- 相關(guān)推薦
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編精心整理的erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )1
此次沙盤(pán)模擬對抗，有得也有失�，F在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì )。
首先，使我熟悉到團隊合作的重要性。采納小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，相互學(xué)習，從而提高我們自己探究學(xué)問(wèn)和自主學(xué)習學(xué)問(wèn)的力量。同時(shí)培育了我們的責任感，使我們熟悉到要對小組任務(wù)負責，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識;對小組學(xué)習成員負責，合理安排學(xué)習任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫忙，包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫討論好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反響，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，采納最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在消失經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)。收獲是，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過(guò)失。熟識了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)局部的規劃依據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規劃排定后進(jìn)展物料需求規劃的計算。接著(zhù)選購原料。要時(shí)刻計算現金的流淌。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他局部我也參加過(guò)，旁觀(guān)，口算，紙筆計算，出謀劃策。說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為有肯定的時(shí)間，一個(gè)人做計算和決策就足夠了……所以也更表達團隊合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的狀況下，在各執己見(jiàn)的狀況下，各個(gè)總監怎樣快速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人�；蛘吖⿷獢祿䦂蟊�，承受他人意見(jiàn)和建議�，F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今社會(huì )所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財務(wù)局部的錯誤，我還是滿(mǎn)得意的在團隊合作中，明確自己的職責是特別重要的。其他人可以幫助，但是不應當越權。由于自己最清晰自己負責的工作的詳細細節。我在他們熱心的參加營(yíng)銷(xiāo)局部的工作的時(shí)候，其實(shí)比擬不滿(mǎn)。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應當對其他人賜予充分的信任。疑心，猜忌，都是會(huì )影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的疑心推斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)起著(zhù)不行估量的作用，生產(chǎn)主管應當對自己的企業(yè)現有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和猜測力量，對市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有肯定的'精確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預見(jiàn)力量，避開(kāi)選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應當有預見(jiàn)的去占據尚未開(kāi)發(fā)且進(jìn)展潛力較大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應與和營(yíng)銷(xiāo)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(cháng)短直接影響企業(yè)的資金(現金)的流淌性，對于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響。
我情愿用做如下總結：沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把治理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程;也是大家相互了解的過(guò)程;是發(fā)覺(jué)員工潛能的好時(shí)機，是一個(gè)優(yōu)秀員工展現的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。
最終，我要感謝王大琨教師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓時(shí)間很短，但受益匪淺!感謝大家!
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )2
本周三下午開(kāi)頭了第一堂ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完教師的規章講解及小組爭論會(huì )議后，組員全都投票讓我擔當CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔當大一團支書(shū)后使我熬煉出了肯定的帶著(zhù)團隊團結協(xié)作的力量，但這個(gè)要負責統籌全局來(lái)進(jìn)展一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲可怕，該如何起步規劃將來(lái)6年經(jīng)營(yíng)規劃?人員安排該如何進(jìn)展?如何團結隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們在知道我的打算是錯誤時(shí)會(huì )毫無(wú)顧忌地指正我?
拋開(kāi)一切雜念，擔當CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我躲避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)頭前，CEO是必需要第一個(gè)付出努力與心血的人，由于只有首先讓下屬對領(lǐng)導者的工作力量與責任心產(chǎn)生信念，才會(huì )聽(tīng)從領(lǐng)導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì )更加精彩完成好自己的.工作任務(wù)，為整個(gè)團隊付出努力。
于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：
周三當晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規章的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在其次天將市場(chǎng)猜測分析數據表、ERP模擬經(jīng)營(yíng)規章及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必需要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊員開(kāi)了一次會(huì )議。會(huì )議主要內容是與他們一起完成最根底簡(jiǎn)潔的工作，依據市場(chǎng)猜測分析數據表繪制出一個(gè)表格計算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構思是否可行。會(huì )議完畢后我催促好每一個(gè)總監必需在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責并至少要熟識把握自己最根底的工作。
這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責任意識，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作力量并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團結協(xié)作、攻堅克難的精神，成為U7一組在將來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順當進(jìn)展的一個(gè)最重要因素。
接下來(lái)則是隊員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：
市營(yíng)總監在訂單開(kāi)放前仔細搜集市場(chǎng)競爭者的各種重要數據后繪制一系列表格并讓CEO得以快速打算下一年度的市場(chǎng)組合及廣告籌劃;
生產(chǎn)總監在每一年度開(kāi)盤(pán)前與CEO仔細分析市場(chǎng)走向，規劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后準時(shí)填制報表交給選購總監;
選購總監則在拿到產(chǎn)能表后馬上計算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的選擇供應了一份極有效的數據表。
而財務(wù)總監在每一個(gè)年度每一個(gè)季度仔細計算好每一筆財務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當之處準時(shí)提出可行建議，屢次解決了資金危險;
U7一組在5個(gè)人的團結合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現、會(huì )計報表準時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順當走完。
并在最終獲得全部者權益及總分排名都為第3的好成績(jì)。
ERP課程完畢后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱蔽內心喜悅的心情。隊友用一句話(huà)總結心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話(huà)，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財寶還是一次災難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營(yíng)完畢后，我們小組雖獲第3，成績(jì)算是排前，卻又不難發(fā)覺(jué)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的缺乏之處。
猶記周五晚上教師帶著(zhù)第一年模擬流程課程中由于我留意力不太集中無(wú)視了一些重要的規章，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了將來(lái)3年高達40M銷(xiāo)售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊員的支持與協(xié)作讓讓我也更加賣(mài)力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì )了一個(gè)處事法則：把握好現有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我始終在努力踐行的真理：欲速則不達!
謹記著(zhù)第一次失敗的教訓，讓我們在后來(lái)的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營(yíng)完畢后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規模規劃不夠完善，野心與膽識不夠大，對市場(chǎng)猜測數據持疑心態(tài)度，致使公司進(jìn)展到后來(lái)還只是只有一間大廠(chǎng)，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線(xiàn)，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最終一年接的訂單產(chǎn)品數量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們全部者權益就無(wú)法和其他小組權衡了。我會(huì )謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最終，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實(shí)踐力量的課程挺好的，也期盼以后有更多這樣熬煉實(shí)踐力量的課程呈現在大學(xué)生的課程中!
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )3
剛開(kāi)學(xué)當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓，當時(shí)我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時(shí)間過(guò)得很快，轉瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過(guò)程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓，當時(shí)的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著(zhù)會(huì )是什么樣的場(chǎng)景，當時(shí)教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監一名，財務(wù)助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷(xiāo)主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當時(shí)在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當一名財務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭取的，由于我很喜愛(ài)，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當時(shí)的自己真的很緊急。
通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓，我學(xué)到了許多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現金要當面清點(diǎn);高警覺(jué)，出安全。收現金多點(diǎn)幾遍。支付現金，先審單;內容全，要會(huì )簽。收單據，要標準;不合規，擔風(fēng)險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時(shí)也表達出了我們的'團隊精神。
這次的實(shí)訓我們的成績(jì)不是很抱負，但就像教師說(shuō)的一樣，雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實(shí)訓中我學(xué)到了許多書(shū)本里學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財務(wù)方面的學(xué)問(wèn)也運用到了此次操練中，這次的實(shí)訓讓我了解到了一個(gè)公司的大致運營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會(huì )計人員應當從哪里入手做好自己的工作。
【erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )】相關(guān)文章：
ERP沙盤(pán)模擬總結03-07
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓報告優(yōu)秀02-22
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓報告優(yōu)秀03-13