精選工程協(xié)議書(shū)模板合集六篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，協(xié)議使用的情況越來(lái)越多，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。協(xié)議的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的工程協(xié)議書(shū)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程協(xié)議書(shū) 篇1
甲方：廣州市XX有限公司
乙方：生產(chǎn)部工程組
為了有效激勵工程組人員發(fā)揮工作積極性，做好機器設備維修保養、工程改造、固定設施維護管理等工作，從而為甲方公司實(shí)現發(fā)展目標提供必要的保障，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議書(shū)，雙方共同遵守、誠實(shí)履行。
1. 乙方薪資待遇
乙方實(shí)行包干制工資給付方式，即乙方履行規定的工作職能,完成規定的工作任務(wù),甲方給予乙方的工資為；固定工資16000元+績(jì)效浮動(dòng)工資考核工資基數6000元，考核工資與服務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量掛鉤，視服務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量而有一定的浮動(dòng)。按照本協(xié)議，甲方給予乙方的是包干制工資給付方式，包干工資中已考慮到平時(shí)加班、休息日加班及法定假日加班的加班費，因此甲方除包干工資外不再另行支付乙方加班費及其它費用。
若甲方新增現場(chǎng)燒制項目點(diǎn)，按每增加一個(gè)項目點(diǎn)予以乙方200元/月補助。
甲方較大型工程改造項目，耗費工時(shí)預估在150人工小時(shí)以上的，乙方完成該工程項目后，甲方視工程量及完成質(zhì)量予以乙方500-3000元獎勵。
2. 工作時(shí)間與人員配置
2.1 工作時(shí)間
甲方對乙方工作時(shí)間不作明確要求，乙方應妥善安排己方作息時(shí)間，以保證完成工作任務(wù)為前提，不得出現因作息時(shí)間安排不當而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.2 人員配置
乙方自行確定工程組人員編制，以保證完成工作任務(wù)，不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為原則。
3. 工作范圍及任務(wù)
3.1 乙方工作范圍：甲方廣州工廠(chǎng)、甲方廣州區域其它經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、佛山工廠(chǎng)及珠海航展（佛山及珠海區域工作僅限于每次不超過(guò)兩人，時(shí)間不超過(guò)1周的臨時(shí)性工作支援。超過(guò)1周時(shí)間，另行協(xié)商確定工資報酬。）。
3.2 乙方工作任務(wù)：
�、俟ぷ鞣秶鷥鹊臋C器設備安裝、調試、維護維修、保養、改良及其它管理； ②工作范圍內的基建及工程改造；
�、酃ぷ鞣秶鷥鹊墓潭ㄔO施維護維修工作；
�、芄ぷ鞣秶鷥鹊哪茉垂芾恚òㄋ姎庹羝龋�；
�、輰�(shí)施本包干制前乙方需完成的其它日常性例行工作，均作為本協(xié)議中的乙方工作任務(wù)。
4. 工作要求
4.1 不得因機器設備故障原因影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；
4.2 不得因機器設備故障原因影響項目點(diǎn)的供餐服務(wù)；
4.3 不得因設施設備改良不及時(shí)，或工程改造不到位，導致生產(chǎn)營(yíng)運效率降低，或導致服務(wù)不佳；
4.4 不得因對行政支持不夠，導致辦公環(huán)境不佳，或廠(chǎng)容廠(chǎng)貌形象受損。
4.5 不得借故推脫拒絕其它所需的工程協(xié)助工作。
5. 工作考核
5.1 由生產(chǎn)部、營(yíng)運部及人事行政部聯(lián)合對乙方工作進(jìn)行考核。
5.2 考核工資基數5000元，考核標準分100分，當月無(wú)扣分，乙方考核工資為5000元，每扣1分，考核工資減少50元，以此類(lèi)推。
5.3 考核標準分100分中，生產(chǎn)部承擔40分的考核任務(wù)，營(yíng)運部承擔40分的考核任務(wù)，人事行政部承擔20分的考核任務(wù)，上述三部門(mén)分別承擔的考核分扣完后，不再另外扣分。
5.4 考核標準
�、贆C器設備維修不及時(shí)，影響供餐，導致客戶(hù)抱怨，份數在100份以下的，扣1分/次；100-200份，扣2分/次；200-500份，扣5分/次；500份以上的，扣10分/次。
�、跈C器設備維護保養不力，造成生產(chǎn)停頓，停頓時(shí)間30分鐘-1小時(shí)，扣1分；1小時(shí)-2小時(shí)，扣2分；2小時(shí)以上的，扣5分。
�、酃こ谈脑煳窗雌谕瓿傻�，按延遲天數扣2分/天。
�、苄姓闲鑵f(xié)助的工作，按《工程維修單》所確定的時(shí)間，未及時(shí)完成，每延遲一天，扣0.5分。
�、萆a(chǎn)車(chē)間及營(yíng)運項目點(diǎn)設施設備安裝配置、改良改造等其它需考核的未盡事宜，視具體情況，予以每次扣1-10分處理。
6. 本協(xié)議的變更與終止
6.1 本協(xié)議有效期一年，自20xx年10月1日至20xx年9月30日，到期后需重新簽訂。
6.2在協(xié)議有效期間，甲乙雙方對工作范圍、工作內容、工作要求及工作標準出現爭議，無(wú)法調和時(shí)，自出現爭議的次月，本協(xié)議失效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名）：
代表人：
年月 日
工程協(xié)議書(shū) 篇2
甲方(委托人)：___________________________
乙方(居間人)：___________________________
甲方聯(lián)系地址：___________________________
乙方聯(lián)系地址：___________________________
甲方聯(lián)系電話(huà)：___________________________
乙方聯(lián)系電話(huà)：___________________________
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價(jià)有償的原則，達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負責就引薦_______________工程項目給甲方_______________單位直接洽談，向甲方提供_______________的重要信息，并最終促成甲方與_______________簽訂消防工程合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與_______________公司未簽訂書(shū)面的工程合同，視為委托事項未完成。
二、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)_______________公司的有關(guān)信息，內容包括但不限于公司的工商營(yíng)業(yè)執照復印件、現有主要資產(chǎn)情況等。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對_______________公司進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于_______________公司的上述信息真實(shí)可靠。如果乙方提供的信息不真實(shí)，乙方無(wú)權取得居間報酬。
3、乙方在甲方與公司單位進(jìn)行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實(shí)義務(wù)。促成_______________公司將消防工程承包給甲方。
三、甲方義務(wù)
1、甲方負責提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)資料;負責和_______________公司單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和_______________公司所簽訂的工程承包合同。甲方因履行承包合同而產(chǎn)生的權利和義務(wù)，與乙方無(wú)關(guān)。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。
四、居間報酬的計算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項目居間報酬為_(kāi)________萬(wàn)元。
2、本協(xié)議簽訂后_______個(gè)工作日內，甲方向乙方支付居間報酬_________萬(wàn)元，存入或者轉讓乙方名義開(kāi)設的甲乙雙方共管賬戶(hù)。待甲方與_______________公司簽訂工程承包協(xié)議并辦理工商變更登記手續后_______個(gè)工作日內，甲方應為甲乙雙方共管賬戶(hù)解除由甲方掌控的賬戶(hù)密碼或印鑒，此款歸乙方所有并可自由支取。
3、在甲方向乙方支付居間報酬萬(wàn)元之日起，_______個(gè)工作日內，乙方?jīng)]有促成甲方與_______________公司簽訂工程承包合同，視為乙方居間不成功，乙方應將居間報酬萬(wàn)元退還甲方。
4、甲方可以轉帳或現金的方式存入或者轉讓乙方名義開(kāi)設的甲乙雙方共管賬戶(hù)。雙方約定：甲方負責保管賬戶(hù)的法人專(zhuān)用章，乙方負責保管財務(wù)專(zhuān)用章。在甲方保管印章期間，甲方不得將印章用于其他任何活動(dòng);在乙方未完成居間任務(wù)之前，乙方不得對法人專(zhuān)用章進(jìn)行掛失處理。
5、乙方在甲方將前述款項存入或轉入以乙方名義開(kāi)設的甲乙雙方共管賬戶(hù)后，應當為甲方出具收條;乙方完成居間任務(wù)，實(shí)際取得居間報酬后，須向甲方開(kāi)具有效的稅務(wù)發(fā)票，相關(guān)的所得稅由乙方自行承擔。
五、居間報酬的承擔
居間報酬是指乙方為完成委托事項實(shí)際支出的必要費用。乙方無(wú)論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動(dòng)費用。
六、誠信原則
1、如果甲方與_______________公司在本合同委托期內，未能達成股份轉讓協(xié)議，沒(méi)有征得居間方的書(shū)面同意，甲方不應再與_______________公司進(jìn)行協(xié)商并簽訂股份轉讓協(xié)議，否則居間方有權請求甲方按本合同第四條支付居間報酬。
2、如果甲方以相關(guān)企業(yè)或在當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與_______________公司簽訂股份轉讓合同，居間方有權請求甲方按本合同第四條支付居間報酬。
3、本合同的有效期(委托期)為_(kāi)______個(gè)工作日(自甲方將居間報酬轉入乙方賬戶(hù)之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動(dòng)_______________公司與甲方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，并協(xié)助甲方和_______________公司達成實(shí)質(zhì)性成交合同。
七、本合同解除的條件
1.當事人就解除合同協(xié)商一致;
2.因不可抗力致使不能實(shí)現合同目的;
3.在委托期限屆滿(mǎn)之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務(wù);
4.當事人一方遲延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行;
5.當事人一方遲延履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現合同目的。
八、合同終止
1、本合同簽字生效后，在甲方向乙方支付居間報酬萬(wàn)元之日起，20個(gè)工作日內，乙方仍未完成居間任務(wù)促成甲方與_______________公司簽訂股份轉讓協(xié)議的，本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時(shí)，本合同終止。
九、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地法院處理。
十、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權拒絕支付乙方的居間報酬。
十一、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進(jìn)行轉委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：_______________乙方(蓋章)：_______________
甲方法定代表人或委托代理人：_____________________乙方法定代表人或委托代理人：_____________________
工程協(xié)議書(shū) 篇3
xxxx裝飾公司為確保工期如期完工，特與乙方簽訂以下協(xié)議
甲方：xxxx裝飾工程有限公司
乙方：工長(cháng)＿＿＿＿＿
乙方承攬＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程簽訂施工工程期限為＿＿＿天從＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日如因乙方原因違約延期一天罰款100——300元。春節停工日期見(jiàn)工程延期單。
甲方：xxxx裝飾工程有限公司
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方承攬＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程是否如期完工。延期＿＿＿天從＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日，實(shí)際罰款款項＿＿＿元。
監理：
工長(cháng)：
_________年____月____日
工程協(xié)議書(shū) 篇4
甲方：
乙方：
為保證工程質(zhì)量和安全文明施工，落實(shí)各項管理制度的實(shí)施，確保施工工期，甲乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，甲乙同意將 的分項工程分包于乙方，并達成如下協(xié)議：
一、 承包方式：xxx。
二、 承包金額： xxx，分包單價(jià)為 xxx元/m2; 。
三、 承包范圍：
四、 工 期 ：總工期控制在xx月內。
五、 安全文明要求：
1.乙方負責對本班組的施工中的安全教育，堅持本班組的安全班前教育，監督檢查本班組的安全生產(chǎn)，監督本班組工人不得違章操作，正確使用勞動(dòng)保護用品，做到不安全不生產(chǎn)。
2.做好施工現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)，現場(chǎng)材料必須嚴格按施工總體平面圖進(jìn)行分類(lèi)堆放，服從項目部對材料進(jìn)退要求，即時(shí)清理邊角廢料，做到“工完料凈，場(chǎng)地清”。
3.乙方應配合項目部對本班組的安全生產(chǎn)負責，服從項目部的各項安全，文明施工管理制度。
4.如因乙方管理不善或違反操作規程等原因而發(fā)生安全事故一切責任及其由此發(fā)生的損失由乙方承擔，出現重大事故的報上級有關(guān)部門(mén)處理。
六、 質(zhì)量要求：
1.乙方應指定一名專(zhuān)職技術(shù)員負責本班組的施工管理，配合項目部協(xié)調與其他工種的施工協(xié)調工作。
2.嚴格按設計圖紙和規范要求施工，遵守項目部的各項管理制度，隨時(shí)接受各項工程質(zhì)量檢查。
3.因乙方造成的工程質(zhì)量事故，一切責任應由乙方承擔；由甲方原因造成的工程質(zhì)量事故，甲方承擔一切責任。
七、 付款方式：
八、 獎罰措施：
1.在施工中必須無(wú)條件服從甲方的施工管理，安排足夠的人力，按照甲方要求的工期按時(shí)完成施工任務(wù)，以工程進(jìn)度為準。
2.積極配合項目部做好與各工種的施工協(xié)調工作，團結其他班組不得出現打架斗毆現象。
3.乙方必須派駐施工技術(shù)員一名，常駐現場(chǎng)負責現場(chǎng)的施工和安全管理工作，配合項目部進(jìn)行工程施工管理和安全生產(chǎn)，不得無(wú)故缺崗，列入項目部人員管理，實(shí)行考勤。
4.由乙方原因造成的工程質(zhì)量事故，經(jīng)濟損失都由乙方承擔。
5.在施工中如乙方的工程質(zhì)量或進(jìn)度達不到甲方要求，甲方有權單方終止協(xié)議，由此造成的一切損失均由乙方承擔，所完成工程量的費用作為賠償給甲方，并在三日內撤離現場(chǎng)。
九、 其他事宜：
1.本協(xié)議其他未盡事宜雙方協(xié)商解決。
2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方負責人簽字或蓋章后生效。
工程協(xié)議書(shū) 篇5
為提高工程質(zhì)量和自身效益，加速施工進(jìn)度，服從上級x建建筑集團公司各級指導的指揮部的安全施工生產(chǎn)。
一、 工程地點(diǎn)和名稱(chēng)：
1、x市x卓、x小鎮、x建建筑集團公司10# - 11#樓框架、木工單項專(zhuān)支摸板和拆除工程。
二、安全管理：
1、乙方進(jìn)入現場(chǎng)施工、必須由甲方向農民工辦理、人身保險、以免發(fā)生意外。
2、請所屬施工人員、要嚴格按照公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求作業(yè)。否則：所遇到處罰，由責任方自負。
三、清包范圍：
1、如乙方施工時(shí)；因材料不足、停電不能正常施工，誤差工期，由甲方和乙方協(xié)商解決。
2、模板范圍按建筑面積計算，從基礎層到封樓頂開(kāi)始計算，每平方為 元。
四、付款方式：
1、甲方按每月的實(shí)際完成工程量給乙方付款到 %每平方米。
2、框架主體封閣樓頂或拆除模板后，甲方給乙方付款到 %每平方米。
3、其它主體驗收通過(guò)合格后，一個(gè)月內甲方給乙方支付清帳 %。
五、本《協(xié)議書(shū)》一式兩份，雙方各執一份。
六、本《協(xié)議書(shū)》自簽訂之日起，正式施工生效至賬清自行失效。
七、本《協(xié)議書(shū)》未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向相關(guān)法定機關(guān)訴訟。
甲方： 身份證：
乙方： 身份證：
日期XX年 月 日
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發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
有限公司陵水分公司廠(chǎng)房及設備基礎，現已做好施工前各項工作準備，經(jīng)研究同意以包工包料形式發(fā)包，為便于工程順利進(jìn)行，施工中明確甲、乙雙方各自的權利、義務(wù)，經(jīng)協(xié)商共同定立以下合同條款，以供共同遵守執行。
工程協(xié)議書(shū) 篇6
甲方（總包方）： 中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部
乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司
工程名稱(chēng)： A號住宅樓等8項工程勞務(wù)分包工程
工程地點(diǎn)： 大羊坊甲四號院
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司“精細化”管理的方針。依據勞務(wù)分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關(guān)規定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進(jìn)度管理細則等。為規范施工現場(chǎng)管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標，就本工程施工進(jìn)度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
第一條 總則
一、 甲方的項目管理班子是工程進(jìn)度管理機構，并有明確的工程進(jìn)度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。
二、 乙方必須確定工程進(jìn)度目標（時(shí)間應當比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標要短），建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現場(chǎng)勞動(dòng)力計劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標的實(shí)現。
三、 乙方的進(jìn)度目標、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準；乙方的勞動(dòng)力計劃必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。
四、 乙方在施工現場(chǎng)必須設有工程進(jìn)度管理機構，并明確項目經(jīng)理和工地現場(chǎng)施工進(jìn)度負責人。
五、 乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計劃。
六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬(wàn)元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過(guò)程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規定扣除施工進(jìn)度保證金；如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟損失超過(guò)了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。
七、 甲方權利、責任
一、 甲方負責對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進(jìn)度目標、本工程的'進(jìn)度管理制度及獎罰辦法實(shí)施。
二、 負責對乙方工程進(jìn)度目標、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動(dòng)力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。
三、 負責對照乙方勞動(dòng)力配置計劃對乙方過(guò)程中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)進(jìn)行監控，當乙方施工現場(chǎng)勞動(dòng)力不滿(mǎn)足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權要求乙方補充勞動(dòng)力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿(mǎn)足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權對乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。
四、 由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后3%時(shí)，甲方有權撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱(chēng)職的項目管理人員；當乙方的工作進(jìn)度滯后5%時(shí)，甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。
五、 甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，對乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)行處罰的權利。
六、 甲乙雙方就本分包工程結算時(shí)，甲方施工管理部門(mén)應出具工程進(jìn)度評價(jià)書(shū)，無(wú)工程進(jìn)度評價(jià)書(shū)者不能結算。
第二條 乙方權利、責任
一、 乙方必須無(wú)條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應甲方所制定的進(jìn)度目標。
二、 乙方必須服從甲方的指揮和監督，遵守甲方各項進(jìn)度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門(mén)、業(yè)主、政府部門(mén)的各項管理。
三、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方以書(shū)面形式報乙方所制定的工程進(jìn)度目標、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動(dòng)力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。
四、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方報總進(jìn)度計劃和詳細分項工程進(jìn)度計劃，以上計劃應滿(mǎn)足甲方總進(jìn)度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。
五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評價(jià)的依據。
六、 乙方有責任根據甲方要求，無(wú)條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱(chēng)職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱(chēng)職且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔。
七、 乙方必須按勞動(dòng)力配置計劃保證有足夠的人力，以滿(mǎn)足甲方對計劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、 在甲方的指揮和監督管理下，負責組織勞動(dòng)力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項進(jìn)度計劃的實(shí)現。
九、 接受因乙方原因而不能實(shí)現周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、合同工期等情況的各項處罰。
第三條 工程進(jìn)度管理細則
一、 乙方所報的總進(jìn)度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應嚴格執行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準不得作任何更改。
二、 乙方所報勞動(dòng)力配置計劃必須符合工期要求，勞動(dòng)力配置計劃應包括施工階段、工種、人數、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準不得作任何更改；如確因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對現場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行調整（增加、減少或撤場(chǎng)），由乙方書(shū)面報告甲方，經(jīng)甲方書(shū)面確認后方可調整。
三、 甲方按經(jīng)審批的勞動(dòng)力配置計劃不定期的核查工地現場(chǎng)實(shí)際人數，如實(shí)際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現場(chǎng)所需用的勞動(dòng)力。如通過(guò)扣除違約金、敦促等措施，乙方現場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿(mǎn)足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。
四、 乙方所報的月進(jìn)度計劃應符合總進(jìn)度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現月計劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.3%的違約金。
五、 乙方所報的周進(jìn)度計劃應符合月進(jìn)度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現周計劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.1%的違約金。
六、 乙方向甲方提交周進(jìn)度計劃的時(shí)間為每周一10：00時(shí)前，周計劃應包括下周要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問(wèn)題；乙方向甲方提交月進(jìn)度計劃的時(shí)間為每月22日10：00時(shí)前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問(wèn)題。
七、 工作例會(huì )：每天下午15：30時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開(kāi)的碰頭會(huì )；每周四下午15：30時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開(kāi)的一周總結會(huì )；每月24日下午15：30時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開(kāi)的月總結會(huì )。如乙方參會(huì )人員無(wú)故不參加會(huì )議的，則甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。
八、 發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進(jìn)度計劃是否調整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調整。如果工程量增大，甲方有權要求乙方增加人力投入來(lái)保證工程進(jìn)度計劃。
九、 如果乙方完成的工作不滿(mǎn)足驗收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗收通不過(guò)，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負責。
十、 如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先
書(shū)面確認的延長(cháng)工期內完成合同約定的全部工作內容，乙方應承擔違約責任和違約金，甲方有權在向乙方的付款中按下述規定扣除違約金：從規定的總工期或經(jīng)甲方事先書(shū)面確認的延長(cháng)工期完工日次日起至實(shí)際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.5%的違約金。
十一、 工期違約金的總額以分包合同總價(jià)的10%為限。
第六條 控制措施
一、 甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴肅對待、認真執行、共同遵守。
二、 如在本協(xié)議各項條款履行過(guò)程中，乙方無(wú)視條約，甲方有權對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔；情節特別嚴重的，甲方有權終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
三、 如在本協(xié)議各項條款履行過(guò)程中，乙方對現場(chǎng)事實(shí)拒不承認、不服從管理，則甲方有權不出具工程進(jìn)度評價(jià)書(shū)。
第七條 本工程進(jìn)度管理目標
1．實(shí)現分包合同所約定的工期；
2．月計劃、周計劃實(shí)現率98%以上；
3．按照勞動(dòng)力配置計劃，施工現場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足率達到100%；
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