關(guān)于執行力的心得體會(huì )800字（通用5篇）
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于執行力的心得體會(huì )800字（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
執行力的心得體會(huì )1
熱烈的掌聲又一次響起來(lái)，劉啟正老師關(guān)于陽(yáng)光心態(tài)與高效執行的培訓結束了，大家都還依依不舍，沒(méi)有完全從課堂里的氛圍走出來(lái)。經(jīng)過(guò)劉老師的培訓，我也感慨很多，有很多的體會(huì )與心得，下面我主要把我體會(huì )最深的三個(gè)方面與大家分享一下。
一、凡事要勇于擔當，而不是推卸責任。單位請你來(lái)就是為了解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題。在日常的工作中，我們要敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，做問(wèn)題的終結者，而不是問(wèn)題的制造者，也不是問(wèn)題的傳遞者。我們很多人都可能說(shuō)個(gè)這樣一句話(huà)，我也不知道，你問(wèn)領(lǐng)導吧，把問(wèn)題推給了領(lǐng)導，而不是說(shuō)交給我吧，我沒(méi)問(wèn)題，出了事我負責，其實(shí)負責的過(guò)程就是能力提升的過(guò)程，也是勇于擔當的過(guò)程。我很欣賞劉老師說(shuō)過(guò)的這一句話(huà)，負責就要克服困難，克服困難就會(huì )遇到痛苦，使我痛苦者必使我強大，使我痛苦的人是我生命中的貴人，使我痛苦的事，是我生命中的貴事。
二、一切都是我的錯，有錯都是我的錯。這其實(shí)是一種自我覺(jué)醒的關(guān)鍵點(diǎn)，就是我是根源，凡事歸因于內，不找借口。舉一個(gè)例子，晚上回家，我媳婦說(shuō)我怎么這么晚回來(lái)，又去干嘛去了，又去喝酒去了?我本想給她解釋說(shuō)我去街上買(mǎi)了
點(diǎn)東西，回來(lái)晚了，但想到劉老師講的，我馬上說(shuō)，對不起，媳婦，一切都是我的錯，我沒(méi)有事先給你說(shuō)一下，去街上買(mǎi)東西去了，請你原諒。媳婦不像以前那樣說(shuō)個(gè)不停了，而是說(shuō)態(tài)度很好，下不為例�？纯�，一場(chǎng)可能的暴風(fēng)雨就這樣過(guò)去了。所以說(shuō)，凡事歸因于內，找自己的錯，能化解很多的矛盾。
三、凡事心懷感恩。感謝社會(huì )給我們一個(gè)安全穩定的社會(huì )，感謝聯(lián)社給我們一個(gè)可以施展自我的平臺，感謝領(lǐng)導給我們的肯定，感謝同事對我們的幫助，正是因為有了他們的幫助我們才能一步一步的成長(cháng)，才能過(guò)好我們的生活，常懷一顆感恩之心吧。
經(jīng)過(guò)對陽(yáng)光心態(tài)塑造與高效執行的培訓，使我更加深刻的認識到陽(yáng)光心態(tài)的重要性，陽(yáng)光心態(tài)是知足、感恩、樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。高效執行是堅持服從，找方法不找借口的執行力，是一種能力的體現。通過(guò)本次學(xué)習，在今后的工作中我爭取做一個(gè)積極樂(lè )觀(guān)、干事高效的員工。
執行力的心得體會(huì )2
提高團隊執行力是一項公司的.偉大工程，一個(gè)有執行力的人不僅對于個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的問(wèn)題。非常感謝參與這次團隊執行力的培訓，不僅對讓我獲益良多，開(kāi)闊了自己的思維。下面對個(gè)人的感受及體會(huì )做一番總結：
提升團隊執行力是每個(gè)人需要一直提升的能力課程，無(wú)論是領(lǐng)導還是員工。它是我們實(shí)施工作任務(wù)的重要關(guān)鍵能力。所謂執行力，說(shuō)到底就是把公司的目標及決策實(shí)施的一種能力，是把戰略轉化為成果的重要關(guān)鍵。它滲透到工作的方方面面，只有有力的執行、執行到位，才能事半功倍。
團隊執行力表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的競爭力與戰斗力，是每個(gè)人的個(gè)人執行力一起匯聚而成的。所以我們在執行任務(wù)工作中遇到困難的時(shí)候，要積極的去尋求解決問(wèn)題的方法，而不是更多的為失敗的任務(wù)找借口。想要出色的完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)的遇到問(wèn)題去攻克是唯一出路，也是我們能力提升的重要關(guān)卡。
想要更好的提升執行力，修煉我們自身的能力是取得成功的關(guān)鍵。良好的工作態(tài)度加上專(zhuān)業(yè)的技能，不僅能提高我們的工作素養，也是提高我們個(gè)人綜合素質(zhì)的體現。要做到這一點(diǎn)就需要自覺(jué)的培養學(xué)習的習慣，化被動(dòng)為主動(dòng)的學(xué)習。讓良好的工作態(tài)度為我們迎接工作任務(wù)而鋪路，讓提升的工作技能讓我們高效完成自己的工作任務(wù)，讓良好的工作習慣為我們實(shí)現個(gè)人職業(yè)的成功做不點(diǎn)。這是一個(gè)潛移默化的長(cháng)期工程，但是值得我們投資。
執行力的關(guān)鍵，需要我們的團隊協(xié)助精神。擁有團隊合作意識，是執行任務(wù)成功的基礎，這樣我們才能夠在團隊中出力，完成自己的任務(wù)，帶動(dòng)整個(gè)團隊的成功，真正的體現自己的個(gè)人價(jià)值。一個(gè)人的單打獨斗，不如一群人的互相協(xié)助、互相提升、相互鼓勵，在團隊中學(xué)習與分享，一起共同成長(cháng)。更好的面對各種挑戰，讓工作成果有真正突破性的成長(cháng)。
員工是執行力重要的組成部分，我們需要從自身出發(fā)不斷提升自己，從工作態(tài)度、工作效率到團隊的執行力，全心全意認真落實(shí)每一個(gè)工作的細節，讓我們成為高執行力的精英團隊，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步雙贏(yíng)。
執行力的心得體會(huì )3
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。
書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。
執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
執行力的心得體會(huì )4
在公司“讀書(shū)和總結”活動(dòng)氛圍下，近段時(shí)間我看了《團隊執行力》這本書(shū)，我首先讀了本書(shū)前言簡(jiǎn)要部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示，讓我在以后工作管理和自我執行力上有了新認識和理解，對工作起到了很好的思想上的指導作用。
書(shū)中根據一些小事例簡(jiǎn)單鮮明的說(shuō)明了我們工作中一些常發(fā)生的問(wèn)題。告訴了我們不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向團隊的方向看，自己不能完成的，可以團隊共同協(xié)作。這讓我不由的想到我的工作，每天都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，市場(chǎng)部一個(gè)電話(huà)，開(kāi)發(fā)中心一封郵件，某某一個(gè)……總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己應該能完成，就自己來(lái)做，怕下屬完成不到位，事情跟進(jìn)不徹底，完成的數據準確率不高，會(huì )給后期工作及公司帶來(lái)較大影響，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里來(lái)完成，要學(xué)會(huì )適當的放手，交到團隊手里，也許會(huì )有更好的結果。不僅不會(huì )影響當日工作計劃，而且還可以培養手下團隊，促進(jìn)團隊成長(cháng)，提高團隊整理業(yè)務(wù)水平。要知道，團隊力量強大了，你的力量也就強大了。
書(shū)中對執行力的解釋?zhuān)?/p>
1、執行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。
3、執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。個(gè)人對第一句和第三句理解深刻，執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個(gè)人也覺(jué)的很好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查成本測算系統，我一直都在計劃想看看我們每次數據更新后的系統備份對比，檢查檢查有哪些數據不合理的地方，是以前哪些方面做的還不夠到位還是其他原因，造成需要數據更新調整，那些還需要后期持續加強學(xué)習。
讀了此書(shū)后，感觸很大，今后的工作中，應該好好調整一下自己的心態(tài)，嚴格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節都不折不扣的得到落實(shí)。
執行力的心得體會(huì )5
我讀到一個(gè)令人印象深刻的故事：說(shuō)是中國一個(gè)留學(xué)生為了驗證德國人的刻板，在相鄰的兩個(gè)電話(huà)亭上分別貼上了男、女兩個(gè)標志。結果令中國學(xué)生驚奇的是，德國人都十分規矩地按自己的性別走到各相對應的電話(huà)亭里。有時(shí)“男”電話(huà)亭這邊人多，已經(jīng)排起長(cháng)隊，而“女”電話(huà)亭是空閑的，但卻沒(méi)有一個(gè)男人過(guò)去，后來(lái)他們發(fā)現連德國的教授也排在“男”亭的隊伍里，中國學(xué)生便圍上去問(wèn)他們?yōu)楹尾坏娇罩?zhù)的“女”亭里去打？德國教授聳聳肩膀：“無(wú)論是學(xué)生還是教授，制度是人人都要遵守的�！�
這也許就是我們德中兩國非常具有代表性的文化差異之一。在日常生活中，我們經(jīng)常會(huì )看到很多中國人有章不循，有紀不守，自由散漫、各行其是的例子。比方說(shuō)大量存在的闖紅燈現象。為什么會(huì )闖紅燈？不是道理不懂，原因有三：一個(gè)是心存僥幸心理，認為自己能夠避免危險；其二，就是從眾心理，看到別人大量的闖紅燈，沒(méi)有任何事情，自己也就跟著(zhù)干了；其三，就是道路管理部門(mén)管制不嚴，處罰不力。中國自古就有大丈夫不拘小節的傳統，我們的社會(huì )意識也對于闖紅燈這樣的事情見(jiàn)怪不怪，恰恰就在這樣的小結上，顯現出我們的民族素質(zhì)與其它民族的差距。
在我們中國的工廠(chǎng)中，也不乏好的規章制度，但是，卻經(jīng)常得不到很好的貫徹執行。比方，在生產(chǎn)現場(chǎng)不戴安全帽，在吊裝重活時(shí)不使用相應規格的吊裝器具，在質(zhì)量問(wèn)題上不能夠做到始終如一的按原則辦事……這樣做的結果，就是我們無(wú)法做到安全100%的保證，產(chǎn)品100%的合格，進(jìn)而影響人身安全，影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的信譽(yù)，造成個(gè)人身體遭受傷害或企業(yè)利潤的損失。
有的企業(yè)會(huì )禁止亂扔煙頭，但是我們一般會(huì )看到這樣的情況：在工作現場(chǎng)，基本杜絕了這個(gè)現象，在廠(chǎng)區道路兩側，或者無(wú)人監督處，還是不時(shí)看到癮君子們扔的煙頭。扔在工作現場(chǎng)會(huì )罰款，所以人們做的比較好，無(wú)人監督時(shí)，就徹底暴露出我們對規章制度的執行力究竟如何了。
我們中國企業(yè)的目標就是要建設世界一流的企業(yè)。在執行力上，我們不僅要向德國人學(xué)習，更重要的是，我們要從不亂扔煙頭，戴好安全帽等這樣的小事開(kāi)始，在一點(diǎn)一滴中培養我們的執行力。
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