、 黨團工會(huì )建設和企業(yè)文化建設。為了樹(shù)立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設計工作，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了CI策劃和設計，初步形成了公司統一的視覺(jué)形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營(yíng)管理思想。這一經(jīng)營(yíng)管理理念目前已深入人心，成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎。
為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，XX年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會(huì )組織發(fā)展了工會(huì )會(huì )員，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。
(四)夯實(shí)人才基礎。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng )新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎。
1、 廣攬賢才。津濱公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現有的管理人員中，擁有大專(zhuān)學(xué)歷的占21%，擁有大本學(xué)歷的占35%，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。
2、 留住人才
(1)津濱公司牢牢樹(shù)立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過(guò)為人才提供事業(yè)發(fā)展機會(huì )、創(chuàng )造良好的成材和創(chuàng )業(yè)環(huán)境，通過(guò)為人才創(chuàng )造和諧、融洽、充滿(mǎn)信任感和合作精神的工作氛圍，通過(guò)建立科學(xué)的分配和激勵機制(目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案)，把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結合，把員工的所得與員工工作績(jì)效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。
(2)建立干部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津濱公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二OOO年又根據公司發(fā)展的實(shí)際需要，強化了競爭上崗機制，根據公司的改革部署，津濱公司于二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門(mén)經(jīng)理實(shí)行了競聘上崗。通過(guò)競爭，有三名職工走上了部門(mén)經(jīng)理工作崗位，占部門(mén)經(jīng)理總數的近30%。通過(guò)改革和完善勞動(dòng)用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。
(五)全力開(kāi)展配股工作。為壯大津濱公司的資產(chǎn)規模、培育津濱公司的行業(yè)競爭力，實(shí)現公司的規模擴張和可持續發(fā)展，津濱公司狠抓了XX年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現金流量、高主營(yíng)收入的配股項目，截止目前，津濱公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過(guò)了配股資格審查。公司實(shí)施配股后，資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高(升值幅度達44%)，公司的總資產(chǎn)將達到16億元，凈資產(chǎn)將達到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達到3.56元。
三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率
改革和創(chuàng )新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，三年來(lái)津濱公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)管理體制和產(chǎn)權制度方面大膽實(shí)行改革，通過(guò)各種改革創(chuàng )新舉措，最大限度地調動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，推動(dòng)各項事業(yè)的發(fā)展。
1、重點(diǎn)加強用人制度改革。衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來(lái)，津濱公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著(zhù)重推行了競爭上崗制度，通過(guò)建立公平競爭的崗位競爭制度，通過(guò)用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng )造脫穎而出的成長(cháng)機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，津濱公司已經(jīng)擁有了4位博士、 位碩士，占公司員工總數的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數的 %。形成了高、中、低層次相結合的合理的人才配置，通過(guò)人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。
建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開(kāi)、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。
2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎金、福利分配制度的改革，調整工資結構，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績(jì)效工資比例。通過(guò)分配制度的改革，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結合起來(lái)，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結合起來(lái)，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來(lái)，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機制，實(shí)現科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。
3、 深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革。三年來(lái)，津濱公司認真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著(zhù)重從以下幾方面強化管理體制改革：
(1)、強化參、控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實(shí)行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經(jīng)營(yíng)責任制度和對經(jīng)營(yíng)責任者的考核任免制度，嚴肅經(jīng)營(yíng)責任。其次，積極推行項目經(jīng)理負責制，津濱公司授權項目經(jīng)理行使出資者權益，從源頭抓起，對項目可研、實(shí)施和后續管理實(shí)行系統監控。通過(guò)強化上述各項管理，樹(shù)立公司的管理權威和公司上下一盤(pán)棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營(yíng)效益。
(2)、根據公司三
大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)機制(出租、委托、承包經(jīng)營(yíng)等管理模式)，根據公司的發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng )新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規章制度，使津濱公司的管理提高到一個(gè)新水平。
4、加強產(chǎn)權制度改革。
按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對控股企業(yè)的股權進(jìn)行合理調整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況，采取股權轉讓、引入戰略投資者等靈活的經(jīng)營(yíng)方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數量。通過(guò)減持股權，達到以少量的投資運作盡可能多的資產(chǎn)，增強公司的資本控制力和運營(yíng)能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業(yè)、市場(chǎng)份額小、競爭能力弱、管理無(wú)優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價(jià)，采取轉讓股權、出售資產(chǎn)等諸多有效措施，堅決退出劣勢領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀賓館和山西華泰磁材廠(chǎng)等不良資產(chǎn)達7000余萬(wàn)元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。
公司未來(lái)展望
跨入新世紀，津濱公司將充分利用濱海新區建設加速的有利時(shí)機和優(yōu)越的區域環(huán)境，搶抓機遇、揚長(cháng)避短，通過(guò)戰略性投資和戰略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現跨越式發(fā)展;將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導的基礎設施產(chǎn)業(yè);將繼續投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域;將努力構造既有持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育1——2個(gè)主導產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過(guò)增配新股，進(jìn)一步擴展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力，力爭在2——3年內，在集團內部選擇1——2個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長(cháng)快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把津濱公司培育成為濱海新區項目建設的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團，立足天津濱海新區、爭雄國內國際市場(chǎng)。
第二篇：企業(yè)三年個(gè)人工作總結
在20xx年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。我們的主要做法是：
一、堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
辦公室作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調部門(mén)，在其工作過(guò)程中，如何落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅持以民為本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。堅持以民為本，很重要的一點(diǎn)就是在實(shí)踐中，實(shí)現實(shí)干與干實(shí)的統一。在干實(shí)上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進(jìn)一步研究如何把以民為主這一科學(xué)的思想方法真正自覺(jué)地、全面地貫徹到服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導抓大事的具體實(shí)踐當中去，在吃透上情的同時(shí)，更加注重深入體察并準確反映全區工作的整體情況和行業(yè)的民情民意�；谶@種認識，我們在工作中堅持做到了四個(gè)增強：
一是堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層和機關(guān)建設的辯證統一，增強工作的創(chuàng )造性。領(lǐng)導決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程。在工作實(shí)踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，有見(jiàn)解的提出建議和意見(jiàn)，通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導和機關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng )見(jiàn)、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么;職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神和領(lǐng)導的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見(jiàn)和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二是在提高預見(jiàn)性上下功夫，增強工作的超前性。實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素�？朔卸杷枷�，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，做到察領(lǐng)導所察，察領(lǐng)導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導，寬于領(lǐng)導，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導決策的節拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。
今年以來(lái)，我們積極主動(dòng)的捕捉行業(yè)發(fā)展中好的經(jīng)驗做法和相關(guān)信息，加工整理，及時(shí)在全區推廣，以促進(jìn)工作的整體推進(jìn)。截止到目前，共編發(fā)政務(wù)信息53期。其中，年終工作總結范本編發(fā)的在“一價(jià)制”試行過(guò)程中成功縣市的做法，有力地帶動(dòng)了“大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送”和“一價(jià)制”經(jīng)營(yíng)運行模式的推廣，受到市局領(lǐng)導的充分肯定。
三是在調查研究上求深、求實(shí)。增強工作的針對性，工作中，我們堅持把察實(shí)情、寫(xiě)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導出主意、當參謀的著(zhù)力點(diǎn)。對省、市局的重要決策的貫徹落實(shí)，我們不滿(mǎn)足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會(huì )議和下縣調查等機會(huì )，掌握第一手資料。在系統全面收集材料的基礎上，年終工作總結出在全區或大部分縣(市)公司存在的共性問(wèn)題，本著(zhù)喜憂(yōu)兼報的工作原則，向領(lǐng)導反饋實(shí)情，為決策提供參考依據，特別是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問(wèn)題，不斷的開(kāi)展專(zhuān)題調查研究，做到了既提出問(wèn)題，又研究解決的對策。從今年7月份起，根據各縣工作進(jìn)展情況，每月確定一個(gè)調研課題，利用不少于10天的時(shí)間，分別就“如何保持結構、銷(xiāo)量高速發(fā)展”、“三項制度改革”、“專(zhuān)賣(mài)戶(hù)籍化管理”、“大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送”、“財務(wù)管理”為題，選擇成績(jì)突出的典型縣(市)公司進(jìn)行了專(zhuān)題調研，寫(xiě)出調研報告，及時(shí)為領(lǐng)導提供決策參考。
四是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強協(xié)助領(lǐng)導抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作指導方針過(guò)程中，我們一方面努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí);另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門(mén)職能工作的基礎上，開(kāi)展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。①緊貼工作指導方針的貫徹落實(shí)，強化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導決策和各項任務(wù)指標的有關(guān)內容逐項分解，規定了各部門(mén)的期量考核指標，責任到人、責任到部門(mén)，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動(dòng)市局決策的貫徹落實(shí);②加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照省級良好級別的標準，規范文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì )計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專(zhuān)用庫房、防盜門(mén)等硬件設施的配備。7月份，向省局正式申報升級申請。在此基礎上，積極引導縣級公司加強檔案管理工作。截止11月底，已有3個(gè)單位完成前期準備和自查工作，準備申報升級申請。③根據省局修志的有關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)修志通知，抽調專(zhuān)職人員，全面收集、整理相關(guān)資料，10月份將全部資料上交省局修志辦。④抓住行業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題，加強了專(zhuān)項督辦工作。特別是對中層干部末位淘汰、競爭上崗、以及職工反應比較多的宿舍樓等敏感問(wèn)題，我們辦公室協(xié)調各部門(mén)積極參與督辦，基本上做到了件件有著(zhù)落，事事有回聲;⑤以發(fā)現和解決問(wèn)題為重點(diǎn)，加強了預見(jiàn)性督辦工作。在落實(shí)決策的過(guò)程中，我們抽調部分同志及時(shí)深入到機關(guān)科室和基層了解情況，發(fā)現問(wèn)題，提出建議，制定措施，主動(dòng)解決問(wèn)題，以此努力形成實(shí)干與干實(shí)的統一，從而實(shí)現了辦公室工作質(zhì)量和效果的新跨
二、狠抓規范化管理，努力提高工作效率。
辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn);再加上我們人員少，下屬單位多，一個(gè)電話(huà)通知要兩個(gè)多小時(shí)，發(fā)個(gè)全市傳真最少也要半天，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以規范管理為突破口，借鑒市直工委的做法，在機關(guān)開(kāi)展了“講秩序、懂規范、樹(shù)形象”教育，活動(dòng)中，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的定位。一是規范辦公室工作的基本要求。做到“懂規矩”。通過(guò)學(xué)習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō);做到辦事有規定，不能越“雷池”、破規矩;二是規范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對省、市局的各項規定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉;三是規范辦公室工作的實(shí)效性。做到“樹(shù)形象”。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)，今年以來(lái)，相繼下發(fā)了5個(gè)規范性文件，對車(chē)輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，紀律要求做了詳細的規定。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì )、辦事，以規范化建設為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調;對會(huì )議材料、議案、議題、會(huì )議秩序等項工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結構安排;對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強;對公文的處理做到了準確規范，傳遞迅速。為提高工作效率，在硬件建設上，增加了兩臺微機，安裝了激光打印機、掃描儀，實(shí)現了全區各縣及網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)，辦公自動(dòng)化水平有了明顯提高。規范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。
車(chē)輛管理多年來(lái)是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節。我們按照市局領(lǐng)導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。針對機關(guān)業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《關(guān)于加強行業(yè)內機動(dòng)車(chē)輛和交通安全管理工作的規定》、《關(guān)于修車(chē)費、車(chē)輛用油管理辦法》、每月公開(kāi)行車(chē)里程與
蠔油量等管理制度和操作方法，公車(chē)統一集中管理，定點(diǎn)維修，不僅保證了車(chē)輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。
三、強化奉獻意識，努力營(yíng)造團結向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。
辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著(zhù)”的事情，既專(zhuān)業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂(lè )于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據辦公室實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的教育引導工作。
一是要大興學(xué)習之風(fēng)，不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結構，提高知識水平，并堅持向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，從改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設中汲取豐富的知識和營(yíng)養。同時(shí)，還注意組織工作人員加強基本技能的培養和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規律，努力成為行家里手;
二是強化奉獻精神教育。辦公室工作忙、頭緒多，有時(shí)會(huì )加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(cháng)，部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況，我們通過(guò)隨機教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的形式，使辦公室人員牢固樹(shù)立不計名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實(shí)自身，完善自我。
通過(guò)教育引導使每個(gè)辦公室人員在思想和工作作風(fēng)上逐步實(shí)現了四個(gè)提高：①是提高了政治素質(zhì)，做到了在政治上與黨中央保持一致不動(dòng)搖;②是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個(gè)中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結在一起，有效的開(kāi)展工作;③是提高了心理素質(zhì)，使辦公室人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志;④是提高了辦公室人員的愛(ài)崗奉獻意識，營(yíng)造了團結向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。為了一篇典型的材料，我們坐公共汽車(chē)到縣公司和網(wǎng)點(diǎn)了解情況;為了搞好培訓，我們節假日不休息;為了趕材料，開(kāi)夜車(chē)已經(jīng)成為家常便飯。正是在這種“無(wú)私奉獻”精神的支持下，辦公室的同志們任勞任怨、毫無(wú)怨言、積極工作。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門(mén)的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
一年來(lái)，我們辦公室雖然取得了一些成績(jì)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為辦公室的建設和行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
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