看完公司的力量心得（精選12篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的看完公司的力量心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
看完公司的力量心得 篇1
每一部電影是一種體會(huì )，每一次成功都是在于背后的努力付出。當巨老師說(shuō)給我們看一個(gè)公司的電影時(shí)，我還覺(jué)得這有啥好看的，我覺(jué)得大多學(xué)生也是這樣認為的，但是老師說(shuō)了肯定有她的道理。當我看了第一集時(shí)，就感受到了公司的力量，令我感觸頗深。下面我從每一集給我的感悟說(shuō)一下，在大體上說(shuō)一下， 從公司的力量第一集《公司，公司》看出，公司的兩面性在哪里？公司的目標又是什么？公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場(chǎng)中，成長(cháng)、矯正、自我更新！公司的每位員工都應該充分參與，并為了公司的成功貢獻力量，公司應該持續發(fā)展，持續創(chuàng )造收益，公司應該有很強的持續的價(jià)值觀(guān)，傳遞一種更好的財富觀(guān)，為社會(huì )盡責任！影響社會(huì )、完善社會(huì )，讓每個(gè)人懂得，交易、分享、平等、透明！公司應該受到尊重！
從公司第二集，我們開(kāi)始走向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》，在人類(lèi)歷史上，它完成了任何一個(gè)公司從未肩負過(guò)和在今后的歷史中可能也不會(huì )肩負的任務(wù)。此時(shí)，伴隨著(zhù)工業(yè)革命的快速推進(jìn)，無(wú)數個(gè)小公司的興起，改變了延續千年的經(jīng)濟秩序。經(jīng)濟權利不再是與政治相結合的一種特權。在世人的膜拜和詛咒中，在死而復生的輪回中，告別特權后的公司真正成為財富的創(chuàng )造者。在一個(gè)自由的市場(chǎng)中，公司真正成為富民強國的力量。
從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到致富，就有了第三集《獵富時(shí)代》的到來(lái)。主要講范德比爾、洛克菲勒等企業(yè)家的發(fā)展和如何致富的。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他認識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當時(shí)并不存在，而政府當然不會(huì )去創(chuàng )辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。正如張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)）說(shuō)的：如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng )新，這個(gè)社會(huì )就不可能出現真正的企業(yè)家。企業(yè)家說(shuō):我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會(huì ) 但我不尋求安穩，那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢(mèng)想 ，我要創(chuàng )造。我要失敗 ，我也要成功。我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍，我寧愿向生活挑戰 而不過(guò)有保障的生活。我不會(huì )拿我的自由與慈悲做交易，也不會(huì )拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì )在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì )為任何恐懼所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼，我勇敢地面對這個(gè)世界。所以我們學(xué)習這樣的精神和品質(zhì)，才有拼搏致富的動(dòng)力。 當開(kāi)始富有之后，應該要學(xué)習努力進(jìn)步。
第四集《進(jìn)步之痛》應運而生，公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業(yè)社會(huì )向工業(yè)時(shí)代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。如何在資本擴張和社會(huì )公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護個(gè)人的權益？公司和社會(huì )、和個(gè)人該如何相處？該集圍繞19世紀到20世紀初經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的尖銳社會(huì )矛盾，通過(guò)普爾曼公司鎮、美國西部無(wú)煙煤礦、芝加哥肉類(lèi)托拉斯和福特汽車(chē)公司中發(fā)生的一系列故事，關(guān)注公司、政府、社會(huì )如何認識進(jìn)步之痛，如何尋求破解之法。 當我們進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻也會(huì )遇到危機，遇到挫折，所以第五集就是《危機時(shí)刻》，金融市場(chǎng)支撐下肆意馳騁的公司，無(wú)邊的自由里自我膨脹的公司，終于在繁榮之后遭遇了前所未有的經(jīng)濟崩潰。累積的問(wèn)題在20世紀30年代爆發(fā)，
一次席卷整個(gè)西方世界的經(jīng)濟危機，給公司的發(fā)展帶來(lái)了一次深刻的教訓，也由此而改變了人們對市場(chǎng)經(jīng)濟的認知。公司為何會(huì )引發(fā)災難？究竟誰(shuí)能夠拯救場(chǎng)？當市場(chǎng)自我調整的機制失靈，政府對經(jīng)濟的干預成為市場(chǎng)之手以外的另一種力量，但政府權力的邊界又在哪里該集圍繞30年代經(jīng)濟危機的產(chǎn)生和解救，通過(guò)觀(guān)察美英等國公司在危機前的商業(yè)狂歡、危機爆發(fā)之初各國政府的貿易保護、美德大公司對政府救行動(dòng)的不同反應等，探討政府、公司和市場(chǎng)的關(guān)系。
第六集《誰(shuí)執權杖》隨著(zhù)公司規模不斷擴大，傳統家族企業(yè)一人當家的模式受到了挑戰。20世紀30年代，職業(yè)經(jīng)理人逐漸登上公司的舞臺。二戰后，所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度為美、歐大公司普遍采用，由此帶動(dòng)了公司組織結構的變革和管理科學(xué)的興起。管理是否能讓公司實(shí)現“無(wú)限大”和“萬(wàn)年長(cháng)”的夢(mèng)想？經(jīng)理人制是否是一勞永逸的制度安排？而當股權分散在成千上萬(wàn)的股東手中時(shí)，誰(shuí)能來(lái)制約經(jīng)理人的權力？
當真正遇到危機時(shí)，才會(huì )有自己獨特的一面，就好會(huì )各路爭鋒，第七集 《各領(lǐng)風(fēng)騷》，誕生于歐美的公司來(lái)到東方后，逐漸改造和重塑了東方傳統的社會(huì )文化；與此同時(shí)，東方文化也在對舶來(lái)的公司制度進(jìn)行消化、篩選、變革和創(chuàng )新。文化的沖突、融合、再生，造就了獨特的日本公司。世界也從日本公司的成功中發(fā)現：在制度和理性之外，惟有文化能調動(dòng)人、激勵人、凝聚人。日本公司是如何從東西方文化中汲取能量的？文化如何助日本公司登上世界之巔？究竟什么樣文化更有利于公司保持持續的競爭力？
第八集 《創(chuàng )新先鋒》在所有的公司中就有了創(chuàng )新，從19世紀的德、美大企業(yè)工業(yè)實(shí)驗室，到20世紀后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類(lèi)新知識、新技能的重要創(chuàng )造者。在二戰后的和平發(fā)展時(shí)期，當科技競賽成為各國競爭的新戰場(chǎng)，公司引領(lǐng)的創(chuàng )新成為世界舞臺的新劇目。公司為何能成為創(chuàng )新的先鋒？日本公司的科技追趕為何在短期內成效卓然？美國公司憑什么再次超越？印度公司又因何而成為科技創(chuàng )新的有力競爭者？
第九集 《本土雄心》，就寫(xiě)了這，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國公司開(kāi)始了真正的成長(cháng)。對于每一個(gè)渴望富裕生活的普通中國人，公司到底意味著(zhù)什么？對于每一個(gè)渴望強大的中國公司，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的？ 該集以近代以來(lái)中國的幾次“公司熱”為線(xiàn)索，通過(guò)公司在中國曲折發(fā)展的歷史和現實(shí)，及其在中國轉型為新興市場(chǎng)國家中所起的重要推動(dòng)作用，探討堅持走市場(chǎng)經(jīng)濟之路、實(shí)現富民強國之夢(mèng)的主題。
地球無(wú)邊，公司無(wú)限，第十集，《地球無(wú)疆》解開(kāi)帷幕，自誕生起，公司從未改變向外的姿勢。天災或是戰火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來(lái)的沖動(dòng)。20世紀90年代開(kāi)始，經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加速，跨國公司無(wú)疑是最重要的推手。公司自身的樣態(tài)和理念也在隨之改變：資源全球配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)空前的商業(yè)民主。但全球化時(shí)代的第一次全球性危機，再次把關(guān)于公司的種種問(wèn)題擺在世人面前。處于矛盾、機會(huì )、合作、分歧中的公司，將會(huì )走向哪里？
每一集都給我們一個(gè)道理，它將在世界現代化進(jìn)程的背景下。
公司能擴展一個(gè)經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實(shí)現了人類(lèi)經(jīng)濟生活的一個(gè)新篇章。
今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無(wú)處不在。公司讓人愛(ài)恨交織。公司似乎身不由己。
看完公司的力量心得 篇2
《公司的力量》十集大型紀錄片終于看完了，收獲頗多，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統的了解，通過(guò)對《公司的力量》紀錄片的觀(guān)看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng )造無(wú)數奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無(wú)處不在，近代以來(lái),任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì )團體都會(huì )逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng )造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心。
全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是——公司。
而在公司這個(gè)生命體孕育生長(cháng)的背后，是全人類(lèi)不斷認識財富、認識市場(chǎng)、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò )。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀(guān)察世界經(jīng)濟發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。同時(shí)，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善。
縱觀(guān)全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果：整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素；公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng )新能力等是影響企業(yè)發(fā)展的內部因素。特別是穩定的政治環(huán)境對公司的的發(fā)展至關(guān)重要，這也是中國在一些國際問(wèn)題上一再忍讓的重要原因。
從該片中我們更深刻的體會(huì )到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢(qián)不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會(huì )的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話(huà)：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著(zhù)”，而硅谷人認為：“活著(zhù)是為了工作”。在這里，創(chuàng )業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過(guò)奮斗�！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認為你的經(jīng)驗越豐富�！边@就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來(lái)，拍去灰塵，開(kāi)始一次新的嘗試。這些話(huà)讓我感觸很深，很多時(shí)候我們一味的等待時(shí)機，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對認為不好的東西說(shuō)“NO”只是一味的循規蹈矩，從不想著(zhù)去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過(guò)了，才能從中得到成長(cháng)，獲得新生。
我特別欣賞美國《企業(yè)家》雜志引用《常識》中的一段話(huà)，此后百余年中它被稱(chēng)為企業(yè)家誓言：
我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì ) 但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一個(gè)有保障的國民那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險我要夢(mèng)想 我要創(chuàng )造我要失敗 我也要成功我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍我寧愿向生活挑戰 而不過(guò)有保障的生活寧愿要達到目的時(shí)的激動(dòng)而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜我不會(huì )拿我的自由與慈悲做交易也不會(huì )拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易我決不會(huì )在任何一位大師面前發(fā)抖也不會(huì )為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無(wú)所畏懼我勇敢地面對這個(gè)世界自豪的說(shuō)在上帝的幫助下 我已經(jīng)做到了。
看完公司的力量心得 篇3
《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時(shí)兩年，跨越八國精心創(chuàng )作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數十家公司、采訪(fǎng)百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀(guān)的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智，確實(shí)實(shí)現了他們“用歷史來(lái)關(guān)照現實(shí)、以現實(shí)來(lái)設問(wèn)未來(lái)”的初衷。
略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒(méi)有貫穿始終的主線(xiàn)，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過(guò)，只記得畫(huà)面華麗內容豐富，對整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無(wú)法梳理出清晰的脈絡(luò )。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀(guān)者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說(shuō)起自己的不足輕描淡寫(xiě)，說(shuō)到成績(jì)便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的'傾向性。
縱觀(guān)公司的發(fā)展史，表面充溢著(zhù)征斂財富的快意和光鮮，歷史的車(chē)輪朝著(zhù)文明的方向緩慢而持續地穩步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀(guān)應、晶體管、專(zhuān)利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標，千萬(wàn)種偶然之中的必然，促使公司——這一人類(lèi)最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼�！笔菍ψ杂傻南蛲�，是自我實(shí)現的愿望促使一群勇敢的冒險家來(lái)到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢(mèng)想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來(lái)也讓人熱血沸騰。
亞當斯密說(shuō)：交易可能是人的本性之一。而在我看來(lái)，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實(shí)現利益最大化，良好的市場(chǎng)秩序和社會(huì )環(huán)境成為必需，標準時(shí)的出現、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動(dòng)力�？v觀(guān)公司發(fā)展史，原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節約成本，后來(lái)企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì )都會(huì )逐漸凋落�！�
公司最大的三個(gè)特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個(gè)體的能力，使公司成為強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動(dòng)力的參與，他們中大多因農業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來(lái)，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅動(dòng)下資本家所提供的惡劣的勞動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)家看來(lái)，勞動(dòng)力是商品，價(jià)格由市場(chǎng)決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的摸索，人們才發(fā)現，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會(huì )保障機制逐步建立起來(lái)。誠然自由使公司充滿(mǎn)張力，創(chuàng )造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價(jià)。只有被限制的自由，在賦予其法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，才值得被尊崇和堅守。
在漫長(cháng)的探索中，人們嘗試過(guò)多種方式來(lái)最大程度地發(fā)揮市場(chǎng)調控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來(lái)的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場(chǎng)和經(jīng)濟規則做了更多的介入，政權更曾將資本主義和專(zhuān)制獨裁的完美結合推上頂峰。經(jīng)濟活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當的結合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機，與西洋文化中的個(gè)人主義不同，日本公司更注重公司的社會(huì )使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會(huì )和國家，同時(shí)也把實(shí)現所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng )投遞力，成就了經(jīng)濟騰飛的奇跡。
時(shí)至今日，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)人們反對各種形式的壟斷，保護創(chuàng )新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機會(huì )，因為開(kāi)拓新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗積累并不占據優(yōu)勢�？鐕疽餐ㄟ^(guò)合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節約成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力帶給消費者他人無(wú)法提供的東西或服務(wù)。如今無(wú)母國公司已經(jīng)出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會(huì )是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會(huì )朝著(zhù)哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿(mǎn)了機遇和未知的世界。狄更斯說(shuō)：“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的是時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有�！睆倪@部片子中看到了多遠的過(guò)，何妨暢想，創(chuàng )造更遠的未來(lái)。
看完公司的力量心得 篇4
看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現的過(guò)程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類(lèi)社會(huì )的歷史其實(shí)并不長(cháng)。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著(zhù)遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念�？v使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車(chē)、比如原子彈，比如盤(pán)尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類(lèi)的瘋狂！”用此來(lái)描述，人類(lèi)的非理性是再恰當不過(guò)了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人
在獵取財富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節流。開(kāi)源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏(yíng)在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰勝它！”成本節約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點(diǎn)。
2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng )造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng )造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么......
就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現人們之前從來(lái)不注意的現象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導公眾購買(mǎi)牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔著(zhù)很大的使命，它的使命就是創(chuàng )新，只有不斷地創(chuàng )新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng )新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。
看完公司的力量心得 篇5
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀錄片，透過(guò)學(xué)習觀(guān)看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng )新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著(zhù)作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當的結合點(diǎn)�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì )，(讀后感)這不僅僅同理想人格
沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì )的價(jià)值觀(guān)�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價(jià)說(shuō)，“這是現代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀(guān)念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀(guān)點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著(zhù)作的主要觀(guān)點(diǎn)�！�
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì )：
一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀(guān)念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點(diǎn)是，透過(guò)學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會(huì )的中堅，其力量無(wú)與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(cháng)與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
看完公司的力量心得 篇6
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自我的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險本事嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利本事和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
看完公司的力量心得 篇7
結合工作實(shí)踐學(xué)習《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì )到精細化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng )先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動(dòng)、領(lǐng)導推動(dòng)”轉變?yōu)橹贫然�、規范化、日�；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)化為目標，以市場(chǎng)為導向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著(zhù)力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)調整機構、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng )效本事和市場(chǎng)競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎設施，推進(jìn)一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實(shí)、團結創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng )大效益，作大貢獻”的價(jià)值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著(zhù)一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學(xué)趕幫超”、“拉高標桿，事?tīng)幍谝弧蔽幕�，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事?tīng)幍谝弧背蔀槿w干部職工的自覺(jué)追求。
要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事?tīng)幍谝皇菫閲易鞔筘暙I、為自我創(chuàng )大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)幍谝坏膬r(jià)值觀(guān);不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂(yōu)患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事?tīng)幍谝坏膭蓬^;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng )標機制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標;學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時(shí)，設立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進(jìn)揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責，充分調動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)幍谝坏倪M(jìn)取性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì )擁有自我更新的主動(dòng)意識，才會(huì )以非營(yíng)利組織所不具備的內在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng )標。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強的力量。
看完公司的力量心得 篇8
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀(guān)公司的成長(cháng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(cháng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機時(shí)刻自救的機智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng )新、自主更新造福世界的創(chuàng )新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng )新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(cháng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng )新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng )傷，我們應憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會(huì )平等，結果不平等�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )�！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì )在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì )競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì )激發(fā)出兩個(gè)字自強。我們要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習，向競爭對手學(xué)習，向同事學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會(huì )了解自己的短處，不競爭你就不會(huì )快速成長(cháng)，不競爭，你就不會(huì )了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng )新。創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的管理模式、創(chuàng )新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng )新往往占
主導地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng )新。在創(chuàng )新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng )新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自己的所思，所想記錄下來(lái)，改善報告形式長(cháng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng )新將無(wú)所不在。
學(xué)習感恩，必須感恩。當今對于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò )引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創(chuàng )新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)刃臒o(wú)言的永恒回報。對于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會(huì )。我們能做的是帶著(zhù)勢不可擋的競爭力和無(wú)可復制的創(chuàng )新力更好第回報于公司，回報于社會(huì )。
總之，在我們與公司共同成長(cháng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì )把要準、要強、要狠、要穩、變?yōu)楦鼜�、更穩、更快、更準。
看完公司的力量心得 篇9
《公司的力量》是中央電視臺啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，能擴展一個(gè)經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現代社會(huì )存在的普遍形式，對人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)更加清晰地認識。
其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠避不開(kāi)的話(huà)題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析，他認為“掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑�！碑斎�，這在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過(guò)程中做出有害于國家、社會(huì )和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無(wú)法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。
其二、關(guān)于自由競爭。
“無(wú)論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中，在人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，自由是人類(lèi)全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機會(huì )和條件。對于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權利，對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
其三、關(guān)于公司的管理問(wèn)題。
在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中，所有權與管理權、所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離能夠實(shí)現公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉市場(chǎng)機遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現發(fā)展。
其四、關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀(guān)凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
其五、關(guān)于創(chuàng )新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視，那就是創(chuàng )新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng )新，不敢創(chuàng )新，那它將在市場(chǎng)競爭的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現可持續發(fā)展，要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
看完公司的力量心得 篇10
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng )造價(jià)值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會(huì )轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會(huì )轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會(huì )轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會(huì )的轉型。
肩負著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )轉型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀(guān)和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng )新學(xué)習，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì )隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì )需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強烈危機感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對競爭日益激烈復雜的社會(huì )生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養自己的危機意識感�？v觀(guān)歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì )處于一種什么樣的位置和會(huì )做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長(cháng)壯大。但無(wú)論公司在面對任何危機時(shí)，市場(chǎng)永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)？這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開(kāi)始。美國學(xué)者錢(qián)德勒認為，當一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當的稱(chēng)之為現代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng )建的公司并認為這是實(shí)現公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(cháng)的最重要的事情。因為這些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng )始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應該引為重要。
社會(huì )的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng )新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng )新的高度。要創(chuàng )新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng )新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng )新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達到突破性的創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。
看完公司的力量心得 篇11
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”，公司力量觀(guān)后感。公司如何誕生？ 如何發(fā)展演進(jìn)？ 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？ 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了近現代以來(lái)世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀(guān)察各國的現代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟的視點(diǎn)，探尋實(shí)現國家發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個(gè)國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀(guān)眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著(zhù)西方世界現存最早的商業(yè)賬簿以及13—15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17—19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪(fǎng)了全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長(cháng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現代社會(huì )提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞。
哲人叔本華曾說(shuō)：金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下，這句話(huà)都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無(wú)不在驗證這個(gè)道理，觀(guān)后感《公司力量觀(guān)后感》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無(wú)論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價(jià)格將長(cháng)崎造船廠(chǎng)轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會(huì )機器的齒輪。對公司發(fā)展成長(cháng)的重視，應該成為現代世界的共識。
然而，對中國來(lái)說(shuō)，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng )新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代（早期殖民階段）已經(jīng)過(guò)去，但如今公司的成功要素并無(wú)二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來(lái)力量的，公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧，更應該來(lái)自遠見(jiàn)和運籌帷幄的大局觀(guān)。
看完公司的力量心得 篇12
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來(lái)自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時(shí)兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪(fǎng)了全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導人積極加入了對公司話(huà)題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過(guò)系統地觀(guān)看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)收看這部紀錄片，進(jìn)一步明確公司的內涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹(shù)立遠大的東北區域發(fā)展戰略理念無(wú)疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談?wù)f(shuō)到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀(guān)看完《公司的力量》，徐少春的這段話(huà)給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過(guò)去，你就能看到多遠的未來(lái)。在當今和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量�！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類(lèi)歷史走向現代的歷程中，世界市場(chǎng)逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開(kāi)張，每天也都有公司倒閉�！段C時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時(shí)候在教科書(shū)中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯�？偨y在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見(jiàn)到類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
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