贏(yíng)在責任學(xué)習心得體會(huì )幾篇

　　篇一：贏(yíng)在責任學(xué)習心得體會(huì )

　　贏(yíng)在責任培訓心得

　　通過(guò)學(xué)習＂贏(yíng)在責任＂使我懂得了責任，是人前進(jìn)的動(dòng)力，擁有責任之心，便擁有了經(jīng)

　　不可摧的信念與前進(jìn)的方向。我們常常認為只要準時(shí)完成自己的任務(wù)就是負責，只

　　要上班不遲到，下班不早退，就是責任，就可以心安理得的獲得自己的報酬。其實(shí)，責任與

　　責任感不同。責任是指對任務(wù)的一種負責和承擔，這是一個(gè)行為過(guò)程。而責任感則是一個(gè)人

　　對待某件事物所持有的態(tài)度。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)是責任感�！�，

　　對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們每個(gè)人都應該肩負著(zhù)責任感，一個(gè)人責任感的強弱

　　決定了他對待工作或生活是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他做事的好壞程度。 98年洪水泛濫的時(shí)刻，那些英勇的人民子弟兵手挽著(zhù)手用身體抵擋著(zhù)洪水的入侵，這是

　　他們的職責，同時(shí)，也是對于人民給予信任的那股責任感讓他們無(wú)畏災難的恐懼，哪怕為之

　　付出生命，一句“人在堤在，人亡堤亡”的口號，所展現出的不僅僅是對于抗災自身所必須

　　承擔的責任，而是對于人民生命財產(chǎn)安全無(wú)上的責任感�！柏熑沃赜谔┥��！碑斘覀儗ψ约旱氖聵I(yè)充滿(mǎn)責任感時(shí)，就能從中得到更多，救助他人的

　　同時(shí)也升華自己，當然，這種習慣 或許不會(huì )有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍不負責任成為一種習慣時(shí)，

　　做起事來(lái)往往就會(huì )不誠實(shí)。舉國震驚的三鹿奶粉事件，反映出在利益和制度面前三鹿集團高層對于責任感的忽視，

　　以及對于人民食品安全責任感的淪喪，而這種行為最終導致的結果是自身的垮臺。 同樣都是中國人，有的人為了別人可以付出自己的生命，有的人為了眼前的利益卻不顧

　　別人的生命，這不是人與人有多大的差別，而僅僅是因為有些人失去了責任感。 每個(gè)人都有自己的處世哲學(xué)，每個(gè)人也都有自己的為人之道，只是，不管怎樣，窮也好，

　　富也罷，我們每個(gè)人都應該在自己的人生道路上肩負著(zhù)責任感，一個(gè)有責任感的人才會(huì )讓人

　　敬重，一個(gè)有責任感的人才會(huì )得到別人的信任，一個(gè)有責任感的人才會(huì )步入成功的殿堂。 人生在世，對待任何人或事物維持內心的責任感，這樣才能無(wú)愧于己，無(wú)愧于人，無(wú)愧

　　于這短暫的人生。篇二：贏(yíng)在責任心 勝在執行力 讀后感贏(yíng)在責任心 勝在執行力沒(méi)有擔責，成果只是運氣。一個(gè)員工的基本在于其能夠是一名員工，所謂是就是能夠擔

　　當起作為一名員工的基本職責，完成作為這一身份的基本任務(wù)，這是基礎要求。往往有時(shí)候

　　任務(wù)都不能完成，這恰恰也是失了責，更不用講如何去成為一名優(yōu)秀的員工。所以講要負責，

　　要用心負責，要敢于負責。只有負責的人才能自己踏實(shí)，領(lǐng)導放心，既充實(shí)自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，

　　提高自己的能力，也讓自己有更大的把握和更多的機會(huì )向上更進(jìn)一步。責任心很重要，那責

　　任心是什么呢？是面對工作時(shí)的腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，而不是小聰明，投機取巧；是面對工作時(shí)候的敢問(wèn)敢想，而不是借口連篇的自欺欺人；是面對工作時(shí)的忠誠敬業(yè)，而不是事

　　不關(guān)己的敷衍了事。

　　沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。想得多不如做得多。執行力是實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想必須做到位的

　　行動(dòng)�？沼衅湔劜蝗缟眢w力行，多數人都敗在了紙上談兵上。執行力就是不僅會(huì )做，勤做，

　　更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每

　　次都有進(jìn)步，做的多了就會(huì )更好，哲學(xué)上講量變產(chǎn)生質(zhì)變就是這個(gè)道理。做一個(gè)會(huì )思考勤動(dòng)

　　手的員工是成功的階梯。篇三：《贏(yíng)在執行》學(xué)習心得體會(huì ) 《贏(yíng)在執行》學(xué)習心得體會(huì )通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執

　　行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。我有以下幾點(diǎn)心得：

　　一、學(xué)習態(tài)度要認真。認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事

　　情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成。把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴。一個(gè)

　　人只要有認真精神,就會(huì )隨時(shí)保持緊張感,就會(huì )在工作中追求完美，精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思

　　自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)，哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會(huì )放

　　松要求。

　　二、執行時(shí)不要有任何借口。我們在工作中，因為某些原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是

　　喜歡找借口。借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個(gè)人都為自己

　　的工作找借口，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，

　　要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

　　三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一

　　個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)

　　值，就要從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。

　　四、要及時(shí)總結�？偨Y就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，錯誤和失

　　敗的工作會(huì )通過(guò)總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確

　　的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴

　　的經(jīng)驗。就不會(huì )在今后的工作中犯同樣的錯誤。

　　五、要開(kāi)拓創(chuàng )新。只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革

　　精神和創(chuàng )新能力。在日常工作中，我們要敢于突破傳統思維的束縛，不斷尋求新思路、新方

　　法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。篇四：《勝在執行力 贏(yíng)在責任心》讀后感 《勝在執行力 贏(yíng)在責任心》心得體會(huì ) 讀了《勝在執行力 贏(yíng)在責任心》這本書(shū)后，給我的感觸很深：工作是每個(gè)人一生最重要

　　的事情，每個(gè)人心中都有理想和信念，工作就是我們執著(zhù)追求的理想和信念。認同你所從事

　　的職業(yè)，并且長(cháng)久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。 “負責任是一種生存法則，即使是在動(dòng)物世界，絕大多數動(dòng)物也不是只顧自己的‘獨行

　　俠’，也要擔負起一定的責任。在職場(chǎng)上負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做

　　不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責�！� 當

　　我們開(kāi)始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候！我們需要暫時(shí)停

　　下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著(zhù)深刻人生意義的問(wèn)題。羅丹說(shuō)過(guò)：“工作就

　　是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè )，也是幸福之所在�！币虼斯ぷ髡嬲�是為了自己。 其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無(wú)論做什么工作，都要腳踏實(shí)地地去做，都

　　能得到收獲。工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我

　　們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示，除了工作，沒(méi)有哪項活動(dòng)能

　　提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )、以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由，

　　工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴(lài)于今天的努

　　力。 人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，我想也只有自己最清楚不過(guò)了。

　　事情往往就是這樣，來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對著(zhù)人生的第一份職業(yè)也可能成為自己一生

　　追求的事業(yè)時(shí)，雖然辛苦卻樂(lè )此不疲。試問(wèn)其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛(ài)我的

　　工作吧。

　　對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí)，負責、敬業(yè)的精神�！皼](méi)有執行力，就沒(méi)

　　有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過(guò)學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：

　　一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的

　　工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應

　　對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，

　　切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。

　　二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有

　　員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有

　　良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能

　　力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思

　　維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這

　　樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。

　　三、努力學(xué)習，讓自己具有危機感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得 整體執行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇

　　到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。篇五：學(xué)習心得(贏(yíng)在

　　執行力) 學(xué)習《贏(yíng)在執行力》心得體會(huì )

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工，每個(gè)人都能做到

　　這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的'事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完

　　成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工

　　連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執

　　行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指

　　令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服

　　從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有

　　借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。 我想一個(gè)成功的人是不會(huì )

　　隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人

　　就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，

　　取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，

　　改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。

　　三、注重每一個(gè)細節。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的

　　成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設

　　計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從

　　細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所

　　謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應從

　　每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。 針對銷(xiāo)售部的實(shí)際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

　　2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，

　　自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。

　　3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職

　　工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的

　　結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。

　　4、加強考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶

　　然而不是必然。

　　篇二：贏(yíng)在細節,成在執行學(xué)習心得

　　學(xué)習《贏(yíng)在細節 成在執行》

　　——做好小事，成就大事

　　響應集團號召，本月又學(xué)習了《贏(yíng)在細節 成在執行》，要成就大事，必須做好小事。

　　人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實(shí)是一顆狂妄自大、自以為是的心，有了這么一顆心，覺(jué)得自己無(wú)所不能，稍微干一下就能成就自己，做一番大事業(yè)，但總是事與愿違，總是不如人愿，總是“理想與現實(shí)相差甚遠”，甚至更遠。這是為什么呢？沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有從小事做起，沒(méi)有腳踏實(shí)地，沒(méi)有回頭看看自己走的路到底對不對。不從小事做起，做不好大事，成就不了大事�？偸怯X(jué)得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢(mèng)想，是空想，是瞎想，是一廂情愿地想，是不切實(shí)際地想，那簡(jiǎn)直就是“妄想”！還不如昨天晚上我做的夢(mèng)！在夢(mèng)里有好多魚(yú)，簡(jiǎn)直就是“哇，好多魚(yú)！”，我高興的快不行了，我下水去抓，我使勁去抓，沒(méi)完沒(méi)了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦樂(lè )乎了，我心里都樂(lè )開(kāi)了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回頭“我的魚(yú)呢？！”，一條都沒(méi)有了，夢(mèng)醒了才知道是一場(chǎng)夢(mèng)啊。做夢(mèng)還有醒的時(shí)候，就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠不醒。所以心要從根本上改變，改變思想，才能改變行為，樹(shù)立起自己的目標，才有可能到達目的地。

　　做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什么水？純粹打著(zhù)玩嘛！這樣打一輩子水，桶都打爛了，成什么大事？簡(jiǎn)直浪費人生，虛度生命嘛！許多成功人士，都是從小事做起的，從基層做起的，像書(shū)上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等，他們都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有機會(huì )成功的打上了水，如果沒(méi)有當初他們發(fā)現細節，改變細節，自然就不會(huì )堵上水桶的窟窿，那么現在誰(shuí)會(huì )知道戴爾是誰(shuí)？蓋茨是哪位？加藤信三就是一個(gè)小日本兒呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不誤砍柴工”這是我經(jīng)常提及的一句話(huà)，從04年在開(kāi)發(fā)區一家工廠(chǎng)里我就用這句話(huà)來(lái)對我手底下的員工講了。把工作中容易預防的問(wèn)題事先解決掉，做好準備，再把出現的問(wèn)題解決掉，完成之后回頭總結經(jīng)驗，把所有問(wèn)題解決掉，積累經(jīng)驗，一時(shí)一個(gè)改變，持續改進(jìn)。磨好刀才能多砍柴！ 我們要看得起小事，是因為小事成就了大事。有些同志對小事不屑一顧，不聞不問(wèn)不去做，怪領(lǐng)導安排的工作瑣碎，但是其實(shí)有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)在真正去做的時(shí)候也會(huì )很難，因為你嫌棄這樣一件小事，而從來(lái)沒(méi)有去做過(guò)，不一定會(huì )碰上多少不懂的問(wèn)題。我們的身邊不少這樣的例子，我覺(jué)得只有做了才能得到經(jīng)驗，而且是豐富寶貴的經(jīng)驗，哪怕是我們沒(méi)有完成這項工作，我們同樣也得到了寶貴的經(jīng)驗，這個(gè)不說(shuō)大家也會(huì )懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毀于蟻穴的問(wèn)題。哪一項工作用什么方法去做最好，你知道多少？你見(jiàn)過(guò)多少？你實(shí)際做過(guò)的多少？能從普通員工一路做到總經(jīng)理的有幾人？甚至企業(yè)大總的有幾人？就是他們注意到了細節，關(guān)注了小事，成就了他們的大事。沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有說(shuō)服力！所以要多多好好地去工作，積積極極認認真真地工作，去關(guān)注別人忽視的細節，別人認為的小事，鍛煉自己，成就自己，成就自己的事業(yè)。

　　做好小事，成就大事，祝愿我們早日成功！

　　程曉鵬

　　2016年8月30日

　　篇三：贏(yíng)在執行力學(xué)習心得精選4篇

　　贏(yíng)在執行力學(xué)習心得一：贏(yíng)在執行力心得體會(huì )

　　無(wú)論是在生活中還是在學(xué)習中我們都會(huì )有自己的心得體會(huì )，把自己在一段時(shí)間內做的事總結一下，內化成自己的經(jīng)驗是在工作和學(xué)習中很重要的事情，出國留學(xué)網(wǎng)為您提供很多心得體會(huì )范文，歡迎閱讀參考。

　　通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

　　提高執行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：

　　作為一個(gè)行政執法部門(mén)，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：

　　一、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋?zhuān)�認真提高辦事效率，讓職工高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

　　二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力”的要求。

　　三、一定要加強政治敏感性。開(kāi)展“兩項活動(dòng)”，說(shuō)明各級領(lǐng)導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說(shuō)明當前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門(mén)

　　城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論�？梢�(jiàn)，提高行政執行力已是刻不容緩。

　　四、一定要注意把握好學(xué)習階段的每一個(gè)環(huán)節。

　　五、一定要結合實(shí)際學(xué)習。學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農村建設意識、提高服務(wù)消費者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。

　　六、一定要通過(guò)學(xué)習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話(huà)不說(shuō)，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實(shí)事

　　作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會(huì )為契機，提高認識，繼續把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩定、發(fā)展做出自已。

　　贏(yíng)在執行力學(xué)習心得二：學(xué)習《贏(yíng)在執行力》心得體會(huì )（1078字）

　　聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。

　　三、注重每一個(gè)細節。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。

　　只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。

　　針對銷(xiāo)售部的實(shí)際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

　　2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。

　　3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。

　　4、加強考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

　　贏(yíng)在執行力學(xué)習心得三：贏(yíng)在執行力心得體會(huì )（1111字）

　　10月15日公司安排了余世維的《贏(yíng)在執行力》的視頻培訓學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導力和執行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無(wú)論做什么事情都要努力做到觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。尤其是對執行力的學(xué)習感觸頗深。

　　通過(guò)學(xué)習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：

　　一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。

　　因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。

　　二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。

　　三、學(xué)會(huì )責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個(gè)部門(mén)的工作往往需要本部門(mén)的團隊來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門(mén)負責人，必須學(xué)會(huì )鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個(gè)團隊成員的職責進(jìn)行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責任思維，大家就會(huì )朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)。

　　四、努力學(xué)習，讓自己具有危機感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導提問(wèn)，而是要學(xué)會(huì )讓領(lǐng)導作選擇題。

　　贏(yíng)在執行力學(xué)習心得四：學(xué)習余世維《贏(yíng)在執行力》的體會(huì )（3146字）

　　余世維教授《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，時(shí)間和精力花了不少，但成效也不顯著(zhù)，步步艱難，為什么會(huì )這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗，自身學(xué)習能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。

　　戰略、方法可以復制，差別就在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或學(xué)習中想取得成功的核心�？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習方式，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利

　　用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座，自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。

　　一、執行力是一種工作態(tài)度

　　說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

　　我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來(lái)是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jì)十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò)，包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛(ài)看作文方面的雜志，自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應借我一晚，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完，書(shū)看完了，第二天腦上長(cháng)了一個(gè)包。因為是在半夜起來(lái)的時(shí)候找錯下床的方向，結果回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng)。后來(lái)，由于自身的一些原因和當時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來(lái)獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過(guò)于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時(shí)的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折�，F在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認識自己了�，F在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。

　　我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái)，要有危機感,人無(wú)遠慮,必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別�！吧裰菸逄枴笔澜绮毮�，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。

　　成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�本。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，做得很不夠，