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考核辦副主任拓展訓練心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的考核辦副主任拓展訓練心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通過(guò)2天的訓練，感悟頗多。以下，為我個(gè)人的心得體會(huì )：
一、團隊應建立強有力的組織指揮體系
訓練一開(kāi)始，教官就要求我們選舉自己的隊長(cháng)和激勵隊長(cháng)，并確定隊旗、隊歌、口號等，最后由隊長(cháng)拍板確定。
至此，團隊初步建立了組織指揮體系，并順利完成了教練確定的第一階段工作任務(wù)。其實(shí)此時(shí)，新的團隊就產(chǎn)生了，大家已脫離了本職工作中熟悉的組織、人員和組織制度的約束，可以想象如果沒(méi)有及時(shí)在新的團隊中建立組織指揮體系，大家將是一盤(pán)散沙，肯定無(wú)法完成規定的拓展訓練任務(wù)。
如： 在“拼圖”這個(gè)訓練項目中，團隊成員都有自己的看法。但沒(méi)有人組織指揮研究任務(wù)和規則，沒(méi)有人給大家分配工作，而是每個(gè)人想干啥干啥，處于無(wú)序的狀態(tài)，以至于最后沒(méi)有完成整體任務(wù)失敗了。故有效的統一組織指揮有決定性的作用。
二、控制過(guò)程，嚴格管理，不斷增強執行力
在“強渡大渡河”項目中，一開(kāi)始大家都七嘴八舌地出主意，教練說(shuō)這個(gè)任務(wù)很難完成。但是經(jīng)過(guò)討論，隊長(cháng)對人員進(jìn)行了嚴密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監護，誰(shuí)第一個(gè)，誰(shuí)殿后。經(jīng)過(guò)多次反復后最終大家全部順利渡過(guò)了大渡河。這說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？ 經(jīng)過(guò)教練啟發(fā)和大家共同分享訓練體會(huì )，才認識到這是一個(gè)過(guò)程控制的問(wèn)題。在我們日常工作中也一樣，要完成一項任務(wù)，必須控制好每一個(gè)環(huán)節。首先必須明確工作目標；其次必須圍繞目標進(jìn)行周密的計劃，對能夠掌握的資源情況進(jìn)行分析并合理地配置；第三必須結合工作計劃制訂有效的保障措施，使團隊的每位同志都明確責任、各司其職，使有限的資源發(fā)揮出無(wú)限的潛能。
從“強渡大渡河”項目中發(fā)現的問(wèn)題，使我認識到，在日常管理工作中，一定要加強執行力和組織紀律性，各級管理機構和工作人員都要不折不扣地執行上級的命令。當然，上級在下達命令時(shí)也必須做到目標明確、命令準確、權責明晰、獎懲分明，只有這樣才能建立高績(jì)效團隊。不然許多工作將枉費功夫，達不到理想的結果或從根本上背離原有的方向。
三、廣開(kāi)渠道，糾正偏差，對工作中的失誤及時(shí)采取補救措施，達到持續改進(jìn)的目的
在任何一個(gè)組織和團隊中，都不能避免工作中出現失誤，但關(guān)鍵是要有一個(gè)吸取各方面意見(jiàn)和建議、不斷持續改進(jìn)工作的機制。
在“運送乒乓球”項目中，團隊能夠在較短的時(shí)間內取得顯著(zhù)的進(jìn)步，最主要的原因就是廣泛聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，交流心得體會(huì )，不斷改進(jìn)工作方法。因此，我認為任何一個(gè)組織和團隊出現失誤是必然的，建立糾正偏差機制也是必須的，以達到對工作起到持續改進(jìn)的目的。
四、要相信自已，更要相信團隊。要勇于超越
在“高空過(guò)鋼絲繩”項目開(kāi)始前，教練對大家進(jìn)行了充分的引導和發(fā)動(dòng)，并教會(huì )大家如何做好分工協(xié)作、如何組織好接應從高空摔下來(lái)的同伴，還要求每位接應的同伴們齊聲高喊：“準備好了，請相信我！”。每一次，全體同伴都大聲高喊同樣的口號，每一次口號都是對團隊意識的一次強化。就是這樣開(kāi)始許多同志也不敢上，我是第一個(gè)上的，有的同志勸剛我做完手術(shù)不久別上了。我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。我當時(shí)一是想帶個(gè)頭；二是想挑戰自己，檢驗一下身體狀況。但是上去以后腿還是不由的顫抖，我心里又猶豫起來(lái)，過(guò)還是不過(guò)？萬(wàn)一掉下去同志能不能保護��？這時(shí)聽(tīng)到同志們的口號聲和鼓勵聲，同伴也在鼓勵我，我一咬牙相信同志們決不能返回去，就這樣我和同伴一步一步地走了過(guò)去。戰勝了自我。這與其說(shuō)相信自己，不如說(shuō)是相信團隊，單憑個(gè)人的能力，我看沒(méi)有哪個(gè)人敢爬上20幾米的高空走鋼絲，個(gè)人之所以敢上去完全是相信團隊能夠接應為前提的。
因此，我認為，干任何一項群體性的工作，做戰前動(dòng)員是十分有必要的，入情入理的講解動(dòng)員，激情迸發(fā)的語(yǔ)言煸動(dòng)，能夠在短時(shí)間內統一大家的思想，調動(dòng)起大家的情緒，使全體成員信心百倍地投入到工作中，這必定會(huì )大大激發(fā)團隊每個(gè)成員的熱情和潛能，完成單獨工作所不能完成的任務(wù)
在“高空過(guò)鋼絲繩”項目中，開(kāi)始教練把規則說(shuō)清楚了后，大家圍著(zhù)七嘴八舌的說(shuō)這個(gè)項目太危險了。但是最后過(guò)去了都實(shí)現了自我超越。我想，若不是有團隊的鼓勵和支持，若不是有大家的通力合作，也許大家都無(wú)法成功完成這個(gè)項目。這也說(shuō)明，每個(gè)人對每件事情，不要輕言說(shuō)“不”。只有試過(guò)，才知道自己有沒(méi)有能力。因此，在日常工作、生活中對遇到的新問(wèn)題，都要大膽嘗試，不要因為自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)而輕易放過(guò)“超越自我”的機會(huì )。
同時(shí)我感受到，在一個(gè)人的工作、生活中遇到困難的關(guān)鍵時(shí)刻，需要團隊的支持和理解，如果大家都伸出友愛(ài)之手，也許就順利過(guò)了那個(gè)難過(guò)的坎。如果大家無(wú)人理睬，甚至還說(shuō)些風(fēng)涼話(huà)，那可能就永遠過(guò)不了那個(gè)坎，甚至還會(huì )在內心深處留下永久的傷痕。我們每個(gè)人都應該抱著(zhù)幫助別人的心態(tài)去為人處事。
五、要有全局觀(guān)念，更要有奉獻意識
經(jīng)過(guò)兩天的拓展訓練，全體干部團隊意識有了明顯的增強，但如何體現團隊意識和大局觀(guān)念，就需要有一種機制來(lái)考驗。教練設置的這些項目都應該是從這樣的想法出發(fā)的。比如“運送乒乓球”這個(gè)項目，開(kāi)始大家只想如何讓球在自己的控制范圍順利的通過(guò)，但沒(méi)有考慮到下一人的接球好不好接，能不能順利的通過(guò)。后來(lái)，大家明白了，不但要讓球在自己的控制范圍順利通過(guò)，還應該控制其速度，讓下一個(gè)人能更好的接球。這樣才能順利的完成任務(wù)達到目的。于是大家彼此照顧著(zhù)，成功的把球運送到指定的地點(diǎn)。這就是我們常說(shuō)的要有全局觀(guān)念，要有奉獻精神。
總的來(lái)說(shuō)，這次的拓展訓練我確實(shí)收獲不菲。感謝部領(lǐng)導組織這樣的活動(dòng)，不但讓我們放松身心，鍛煉了自己，更為重要的是讓我們明白了許多我們知道應該做，但不知道怎么去做的道理。
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