關(guān)于倉庫工作管理心得體會(huì )（通用14篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的關(guān)于倉庫工作管理心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 1
時(shí)光如此之快，轉眼之間學(xué)習就要結束了，心中也對學(xué)習有所體會(huì )，也算是對學(xué)習的總結吧。就高效倉儲管理實(shí)務(wù)這門(mén)課，這是一門(mén)與現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展緊密結合的課。倉儲涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對以后就業(yè)從事貿易和銷(xiāo)售等工作具有不可缺少的作用。對倉儲的學(xué)習也將使我們更加了解經(jīng)濟運行的一些基本過(guò)程，和很多思考問(wèn)題的方式。
倉儲的各項環(huán)節都很重要，由淺入深的步驟，是一門(mén)精致的`學(xué)問(wèn)，在學(xué)習過(guò)程中，對各章接內容都很感興趣，唯獨在倉儲的管理中更加投入，因為作為管理者才是我一直的目標。
倉儲管理的概念是指倉儲企業(yè)利用所具有的倉儲資源而經(jīng)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程，包括儲存空間的管理、物品管理、人事勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等一系列管理工作。倉儲管理的主要任務(wù)是以實(shí)現倉儲經(jīng)營(yíng)的最終目標為原則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉儲作業(yè)、利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得倉儲資源的最大配置。它必須遵守經(jīng)濟效益原則、效率原則、服務(wù)的原則這三個(gè)基本原則，還有倉儲結構、數量、時(shí)間、費用等因素。儲位系統管理是一個(gè)重要的環(huán)節，決定存取貨物的效率和方便性，學(xué)習的儲位指派法則包括隨機儲存策略與公用儲存策略相配合（例如，利用“靠近出口法則”吧剛剛到達的我品指派到離出口最近的空儲位上）；定位儲存策略與分類(lèi)（隨機）儲存策略相結合（例如，以周轉率為基本法則來(lái)安排儲位）；先進(jìn)先出的法則（此原則特別適合于壽命周期短的物品）；物品特性法則，掌握這些法則地內容和方法能合理進(jìn)行儲位操作。同時(shí)，注意貨品的周轉期管理對于倉庫的庫存管理具有非常重要的意義，周轉越快，在同額資金下的利潤率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。
由于儲存具有多種形式，必須根據物資需求及訂購的特點(diǎn)，采取不同的方法來(lái)控制儲存。為了做好儲存系統控制，首先，要積累有關(guān)物資需求的歷史統計資料，掌握計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的物資需求量規律；其次，要了解不同物資的前提訂貨時(shí)間；然后分析與儲存有關(guān)的各項費用，做出合理的儲存策略。確定儲存系統何時(shí)進(jìn)行補充（訂貨）及每次補充（訂貨）多少數量的決定就是儲存的策略。儲存策略是由存儲系統的管理人員做出的，因此，采用何種策略，既決定于所儲存物資本身，又帶有一定的人為因素。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 2
時(shí)光飛逝，轉眼間已快過(guò)去了。為把今年項目部倉庫精選管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效節能降耗總體要求，也為下步更好加強精選物資管理提供經(jīng)驗方法。
一、精選申購
根據公司要求項目部生產(chǎn)實(shí)際，對所需要精選物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司精選物資申購程序要求，申報采購需要精選，并詳細注明物料名稱(chēng)型號規格數量等。認真執行低成本高效益管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規范庫存精選核算管理，嚴格控制精選庫存合理儲備，減少資金占用。對所有需要精選物資，嚴格驗收，經(jīng)精選提報人認真核對型號規格數量質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫物料物資不符合規定要求，則時(shí)辦理退換貨手續。通過(guò)嚴格篩選層層把關(guān)認真管理，杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫，使所購買(mǎi)精選物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存積壓現象，做到了降本增效。
三、精選保管
物料分類(lèi)擺放。按照精選種類(lèi)規格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房整潔。隨時(shí)對倉庫精選物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期數量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀防鼠咬防變質(zhì)等安全措施衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)統計，時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表上交時(shí)間數據準確性，真實(shí)性。
四、精選發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。精選物資發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途用量，嚴防精選物資浪費丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)時(shí)做好退補換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
五、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗基礎上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
1、時(shí)時(shí)做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序；
2、為了使倉儲物料做到帳卡物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；
3、加強各崗位溝通，吸取好建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行；
4、嚴格落實(shí)公司精選物資管理規定，做到賬卡物相符。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 3
倉庫主管是一個(gè)倉庫部門(mén)的主要管理者，這一年來(lái)，本人任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望，力爭在做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3、根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的.服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張在上面寫(xiě)1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現我在公司的價(jià)值。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 4
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。
一、現將工作如下：
1、以原藥倉庫入手，對原藥進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。
5、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。
二、20xx年的工作體會(huì )如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面
4、規范的.管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)
三、存在的問(wèn)題及
辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實(shí)相符，擺放整齊有序。
1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正，
2、克服原藥倉庫面積緊張的問(wèn)題，盡量保證原藥擺放的合理性
3、牢固樹(shù)立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念
4、積極學(xué)習，提高工作效率
5、積極配合各部門(mén)的工作
面對和同事的期許，我相信有的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 5
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)庫房管理員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請你尊重她，敬愛(ài)她，因為她也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
庫房，是企業(yè)核心的一部分�？蛻�(hù)貨源的供應管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于庫房的運作及數據，由此可見(jiàn)庫房的重要性。但是如何才能管理好庫房，第一責任人非庫房管理員莫屬。倉管工作，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門(mén)進(jìn)行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數量、品種等相關(guān)數據的核對，核對無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的`物品由相關(guān)部門(mén)跟供應商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門(mén)研究處理。
原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開(kāi)據入庫單據，將原料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統備份，要做到實(shí)物與數據相符。然后將原料分類(lèi)擺放到庫房，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫單。由庫房管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數據不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。
對于庫房的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的積壓和占用庫房的空間，甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。
經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 6
�。�1）日常清潔工作不到位（5S管理中的Seiri，Seiso和Seiketsu）
�。�2）產(chǎn)品分類(lèi)不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類(lèi)處理，致即使有心要減少庫存，也無(wú)從下手
�。�1）未了解其崗位重要性，或不被社會(huì )及身邊人員所認可（畢竟在中國，很多小企業(yè)物流管理只處于初級階段，很多現行財務(wù)制度并不能體現物管所產(chǎn)生的成本節約及新的利潤增長(cháng)點(diǎn)）
�。�2）自身素質(zhì)有待提高，未能體現專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化。
�。�3）工作強度大，工作環(huán)境相對較為惡劣。
1、加強日常清潔工作，切實(shí)做好Seiri、Seiso、Seiketsu，將不用物品清理工作現場(chǎng)（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：決心，堅持，時(shí)刻。
2、由于庫位安排不當導致的倉庫凌亂，治理的重點(diǎn)在于以計劃指導實(shí)際運作及以需訂位的運行方式來(lái)取代臨時(shí)排位和主觀(guān)訂位的操作方法。倉庫應根據產(chǎn)品每個(gè)階段的銷(xiāo)售情況，制定粗略庫容計劃及到貨計劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價(jià)，節日季節促銷(xiāo)活動(dòng)導致的增減庫存（前篇倉庫到貨計劃安排已有提到），需及時(shí)做出庫位變化。
通過(guò)合理規劃倉庫及日常清潔工作，可大致改變倉庫的凌亂狀態(tài)。
1、原因：由于數據不準導致采購銷(xiāo)售失誤而產(chǎn)生的庫存冗余，處理辦法：
一般如果保質(zhì)保量的解決了倉庫的凌亂的問(wèn)題，數據不準的問(wèn)題便已解決一半，至于如何保證數據正確，所需完成的工作有三：
1）加強進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括進(jìn)出的復合工作及各階段責任的交接明確。
2）切實(shí)做好單據保存及核對工作，鑒于我國條碼終端及RFID的應用仍未普及的.階段，人工的單據錄入難免出現錯誤，致單據的核對工作顯得格外重要。
3）樹(shù)立實(shí)物進(jìn)出倉庫必有單據的觀(guān)念，此點(diǎn)可謂老生常談。然現實(shí)操作中，往往存在需臨時(shí)進(jìn)出的特別事項，所以適當的采用一些靈活的臨時(shí)登記制度確有必要（仍需要規范），而不是一味的只認一個(gè)死理，但靈活操作時(shí)，必須得到上級領(lǐng)導的認可，切勿自作主張。
2、 原因：由于產(chǎn)品分類(lèi)不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類(lèi)清楚，而導致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況。
處理辦法：
1）倉庫必須設立區域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品（正常品項，待報廢，待轉贈等），并嚴格分離。
2）設定定期盤(pán)查時(shí)間，對各區域產(chǎn)品狀態(tài)數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，特別是對非正常品區域中的產(chǎn)品數量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報可處理部門(mén)，并時(shí)時(shí)跟蹤處理情況。
處理方法：
此類(lèi)問(wèn)題，處理的關(guān)鍵在于加強各部門(mén)間的溝通，如采購部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)及物流部門(mén)的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導致的冗余庫存。至于領(lǐng)導層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門(mén)也需對此類(lèi)冗余庫存加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 7
作為一名倉庫工作人員，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì )，希望對其他倉庫工作人員有所幫助。
首先，對于倉庫工作人員來(lái)說(shuō)，細心是最重要的品質(zhì)之一。在倉庫工作中，我們需要處理大量的貨物和物品，但每個(gè)細微的細節都不能忽視。例如，倉庫內物品的擺放和分類(lèi)，如果不細心，就會(huì )導致物品混亂，難以找到。因此，在工作中，我始終保持細心的態(tài)度，將物品擺放整齊，標注清晰，方便自己和他人查找和管理。只有細心，才能保證工作的有效性和順利進(jìn)行。
其次，團隊合作也是倉庫工作不可或缺的一部分。倉庫是一個(gè)復雜的系統，需要多個(gè)人員的緊密合作以保持高效和順利運作。正因為如此，倉庫工作人員需要具備團隊合作的能力。我發(fā)現，只有與其他人員緊密合作，交流和分享信息，才能更好地完成各項工作任務(wù)。而且，在團隊中，我也學(xué)會(huì )了互相幫助和支持，當我遇到困難時(shí)，總有其他隊員愿意伸出援手。團隊合作使倉庫工作更加愉快和高效。
第三，倉庫工作雖然看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要一定的'技巧和經(jīng)驗。例如，貨物裝載和卸載，需要掌握正確的操作方式，以防止貨物損壞或工作人員受傷。在我剛開(kāi)始工作時(shí)，我的技能并不完全，但通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習他人的經(jīng)驗，我逐漸掌握了各種技巧，并且在實(shí)踐中不斷提高。我發(fā)現，只有不斷學(xué)習和改進(jìn)自己的技能，才能更好地適應倉庫工作的各種挑戰和需求。
此外，對于倉庫工作人員來(lái)說(shuō)，安全意識是至關(guān)重要的。倉庫工作環(huán)境中存在許多潛在的危險因素，如貨物堆疊不穩、重物墜落、叉車(chē)行駛等等。因此，我們必須時(shí)刻保持警惕，并且遵守各種安全規定和措施。在我工作的過(guò)程中，我始終將安全放在第一位，嚴格按照操作規程進(jìn)行工作，并主動(dòng)提醒他人注意安全。倉庫工作雖然不易，但只有保證安全，才能有效地完成任務(wù)。
最后，我認為，養成良好的工作習慣對倉庫工作人員來(lái)說(shuō)非常重要。在我工作的過(guò)程中，我一直遵循規章制度，保持良好的紀律性，保證工作按時(shí)按質(zhì)地完成。我定期整理物品，保持倉庫的清潔和整齊，以提高工作效率。此外，我還積極主動(dòng)地尋求反饋和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方式。通過(guò)養成良好的工作習慣，我得到了良好的工作結果，贏(yíng)得了同事和上級的認可。
綜上所述，作為一名倉庫工作人員，我的心得體會(huì )可以總結為：細心、團隊合作、技巧與經(jīng)驗、安全意識和良好的工作習慣。這些經(jīng)驗和體會(huì )不僅適用于倉庫工作，也適用于其他工作領(lǐng)域。只有將這些品質(zhì)融入到自己的工作中，才能取得更好的成果，并提升自己的職業(yè)素養。希望以上的分享對其他倉庫工作人員提供一些參考和幫助。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 8
前一段時(shí)間，際華xx公司儲運部前往xx公司，學(xué)習到倉庫管理的相關(guān)知識，主要包括以下三個(gè)方面內容：
一是驗收入庫方面：
以前對于驗收入庫工作做得不夠細致，隨著(zhù)工作要求的提高，需要改進(jìn)的地方還有很多。首先到貨計劃方面，以前對于計劃關(guān)注的比較少，從而就可能影響入庫的速度，降低工作效率，所以平時(shí)要關(guān)注到貨計劃，提前做好接貨準備，縮短入庫時(shí)間；其次，驗收方面不僅要注重貨物的數量，更要注重質(zhì)量，入庫是一切供應工作的源頭，要求我們要嚴把質(zhì)量關(guān)；最后還要注意物料衛生保持清潔再入庫。
二是物料保管方面：
通過(guò)學(xué)習發(fā)現物料保管還有待加強，特別是在日常維護方面，要做到巡庫、盤(pán)點(diǎn)時(shí)更加仔細，物料擺放要整齊規范、合理利用空間，物料收發(fā)后隨時(shí)核對賬、物、卡信息是否正確，隨時(shí)關(guān)注各種物料的存儲條件是否適合。
三是提高自身素質(zhì)：
要進(jìn)一步加強倉儲知識的學(xué)習，不斷豐富自己的.工作技能，提高工作能力。要做到以下幾個(gè)方面：一是自己保管的物品的數量、質(zhì)量、位置等基本情況做到心中有數；二是熟練掌握物料收發(fā)存工作，這是最基本的要求；三是做到帳、卡、物相符；四是定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，查找原因，避免再次發(fā)生；五是了解物料存儲條件、存儲方法。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 9
一、介紹倉庫工作的重要性和挑戰
倉庫是一個(gè)組織中必不可少的部門(mén)，負責存儲和管理物資，確保物資的安全和順利流通。倉庫工作涉及到貨物的接收、儲存、分揀、裝卸等一系列環(huán)節，需要工作人員具備高度的組織能力和細心的操作。同時(shí)，倉庫工作也面臨著(zhù)諸多挑戰，如物資分類(lèi)繁多、數量龐大，工作效率需求高等。
二、倉庫工作的規范與優(yōu)化
在倉庫工作中，制定和遵守一系列規范是必不可少的。首先，將物資按照特定規則進(jìn)行分類(lèi)，便于查找和調配；其次，優(yōu)化倉庫布局，合理利用空間，提高存儲效率；再次，及時(shí)清理和維護倉庫設備和環(huán)境，確保工作順利進(jìn)行。此外，合理規劃工作流程和時(shí)間管理，提高工作效率，也是優(yōu)化工作的重要環(huán)節。
三、團隊協(xié)作與溝通的重要性
倉庫工作需要多人協(xié)作完成，因此良好的團隊合作和溝通是至關(guān)重要的。在工作中，必須建立團隊合作意識和協(xié)作機制，明確工作分工和責任，確保工作有序進(jìn)行。同時(shí)，良好的溝通能夠避免誤解和沖突，提升工作效率。在倉庫工作中，我學(xué)會(huì )了主動(dòng)與同事交流、協(xié)調和合作，這不僅有助于提高個(gè)人工作能力，也促進(jìn)了整個(gè)團隊的發(fā)展。
四、工作中的挑戰與成長(cháng)
倉庫工作中有諸多挑戰，如重物的搬運、工作壓力等。我曾遇到過(guò)貨物數量突然增多的情況，要求在有限的時(shí)間內完成分揀和儲存任務(wù)。面對這些挑戰，我學(xué)會(huì )了保持冷靜和應對壓力，同時(shí)也提高了工作效率和組織能力。在工作中，也遇到了一些技術(shù)難題，通過(guò)不斷學(xué)習和嘗試，我掌握了更多的倉庫管理技能和操作技巧，促進(jìn)了自身的成長(cháng)和發(fā)展。
五、對倉庫工作的熱愛(ài)和展望
在這段時(shí)間的倉庫工作中，我對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并愿意在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的學(xué)習和發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐，我意識到倉庫工作需要細心、耐心和責任心，但也給我帶來(lái)了成就感和滿(mǎn)足感。未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習，提升自身的.倉庫管理能力，為倉庫工作做出更大的貢獻，并在這個(gè)行業(yè)中實(shí)現自身的職業(yè)發(fā)展。
六、總結
倉庫工作是一個(gè)重要而復雜的領(lǐng)域，通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了倉庫工作的挑戰和樂(lè )趣。良好的規范管理、團隊協(xié)作和溝通以及面對挑戰的勇氣和冷靜思考，這些都是我在工作中得到的寶貴經(jīng)驗。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力發(fā)展自己，在倉庫管理方面不斷成長(cháng)，為倉庫工作提供更好的服務(wù)和貢獻。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 10
去年11屆畢業(yè)生到順德總部報到和集訓的情景還歷歷在目，轉眼之間，今年12屆畢業(yè)生的集訓花絮撲面而來(lái)……猛然意識到自己從菁菁校園踏入充滿(mǎn)期待和忐忑的職場(chǎng)已有一年時(shí)間，在感嘆時(shí)光飛逝的同時(shí)，我也對自己一年的工作進(jìn)行總結。
一、工作回顧
20XX年10月轉正答辯之后到春節放假，我的主要工作圍繞著(zhù)《存貨品質(zhì)持續改善項目》進(jìn)行，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的項目實(shí)施，從員工的意識、物流操作的規范性及相關(guān)培訓上，相對項目實(shí)施之前，都得到了很大的改善。從12年上半年市場(chǎng)反饋的投訴信息就可以說(shuō)明這點(diǎn)，項目的實(shí)施還是有一定效果的。
20XX年11、12月是灰色的，家電市場(chǎng)遇冷，集團戰略轉型，架構大調整。我們畢業(yè)生都人心惶惶、惴惴不安，擔心什么時(shí)候“被離職”了。最后，原11屆國際在合肥冰箱的31個(gè)畢業(yè)生中，只有21個(gè)還在美的，慶幸的我還在這21個(gè)名單中，還能繼續待在美的。
伴隨著(zhù)新年的鐘聲，20XX年就在報到、培訓、轉正、項目、轉型、裁員、維穩中結束了……
20XX年2月開(kāi)工，存貨的重心轉移到外倉，我也安排到外倉現場(chǎng)。剛開(kāi)始兩個(gè)月，新基地倉和暖通倉被倉庫撤倉、人員安排、倉庫衛生、物流商更替等一系列不安定因素困擾著(zhù)。
隨后，冰箱外銷(xiāo)的旺季到來(lái)，5、6月份的工作量上升，而在此期間，有員工離職、產(chǎn)假造成倉管員人手不足，新招的倉管員又不能及時(shí)熟悉業(yè)務(wù)并獨立操作。隨著(zhù)工作量的增大，暴露出的問(wèn)題也隨之凸顯。工廠(chǎng)欠產(chǎn)、不及時(shí)清尾、產(chǎn)品不合格；業(yè)務(wù)集中出貨、單據不通過(guò)；計劃不準確，到柜不及時(shí)；人員配備不足，倉庫人員與物流商之間的協(xié)作不流暢……總之，在出貨時(shí)，倉庫遇到了各種各樣的問(wèn)題。
在此期間，除了現場(chǎng)稽查，我很大一部分精力圍繞著(zhù)如何提升存貨模塊團隊工作效率問(wèn)題上：對出貨環(huán)節暴露出的問(wèn)題各個(gè)擊破，并規范化固化下來(lái)，用阿來(lái)對我常講的“我們能把壓力向前推一點(diǎn)就盡量推一點(diǎn)，能規范一點(diǎn)就盡量規范一點(diǎn)”。還有“會(huì )叫的孩子有奶吃”，我們需要通過(guò)適當的途徑反饋倉庫遇到的問(wèn)題并提相關(guān)建議意見(jiàn)，盡可能將工作做好。
二、工作感悟
在這一年的工作中，我有把事情做好的.，有把事情搞砸的，也有半途而廢的……但不管怎樣，在這一年的工作中，我學(xué)到了很多東西，也有很多感悟：
1、不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗
每個(gè)美的人都希望自己的工作得到他人認可，渴望在工作中實(shí)現自我價(jià)值。初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生，我不能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，唯一能做的是端正態(tài)度，不斷學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，堅信當我有能力承擔更多責任的時(shí)候，公司也會(huì )提供相應的機會(huì )和平臺。
要做好一件事，就得在同一個(gè)正確的方向，做持續的積累。關(guān)于方向問(wèn)題，有個(gè)小插曲：5月中旬，事業(yè)部下發(fā)了關(guān)于競聘海外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的文件，我徘徊了好幾天，同時(shí)也咨詢(xún)了多方意見(jiàn)。最后，自己靜下心來(lái)，回憶大學(xué)畢業(yè)找工作那段時(shí)間，考慮當初給自己確定的方向，決定還是繼續做好手頭的工作。
快速處理問(wèn)題的能力很大取決于平時(shí)做事的思維習慣，所以要積累經(jīng)驗，盡快養成一種思維習慣。比如要從不同的角度考慮問(wèn)題，如長(cháng)遠的角度、宏觀(guān)的角度、整體的角度等等。
2、把握原則，關(guān)注細節
在成品管理中，會(huì )遇到大大小小的很多問(wèn)題，賬務(wù)、安全、品質(zhì)等每一項都會(huì )有很多小問(wèn)題，有些問(wèn)題可以讓倉管員自行決定處理。如平時(shí)賬務(wù)處理可以延遲滯后，但月底幾天的賬務(wù)處理必須及時(shí)處理，因為月底要確保報表數據的及時(shí)性和準確性；預防安全的工作和收發(fā)貨的品質(zhì)控制，都是不能打折扣的處理，而且這兩項工作也會(huì )在平時(shí)稽查和培訓中反復強調。
把握原則，即要有底線(xiàn)；關(guān)注細節，從細節發(fā)現問(wèn)題。原則和細節結合，該堅持的原則就必須堅持，在如何發(fā)現問(wèn)題上，從細節著(zhù)手，因為細節更能反映員工的工作態(tài)度及思想意識。
3、良好的服務(wù)意識
在支持部門(mén)，要做好服務(wù)工作，良好的服務(wù)意識是擺在第一位的。我覺(jué)得，培養良好的服務(wù)意識應從以下兩方面著(zhù)手，最終實(shí)現雙贏(yíng)：
(1)明確服務(wù)準則：支持部門(mén)要與內外部門(mén)之間制定明確的服務(wù)準則，即游戲規則，確定哪些是本職工作需全力做好的，哪些是需要其他部門(mén)配合好，才能完成的；
(2)提高服務(wù)水平：提高服務(wù)水平，體現在服務(wù)的效率和有效性?xún)煞矫�。服�?wù)的高效率性，表現在減少時(shí)間成本和人力成本；服務(wù)的有效性，即要求所做的服務(wù)工作起作用，有用功比較多。
4、危機和風(fēng)險意識
“福兮禍所伏，禍兮福所倚�！庇肋h要有危機和風(fēng)險意識，在外銷(xiāo)成品管理中，要出現事故就是大問(wèn)題，要求我們做到100%準確。另外，就是個(gè)人的工作，我不知道明天預期之外的有什么事情發(fā)生，所以，在今天的工作中，我能做到的就是防微杜漸，防患于未然，考慮問(wèn)題盡量全面些，做好預防工作。
三、工作設想
在美的，領(lǐng)導關(guān)注的是“搞定”的結果，我想其他企業(yè)也類(lèi)似，但是我不清楚其他企業(yè)“搞定”的前提是否有一個(gè)能執行到位的基礎管理制度，但在冰箱外銷(xiāo)這塊，就存在諸多制度不能執行到位的。就拿成品收存發(fā)遇到的問(wèn)題一樣，很多游戲規則不明確，即使明確，但依舊我行我素，所以我們遇到的問(wèn)題依舊存在。
存貨的所有員工，從來(lái)就是一個(gè)團隊，但在這段期間的觀(guān)察及發(fā)生的發(fā)錯貨的事故中，我覺(jué)得有必要加強團隊建設。
1、工作職責明細化，增強其可移植性
去年梳理了存貨所有員工的崗位職責，是根據員工崗位來(lái)確定職責的，但隨著(zhù)倉庫的合并及人員的變動(dòng)，有些崗位的職責漸漸不明確。
我的看法是將存貨所有需要做的工作內容整理出來(lái)，按類(lèi)別分明細，每個(gè)類(lèi)別類(lèi)似于活字印刷術(shù)里面的活字，再根據具體崗位，將工作職責明細分配給每個(gè)崗位。此外，對于長(cháng)期不變的崗位工作職責，如倉庫主管和倉管員，可以制定相應的操作手冊，方便熟悉崗位職責，快速上崗。
2、團隊建設：培訓+激勵
偉大的民族是教育出來(lái)的，優(yōu)秀的員工是培訓出來(lái)的。目前的培訓主要集中于基礎業(yè)務(wù)的培訓，至于拓展培訓及能力提升培訓都沒(méi)有開(kāi)展。開(kāi)展培訓的好處：加強員工的崗位認識，提升業(yè)務(wù)能力；可促進(jìn)團隊建設，搞好團隊合作，增強員工的歸屬感；不同的培訓內容，促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習和進(jìn)步。
激勵，除了薪酬、績(jì)效和福利，我覺(jué)得更重要的是員工要被認可，包括采納提出的建議措施及其晉升等。自20xx年3月到20xx年7月期間，沒(méi)有倉管員發(fā)展為倉庫主管，可能由于倉庫主管名額有限，有做了很多年倉管員工作的員工沒(méi)有機會(huì )做倉庫主管。而且，現在也沒(méi)有培養潛在倉庫主管的相關(guān)措施出臺，可能哪天倉庫主管有更好的發(fā)展空間離開(kāi)存貨，可能就沒(méi)有好的人選來(lái)頂崗。另外，倉管員不一定非要發(fā)展成倉庫主管，但現在我總覺(jué)得老倉管員一直做和新倉管員做相同的事情，且沒(méi)有一個(gè)明確的晉升職位或是其他的激勵措施，久而久之，也可能會(huì )造成經(jīng)驗豐富的倉管員流失。
四、結語(yǔ)
現在的工作時(shí)間和工作內容安排相對自由，每月月度績(jì)效計劃除了基礎工作，每周還有1-2件其他工作需要完成，所以，現在每天都感覺(jué)很充實(shí)，雖然有時(shí)候每周的1-2件其他工作因種種客觀(guān)原因不能及時(shí)完成，但我感覺(jué)自己每天都有在學(xué)習東西。
工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿(mǎn)意的唯一辦法，是做自己認為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛(ài)自己的工作!而且，可能今天就是我們生命中的最后一天，我們沒(méi)有理由不熱愛(ài)自己的工作!
最后，我以喬布斯生前在斯坦福大學(xué)演講的一句話(huà)作為結語(yǔ)——StayHungry,StayFoolish!好學(xué)若饑、謙卑若愚!
倉庫工作管理心得體會(huì ) 11
作為一名會(huì )所的庫房管理員，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會(huì )，庫房管理主要是負責庫房消費品進(jìn)庫，出庫登記，根據用途，性質(zhì)，類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，確保各類(lèi)消費品的出售效率，為會(huì )所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作�，F在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基礎。
一、庫房日常管理
1、庫房保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時(shí)調整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時(shí)，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí)，庫房管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫報銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營(yíng)業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)貨，各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(cháng)統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(cháng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、報表及其他管理
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的.銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、庫房現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 12
作為一名會(huì )所的庫房管理員，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會(huì )，庫房管理主要是負責庫房消費品進(jìn)庫，出庫登記，根據用途，性質(zhì)，類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，確保各類(lèi)消費品的出售效率，為會(huì )所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作�，F在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基礎。
一、 庫房日常管理
1、庫房保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時(shí)調整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時(shí)，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí)，庫房管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫報銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營(yíng)業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)貨，各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(cháng)統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(cháng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、 報表及其他管理
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的`計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、庫房現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 13
通過(guò)庫房的管理，我對自己的工作職責有著(zhù)明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，庫房管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為庫房管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：
一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，庫房的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入庫房工作這些年，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)，工作千萬(wàn)不能馬虎。
二、不因雜事而亂為。庫房工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，就出現了事倍功半的`效果，時(shí)間長(cháng)了需要慢慢捉摸哪些該為，哪些該不為，哪些該做，哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
三、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，工作做的亂七八糟沒(méi)有條理。
四、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯本企業(yè)員工的良好風(fēng)范與高尚品德。
五、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好的為大家和公司服務(wù)。
以上幾點(diǎn)是我在平時(shí)日常工作中總結的幾點(diǎn)體會(huì )和感想，望能跟同事一起分享，通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗從而得到進(jìn)步，更好的做好公司的庫房管理工作。
倉庫工作管理心得體會(huì ) 14
近年來(lái)，隨著(zhù)醫療水平的提高和醫藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫藥倉庫作為醫療衛生體系中不可缺少的一個(gè)環(huán)節，承擔著(zhù)保障醫療系統正常運轉的重要任務(wù)。作為一名醫藥倉庫工作人員，我在實(shí)際工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗，并形成了一些心得體會(huì )。
首先，規范管理是醫藥倉庫工作的核心。醫藥品是一種特殊的商品，其使用安全與否直接關(guān)系到人民的身體健康。因此，對于醫藥倉庫的管理，我們必須嚴格要求。首先，我們要制定并完善一套科學(xué)的管理制度，以明確各項工作的內容、流程和責任。其次，對于醫藥品的貯存、取用、運輸等各個(gè)環(huán)節，都要有明確的操作規程，并對相關(guān)人員進(jìn)行規范化培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養。此外，定期進(jìn)行庫存清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保醫藥品的質(zhì)量和數量安全。只有不斷強化規范管理，才能夠有效地保障醫療系統的正常運行。
其次，高效運作是醫藥倉庫工作的關(guān)鍵。醫藥倉庫的工作涉及到大量的藥品進(jìn)銷(xiāo)存，因此，一定要保持高效率的工作狀態(tài)。發(fā)貨和收貨時(shí)，我們必須嚴格按照規定的工作流程操作，確保貨物的及時(shí)準確送達。在貯存和分類(lèi)方面，我們要做到合理規劃庫房空間，科學(xué)管理貨物存放位置，以便于及時(shí)查找和取出所需藥品。此外，我們還要建立起一個(gè)高效的倉儲系統，包括完善的貨物管理系統和及時(shí)更新的庫存清單。只有在高效運作的狀態(tài)下，才能夠更好地滿(mǎn)足醫療機構的需求，保障醫療系統的穩定運行。
再次，安全防護是醫藥倉庫工作的重要組成部分。醫藥品是一種特殊商品，不當使用或處置會(huì )對人民身體健康造成嚴重威脅。因此，我們在工作中必須要重視安全防護，確保藥品的.使用和貯存安全。首先，我們要建立起嚴格的進(jìn)貨驗收制度，對每一批次的藥品進(jìn)行認真檢查，確保其質(zhì)量符合要求。其次，對于易損藥品和易受污染藥品，我們要提供特別的保護措施，避免其在運輸和貯存過(guò)程中產(chǎn)生損壞或變質(zhì)。此外，我們還要制定一套危險品處理方案，以備不時(shí)之需。只有在建立了完善的安全防護體系下，才能夠做到嚴密把控醫藥品的安全性。
最后，團隊合作是醫藥倉庫工作的重要保障。醫藥倉庫是一個(gè)涉及到多個(gè)環(huán)節和多個(gè)工作崗位的體系，必須要依靠團隊合作來(lái)完成各項任務(wù)。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，共同解決問(wèn)題。因此，我認為通過(guò)內部協(xié)調、信息共享和資源互助，我們能夠更好地發(fā)揮團隊協(xié)作的作用。在日常工作中，我始終堅持與同事之間的良好溝通和協(xié)作，確保工作的連貫性和高效性。只有在團隊的支持下，才能夠做到醫藥倉庫工作的全面、快速和順利進(jìn)行。
總之，醫藥倉庫工作是一項責任重大、任務(wù)繁重的工作，需要我們時(shí)刻保持高度的責任心和緊迫感。通過(guò)規范管理、高效運作、安全防護和團隊合作，我們才能夠更好地履行我們的職責，為社會(huì )的健康事業(yè)做出自己的貢獻。相信在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，我們的醫藥倉庫工作將不斷取得新的進(jìn)步。
【倉庫工作管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
倉庫管理的工作心得體會(huì )11-22
倉庫管理員工作心得 倉庫管理工作心得體會(huì )06-05
倉庫管理的工作心得體會(huì )范文06-07
倉庫管理的心得體會(huì )02-10
倉庫管理心得體會(huì )12-22
倉庫管理工作心得體會(huì )02-28
倉庫管理的工作述職報告04-14
倉庫管理員工作心得體會(huì )04-04