準備失敗之心得之體會(huì )
有一次，百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏應邀到上海交通大學(xué)演講。大學(xué)生們都想分享李彥宏的成功經(jīng)驗，誰(shuí)知他給下面坐著(zhù)的上千名學(xué)子當頭澆了一盆冷水：創(chuàng )業(yè)并不是一件很容易的事，不會(huì )一帆風(fēng)順，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不成功的比例高達97%。
站在演講臺上的李彥宏很?chē)烂C。他說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有準備失敗方案的人，永遠不會(huì )成功�！�
李彥宏的這句話(huà)從此成為“經(jīng)典”，如同他掌控的百度公司一樣。
眾所周知，百度最初的成功，得益于簡(jiǎn)單的贏(yíng)利模式，對一些詞匯搜索結果排名進(jìn)行競價(jià)銷(xiāo)售，這種競價(jià)排名模式為百度帶來(lái)滾滾財源，但李彥宏突然決定更換搜索規則，不再以競價(jià)來(lái)排名，而是以“用戶(hù)的點(diǎn)擊量”來(lái)排名，李彥宏認為只有堅持這樣的價(jià)值，百度才有可能贏(yíng)得更大的市場(chǎng)。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說(shuō)：“謝謝你們把所有的風(fēng)險告訴我，讓我更有信心做這個(gè)決定，我只有一句話(huà)留給你們——成功了，你們是功臣；失敗了，我來(lái)?yè)熑��！?/p>
到目前為止，李彥宏沒(méi)有透露當時(shí)他為自己準備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認為，李彥宏肯定會(huì )承擔起失敗的一切，因為他有接受失敗的實(shí)力。不過(guò)，失敗沒(méi)有到來(lái)，反而是更大的成功，不久，百度營(yíng)業(yè)收入飆升了四成。
成功每個(gè)人都能承受，但失敗并不如此。當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者準備失敗，并且知道失敗后將產(chǎn)生怎樣的后果，這樣才會(huì )竭盡全力考量各項決策是否正確，才會(huì )盡量規避可能的風(fēng)險，為自己留下東山再起的各種資本。
在西方管理咨詢(xún)行業(yè)，有一句行話(huà)：只有準備失敗的方案才有可能是成功的方案。咨詢(xún)公司除了給客戶(hù)提供成功方案外，還會(huì )為客戶(hù)提供一份詳細的關(guān)于失敗結果的描述。而國內的一些管理咨詢(xún)公司，提供給企業(yè)的全部是成功方案，如果同時(shí)給他們描述失敗結果，他們不會(huì )接受，因為他們只愿意成功，因為他們只有承受成功的實(shí)力，而沒(méi)有承擔失敗的實(shí)力。恰恰是這些企業(yè)家，最終敗得一塌糊涂。
第二次世界大戰中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀！”但史學(xué)家披露一則史實(shí)，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話(huà)稿之外，還準備了一份完全相反的講稿，其內容是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個(gè)人決策和指揮的`失敗，我愿意承擔全部責任，并向所有的人道歉！”
盟軍登陸諾曼底為什么會(huì )勝利，其實(shí)艾森豪威爾做了大量作戰失敗的準備，包括他準備的最后沒(méi)有公布于眾的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會(huì )發(fā)現，艾森豪威爾同時(shí)把失敗作為了戰略?xún)热�。一個(gè)已經(jīng)在研究失敗可能的統帥，會(huì )從客觀(guān)上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。
高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，他在每打一局球之前都準備打五六個(gè)壞球，待比賽中真的打出壞球時(shí)，就不會(huì )破壞自己的情緒。有了這種思想準備，他的心態(tài)反而非常好，成為世界著(zhù)名的高爾夫高手。
一心想成功的人，對任何事情往往不會(huì )向失敗的方向考慮，這些人，往往會(huì )成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和斗志也輸得精光，甚至一蹶不振。
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