成本培訓心得
從某件事情上得到收獲以后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的成本培訓心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項目的全過(guò)程。對于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項目部及公司對造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會(huì )與公司領(lǐng)導共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
一、重視施工合同交底
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著(zhù)手去學(xué)習和分析它。由于現在很多項目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價(jià)等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱(chēng)無(wú)形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線(xiàn)管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對控制工程造價(jià)也是有益的。
二、工程量計算計價(jià)準確
工程量的計算計價(jià)作為造價(jià)管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時(shí)又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來(lái)各種項目計算中出現的諸多新問(wèn)題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現許多同事上臺跟老師咨詢(xún)，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現場(chǎng)查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計量計價(jià)、過(guò)程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強施工索賠的管理
我們的項目管理人員應當熟悉招標書(shū)中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會(huì )，通過(guò)抓住索賠機會(huì )來(lái)對正當權益進(jìn)行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問(wèn)題上我們有著(zhù)血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據進(jìn)行反索賠。
四、嚴格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無(wú)法用定額規定進(jìn)行計算的大型設備進(jìn)退場(chǎng)費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會(huì )造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報批及結算帶來(lái)無(wú)據可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應當是提前實(shí)現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個(gè)重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項目預算人員和現場(chǎng)管理人員應當密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價(jià)員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。
六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
�。ㄒ唬┘訌娊Y算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時(shí)工程資料的完整；遇見(jiàn)爭議的問(wèn)題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無(wú)理理由。項目部各部門(mén)要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
�。ǘ┍M量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問(wèn)題。這些建設單位通常把建設資金不足的問(wèn)題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時(shí)一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴格執行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節流，實(shí)現利潤的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀(guān)念，（會(huì )計算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價(jià)、合價(jià)等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來(lái)。日后新工程可以根據此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢很快計算出新工程的造價(jià)，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價(jià)分析數據結果計算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
六、廠(chǎng)商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數的不了解。平時(shí)多收集廠(chǎng)商資料編制成冊，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對于安裝專(zhuān)業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類(lèi)繁多，檔次不一，對于各類(lèi)工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的'問(wèn)題。材料費占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會(huì )同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢(qián)，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進(jìn)行過(guò)程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預先的造價(jià)控制的能力，是預算人員必修的一門(mén)工作技能。如何進(jìn)行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結合起來(lái)看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據成本變化程度提出合理建議。
近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線(xiàn)結算對量人員面對的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對方表面上很愿意在最短的時(shí)間內給你審核完畢出結算報告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報上來(lái)之后再發(fā)現，再打回修改。把控結算時(shí)間的主動(dòng)權全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過(guò)程中的基礎工作要求就更完善，對造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會(huì )平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜�，F階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來(lái)講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如有不對請予指正。
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