有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會(huì )范文
我們心里有一些收獲后，馬上將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會(huì )范文1
俗話(huà)說(shuō)"一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里。'螞蟻之所以能把米搬進(jìn)洞里，是由于團隊合作的力氣，正所謂"團結就是力氣'。而且團結說(shuō)明在這個(gè)團隊里的每個(gè)人都有共同的目標，團隊具有目標全都性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團隊努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現目標，以此同時(shí)也有其他成員在一起為這個(gè)目標而努力，從而激起更強的工作動(dòng)機，所以對于目標貢獻的樂(lè )觀(guān)性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人單獨時(shí)要高。 材料中的三個(gè)和尚正是有一個(gè)共同的目標。他們想讓這個(gè)寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。但是在三個(gè)人的爭功下，都各自覺(jué)得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的緣由，各不相讓。于是在這樣的狀況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了，沒(méi)有香客了。這是為何呢？他們造成這樣的緣由和"一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。'的緣由很相像，由于"三個(gè)和尚'是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是由于相互推諉、不講協(xié)作。這個(gè)寺廟的三個(gè)和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個(gè)狀況下他們卻在各自爭功，并沒(méi)有看到其實(shí)對方也付出了許多的努力，能夠得到很好的結果是在團隊共同的努力下得到的。一個(gè)團體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞"窩里斗'，何來(lái)生氣與活力？又何談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏分散力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮。所以這三個(gè)和尚最終會(huì )失敗。這三個(gè)和尚的團隊在我看來(lái)根本不能算是個(gè)團體，由于真正的團體應當具有這些：共同的目標、很強的分散力。而這三個(gè)和尚團隊的關(guān)鍵在與他們各自為政，缺乏分散力，根本不能看到別人的特長(cháng)，在一個(gè)團隊里應當合作，揚長(cháng)避短。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會(huì )是勝利的團隊。他們應當有合作，而并不是一味的爭論各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動(dòng)，只會(huì )使原本很好的.團隊變得分裂。而且他們應當明白這個(gè)寺廟變得香火鼎盛的緣由不是只有一個(gè)人的功勞，他們應當做好自己的工作，并且應當好好的溝通，由于溝通對于團隊之間也是特別重要的。團隊中進(jìn)行溝通，才能解決團隊內部的沖突和問(wèn)題。 由此可見(jiàn)團隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的分散力和良好的溝通。
有關(guān)團隊合作優(yōu)秀心得體會(huì )范文2
要勝利完成每一個(gè)項目，就離不開(kāi)團隊協(xié)作。這應當是取得結果的最快速最有效的方法。然而，令人驚訝的是，多年來(lái)，我看到團隊應對這些挑戰有三種基本方式。 第一種我稱(chēng)之為聽(tīng)從。
每個(gè)團隊成員在自己的領(lǐng)域內獨立實(shí)行行動(dòng)應對挑戰。換言之，每個(gè)成員聽(tīng)從做事情的需要，但避開(kāi)一起工作。比如，我曾與一個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實(shí)現公司的目標。沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么爭論，每個(gè)人都同意在各自部門(mén)裁員10%，然后把這些數字報給事業(yè)部主管。盡管這種"均攤苦痛'的做法的確達到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。 其次種反應是合作。
每個(gè)人還是各自制定和實(shí)施自己的`方案，但會(huì )與團隊共享自己所做的事。雖然有些共同的爭論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個(gè)人行動(dòng)而不是共同戰略。比如，某家技術(shù)公司為了增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，大幅提高了全部區域的銷(xiāo)售目標。于是，區域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標。有的全面提高了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售指標，有的把資源重新安排給了高潛力客戶(hù)，還有的用服務(wù)合同來(lái)彌補差距。他們在每周電話(huà)例會(huì )上共享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個(gè)共同戰略，以綜合利用資源、想法和人才。最終，雖然有些區域完成了指標，但總體數字還是令人絕望。 在上述兩種狀況中假如有真正的協(xié)作，那么取得的結果應當更加穩健、更有成效。在第一個(gè)例子中，領(lǐng)導團隊應當確定可以裁員10%以上的特定領(lǐng)域，考慮將相像的活動(dòng)合并成共享的服務(wù)中心，或實(shí)行其他可能的做法。在其次個(gè)例子中，區域經(jīng)理可以在不同區域之間重新配置資源，為某些產(chǎn)品開(kāi)展聯(lián)合宣揚活動(dòng)，或通過(guò)集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。有意思的是，兩個(gè)團隊都不是有意不想協(xié)作。
他們這樣做是一種自然的反應：要么完全靠自己，要么部分靠自己�，F實(shí)狀況是真正的協(xié)作并不簡(jiǎn)單。在進(jìn)行協(xié)作時(shí)，個(gè)人目標要聽(tīng)從集體目標，要與同事就戰略和想法綻開(kāi)激烈爭論和情感溝通，而且新的工作方式經(jīng)常會(huì )讓人感到不適應或不拘束。正由于存在這些困難，多數團隊都覺(jué)得協(xié)作是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。其實(shí)不肯定要這樣。團隊可以通過(guò)真正的協(xié)作去應對挑戰，而且可以取得精彩的結果。而起點(diǎn)就在于有意識地做出一個(gè)共同的打算：超越聽(tīng)從和合作。
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