醫院學(xué)習心得
我們有一些啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的醫院學(xué)習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院學(xué)習心得 篇1
非常感謝醫院給予學(xué)習機會(huì )，和臺州市第一人民醫院熱情的接待和精心的教學(xué)講授。
5年前曾有幸到臺一醫婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習，得到了醫院諸位老師的關(guān)心和教導，收獲了多項臨床技能，并引進(jìn)回院開(kāi)展，受益匪淺，這次在黨組成員鄭蕓的帶領(lǐng)下，開(kāi)始了為期5天的學(xué)習。在這5天中，上午在得到了婦科和產(chǎn)科老師的一對一培訓和教學(xué)，跟隨婦科李立峰主任的教學(xué)查房，到觀(guān)看了朱丹陽(yáng)教授的“免氣腹經(jīng)陰道異位妊娠病灶切除術(shù)”、嚴德文老師的“巨大闊韌帶肌瘤剝除術(shù)的精準解剖”，下午學(xué)習了毛慧萍老師的《醫院管理至質(zhì)量改進(jìn)與安全運營(yíng)----我們還有改善的空間》、江陵翔老師的《醫院評審與質(zhì)量持續改進(jìn)》、《DRGS與醫院評價(jià)》沈潔院長(cháng)的《開(kāi)放辦院》、施展老師的《醫療質(zhì)量管理—核心制度量化考核》、楊梅庭院長(cháng)的《中小型醫院信息建設探索》、楊再興博士的《如何立足于基層醫院做科研》《檢驗科的管理和文化》、余青梅老師的'《臨床路徑管理實(shí)踐》、《院感存在問(wèn)題及持續質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗分享》、張鴻老師的 《重點(diǎn)學(xué)科建設和思考》。
20xx年11月4日18點(diǎn)左右到達臺州市第一人民醫院，20xx年11月10日8:00離開(kāi)醫院，時(shí)間雖然短暫，但確珍貴，受益終身，回味無(wú)窮。
5天的學(xué)習，通過(guò)這幾天的學(xué)習和理解，感受到醫院的發(fā)展需要大家的團結和努力，跟從上層領(lǐng)導的戰略思維理念、正確的執行方法，合適的人員來(lái)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)懷感恩之心投身工作中去。
體會(huì )最深刻的是沈院長(cháng)的開(kāi)放辦院，制定長(cháng)遠目標，讀懂政策，上下聯(lián)動(dòng)，解放思想，必需借助外來(lái)力量、靈活運用資本的前衛思想，促進(jìn)醫院發(fā)展，問(wèn)及夢(mèng)想，發(fā)展區域性醫院，他們的回答是，你的心有多大，地就有多寬，你的心在哪，邊界就在哪，就臺州新園區停車(chē)壁問(wèn)題，30多畝地，免費提供給臺州市公交車(chē)站使用，購買(mǎi)地多少錢(qián)，多貴的價(jià)，如果每年收取租金，產(chǎn)生的利益是多大，但沈院長(cháng)的團隊就一個(gè)條件，公交車(chē)站的終點(diǎn)站就設置站院內，免費提供了，每一個(gè)人每一年或許去人民醫院一次，或許有多次，一次的入院消費夠多少次停車(chē)費，一年過(guò)去了，十年過(guò)去了，幾十年就這樣過(guò)去了，醫院在每一臺州人的關(guān)注下壯大了，多大的胸懷，心存高遠，臺州人民你在哪，我臺醫就到哪，臺州有多大!臺一醫就有多大!
5年前曾有幸在臺州是第一人民進(jìn)修學(xué)習，那時(shí)的婦產(chǎn)科在臺州，首屈一指，今天重回故里，莫名欣喜，有幸目睹了朱丹陽(yáng)教授的“免氣腹經(jīng)陰道異位妊娠病灶切除術(shù)”、前所未有的教科書(shū)，是概念詞嗎?不，是他無(wú)盡的追求、是他為醫學(xué)的創(chuàng )新、是他為人民健康需要的······這都不能詮釋他的行為和想法，或許是我的猜測，接下來(lái)是嚴德文老師的“巨大闊韌帶肌瘤剝除術(shù)的精準解剖”，超聲刀下，每一顆血管清晰顯露在你的面前，輸尿管的保護就像初生的嬰兒一樣疼愛(ài)，游刃有余，這樣的手術(shù)，不是電影、不是科幻，是令你盡情享受。
短暫而又珍貴的5天，很快就結束了，我們是否搞清楚了去臺州的目的是什么?我們要帶什么回去?先進(jìn)的理念?先進(jìn)的管理?先進(jìn)的科學(xué)?熱情的奉獻?照搬照抄回去嗎?搬得回去嗎?令人深思，令人惆悵，這些我們都需要，何以做到“以病人為中心、以滿(mǎn)意為核心、讓員工暖心”，何以為“人”，我們需要“人”、“人氣”、“人和”、“人心”，臺醫人一直在路上---努力，玉醫更需要----奔跑······大家齊心協(xié)力，希望就在前面。
醫院學(xué)習心得 篇2
20xx年7月1-5日，我們一行9人由張建琴總會(huì )計師帶隊對中國臺灣四所知名醫院(臺北醫大雙和醫院、童綜合醫院、光田醫院、彰化基督教醫院)進(jìn)行了參觀(guān)、學(xué)習和交流。從體制機制、運行模式、運作方式、設施建設、質(zhì)量管理、服務(wù)流程等等方面都有一定的了解和感性認識。中國臺灣民眾實(shí)行全民健保制度，健保由政府及個(gè)人投資，實(shí)施基本疾病保險。中國臺灣醫院有三大體系，即①公立醫院體系;②私立醫院體系;③軍方醫院體系。目前中國臺灣私立醫院占70%，公立醫院占30%，中國臺灣的醫院評鑒分為四個(gè)類(lèi)別，即醫學(xué)中心、區域中心、地區醫院和診所。近年來(lái)醫院向大型集團化轉型，較大的私人財團投資興建醫院，醫院建筑較為高檔，人性化的管理服務(wù)理念貫穿于醫院的每一個(gè)角落。在4家醫院地參觀(guān)學(xué)習中給我留下印象最為深刻的是：醫院真正體現了以病人為中心，以臨床一線(xiàn)為中心之核心價(jià)值以及人性化的管理服務(wù)理念貫穿于醫院的每一個(gè)角落。
(一)醫院管理
中國臺灣重視醫院管理工作，重視醫院管理專(zhuān)門(mén)人才的教育和培養，相當一部分醫院管理者受過(guò)管理學(xué)科的專(zhuān)門(mén)訓練，他們以醫院評鑒為手段規范醫院管理。中國臺灣醫院管理隊伍人員相對較多，所負責的職能較細致，如財務(wù)管理隊伍、質(zhì)控管理隊伍、服務(wù)管理隊伍、后勤管理隊伍、社會(huì )管理隊伍、科教管理隊伍、培訓隊伍等。各自按自己的分工，依據衛生署及醫院的規定完成工作，其主要的優(yōu)勢在于他們在管理過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現自己醫院運轉過(guò)程中的偏差，經(jīng)過(guò)月度、季度、年度分析，找出偏差的原因，及時(shí)糾正，并不斷完善，最為關(guān)鍵是均能把制度落實(shí)到位。中國臺灣在醫院管理中突顯人性化和科學(xué)化，給我留下了深刻的印象。我們所去的4所醫院的醫療環(huán)境都非常優(yōu)美，服務(wù)設施非常齊全，不少醫院還在醫療區經(jīng)常舉辦書(shū)法展、畫(huà)展等，醫院的大廳還擺了鋼琴，人文色彩較濃。醫院設施對患者就醫的“全覆蓋”，中國臺灣做到了極致。我第一次看到醫院的`醫療與餐飲、食品、購物、圖書(shū)、藝術(shù)、博覽、科教、金融、通訊等店所一體化設置，可以說(shuō)一進(jìn)醫院，萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)。院內可以品咖啡、享美食、購物、逛藝術(shù)宮、博物館等等，與進(jìn)入超市或商業(yè)廣場(chǎng)無(wú)異，體現了在院如在家的感覺(jué)。既方便了患者，又給各伴生店鋪帶來(lái)效益，實(shí)現共贏(yíng)。
這些醫院對內都采取“以成本控制為中心”的管理，醫院的耗費與開(kāi)支是“節流”的重點(diǎn)內容。(1)中國臺灣醫院無(wú)論大小，都非常重視流程合理化，減少了病人流動(dòng)次數，節省醫療用房的空間與電梯往返運輸的成本，提高了醫務(wù)人員服務(wù)病人數，使得醫療資源利用更合理。(2)建立成本核算管理系統，逐步完善醫師薪資考核系統。在高效的信息系統支持下，醫院的績(jì)效考評具體到單病種及每一個(gè)員工。(3)在“健�！币詥尾》N支付的模式下，建立醫院臨床路徑，是規范操作流程、管控醫療質(zhì)量、降低各項成本的有效方法。
(二)醫院人文關(guān)懷
在考察中讓我感觸頗深的還是中國臺灣醫界的人本觀(guān)念，那種處處體現的細膩溫馨的人文關(guān)懷。中國臺灣各家醫院都非常注重人性化服務(wù)，細節管理十分到位。醫院的就診流程非常合理，標牌醒目，醫療服務(wù)設施齊全。各類(lèi)標識雖然數量較多，但并不顯得零亂，由專(zhuān)職美工制作的通知、宣教、介紹都十分精美漂亮，十分養眼，而且易于接受。每一個(gè)轉角、每一個(gè)樓層、每一個(gè)科室、甚至每一個(gè)廁位都有顯眼的標識物，或者是方向指示，或者是溫馨提示，清楚明了，讓進(jìn)出的人員可以輕松到達想去之處。醫院的環(huán)境優(yōu)美潔凈，病區里幾乎聽(tīng)不到腳步聲、談話(huà)聲和手提電話(huà)聲，醫護人員或醫患之間的交流幾乎也只有當事人可以聽(tīng)到，為患者提供了一個(gè)私密的空間。病房衛生間里的洗臉盆旁、沐浴處的呼救鈴隨手可及。在醫院到處可以感受到“禮讓”，醫務(wù)人員決不會(huì )與來(lái)院人員搶通道，凡有病人處陪同人員都會(huì )禮貌的示意不要隨意拍照。到醫院也不需花太多時(shí)間去了解先做什么后做什么，每一個(gè)流程完成后，負責該流程的醫務(wù)人員會(huì )很主動(dòng)、很清楚地告訴患者下一步應該去哪里、做什么。而我們的導醫服務(wù)質(zhì)量與之相比還有很大的差距。
值得一提的還有醫院的志工。他(她)們大都上了年紀，每周固定幾個(gè)工作日來(lái)醫院行使導醫、問(wèn)訊、測量血壓(機器自動(dòng)測量)等工作，穿著(zhù)統一的標有“某某醫院志工”字樣的背心，流動(dòng)服務(wù)，熱情周到，你稍有遲疑他(她)們就會(huì )主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，感覺(jué)真的很好，雙和醫院吳院長(cháng)的夫人志工的經(jīng)歷就有十幾年了，在院慶儀式上欣賞了她的動(dòng)聽(tīng)歌聲。
(三)醫療質(zhì)量控制
中國臺灣醫院注重質(zhì)量和安全，醫護人員的安全意識極強。醫院質(zhì)控組織職能相對獨立，根據各項標準嚴格檢查，主要以定期檢查為主，但每次檢查項目不同，檢查時(shí)同時(shí)抽取部分臨床專(zhuān)家，幫助分析檢查結果，其信息管理方面的優(yōu)勢尤為明顯，在信息系統強有力地支持下，可隨時(shí)獲取、調整科室的各項數值，且具有時(shí)效性、可信性和說(shuō)服力�？剖覍|(zhì)控部門(mén)的檢查是主動(dòng)認可，并無(wú)任何抵觸，醫院本身同時(shí)接受衛生署及健保局的質(zhì)控要求，因此其質(zhì)量管理有3個(gè)層面，即科室、醫院、上級部門(mén)。其他制度及目標，如病人安全目標及醫療規范等均能到位。建立以“主治醫師”負責制為核心的質(zhì)量保證體系，突出責任到人�！爸髦吾t師”已經(jīng)不是我們大陸的中級職稱(chēng)概念，而是對某一患者的治療康復負主要責任的醫師團隊概念;所以高級乃至中級職稱(chēng)都可以成為“主治醫師”。標準化流程化操作給與質(zhì)量極大的保障。各類(lèi)安全標識既在墻上、又在腳下(逃生通道多在地板指示)。
醫療質(zhì)量是保證醫療安全、提升醫院品牌的基礎，醫療質(zhì)量的提高是醫院每個(gè)成員的責任。應倡導主動(dòng)參與、人人參與質(zhì)控，特別是重點(diǎn)抓好環(huán)節質(zhì)量，講求環(huán)節質(zhì)量決定終末質(zhì)量的理念。目前，我院在終末管理方面取得了一些成績(jì)，但環(huán)節質(zhì)量控制仍顯不足，下一步應加大在環(huán)節質(zhì)量管理方面人力、物力的投入，真正使個(gè)人、科室在嚴格核心制度、嚴格操作規范、嚴格安全目標做到認真主動(dòng)，努力在落實(shí)上下功夫，可通過(guò)多種形式相互檢查督促以保證制度的落實(shí)。
(四)醫院信息化建設
中國臺灣醫院信息化與醫療服務(wù)的完美對接給人很深的印象。中國臺灣醫院信息化程度的普及率相對比較廣泛，目前中國臺灣所有的醫療院所全部都實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化，而且完全是根據各自醫院的規模與運作情況而定。查詢(xún)、掛號、候診、實(shí)驗室檢查、大型設備檢查、取藥、取檢查單等環(huán)節被信息化系統一網(wǎng)連盡，病人就醫過(guò)程中既有醫院信息顯示、又有個(gè)人信息顯示全程伴隨，既知道自己當前所處的具體環(huán)節、又知道已發(fā)生和將發(fā)生的環(huán)節時(shí)空所在。流程清晰，醫患雙方無(wú)誤、無(wú)憂(yōu)。發(fā)達的信息化系統使候診區、取藥區患者可根據診室或藥房上方顯示的號碼姓名掌握自己的就診和取藥情況。
建議加快我院信息化的建設。信息化建設能為醫院提供及時(shí)、詳細、科學(xué)的管理依據，也可以通過(guò)信息渠道為程序的規范、臨床工作能力評價(jià)、院內知識培訓、新技術(shù)推廣、疑難問(wèn)題解答、不良事件主動(dòng)上報等提供依據。
本次學(xué)習交流時(shí)間雖然不長(cháng)，參觀(guān)醫院也因為時(shí)間的關(guān)系無(wú)法深入，但是由于海峽兩岸同文同宗，具有相同的文化背景，所以，收獲還是很大的。中國臺灣醫院管理方面有諸多經(jīng)驗，值得我們好好學(xué)習和汲取，他們在“全民健�！敝贫鹊耐晟坪托碌尼t療制度轉型期間醫院經(jīng)營(yíng)管理方面遇到的問(wèn)題也值得我們認真研究，加以借鑒。當然，幾天的走馬觀(guān)花，獲知的僅是其皮毛，很多東西也還需要深層次探討和了解。但有了感性認識、有了理念的交流與溝通，相信會(huì )在今后的醫院管理實(shí)踐中融入新的視角、推出新的舉措、達到新的目的、取得新的收獲。
醫院學(xué)習心得 篇3
在醫院工作的這幾年里我感覺(jué)自己收獲了不少。在此，感謝院長(cháng)和護理部領(lǐng)導對我這次學(xué)習機會(huì )，也感謝科室護士長(cháng)對我工作上的幫助，使我有機會(huì )參加到這次難得的學(xué)習活動(dòng)中來(lái)，感謝各位護士長(cháng)對我的教育和指導，使我受益匪淺。
我的護理專(zhuān)業(yè)是護理專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校我對專(zhuān)業(yè)一直很迷茫，通過(guò)學(xué)校的教學(xué)和我的努力，終于在xx月xx日來(lái)到了這個(gè)充滿(mǎn)了知識，充滿(mǎn)挑戰的學(xué)習天地。但是在這個(gè)陌生的地方，在護理部領(lǐng)導的悉心幫助和指點(diǎn)下，通過(guò)自身的不斷努力，使我漸漸適應了這份工作，并且通過(guò)了這期的學(xué)習使我自身有了更多更好的發(fā)展。這次的學(xué)習使我更好地適應了這個(gè)社會(huì )，并且在工作中也更加的.自信，更加地熱愛(ài)護理這個(gè)行業(yè)，也希望以后有機會(huì )能夠成為一名正式的護理工作者。
通過(guò)這次學(xué)習，使我對護理工作更加的了解和認識，對護理的工作內容也有了深層次的感性認識，現將學(xué)習的感想和總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習使我對護理工作有了新的認識。
在學(xué)校的時(shí)候，老師曾告訴我們，護士這個(gè)職業(yè)很平凡、很普通，但是在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，我們不能再只是把自己以為的護理工作做好就可以了，我們要努力在護理這塊領(lǐng)域里做出成績(jì)來(lái)。所以在學(xué)習過(guò)程中應該努力學(xué)習相關(guān)的護理知識。而到了工作崗位，就要有一個(gè)良好的心態(tài)，我們一定要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的每一項工作，要認真對待自己的工作。
二、對護理工作的認識
通過(guò)這幾次培訓，了解了護理工作的重要性。護理工作是一門(mén)綜合性很強的學(xué)科，護理工作包羅萬(wàn)象，它不僅僅要求護理人員具有良好的個(gè)人形象，還要求技術(shù)性與溝通性很強的工作，一個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)一定要過(guò)硬，這些都是要在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓的，只有這樣才能成為一名合格的護理人員。
三、對護理工作的意義
通過(guò)這次培訓讓我更加明白了護理工作的意義，對護理工作有了全新的認識，讓我們在平凡的工作中發(fā)現生活中的美好。
通過(guò)這次學(xué)習使我意識到在以后的工作中我們必須努力工作，以“服務(wù)病人”為中心，以“病人的滿(mǎn)意”為目標，努力為病人營(yíng)造、和諧的人文環(huán)境，讓人們的工作環(huán)境更舒適、更、更人性化，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我相信只要我們全科室人員努力學(xué)習，積極工作，我們一定可以在這個(gè)崗位上做得更好！
醫院學(xué)習心得 篇4
經(jīng)過(guò)多年的努力學(xué)習，我終于實(shí)現了兒時(shí)的夢(mèng)想——做一名白衣天使，救死扶傷。但暮然回首卻發(fā)現“天使”的光環(huán)早已不復，相反，由于整個(gè)社會(huì )群體對醫療行業(yè)的偏見(jiàn)時(shí)期已處于一個(gè)非常難堪的境地，如何當好一名醫生已成為首要的課題。因此，在人生的新起點(diǎn)前做一關(guān)于此的培訓顯得至關(guān)重要。我也深深的被其所講的內容所吸引，啟迪頗深。
在這所有的課程中，最令我印像深刻，也是最關(guān)鍵的部分就是醫患關(guān)系，幾乎是貫穿了始終。那么怎樣在這么嚴峻的醫療環(huán)境中處理好和患者及家屬的關(guān)系呢?
首先，要將“醫者仁術(shù)”永遠銘記。從各個(gè)方面想病人所想，診療過(guò)程中盡可能的方便病人，把其當作自己的親人，對其所患之病感同身受，傾聽(tīng)病人的心聲，永遠保持一顆“仁愛(ài)”之心。這樣，病人就會(huì )對醫生充滿(mǎn)信任，愿意將自己相托，診療氛圍也就會(huì )變得非常融洽，達到雙贏(yíng)。
其次，要在工作中努力學(xué)習新知識，掌握過(guò)硬的臨床技能。因為醫療行業(yè)從根本上來(lái)說(shuō)是一技術(shù)性行業(yè)，你只有具備過(guò)硬的診療本領(lǐng)，為患者盡快減輕解除病痛，患者才會(huì )對你舉手稱(chēng)贊。但人體疾病是相當的復雜，你只有不斷的充電，才能緊跟醫學(xué)的新動(dòng)向，提升自己的技術(shù)。
另外，語(yǔ)言的技巧及文明禮貌素養也非常重要。人是社會(huì )動(dòng)物，語(yǔ)言是人區別于別其他動(dòng)物的一種要的`特征，語(yǔ)言交流技巧往往可以左右一個(gè)人的成敗。在醫院，善于運用語(yǔ)言技巧往往可以化解糾紛，令患者及家屬滿(mǎn)意。而得體的著(zhù)裝及禮貌用語(yǔ)，往往會(huì )使患者感到尊重。
最后，像所有的企業(yè)一樣，記住“態(tài)度決定一切”。要以主人翁的責任感去為患者服務(wù)，牢記“救死扶傷”的誓言，而不能急功近利，偏離自己的職業(yè)道德。
總之，良好的醫患關(guān)系是醫療行業(yè)賴(lài)以生存之本，也是維護醫護人員利益及實(shí)現自身價(jià)值的保障。但愿，在這短短一周的培訓課程的啟發(fā)下，我們新的人生旅途能經(jīng)常充滿(mǎn)陽(yáng)光。
醫院學(xué)習心得 篇5
初到醫院，一切都是新鮮的，一切都是充滿(mǎn)挑戰的。這里的工作氛圍，這里的工作節奏，這里的工作要求，都是我未曾經(jīng)歷過(guò)的。這里有我人生中的第一次換藥，第一次獨自夜班，第一次配圖示教病人如何正確咳嗽，第一次站在病人面前聆聽(tīng)他們的故事，第一次為一個(gè)病人擔憂(yōu)徹夜未眠，也第一次為一個(gè)病人祈禱。
我在急診科，這里的病人都是急診病人，病情復雜多變，需要快速做出判斷。剛開(kāi)始，我對病情的判斷和處理能力，并不如其他同學(xué)。但我相信，每個(gè)人都有一個(gè)過(guò)程，從無(wú)知到有知，從困惑到清晰，從恐慌到冷靜。
我并不只是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我學(xué)習了人與人之間的交流和處理人際關(guān)系的技巧。我學(xué)習了如何快速適應新環(huán)境，如何快速融入到新環(huán)境中。我學(xué)習了如何保持對生活的熱愛(ài)，如何保持對人的.信任。我學(xué)習了如何在困難面前不屈不撓，如何對待困難。
在醫院學(xué)習的過(guò)程中，我體驗了許多，學(xué)習了許多，也成長(cháng)了許多。但我也清楚，我所學(xué)習的，所經(jīng)歷的，只是人生中的一小部分。我需要做的，是珍視我所擁有的，是努力我所未擁有的。我堅信，只要我堅持不懈，我定能在未來(lái)的人生道路上，走得更遠，走得更好。
醫院學(xué)習心得 篇6
隨著(zhù)改革的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟結構和社會(huì )生活的各個(gè)方面都發(fā)生了深刻而復雜的變化，如何適應形勢發(fā)展的要求，加強醫德醫風(fēng)教育，不斷更新方法、策略，努力提高思想政治工作水平，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，增強思想政治工作實(shí)效，是新時(shí)期思想政治工作者必須面對和解決的一個(gè)重大課題。本文擬結合揚中市西來(lái)橋鎮衛生院開(kāi)展政治思想工作的情況，就如何充分發(fā)揮三支隊伍的重要作用，進(jìn)行一些探討。
一、發(fā)揮黨政工團政工干部的主體作用
專(zhuān)職和兼職政工干部是醫院思想政治工作的主體力量，要圍繞醫療這個(gè)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，要關(guān)注醫護、科研第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現思想問(wèn)題，隨時(shí)有針對性地做好思想工作，掌握工作主動(dòng)權。政工干部要學(xué)習一些醫院管理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，從根本上解決政治工作與醫療工作不對號、“兩張皮”的弊端。衛生行業(yè)的特點(diǎn)是直接服務(wù)于患者，服務(wù)于普通老百姓，經(jīng)常與患者面對面交流。因此，除了對職工進(jìn)行一般的禮儀教育外，還應著(zhù)重加強職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設，大力弘揚正氣，反對歪風(fēng)邪氣，倡導文明服務(wù)，反對不和諧行為，在醫院開(kāi)展“優(yōu)秀崗位標兵”評選活動(dòng)，發(fā)揮典型的模范帶頭作用。嚴格執行藥品招標采購制度，公開(kāi)收費標準和藥品價(jià)格，接受廣大群眾和患者的監督，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓患者和親屬感到來(lái)醫院就診安心、放心。
二、發(fā)揮醫護技術(shù)干部的.協(xié)同作用
醫療市場(chǎng)競爭就是人才的競爭，醫院要生存與發(fā)展，必須提高醫療技術(shù)整體水平，培養一批優(yōu)秀技術(shù)人才作為科室帶頭人，以人帶科，以科帶院。搞好專(zhuān)科建設，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內容。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部在醫院的比例較大，又身處醫教研第一線(xiàn)，把握醫療護理的全過(guò)程，了解各個(gè)環(huán)節，有利于思想政治工作與醫療業(yè)務(wù)工作緊密結合。特別是科室主任、護士長(cháng)，一般都是思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)“雙過(guò)硬”的干部，對他們要兩個(gè)任務(wù)一起下，兩副擔子一起壓，改變思想政治工作力量薄弱的狀況�！坝袨椴庞形�，有位更有為”，只有“兩手抓，兩手硬”，用實(shí)際行動(dòng)真誠地為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)，才能使醫院在廣大人民群眾心中有感情，有地位，有聲譽(yù)。
三、發(fā)揮黨團員和技術(shù)骨干的帶頭作用
要加強黨團員的管理，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，從理論到實(shí)踐都要嚴格要求。堅持政治理論學(xué)習制度，經(jīng)常舉行黨團的基本知識的培訓和考核，使他們都能牢記黨的宗旨。要大力宣傳全國各級衛生系統先進(jìn)人物，在重大節日舉行主題活動(dòng)。要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)在醫院營(yíng)造積極健康向上的政治氛圍，不斷增強黨團組織的凝聚力。要充分利用黨團員和技術(shù)骨干工作在基層、了解情況的有利條件，要求他們把醫院思想政治工作當作自己的職責，主動(dòng)做好身邊同志的思想工作，積極發(fā)揮模范作用，帶動(dòng)其他同志一起勤奮工作，無(wú)私奉獻。
四、采取靈活多樣的思想政治工作方法
醫院崗位多，工作聯(lián)系緊密，病人治療不間斷，醫務(wù)人員“三班倒”，可以說(shuō)是一環(huán)緊扣一環(huán)，給思想政治工作帶來(lái)不少困難，因此必須采取靈活多樣的工作方式。
促膝談心法。通過(guò)家訪(fǎng)、談心等形式，直接聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和反映，心中有數辦法多，情況明了決心大，從而做到有的放矢地解決問(wèn)題。
目標激勵法。用具體的奮斗目標鼓舞和激勵醫護人員，獎優(yōu)罰劣，增強責任感和團隊意識。
行為感化法。用領(lǐng)導的良好形象、模范行為調動(dòng)大家的工作積極性，做到“學(xué)有榜樣，趕有方向”，攜手并肩，共同進(jìn)步。
寓教于樂(lè )法。開(kāi)展歌詠比賽、文藝晚會(huì )、籃球賽、乒乓球賽等群眾性文體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，潛移默化，增進(jìn)了解，拉近距離，增強醫院工作的凝聚力和向心力。
醫院學(xué)習心得 篇7
20xx年底我院下發(fā)了《關(guān)于加強醫院管理的若干規定》，我科人員積極主動(dòng)學(xué)習，爭取把每一條規章制度學(xué)懂學(xué)透，通過(guò)學(xué)習，更加清醒地認識到學(xué)習規章制度，遵守規章制度的的重要性和緊迫性，現就我科學(xué)習情況，結合實(shí)際作出一點(diǎn)心得體會(huì )。
首先，通過(guò)學(xué)習，更深地體會(huì )規章制度的重要性，俗語(yǔ)說(shuō)：無(wú)規矩則不成方圓，每個(gè)地方都會(huì )有其相應的規章制度，醫院是救死扶傷的地方，具有很高的聲譽(yù)，必須有完善、健全、嚴格、獨特的管理制度，管理制度是實(shí)現醫院職能的不可缺少的必要條件，現代醫院管理實(shí)踐表明沒(méi)有嚴格健全的管理制度醫院便無(wú)法對活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，醫院的各項工作就無(wú)法正常開(kāi)展。
其次，體會(huì )到作為后勤工作人員，清楚把握醫院規章制度的必要性及重要性。所以，遵守規章制度，潛移默化感染自覺(jué)遵守院規院紀，努力加強個(gè)人修養，不斷完善自己。為此要注意提高自己的思想修養，嚴格要求自己，自覺(jué)遵守醫院的規章制度和有關(guān)規定，以身作則；要具有高度的工作責任感。
第三，通過(guò)對制度的學(xué)習，也更加明確了以后工作的準則。對規章制度的不熟悉，常常在以往的工作中不得要領(lǐng)，哪些該做哪些不該做、孰重孰輕分不清，通過(guò)對制度的學(xué)習，有了清楚的把握，也更加明白以后工作的重心和準則。
通過(guò)這次規章制度的'學(xué)習教育，深刻地認識到，不認真學(xué)習醫院規章制度有關(guān)條文，不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要求，就不能做到很好遵守規章制度，并成為一名合格的二院職工，因此，掌握規章制度基本知識，學(xué)習好內部各項規章制度，對我們的工作具有重要的指導意義和現實(shí)意義，以后會(huì )在醫院規章制度的指引下，向著(zhù)醫院更美好的明天努力工作。
醫院學(xué)習心得 篇8
所謂醫德指的是醫護人員應有的職業(yè)道德，而醫風(fēng)則說(shuō)的是整個(gè)醫護行業(yè)里應有的良好的行業(yè)風(fēng)氣，醫生的一切作為直接關(guān)系到患者的健康生命。醫德醫風(fēng)作為一種職業(yè)道德，不僅關(guān)系著(zhù)病人的疾病與痛苦，也是醫務(wù)人員的行為準則與規范。古人云：“夫醫者，非仁愛(ài)之士不可托也；非聰明答理不可任也，非廉潔淳良不可信也”，指的就是醫生，就要有仁愛(ài)之心，要聰明，要廉潔淳樸忠良。
廣大醫務(wù)人員站在救死扶傷的第一線(xiàn)，為保障人民群眾的身體健康做出了貢獻，一直以來(lái)受到了社會(huì )各界的好評。近些年來(lái)， 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，一些負面的效應，比如片面追求經(jīng)濟效益、計較個(gè)人利益使得一些醫生的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)發(fā)生了轉變，在履行自己崗位的職責上有所偏離，對病人診療不認真，缺乏責任心，服務(wù)意識不強，行醫不廉，收受紅包，為了完成創(chuàng )收任務(wù)，開(kāi)大處方，用昂貴藥，在一定程度上損害了醫生的形象，加重了患者的負擔，使醫患關(guān)系日趨嚴峻，隨著(zhù)醫改的深入，醫德醫風(fēng)建設面臨更多的問(wèn)題，醫療衛生行業(yè)的不正之風(fēng)已經(jīng)引起了全社會(huì )的關(guān)注，雖然這是少部分人的事情，但是加上媒體的渲染、醫鬧的參與，使醫患之間互相不信任，影響了醫務(wù)人員的形象，對社會(huì )的發(fā)展也造成了不良影響，最終影響的還是老百姓自己的身體健康。所謂未行醫而先學(xué)德，這都需要加強醫務(wù)工作者的醫德醫風(fēng)建設，建立完善的法律法規來(lái)規范醫療活動(dòng)，推廣法律知識和教育，保護患者也保護醫務(wù)工作者自己。
醫療衛生行業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進(jìn)的醫學(xué)科學(xué)技術(shù)和醫療器械，更需要高素質(zhì)的人才隊伍。把二者融為一體，在黨的正確路線(xiàn)方針政策的指引，醫療衛生系統才能的到健康的`發(fā)展。我們應該明白在大力發(fā)展經(jīng)濟建設提高生產(chǎn)力，創(chuàng )收益的同時(shí)，還必須高度重視精神文明建設。醫德醫風(fēng)是社會(huì )主義精神文明的重要組成內容之一，加強醫德醫風(fēng)建設不僅僅是一個(gè)行業(yè)的作風(fēng)建設問(wèn)題，而且還是社會(huì )精神文明建設的基礎工程。
醫生作為高需求學(xué)歷職業(yè)之一，智慧是必要的，但是德行也是必不可少的，醫德與醫風(fēng)與人道主義密不可分，孟子曰“仁者愛(ài)人”，只有充滿(mǎn)慈愛(ài)之心、滿(mǎn)懷愛(ài)意的人才是具有大智慧、人格魅力的仁者。在實(shí)際工作當中，我們必須認識到做好醫德醫風(fēng)建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作。作為一名醫務(wù)工作者，應當自覺(jué)遵守社會(huì )主義醫德醫風(fēng)的規范和準則，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履行白衣天使的職責，以高尚的醫德醫風(fēng)和熟練的醫療技術(shù)救死扶傷，為保障廣大人民群眾的身體健康無(wú)私奉獻。
醫院學(xué)習心得 篇9
這次參觀(guān)學(xué)習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫院的發(fā)展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。
南方的大醫院工作也是我的夢(mèng)想!可是事與愿違后來(lái)分配的醫院卻是一個(gè)小醫院，一晃就是20__年，這些年我們醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫院的規模也壯大了，醫院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無(wú)比的自豪。
上周在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫院參觀(guān)學(xué)習,大醫院有大醫院的特色，也是在市場(chǎng)競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴(lài)性和缺乏激勵機制的內部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫院的一員我會(huì )感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個(gè)嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說(shuō)是最值得假如我是其中一家醫院的一員我會(huì )感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個(gè)嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應該說(shuō)是最值得我們學(xué)習的，我們現在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩定因素。
持續質(zhì)量改進(jìn)是我們護理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會(huì )的職能作用來(lái)正確實(shí)施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準，制定病房管理小組工作內容并能正確的實(shí)施，出現問(wèn)題后進(jìn)行護理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護理質(zhì)量。
隨著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,護理部黃主任的善于管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的.管理，這也是我們做不到的，因為每個(gè)醫院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽(tīng)了特需病區崔虹護士長(cháng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內容，隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對病人的心理情緒有著(zhù)很深的影響，這就要求護士必須轉變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護士長(cháng)要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養和造就自己的非權利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護理隊伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習對我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護理團隊，提高了自身的修養，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )在以后的工作中懷著(zhù)一顆感恩的心去回報社會(huì )。
3月22號我們一行30多名護士長(cháng)及護理骨干來(lái)到了河北香河人民醫院進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，所見(jiàn)所聞，印象非常深刻。北方的三月還寒風(fēng)刺骨，但我們一進(jìn)入醫院大門(mén)就如春風(fēng)拂面，保安老大爺輕輕幫我們掀起門(mén)簾，當我們說(shuō)大爺我們自己來(lái)吧，大爺卻說(shuō)：不用，這是我應該做的工作。進(jìn)入醫院大廳第一映入眼簾的是各項服務(wù)標準及服務(wù)承諾：“病人不滿(mǎn)意，免收住院費”。還有面帶微笑，彬彬有禮的導診護士。給我們的感受是：醫院內外環(huán)境干凈，室內窗明幾凈，一塵不染，室外草坪如毯，古槐成蔭。人性化的管理，無(wú)處不在，小小細節，可以窺其全貌。門(mén)診大廳配備免費輪椅和手機自助充電站;所有門(mén)診科室都配備了飲水機，免費提供水杯和熱水;為空腹檢查患者常年提供免費早餐;為產(chǎn)婦提供產(chǎn)后免費餐;各科病房為患者配備冰箱、微波爐;全院所有衛生間都配有免費使用的紙巾。這些病人沒(méi)想到的和認為醫院做不到的事情，香河人民醫院都一一高標準地為患者展現在面前，全方位地履行著(zhù)香河人民醫院的神圣職責。
香河人民醫院為什么能把一個(gè)十幾年前技術(shù)水平低，服務(wù)態(tài)度差，大病看不了，小病不愿看的全廊坊市十個(gè)縣級醫院的倒數第一，而今一躍成為全國知名的品牌醫院，其中的一個(gè)重要原因是：在他們心中醫院是貼近廣大百姓的服務(wù)行業(yè)，應該以人為本，醫院應從事業(yè)型轉向服務(wù)型，把醫療服務(wù)當作一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)藝術(shù)，給予高度重視。從服務(wù)設計，服務(wù)內容，服務(wù)方式等方面進(jìn)行全面創(chuàng )新。抓服務(wù)，樹(shù)形象。形象是信譽(yù)，形象是資源，千變萬(wàn)變?yōu)槿嗣穹⻊?wù)的宗旨不能變。他們認為患者可以沒(méi)有我們醫院，而我們醫院不能沒(méi)有患者，患者就是我們的衣食父母，醫院是舟，患者是水，水可載舟亦可覆舟，把服務(wù)做到細處，使病人成為醫務(wù)人員的第一牽掛。服務(wù)質(zhì)量的高低主要看護理，他們已經(jīng)由單一的生理護理模式轉到“生理-心理-社會(huì )”的護理模式。他們通過(guò)服務(wù)承諾制，服務(wù)責任制，服務(wù)品牌化，服務(wù)特色化，延伸服務(wù)，拉近了醫患之間的距離，提高了患者的滿(mǎn)意度。如今的香河人民醫院在全縣人民心中樹(shù)立了全新的形象，環(huán)境好，態(tài)度好，技術(shù)好，患者感覺(jué)好，方便了，省時(shí)了，病人舒心了。
醫院學(xué)習心得 篇10
為了加強醫院管理與服務(wù)，進(jìn)一步提高管理水平及豐富管理理念，提升永善縣人民醫院醫院全體員工的執行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，20xx年4月10日下午6點(diǎn)半，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉講師為我院干部職工職工進(jìn)行了“醫院西點(diǎn)執行力”的專(zhuān)題演講和培訓。培訓由姜斌院長(cháng)主持。醫院院領(lǐng)導、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓。
鄧成偉教授用“思想統一，方向統一，行動(dòng)統一，執行力等”為重點(diǎn)，以美國西點(diǎn)軍校的辦學(xué)理念和辦學(xué)業(yè)績(jì)?yōu)楸尘�，用幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，旁征博引，深入淺出，生動(dòng)地闡述了“世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”、“當個(gè)人利益與醫院利益發(fā)生沖突時(shí)，必須犧牲個(gè)人利益”、“愛(ài)與奉獻”、“執行就是有結果的行動(dòng)”、“做資產(chǎn)型人力資源”等觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)此次培訓，我體會(huì )如下：
首先，我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說(shuō)的“世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，就像我們的醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、總務(wù)后勤，以及行政管理等部門(mén)共同努力合作完成的，只要醫院的`每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實(shí)現。譬如一個(gè)手術(shù)，不論是簡(jiǎn)單還是復雜，都要一個(gè)團隊團結協(xié)作才能完成，不但要院行政和總務(wù)后勤作堅強的后盾，還要醫技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術(shù)指征；還要麻醉科的醫生護士參與麻醉和手術(shù)，手術(shù)醫生才能安全的開(kāi)展手術(shù)。
其次，態(tài)度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不計較個(gè)人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態(tài)度才能有良好的執行力，才能成為資產(chǎn)型人力資源，醫院才能有更好地發(fā)展。
再次，當個(gè)人利益與醫院利益發(fā)生沖突時(shí)，必須犧牲個(gè)人利益，舍小家顧大家，把醫院利益放在第一位。
最后，西點(diǎn)軍校的22條軍規中，“無(wú)條件執行”和“沒(méi)有任何借口”擺在首位。執行力是我們醫院實(shí)現目標的唯一途徑。在工作中，我們要無(wú)條件地執行上級交給的各項任務(wù)，并追求完美、的結果，同時(shí)為了醫院更好地發(fā)展，我們必須把這種執行力當做一種常態(tài)，一種習慣乃至一種素養，滲透到我們日常的工作
醫院學(xué)習心得 篇11
不久前，我參觀(guān)了一所大型醫院并參加了他們的醫療工作會(huì )議。這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)，不僅對醫院管理有了更深入的理解，也明確了未來(lái)工作中的注意事項和改進(jìn)方向。
參觀(guān)過(guò)程中，我對醫院的組織結構、設施設備以及醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養深感敬佩。醫院的環(huán)境優(yōu)雅，布局合理，設備先進(jìn)，醫務(wù)人員統一著(zhù)裝，禮貌待人，專(zhuān)業(yè)負責，讓我倍感專(zhuān)業(yè)。我意識到，這正是患者在尋求醫療服務(wù)時(shí)所期待的。
工作會(huì )議上，各位專(zhuān)家醫生就醫療、護理、管理等方面進(jìn)行了深入的探討。會(huì )議中，我了解到了醫療工作中的實(shí)際操作、護理工作的`要點(diǎn)以及管理層面對復雜醫療環(huán)境如何制定策略等。這些內容讓我對醫療工作有了更全面的理解，也讓我明白了我需要學(xué)習和提升的地方。
參觀(guān)和學(xué)習讓我認識到，無(wú)論是在醫療、護理還是管理領(lǐng)域，都需要專(zhuān)業(yè)素養、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神。同時(shí)，我也意識到，持續學(xué)習和改進(jìn)是醫療工作的基本要求。在未來(lái)的工作中，我將更加注重提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率，并時(shí)刻關(guān)注醫療行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
這次參觀(guān)和學(xué)習是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我更深入地了解了醫療工作，也為我未來(lái)的工作指明了方向。我將以此次學(xué)習為契機，不斷自我提升，以更好地服務(wù)患者。
醫院學(xué)習心得 篇12
一、各醫院情況與黨建特色
(一)中醫院情況與黨建特色
1、基本情況:中醫院是一所以中醫內科為基礎,骨傷、康復為重點(diǎn)的綜合性中醫院,是福建省中醫臨床、教學(xué)、科研中心之一.1995年3月被國家中醫藥管理局授予全國“示范中醫醫院”、“三級乙等中醫醫院”等稱(chēng)號.全院建筑面積3萬(wàn)平方米,開(kāi)放床位510張,現有在職人員600多人,共產(chǎn)黨員222人,設置20多個(gè)臨床科室.醫院堅持開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng),保持中醫藥特色,與時(shí)俱進(jìn),以?xún)?yōu)美的醫療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨特的治療方法、精湛的醫療技術(shù)為廣大患者服務(wù),使醫院的精神文明建設和醫療工作獲得同步發(fā)展.
2、醫院與黨建特色:一是注重思考黨員與團員隊伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結合與融合,提出圍繞醫院抓黨建,以黨建帶動(dòng)團建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛生,制度管理規范;四是黨政領(lǐng)導互動(dòng),建立黨政集體研究決策機制;五是對中層干部進(jìn)行管理培訓,并建立談話(huà)制度;六是有設置職代會(huì )并讓它發(fā)揮作用.七是開(kāi)展患者就醫滿(mǎn)意度調查.八是鑒于民主黨派人士較多的緣故,想方設法與民主黨派競爭爭勸黨員源”,確保黨員隊伍新生力量的培育.
(二)中山醫院情況與黨建特色
1、基本情況:中山醫院創(chuàng )建于1928年,醫院已發(fā)展成為一所集醫療、教學(xué)、科研、預防保健于一體的三級甲等國家重點(diǎn)大學(xué)附屬醫院.醫院占地100畝,建筑面積6萬(wàn)多平方米,現有床位1600余張,教職員工2300余名,黨員760多人.年門(mén)、急診量220萬(wàn)余人次,收住病人約4萬(wàn)人次.設有33個(gè)臨床學(xué)科、10個(gè)醫技科室、2個(gè)分院,2個(gè)分部、4個(gè)社區醫療中心.醫院秉持“自強不息,止于至善”的校訓和“團結、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新”的醫院精神,堅持“以病人為中心”的宗旨,在醫院改革和管理、精神文明和政治文明建設方面取得可喜成果,連續多次被評為盛市文明單位.年度被評為福建省抗擊非典先進(jìn)集體、年榮獲全國衛生系統先進(jìn)集體、年被評為全國精神文明建設工作先進(jìn)單位、獲得市五一勞動(dòng)獎?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹南冗M(jìn)集體等光榮稱(chēng)號,獲福建省第十屆文明單位殊榮. 2、醫院與黨建特色:一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結合與融合問(wèn)題;三是環(huán)境清潔衛生,制度管理規范;四是完善黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )議制()度,黨委發(fā)揮政治核心作用,服務(wù)醫院這個(gè)中心的發(fā)展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫院品牌形象的建立與發(fā)揮作用.六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境,關(guān)心培育黨務(wù)干部,促進(jìn)干部健康成長(cháng).
(三)中醫院情況與黨建特色
1、基本情況:中醫院是全國首批示范性中醫醫院,一所集中醫醫療、教學(xué)、科研為一體的綜合性中醫醫院.現在員工上千人,設置病床900張,科室配置48個(gè),醫院占地150畝,建筑面積9.6萬(wàn)平方米,年門(mén)診量百萬(wàn)人次,年出院病人1.6萬(wàn)人次.
2、醫院與黨建特色:一是在中醫院服務(wù)廳門(mén)口便聞到中藥味道,去年中醫藥業(yè)務(wù)收入占40%,平均每天開(kāi)出中藥飲片1噸,這是典型中醫特色;二是根據病人需要提供煎藥并快遞服務(wù);三是懂得因地制宜做好急救服務(wù);四是立足對臺優(yōu)勢開(kāi)展兩岸中醫交流活動(dòng)而成為中醫藥對臺交流基地;五是注重每季度評選最滿(mǎn)意科室及最滿(mǎn)意員工并公示一次;六是環(huán)境清潔衛生,制度管理規范;七是領(lǐng)導互動(dòng)得力,管理成效顯著(zhù). (四)長(cháng)庚醫院情況與黨建特色
1、基本情況:長(cháng)庚醫院是臺塑集團在大陸第一家醫院,屬于民營(yíng)醫療機構,系與海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建.醫院于20X5年5月獲準設立,總投資約13億元人民幣,總建筑面積140萬(wàn)平方米,占地面積70萬(wàn)平方米.醫院規劃床位張,首期500張病床已于20X8年1月15日正式投入使用.作為一所集醫療、保艦頤養、科研于一體的高等級醫院,除了服務(wù)轄區外,還將輻射福州、莆田、泉州、、龍巖以及廣東的潮州等地.
2、醫院特色:一是注重人性化服務(wù)設施的投入;二是注重員工培訓與教育管理;三是注重人性化服務(wù);四是環(huán)境清潔衛生,制度管理規范;五是管理實(shí)行業(yè)務(wù)與管理分開(kāi).
二、學(xué)習體會(huì )與借鑒
一是黨政領(lǐng)導互動(dòng),建立科學(xué)決策機制.三家公立醫院領(lǐng)導互動(dòng)有力,實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì )議制度,對重大事項、重大投入項目安排、職稱(chēng)評定、大額資金使用時(shí)進(jìn)行黨政領(lǐng)導集體研究與決策,并進(jìn)行院務(wù)公示,此舉既體現黨內民主集中制的貫徹執行,又能充分落實(shí)院務(wù)公平、公開(kāi)、公正原則,有利于領(lǐng)導班子溝通協(xié)調與增進(jìn)團結,有利于提高醫院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權、主動(dòng)參與權與決策建議權的能力發(fā)揮,有利于黨的事業(yè)的持續健康發(fā)展,結果才會(huì )讓醫院業(yè)務(wù)能力持續增強,推動(dòng)黨建工作扎實(shí)推進(jìn),才能確保三個(gè)文明建設卓有成效.一是實(shí)行黨政分開(kāi),互相配合,共同促進(jìn).黨委以黨建為主,主要負責黨內具體事務(wù)的管理、如精神文明建設、衛生行風(fēng)建設、醫風(fēng)醫德教育、投訴調查與處理等,院長(cháng)負責醫療業(yè)務(wù)管理為主,重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導集體聯(lián)席會(huì )議研究決定.二是注重調查研究,著(zhù)重對社會(huì )關(guān)注的就醫環(huán)境與投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調查與研究,提出解決對策與措施,及時(shí)加以解決.三是注重黨政務(wù)公開(kāi)與公示,以提高員工的知情權,有利于調動(dòng)員工積極性. 二是堅持以人為本,注重科學(xué)培養人才.參觀(guān)學(xué)習的四家醫院都能夠堅持以人為本,注重人才隊伍的建設與培養管理,特別是三家公立醫院均注意到高職稱(chēng)隊伍人才的培育.一是注重臨床實(shí)踐提練.通過(guò)臨床診斷治療途徑訓練專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,以提升他們的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn).二是注重理論科研教育.通過(guò)教學(xué)與科研途徑引導與教育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要注重專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習研究與內涵提升,及時(shí)掌握前沿專(zhuān)業(yè)理論知識,有利于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平.三是注重打造成長(cháng)環(huán)境.為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供適宜發(fā)展的環(huán)境與條件,如專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、課題研究、外派指導、工作待遇等.四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養與使用管理,有利于提高后備干部與技術(shù)骨干力量的儲備能力. 三是始終舍得投入,注意培育品牌形象.各家醫院歷來(lái)重視對外形象的樹(shù)立與提升,多年來(lái)始終舍得投入時(shí)間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)行管理,并注意到目前醫院競爭壓力大、病人服務(wù)需求高的形勢需要,紛紛結合本醫院特色,借助醫院管理年、等級醫院評審等載體,不斷加強醫院內涵建設,提高管理能力,努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫院品牌形象.一是舍得設備投入.醫院舍得投入資金購買(mǎi)先進(jìn)檢驗檢測診斷技術(shù)設備與設施,提高醫院診斷治療水平;二是舍得培育人才.醫院舍得從時(shí)間、精力與資金投入培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,各醫院均注重培養高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,碩士、博士、教授導師等人才層出不窮;三是舍得后勤保障.醫院舍得投入管理資金做好后勤保障管理,所有參觀(guān)學(xué)習的醫院比較重視環(huán)境綠化、硬化、美化管理,車(chē)輛停放管理比較到位,內外環(huán)境衛生非常整潔,這些充分表明后勤管理很好、很到位,值得我們學(xué)習.
醫院學(xué)習心得 篇13
在一線(xiàn)城市里的大醫院工作是我的夢(mèng)想!但是適得其反此后分派的醫院倒是一個(gè)小醫院，一晃就是x年，這些年我們醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院?jiǎn)T工的共同努力下日新月異的發(fā)展，醫院的規模也壯大了，醫院的硬件設備也獲取了改良，我身在此中感覺(jué)非常的驕傲。
上周在院領(lǐng)導的率領(lǐng)下，我懷著(zhù)一顆感恩的心到達了xx省人民醫院觀(guān)光學(xué)習，大醫院有大醫院的特點(diǎn)，也是在市場(chǎng)競爭中求生計和發(fā)展，向管理要效益，特別是xx省的三甲醫院那么多，競爭特別的強烈，他要打破政策依靠性和缺少激勵體制的內部管理體系，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，若是我是此中一家醫院的一員我會(huì )感覺(jué)壓力特別大的，如何使醫院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人材優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、價(jià)錢(qián)優(yōu)勢和信用優(yōu)勢等等，是我們面對的一個(gè)嚴重的考驗。
第一令我感想最深的`是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護理長(cháng)輩們的榮耀事跡，應當說(shuō)是最值得我們學(xué)習的，我們此刻的護理隊伍是特別年青的，并且缺少的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們此刻的護士文化層次太低，專(zhuān)科水平太差，不擁有吃苦耐勞的質(zhì)量，加上薪資待遇太低等等，致使工作的踴躍性降落和護理隊伍的不穩固要素。
連續質(zhì)量改良是我們護理工作面對的一個(gè)難點(diǎn)，對我感想最深的是省醫院的層級管理，充足發(fā)揮護理管理委員會(huì )的職能作用來(lái)正的確施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決議，并且他們還擬訂了病房管理的質(zhì)量檢查標準，擬訂病房管理小組工作內容并能正確的實(shí)行，出現問(wèn)題后進(jìn)行護理缺點(diǎn)剖析，進(jìn)一步提出整頓措施，來(lái)不停提高護理質(zhì)量。
跟著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高，護理工作范圍的拓展和細化，對護理人員的數目和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如安在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量，合理配置護理人員已經(jīng)成為此刻護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題，護理部x主任的擅長(cháng)管理，專(zhuān)于管理是我們值得學(xué)習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，由于每個(gè)醫院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提高人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就一定有條理，要有潔凈的優(yōu)秀習慣。嚴格要求自己依據五常法的精神去辦理生活、工作中的事情，是完美自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我第一把五常法應用到了我的家庭里，創(chuàng )造了一個(gè)優(yōu)秀的家庭氣氛。我特別感謝老師的出色解說(shuō)，讓我自己改變了很多。
聽(tīng)了特需病區xx護士長(cháng)的授課以及我在臨床工作的經(jīng)驗累積，我真實(shí)的認識到了交流的重要性，護士與病人之間的交流交流，是護理工作中不行忽略的重要內容，跟著(zhù)改革開(kāi)放步伐的日趨加速，新局勢下的護理工作也在漸漸完美，以病人為中心，推行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方向多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對病人的心理情緒有著(zhù)很深的影響，這就要求護士一定轉變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握交流技巧。經(jīng)過(guò)與病人交流，拉近護患間的距離，認識病人的身心狀況，使病人在醫院心情快樂(lè )的踴躍主動(dòng)的接受治療。在實(shí)踐中，護士長(cháng)要不停完美自我，從品行、能力、感情三方面培育和造就自己的非權益性影響力，同時(shí)擁有優(yōu)秀的交流意識，用知識武裝腦筋，用平時(shí)人的心理占據思想陣地，在護士中建立優(yōu)秀形象，進(jìn)而更好地發(fā)揮交流功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護理隊伍的迅速健康發(fā)展。
總之，此次的學(xué)習對我觸動(dòng)很深，我們創(chuàng )造了一個(gè)和睦的護理團隊，提高了自己的涵養，為此后的工作生活塑造了一個(gè)優(yōu)秀的初步，最后我特別感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)時(shí)機，我會(huì )在此后的工作中懷著(zhù)一顆感恩的心去回報社會(huì )。
醫院學(xué)習心得 篇14
為積極迎接等級醫院評審工作，結合XXXX文件，醫院轉變工作作風(fēng)工作要求，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，更好地服務(wù)與各族患者，作為一名黨員，我的學(xué)習心得體會(huì )如下：
開(kāi)展”轉方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)，是努力實(shí)現黨的根本宗旨和體現以人為本思想的有效途徑，是建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政服務(wù)體系的必然要求，是積極索從源頭上預防和治理腐敗的重要措施。順應了形勢發(fā)展的需要，反映了人民群眾的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩定的大局。落實(shí)到醫療行業(yè)，更加講求實(shí)效，要切實(shí)為各族患者服務(wù)，展現白衣天使風(fēng)范。淺談我對轉變工作作風(fēng)的個(gè)人認識：
一是抓認識，在深化認識上下功夫，進(jìn)一步堅定信心，狠下決心，把加強”轉方式、正風(fēng)氣、提效能”，作為工作職能的深化和延伸，體現在不斷增強個(gè)人醫療技術(shù)水平，精益求精，從思想上重視轉變工作作風(fēng)。
二是抓學(xué)習，在提高綜合素質(zhì)上下功夫，切實(shí)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力促進(jìn)作風(fēng)轉變工作。進(jìn)一步做好政策法規、業(yè)務(wù)知識、管理知識等方面的學(xué)習培訓工作，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)；進(jìn)一步加強實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)、增長(cháng)才干，提高解決各類(lèi)疑難雜癥的`水平。
三是抓制度，在建章立制上下功夫，做到標本兼治、注重長(cháng)效。建立和完善科室內《學(xué)習制度》、《崗位目標責任制》、《首診責任制》等一系列結合等級醫院評審要求的核心條款和核心制度，增強制度對轉變作風(fēng)的約束力和指導性。
四是抓結合，堅持把”轉方式、正風(fēng)氣、提效能”與等級醫院評審工作、轉變工作作風(fēng)工作相結合，用效能建設促進(jìn)和推動(dòng)其他建設，用其他建設的成果檢驗效能建設；使等級醫院評審工作與轉變工作作風(fēng)工作融會(huì )貫通，相互提高；堅持把”三好一滿(mǎn)意”與當前工作相結合，講實(shí)際、求實(shí)效，不就活動(dòng)抓活動(dòng)，空對空的形式主義，不做表面文章。
五是抓獎懲，運用績(jì)效考核體系考核結果鼓勵臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員，對患者一旦發(fā)生“生、冷、硬、頂、推”現象，嚴懲不貸。對患者投訴要有一件，查一件，堅決制止各類(lèi)一流的不正之風(fēng)。嚴格執行等級醫院評審各項核心制度、核心條款，認真落實(shí)醫療安全。嚴防醫療差錯和醫療事故。
六是拓思路，充分利用投訴電話(huà)、投訴信箱等形式，廣開(kāi)言路，暢通渠道，主動(dòng)接受社會(huì )各界的監督。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等方式，深入開(kāi)展民主評議活動(dòng)，完善民主測評機制。同時(shí)，及時(shí)召開(kāi)行風(fēng)評議座談會(huì )，充分聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，將等級醫院評審工作、轉變工作作風(fēng)工作完美結合。
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