企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )（通用10篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 1
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習課件，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀(guān)察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統學(xué)習，有些許心得體會(huì )，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩中求快，累累碩果，回報社會(huì )。
一、細節決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務(wù)總監一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng )業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來(lái)爭取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線(xiàn)，每個(gè)公司都42M的起始資金，已經(jīng)有廠(chǎng)房跟一些相關(guān)的設備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠(chǎng)房?jì)仍鼋▋蓷l生產(chǎn)線(xiàn)，并準備在第二年增建柔性線(xiàn)，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當第一年最后一個(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準備好的卻不能夠生產(chǎn)，結果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因為稅金差點(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負債累累！所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細節真的是太重要了，好的領(lǐng)導者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細節決定成敗，自信改變人生！
二、冒險就是保險。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現假如不改變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì )很快死的，在這一年我們再次借得40M的長(cháng)期貸款，因為我覺(jué)得貸款就是一種機遇，它可能會(huì )讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì )因為欠債過(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負，但我不太確定失敗的可能性有多大！與此同時(shí)我們今年又認證了ISO9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì )面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力！勇敢的做出傾聽(tīng)自己內心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請相信自己的心靈———她是對的！這是我在第二年最大的感悟。
三、沒(méi)有最好，只有更好！
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了！
有時(shí)候我就會(huì )想：也許這就是目前國內經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現狀吧！一般的小型企業(yè)都會(huì )在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧！但總有一些打穩仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著(zhù)賺錢(qián)！
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著(zhù)賺錢(qián)！在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續經(jīng)營(yíng)到xx年之久的'，所以當我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡！是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業(yè)唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì )沒(méi)有了精神，最后就會(huì )變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止！所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤怎么辦呢？其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品！企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì )越多！所以在課后總結時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀(guān)念！經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感！窮則獨善其身、達則兼濟天下！
總結：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會(huì )有很大的影響！細節決定成敗、冒險就是保險、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著(zhù)賺錢(qián)！雖然對于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負責的完這場(chǎng)游戲會(huì )讓自己走得更遠更輕松。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 2
來(lái)到世紀金源酒店之后，通過(guò)學(xué)習金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結學(xué)習心得有以下幾點(diǎn)：
一 提倡終身學(xué)習，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì )環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會(huì )人，都應該孜孜不倦的學(xué)習成長(cháng)，例如崗位知識，管理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，只有做到終身學(xué)習，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達到個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門(mén)甚至企業(yè)健康積極的成長(cháng)和壯大。正如董事長(cháng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學(xué)習，不僅在學(xué)校，更在社會(huì )中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了現在的輝煌成就。
二．企業(yè)應以誠信為本
從董事長(cháng)黃如論先生的創(chuàng )業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，是無(wú)法得到社會(huì )輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì )選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來(lái)看，比如對客人遵守首問(wèn)負責制，對客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會(huì )一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng )新，不斷進(jìn)取
人們常說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng )新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭當企業(yè)隊伍里的'排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(cháng)遠發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng )新意識的培養離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì )獲得寶貴的創(chuàng )新意識，同時(shí)應運到自己的日常工作中去，形成超越規范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來(lái)評價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四．團結協(xié)作，共創(chuàng )未來(lái)
集團的發(fā)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，但是為了未來(lái)更加美好。我們要注重團結友愛(ài)，在工作中服從領(lǐng)導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂(lè )的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個(gè)員工都不想離開(kāi)的精神之家，我愿意以樂(lè )觀(guān)熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領(lǐng)導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng )造屬于我們的美好未來(lái)！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 3
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔任G組的CEO，一路走來(lái)，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千與此同時(shí)，暴露出我們在學(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場(chǎng)急劇變化，競爭對手伺機而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調。企業(yè)要長(cháng)期穩定地發(fā)展下去，就要制定長(cháng)期的戰略規劃和發(fā)展計劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節。另外，通過(guò)加強學(xué)習，自己對企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)機會(huì )分析、決策等方面理論知識也有了一個(gè)較為全面地認識，學(xué)習體會(huì )主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰略
企業(yè)的戰略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的CEO要進(jìn)行好的戰略制定，戰略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰略規劃，基本上是被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個(gè)遠遠超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了P4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰略規劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數中國的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰略選擇，不是由健全的管理機制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰略而忽視發(fā)展戰略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當前日益激烈的市場(chǎng)競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應的控制系統，企業(yè)就會(huì )陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺(jué)我們G組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二、財務(wù)分析
財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們G組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權益的簡(jiǎn)單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線(xiàn)。離現代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì )不會(huì )倒閉”、“會(huì )不會(huì )做生意”、“會(huì )不會(huì )賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jì)效構架還相差甚遠。加強現代財務(wù)知識的學(xué)習，加強稅務(wù)知識的學(xué)習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項。同時(shí)對風(fēng)險投資如何操作，如何更好地運營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購買(mǎi)了一個(gè)大廠(chǎng)房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，由于沒(méi)有做好財務(wù)預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現，最后連大廠(chǎng)房都貼了現。在現實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國南方出現很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來(lái)又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是通過(guò)這個(gè)模擬平臺更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財務(wù)管理結合。
三、游戲規則
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規測”。市場(chǎng)有其客觀(guān)的內在規律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、客戶(hù)需求、競爭對手、市場(chǎng)規模有一個(gè)客觀(guān)認識和準確把握，不能主觀(guān)盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng )新發(fā)展中不斷創(chuàng )造適應市場(chǎng)的商機。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統本身就是一個(gè)游戲規則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當我們在經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題時(shí)，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調整自己，遵守市場(chǎng)游戲規則，順應市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應市場(chǎng)環(huán)境而不應該去想著(zhù)改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作
在本次的實(shí)戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話(huà)，20xx年的決策制定，我也體會(huì )到了如何充當一名公司的決策者，實(shí)戰體驗了各種經(jīng)營(yíng)決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競爭，體會(huì )失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時(shí)間內我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對游戲規則不太了解導致了一些決定上的'失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)，主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監的決策與判斷，影響到財務(wù)總監對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
我們5個(gè)公司為了占據各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化，展開(kāi)了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰略調整。如果繼續經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對市場(chǎng)規則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒(méi)有準確的計算好產(chǎn)品數量，導致我們放棄了P3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現了雙贏(yíng)。另外，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著(zhù)采購原料，要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時(shí)間內，我從對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結束了，時(shí)間過(guò)得很快，感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 4
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習的最后一項實(shí)習了。本次實(shí)習是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計劃投入銷(xiāo)售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實(shí)習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓的規則。當歸結講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì )，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調路線(xiàn)，品牌M值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì )中標，到競標地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財務(wù)總監也亂了，賬單上的數字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對上。當第一年結束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來(lái)給我們做評價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監，自己內部先起了內亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的'經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據子報告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)M值。市場(chǎng)M值提高到7后，我們競標的價(jià)格當然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競爭過(guò)人家的低市場(chǎng)M值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個(gè)價(jià)格當然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì )虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款�？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細總結經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
1、實(shí)訓時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓規則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
2、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。
3、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤。
4、競標時(shí)沒(méi)有做好調查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得這畢竟是模擬實(shí)訓，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓最大的收獲。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 5
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著(zhù)千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著(zhù)生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著(zhù)拒絕的心理進(jìn)行的企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績(jì)，作為一種感悟或總結，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì )規整如下：團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會(huì )不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認可，簡(jiǎn)單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì )不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會(huì )有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)。研制不出的產(chǎn)品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng )立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現實(shí)的社會(huì )銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì )想著(zhù)給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì )學(xué)會(huì )怎樣用好銀行的錢(qián)。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營(yíng)的基礎內容。對于那些天生對職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會(huì )給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習氛圍中，能夠找到學(xué)習的價(jià)值與樂(lè )趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的.興趣，才能找到學(xué)習的方向，努力之下成功才會(huì )有希望。
實(shí)體經(jīng)濟永遠是一個(gè)國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的基礎。中國式企業(yè)在總結。引進(jìn)。吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績(jì)，不可否認，中國沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng )業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌。好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng )始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jì)，但還是懷著(zhù)拒絕的心態(tài)。
都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著(zhù)一種責任。感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠比幻想有機會(huì )。為什么那么的人會(huì )幻想著(zhù)自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì )體現，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 6
�。ㄒ唬┗趀rp沙盤(pán)的會(huì )計模擬實(shí)訓方式主要優(yōu)勢
與傳統的會(huì )計模擬實(shí)訓相比，其優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高了的學(xué)習興趣。erp沙盤(pán)實(shí)驗做出財務(wù)、會(huì )計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)，完成企業(yè)的整體運作，這為會(huì )計實(shí)驗提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)行會(huì )計模擬實(shí)訓將使學(xué)生不再是其為枯燥的數字，提高學(xué)興趣。
2、提升了學(xué)生的會(huì )計專(zhuān)業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場(chǎng)競爭、平衡資金預算、結算經(jīng)營(yíng)結果、進(jìn)行財務(wù)分析等，通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓，可以把枯燥的知識轉變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，從而提高在市場(chǎng)中的競爭能力。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )有所不同，若以各自的.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì )計模擬實(shí)訓的資料，不同小組將會(huì )得到不同的報表數據。在比較的基礎上，學(xué)生將對企業(yè)會(huì )計政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著(zhù)實(shí)訓的深入而不斷提高。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷(xiāo)售回報率、資產(chǎn)周轉率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運能力、企業(yè)贏(yíng)利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標的分析，及時(shí)對模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項改進(jìn)建議與策略。
4、培養了學(xué)生的溝通與協(xié)調能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)活動(dòng)處于各項活動(dòng)的中心環(huán)節，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調，通過(guò)溝通制定合適的策略，培養學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實(shí)現培養創(chuàng )新型的具有競爭力的應用型會(huì )計人才的。這為高校會(huì )計實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思。
5、在一定程度上培養了學(xué)生的會(huì )計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤(pán)的特殊性，無(wú)法從每一個(gè)細節掌控每一組是否會(huì )出現舞弊現象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的度，而誠信度也是最重要的會(huì )計職業(yè)道德之一。
�。ǘ┗趀rp沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓的局限
本實(shí)訓模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì )計模擬實(shí)訓，使學(xué)生在實(shí)訓中體會(huì )會(huì )計工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現其存在一定的局限，主要包括：由于在erp沙盤(pán)實(shí)驗的執行環(huán)節加入了會(huì )計模擬實(shí)訓的導致實(shí)驗時(shí)間過(guò)長(cháng)，教學(xué)時(shí)間較難安排；最后，學(xué)生分組實(shí)驗提交的會(huì )計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評判帶來(lái)較大負擔。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 7
從實(shí)訓中我認識到ERP系統在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，親身進(jìn)行操作，真正感受市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)訓過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要性。在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓。營(yíng)運期間：第一年，投入適量廣告費，拿到廣告單，平穩起步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線(xiàn)為下年生產(chǎn)做了充分準備�？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩。
第三年，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年，我們由于資金運用上的問(wèn)題導致我們借了款。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們在市場(chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)較多，接到的訂單少導致庫存太多，資金運轉困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。第五年，由于我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費。這一次，我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏(yíng)的一組可以獲得兩張訂單的權利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說(shuō)實(shí)話(huà)當時(shí)心里聽(tīng)忐忑的，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實(shí)現了30萬(wàn)的銷(xiāo)售額。到期的貸款有了資金還款。最后一年，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始閑置，但總體經(jīng)營(yíng)平穩，還有不少收益。這一年我們取得了兩張訂單，并按時(shí)交了貨。
我們組在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并列開(kāi)發(fā)，投入的廣告非也基本能滿(mǎn)足我們的訂單需要。在最后一年，我們的庫存所剩無(wú)幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運用。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗和所投資的生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；還有就是營(yíng)銷(xiāo)總監的長(cháng)遠目光，這對我們的發(fā)展有著(zhù)相當大的作用。在實(shí)訓過(guò)程中，我擔任的是銷(xiāo)售總監一職。我的日常業(yè)務(wù)是：
�、賹ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；
�、诟鶕髽I(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；
�、勰M在市場(chǎng)中的競標過(guò)程，爭取訂單并簽訂合同；
�、艽烫酵袛城�，搶攻市場(chǎng)；
�、萁⒉⒕S護市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。
營(yíng)銷(xiāo)工作對企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項極其重要的環(huán)節，必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求。生產(chǎn)能力。原材料�，F金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表。資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單。貸款。設備的改造更新。認證資格。市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監的規劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃；還要與財務(wù)總監商議廣告費用等支出；同時(shí)還得對各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預測進(jìn)行分析，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)對廣告的投放進(jìn)行安排。經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我們的ERP模擬實(shí)訓終于順利的完成。讓我對沙盤(pán)有了了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這短短的實(shí)訓中，使我們對在專(zhuān)業(yè)知識。體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識層面有了深切的體會(huì )。ERP沙盤(pán)模擬是從現實(shí)出發(fā)，針對現在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運用實(shí)戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經(jīng)營(yíng)現狀和市場(chǎng)前景。應用所學(xué)的知識對問(wèn)題進(jìn)行剖析，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力。是有計劃。有步驟。有目的`進(jìn)行，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗使我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。從這次實(shí)訓中，我知道作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監，要有一個(gè)整體觀(guān)念，我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。我在實(shí)驗中可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場(chǎng)進(jìn)行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。
對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的無(wú)論是真實(shí)的運營(yíng)，還是只是在實(shí)訓預算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，準確計算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著(zhù)眼于現在的收益，要同時(shí)制定規劃好短期和長(cháng)期計劃。
通過(guò)學(xué)習，我們獲得知識自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短，模擬只有一次，沒(méi)有改過(guò)的機會(huì )。但我想在現實(shí)中也不會(huì )給改過(guò)的機會(huì )，稍一不注意就面臨著(zhù)破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到，并且要提前做好準備。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 8
這的周我們就了erp沙盤(pán)模擬這門(mén)課，我們模擬的是一個(gè)型的企業(yè)。在的指導下，我們采用小組分工模式，分為ceo、、生產(chǎn)部門(mén)、部門(mén)和部門(mén)。在學(xué)習了理論之后，針對我們所知識，動(dòng)手，在模擬的中，對構成erp的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤(pán)模擬演練。盡管在清盤(pán)的時(shí)候，看著(zhù)我們不盡人意的沙盤(pán)和最終業(yè)績(jì)，感覺(jué)到我們經(jīng)驗的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓中吸取了經(jīng)驗。
實(shí)踐操作過(guò)程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在中我擔任了財務(wù)總監的角色，攜手財務(wù)對公司的財務(wù)資源進(jìn)行和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與預算，業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中對各筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初、的時(shí)候進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，年末結算各種費用，編制利潤表和資產(chǎn)負債表。在操作過(guò)程中，我意識到做財務(wù)管理必須要有過(guò)硬的財務(wù)知識和嚴密謹慎的業(yè)務(wù)操作，而我知識的缺乏和不夠細心，導致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和。
在現金支付與記賬的過(guò)程中，必須做到細心和謹慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對應的科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負債表的基礎；每一年的年末，資產(chǎn)負債表是一定要做到資產(chǎn)=負債+所有者權益，這對于我來(lái)說(shuō)是一件很困難的情，總會(huì )出現一些偏差導致等式不平衡。
在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應的知識，為一個(gè)企業(yè)做的預算、編制利潤表和資產(chǎn)負債表是一份比較容易的，但當真正進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到，作為一位財務(wù)總監，僅僅做資金預算、編制財務(wù)報表是遠遠不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)是聯(lián)系各個(gè)部門(mén)與的紐帶，任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)都要與財務(wù)人員打交道，而財務(wù)總監更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商、，做好溝通工作，實(shí)現企業(yè)資金的有效運轉。企業(yè)的運營(yíng)建立在資金的基礎上，廣告費的投入、訂單的選擇、的訂購、生產(chǎn)線(xiàn)的`投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、iso資格的認證和管理費用的預算，無(wú)一不涉及到資金的支付與周轉。
當流動(dòng)資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權益的剩余是否允許企業(yè)貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現、變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題。因此，財務(wù)總監不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門(mén)的運營(yíng)情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預算，使企業(yè)的運營(yíng)實(shí)現有利可圖。
接下來(lái)說(shuō)一下我擔任財務(wù)總監的。首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門(mén)一定要團結合作，充分發(fā)揮團隊；在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費用；在第一年與年要合理安排投資及資金預算；根據市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認證；準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn)；根據產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導下，通過(guò)本次erp沙盤(pán)模擬實(shí)踐，我對企業(yè)資源有了一個(gè)系統的和了解，體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷(xiāo)售鏈的完整以及各部門(mén)的職能，更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調好部門(mén)之間、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導作用。雖然這次模擬實(shí)訓的很短，但我從到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細心指導，為我們耐心講解！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 9
今天在陜服舉行了erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓，邀請北京的老師為我們做實(shí)訓，肆虐的高溫比不過(guò)財經(jīng)系全體工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估作貢獻的決心。我們專(zhuān)業(yè)課老師在系的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著(zhù)高溫，在中舉辦了多個(gè)項目，我也很有幸成為erp軟件的一員。系里組織的這次培訓高、內容豐富，學(xué)習優(yōu)越，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野。
�。╡rp── enterprise resource planning）企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息基礎上，以系統化的管理，為企業(yè)內外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營(yíng)模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅡ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統的mrpⅡ，它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。
我參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )不好。由于是第一年接觸erp沙盤(pán)，對此大家很陌生，也不懂得運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)四年的實(shí)訓，我對每個(gè)階段的心得如下：
1、提交廣告費用，搶訂單
這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事難。首先，運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2、根據訂單生產(chǎn)，交貨
這個(gè)步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的.生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3、生產(chǎn)規模的決策
這個(gè)步驟主要是由運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
4、市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)
營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，通過(guò)與財務(wù)總監的溝通，對不同的市場(chǎng)（本地，區域，國內，亞洲，）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5、資金的運作
可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長(cháng)貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續。
通過(guò)這次培訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠比想象中復雜的多困難的多。
短短幾天的學(xué)習時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是財經(jīng)系領(lǐng)導給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。領(lǐng)導對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時(shí)也鞭策著(zhù)我們要充分利用erp教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng )先進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì ) 10
當前,我國連鎖經(jīng)營(yíng)正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期,隨著(zhù)國際化進(jìn)程的加快,連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展又面臨著(zhù)諸多挑戰,如觀(guān)念更新、現代化技術(shù)應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們必須及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并找出相應的對策，以使連鎖經(jīng)營(yíng)模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理論，并在此基礎上進(jìn)一步討論連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營(yíng)是現在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。它一方面實(shí)現了商業(yè)服務(wù)活動(dòng)的規范化和標準化，適應了現代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要。連鎖經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導向，把生產(chǎn)消費及流通的各個(gè)環(huán)節有機的結合起來(lái)，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛，呈現出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務(wù)的重要組織形式。我國在加入WTO以后，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)取得了長(cháng)足的`進(jìn)步。連鎖經(jīng)營(yíng)幫助企業(yè)迅速實(shí)現規模擴展、搶占市場(chǎng)份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的發(fā)展現狀及對策
1.連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng )佳績(jì)，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營(yíng)模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營(yíng)模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
連鎖經(jīng)營(yíng)指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導下，采用規范化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行共同的經(jīng)營(yíng)方針，一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷(xiāo)售的有機結合，是實(shí)現規范化效益的聯(lián)合體。
2.連鎖經(jīng)營(yíng)的SWOT分析
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會(huì ))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會(huì )和威脅)之間的有機組合。
3.優(yōu)勢分析(Strengths)
連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種獨特的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)風(fēng)靡全球，在發(fā)達國家的商業(yè)領(lǐng)域也占據了主導地位。連鎖經(jīng)營(yíng)如此火熱，其優(yōu)點(diǎn)在于：
3.1、具有規模優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營(yíng)把分散的經(jīng)營(yíng)主體結合起來(lái)，具有規模優(yōu)勢，當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，這絕不是巧合，而是說(shuō)明這種規模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達到很大的規模，便于消費者選擇購買(mǎi)。這就是他的規模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣(mài)場(chǎng)，而不少區域性連鎖店也正快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )布局，但不難發(fā)現，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在自己的本部城市取得絕對性?xún)?yōu)勢之后立刻邁開(kāi)了全國性范圍的擴展步伐。在如此規模和速度的擴展下，連鎖賣(mài)場(chǎng)依靠規模產(chǎn)生效益，達到一定銷(xiāo)售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門(mén)店，這使其競爭能力大大的增強。
3.2、價(jià)格優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營(yíng)完善了專(zhuān)業(yè)化分工，科學(xué)合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價(jià)。連鎖經(jīng)營(yíng)最大的特征是統一化，這種統一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統一，更是店鋪進(jìn)貨、核算、庫存管理等的統一，諸多統一支撐著(zhù)連鎖經(jīng)營(yíng)的價(jià)格優(yōu)勢。價(jià)格優(yōu)勢首先來(lái)自于統一進(jìn)貨，由于連鎖經(jīng)營(yíng)的規模很大，產(chǎn)家自然愿意低價(jià)供應，大批量的進(jìn)貨確保商品的最惠進(jìn)價(jià)。這就是它的規模優(yōu)勢。
3.3、節省流通費用，降低成本
連鎖經(jīng)營(yíng)都要建立統一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著(zhù)減少了中間環(huán)節，節省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營(yíng)規范的要求，連鎖店的價(jià)格至少要低于同類(lèi)店鋪2%—5%左右的水平上。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬心得體會(huì )05-18
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )07-29
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )08-23
erp模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì )05-24
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )范文07-29
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )08-22
有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì )09-15
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬的心得體會(huì )09-15