科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結11篇【熱】
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇1
20xx年骨傷科在科主任、護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，全體護士總結去年經(jīng)驗，圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實(shí)、保安全”中心重點(diǎn)工作，牢記“病人至上、精益求精”的服務(wù)宗旨，從工作模式、績(jì)效考核、激勵機制等方面積極探索，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作，朝著(zhù)“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的目標不斷前進(jìn)。
一、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┡虐嘈问剑簩�(shí)行彈性排班，護士在病房與病人的交流，護理時(shí)間增多了。我們還在病區創(chuàng )辦了“健康教育知識”宣傳欄，以使病人和家屬掌握更多的健康教育知識。
�。ǘ┙】到逃簽榛颊咛峁┙】到逃�、康復指導，心理護理。
�。ㄈ╅_(kāi)展了中醫特色護理：耳穴埋豆、艾條盒灸、中藥熏洗、穴位貼敷等。
�。ㄋ模┏浞掷帽忝裣�，為病人提供力所能及的幫助。
�。ㄎ澹┴熑沃婆c績(jì)效掛鉤，提高護士滿(mǎn)意度在責任制護理模式實(shí)施中，以工作能力，工作量，工作質(zhì)量，崗位風(fēng)險，病人滿(mǎn)意度為考核指標，打破大鍋飯局面，體現多勞多得，責任制護理也打破了一些護士依賴(lài)的心態(tài)，讓其意識到自己的不足和欠缺，調動(dòng)起學(xué)習積極性，要有好的服務(wù)態(tài)度，熟練的操作技能，更要不斷更新和補充專(zhuān)業(yè)知識，為提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)打下基礎。建立護患溝記錄及不定期滿(mǎn)意度調查：將意見(jiàn)簿掛在醒目處，并不定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，征詢(xún)病人的意見(jiàn)，以求真務(wù)實(shí)客觀(guān)的對我們的工作進(jìn)行評判，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，及時(shí)將處理意見(jiàn)反饋給病人，以便改進(jìn)我們的工作。
�。┘訌娊涣鳒贤�，改進(jìn)服務(wù)：
1、每月進(jìn)行一次工休座談，征求病人意見(jiàn)。
2、每月一次護理質(zhì)量小組會(huì )議：對各護理質(zhì)量考核進(jìn)行分析總結。每季度一次醫護討論會(huì )，增加醫護之間的合作。
3、科室每月進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在科室會(huì )議上進(jìn)行反饋分析，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執行標準，有檢查落實(shí)，有總結分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實(shí)記錄。
4、簡(jiǎn)化了護理文書(shū)，取消了一般護理記錄單的書(shū)寫(xiě)，建立和完善整體護理的各種護理表格并在臨床進(jìn)行實(shí)施。如：入院評估單、護理記錄單、生活護理執行單、導管風(fēng)險評估單、各種交接轉運單等。大大減少了護士每天書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)的時(shí)間，把時(shí)間還給護士，把護士還給病人。
5、制定，學(xué)習應急預案，提高應急能力，應對病人驟增或突發(fā)公共事件，及各種應急事件，確�；颊吆妥o理安全。通過(guò)演練，使護理人員充分了解應急情況下應該采取的處理程序，從而在護理工作中遇到各種突發(fā)事件時(shí)，能采取各種得力措施和有效辦法，熟練使用各種急救技術(shù)和裝備，做到規范處置，及時(shí)化解危機。
6、為落實(shí)專(zhuān)項護理管理制度和護理安全管理措施，加強臨床護理，保證醫療安全，護理部制訂了一些安全標識，如防跌倒標識、藥物過(guò)敏標識等，減少和不良事件的發(fā)生。
7、加強培訓，提高素質(zhì)：每月開(kāi)展基礎護理操作技能培訓，使基礎護理操作更加規范、專(zhuān)業(yè)。每月開(kāi)展科室護理業(yè)務(wù)講課，鼓勵年輕護士擔任主講，提高護士主動(dòng)學(xué)習能動(dòng)性，培養護士自信心。
二、活動(dòng)成果
�。ㄒ�)護理人員理念改變：以病人為中心，滿(mǎn)足病人需求。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)這一年大家的不懈努力，病區病人滿(mǎn)意度一直都在90%以上。
�。ㄈ┴熑巫o士加強了病房巡視及積極翻身拍背，并大大減少了壓瘡及跌倒事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┴熑巫o士對病人病情全面了解，提高了治療水平，減少了醫療事故的發(fā)生，縮短了患者住院時(shí)間，減輕了患者的負擔。
�。ㄎ澹M(mǎn)意度的改變：護士關(guān)心病人，病人理解護士，提高了護理服務(wù)滿(mǎn)意度。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯械腵年輕護士專(zhuān)科知識全欠缺，入院、出院時(shí)宣教內容欠豐富，不到位。
�。ǘ┯械哪贻p護士未擺正心態(tài)，遇著(zhù)不滿(mǎn)意的患者，竭力爭辯，導致誤會(huì )愈來(lái)愈深，引來(lái)不必要的麻煩。
�。ㄈ┳o士主動(dòng)到病房服務(wù)意識不夠。
�。ㄋ模┳o士的護理服務(wù)還不夠規范。
�。ㄎ澹┰诓∪藵M(mǎn)意度調查中，提出不滿(mǎn)意或較滿(mǎn)意的項目主要集中于護理服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通交流不及時(shí)等問(wèn)題。
四、整改措施
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的相關(guān)內容，加深認識。
�。ǘ┘訌妼δ贻p的教育和情緒疏導，讓她們擺正心態(tài)，加強她們的主動(dòng)服務(wù)意識，更好的為患者服務(wù)。
�。ㄈ⿲δ贻p護士進(jìn)行培訓，指導年輕護士如何溝通，并制訂了健康教育手冊。
�。ㄋ模┘訌妼�(zhuān)科知識學(xué)習，整理了常見(jiàn)病種的出院指導，病人出院前向病人講解。
�。ㄎ澹┘訌妼ω熑巫o士的考核和監督。
�。┏浞挚紤]年輕護士的優(yōu)點(diǎn)，取其利，避其弊。
�。ㄆ撸┘訌姯h(huán)節質(zhì)量的控制，提高護理質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，使護理質(zhì)量得到持續改進(jìn)。把人人作為質(zhì)量控制點(diǎn)，監督檢查，職責落實(shí)，完善了護理質(zhì)量管理體系。
�。ò耍┮圆∪藵M(mǎn)意為標準，告知溝通，滿(mǎn)足需求，建立了和諧的醫患關(guān)系：護士為了使自己工作得到較好評價(jià)，必須與病人有效溝通和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)提供對病人全過(guò)程、全方位、個(gè)性化的最佳服務(wù)，最終達到病人滿(mǎn)意，社會(huì )信賴(lài)的目標。
�。ň牛┮幏蹲o理服務(wù)：要求護士主動(dòng)熱情，微笑服務(wù)，接待患者做到“五主動(dòng)”主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、健康宣教。耐心解釋做到“四個(gè)不”：不直呼床號、對詢(xún)問(wèn)不說(shuō)不知道、對難辦的不說(shuō)不行、對患者主訴不說(shuō)沒(méi)事。
工作雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍存在許多不適之處，我們清醒的認識到:優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話(huà)好聽(tīng)”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關(guān)注服務(wù)對象的感受，要通過(guò)具體的行為舉止把你的“歡迎之意，尊敬之意，熱情之意”傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)。我們將遵循護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科學(xué)管理原則，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“夯實(shí)基礎護理、提供滿(mǎn)意服務(wù)”為工作目標，升華我們的護理服務(wù)，提高護士的整體素質(zhì)。我相信，我們優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作會(huì )做的越來(lái)越好！
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇2
回首20xx年，全院開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”。我們內一科5月響應了我院的號召，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。得到此消息后，大家既高興又感到肩上多了一份責任感。起初我們大家對“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”這一稱(chēng)呼其意義也不是很明白。隨即護理部對我們幾個(gè)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”的科室開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，讓我們每個(gè)人都從真正意義上認識到什么是“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”。
一、護理質(zhì)量提升：
首先，我們對班次也進(jìn)行了調整，減少了原有4-7班，實(shí)行夜班雙崗制。不僅減少交接班的次數，而且加強重點(diǎn)時(shí)間段護理安全。讓患者得到連續性的治療及護理。
其次無(wú)論是治療性護理操作技術(shù)還是生活上的護理都有護士承擔，把護士真正的還給病人。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士們的天職和本份，懷有感恩之心，以一種報恩的心態(tài)去對待每一位病人。我科率先實(shí)行護理流動(dòng)車(chē)，把護士工作站提前到病房。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士們的天職和本份，懷有感恩之心，以一種報恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關(guān)系。
二、護士責任心進(jìn)一步加強
我科通過(guò)一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時(shí)，發(fā)現患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問(wèn)題，都會(huì )第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位。運用中醫護理技術(shù)如耳穴埋豆，艾灸，穴位按摩，穴位貼敷等為病人解決病痛，促進(jìn)健康深得病人好評。
我們每天除了按常規做好基礎護理、專(zhuān)科護理外，還每天為重癥病人檢查基礎護理執行情況。并為他們做一些簡(jiǎn)單的生活基礎護理，打水、喂飯、剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護理等。在病人多、護士人員少的情況下，大家依然加強了晨晚間護理，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿(mǎn)意度大大提高。
三、護士培訓積極性提高
由于醫院的'發(fā)展，新進(jìn)人員的增多，他們的起點(diǎn)參差不齊，為了使他們更快更好的熟悉臨床的工作模式及流程，為日后晉升和獨立上崗奠定良好的基礎，也是為更好的達到我們優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的要求。所以醫院對她們進(jìn)行強化培訓，實(shí)行分級護士培訓計劃，年輕護士是我院強化培訓的重點(diǎn)，和年資老的護士一起共事，處理一些應急事件，學(xué)習她們身上優(yōu)點(diǎn)，改掉自己的缺點(diǎn)，養成良好的工作習慣。
同時(shí)每月有專(zhuān)科理論考試，每月安排年資老護理技術(shù)能手對全科護士進(jìn)行專(zhuān)項護理技術(shù)培訓及考核。使年輕護士迅速成長(cháng)起來(lái)。
我們盡力做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)鏈：心中有病人能夠想到，目中有病人能夠看到，耳邊有病人能夠聽(tīng)到，手中有病人能夠做到，身邊有病人始終臨在，鼻中有病人能夠聞到，健康教育圍繞病人能夠說(shuō)到做到。讓每一位患者，感受到在醫院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，構建一個(gè)和諧的科室氛圍。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇3
我院在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作以來(lái)，在院領(lǐng)導的高度重視支持下，醫院廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，并成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )立活動(dòng)小組，制定了優(yōu)質(zhì)護理效勞活動(dòng)方案和工作方案明確，創(chuàng )立指導思想和活動(dòng)目標，認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理效勞，以神經(jīng)內科、心血管病房為試點(diǎn)，轉變工作模式，豐富效勞內涵，夯實(shí)根底護理，不斷滿(mǎn)足患者的需要，讓患者滿(mǎn)意�！耙圆∪藶橹行�，回歸護理本位”的護理理念已深深植入醫護人員的心，并使其進(jìn)一步的融入到患者的護理效勞中。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作一年以來(lái)，取得的成績(jì)如下：
一、護理效勞親情化。
我們詳細制訂了“入院-院中-出院”三部曲，規定了工作流程和工作標準�；颊呷朐簳r(shí)，護士會(huì )面帶微笑地為他(她)認真做好宣教，介紹本病區主任、護士長(cháng)、責任護士、病區環(huán)境等，為緩解患者緊張情緒，并遞上一個(gè)粉紅色的愛(ài)心聯(lián)系卡，指導病人飲食活動(dòng)、臥位、功能鍛煉指導、科室主任、護士長(cháng)電話(huà)等，責任護士會(huì )協(xié)助其修剪指甲，為生活不能自理者洗頭、洗腳、床上擦浴、翻身叩背等生活護理，適時(shí)撫慰鼓勵患者及心理護理，使其樹(shù)立戰勝疾病的信心�；颊叱鲈簳r(shí)領(lǐng)病人結賬退被褥，護送患者至電梯口。出院后，責任護士會(huì )給患者定期電話(huà)隨訪(fǎng)康復指導，變過(guò)去的被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，提高了感動(dòng)度，提升了效勞內涵。
二、優(yōu)質(zhì)護理效勞工作實(shí)現了全覆蓋，病區全面推行了責任制護理。
病區實(shí)行分組包干責任制，制定了各項工作職責。對整個(gè)護理工作進(jìn)行了重新調整，重新分配，落實(shí)了責任制護理。
病區每個(gè)護士分管4-6個(gè)病人，并將責任護士姓名掛在每個(gè)病房的墻壁上，病區分2個(gè)組，設置2個(gè)責任小組長(cháng)，責任護士不在班時(shí)，有小組長(cháng)負責完成病人的生活護理、病情觀(guān)察、治療康復、健康教育等全部工作，實(shí)現了為病人提供“優(yōu)質(zhì)、全程、無(wú)縫隙〞的護理效勞。
三、改變排班模式，實(shí)行彈性排班制，確保優(yōu)質(zhì)護理效勞成效性。
改變以往固定排班模式，根據病人的數量、危重病人數及病人需求實(shí)行了護士8小時(shí)工作，24小時(shí)負責制的連續化整體護理。護士的工作時(shí)間延長(cháng)了，護士在病房與病人的交流，護理時(shí)間增多了。我們還在病區創(chuàng )辦了“優(yōu)質(zhì)護理效勞十化”宣傳欄，并公示了根底護理效勞工程和分級護理效勞標準，創(chuàng )辦大幅健康教育宣傳欄。以使病人和家屬掌握更多的健康教育知識，同時(shí)讓病人和家屬及時(shí)了解我們的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的意義、目的和要到達的效果，使他們更好地監督和配合我們的工作。護患關(guān)系融洽了，彼此距離縮短了，護患關(guān)系不再是我們的為難。
四、簡(jiǎn)化護理文書(shū)，推進(jìn)表格式護理文書(shū)。
有效縮短了護士的書(shū)寫(xiě)時(shí)間，保證了護士工作時(shí)間，護士有更多的時(shí)間加強生活護理和根底護理，有更多的時(shí)間與病人接觸、溝通、進(jìn)行健康知識宣教，真正做到了把時(shí)間還給護士，把護士還給病人，護理效勞滿(mǎn)意度大大提升。
五、積極開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，有效減輕了護士工作壓力。
人都說(shuō)：“醫生的嘴、護士的腿〞、“三分治療、七分護理”，從這兩句話(huà)不難看出，也更能說(shuō)明我們護理工作的`艱辛和重要，工作壓力可想而知。為緩解工作壓力，我利用“5.12”護士節舉行了趣味體育競技比賽，有效緩解了工作壓力和護理疲倦，活潑了氣氛，增強了團隊凝聚力，為新一輪的護理工作注入了新的活力。
缺乏之處：
1、沒(méi)有對護士進(jìn)行分層管理，高質(zhì)量的護理效勞有待提升。
2、護士人員配置缺乏。
3、績(jì)效考核方案尚待完善。
4、后勤、藥劑等保障支持系統措施不完善，工作未落實(shí)到位。
工作雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍存在許多不適之處，我們清醒的認識到：優(yōu)質(zhì)效勞僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話(huà)好聽(tīng)”這種外表的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關(guān)注效勞對象的感受，要通過(guò)具體的行為舉止把你的“歡送之意，尊敬之意，熱情之意”傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護效勞。我們將遵循護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞的科學(xué)管理原那么，堅持“以病人為中心”的效勞理念，以“夯實(shí)根底護理、提供滿(mǎn)意效勞”為工作目標，升華我們的護理效勞，提高護士的整體素質(zhì)。我相信，我們優(yōu)質(zhì)護理效勞工作會(huì )做的越來(lái)越好!
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇4
作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”示范科室，根據“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求，結合本科特點(diǎn)，我們脾胃病科病區全體護理人員積極行動(dòng)起來(lái)，積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，使護理行為進(jìn)一步規范，基礎護理有效落實(shí)，護理質(zhì)量不斷提高，護理安全得到保障。
一、落實(shí)責任包干，實(shí)行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式。
結合護士分層管理，根據患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進(jìn)行合理分工，護理患者實(shí)行小組負責制，病區嚴格實(shí)行“管床護士—責任組長(cháng)—護士長(cháng)”的三級護理質(zhì)控制度。落實(shí)分級護理制度，做到病人分級，護士分層。既強調高年資護士對危重病人的管理，又強調人人參與生活護理。實(shí)行整體包干全人護理，保證責任護士管床到位。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監督管理，并指導本組護理人員完成醫療護理任務(wù)及危重病人的護理；責任護士負責對所分管病人病情的觀(guān)察，落實(shí)治療性護理和健康教育，心理護理，生活護理，做到全程全方位護理。
二、加強醫護合作，責任護士主動(dòng)跟隨主管醫師查房，全面了解患者病情，為患者提供全方位服務(wù)。
護士長(cháng)督查，下班前專(zhuān)業(yè)組長(cháng)組織當班人員進(jìn)行交流和總結，以便查遺補缺，確保護理安全。同時(shí)我門(mén)科室還自制了護組本，做到班班有記錄，事事可查詢(xún)。
三、為做到基礎護理技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，基礎護理服務(wù)個(gè)體化，基礎護理工作人性化。根據我科病員住院周期短，生活基本能自理等特點(diǎn)，重點(diǎn)加強健康教育，要求護士做到“口到、心到、床旁指導”，科室質(zhì)控小組加強監督、檢查及考核。
四、倡導主動(dòng)服務(wù)，提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話(huà)好聽(tīng)”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的.護患溝通，要切實(shí)關(guān)注服務(wù)對象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，護士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前。
五、我院采用電子病案書(shū)寫(xiě)，大大減少了護士用于記錄的時(shí)間。護士有更多時(shí)間為患者提供直接護理服務(wù)，還有早晚幫班，加強晨晚間護理。
六、加強教育培訓，提高護理能力。護士長(cháng)組織，要求人人參與，組織全體人員學(xué)習培訓《基礎護理服務(wù)工作規范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》以及《專(zhuān)科常見(jiàn)病癥護理》，并組織全體人員認真學(xué)習職業(yè)道德規范和衛生行業(yè)作風(fēng)建設的有關(guān)規定，醫院各項規章制度和各類(lèi)人員崗位職責，同時(shí)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)如技能操作比賽、基礎理論考核等。每月評選一個(gè)護理明星。
七、重視健康教育，延伸護理服務(wù)，結合專(zhuān)科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過(guò)程無(wú)縫隙護理，認真做好患者的入院教育、住院護理、出院指導、出院后訪(fǎng)視等工作。設立責任護士，每天進(jìn)行健康教育及康復指導，使病員真正得到心理康復，早日回歸社會(huì )，提高生活質(zhì)量。
八、病房在做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時(shí)，高度重視護士積極性的調動(dòng)，實(shí)行了績(jì)效考核與薪酬分配掛鉤制度。根據護理崗位的技術(shù)要求、工作風(fēng)險、勞動(dòng)強度、工作重要性等要素確定分配原則，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際工作質(zhì)和量的考核，實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的開(kāi)展強化了護士的責任感，增進(jìn)了護患間交流與溝通，而績(jì)效考評制度的實(shí)施又極大地調動(dòng)了護士積極性，護理質(zhì)量得到持續改進(jìn)，病人滿(mǎn)意度明顯提高，由原來(lái)的94%上升至99.7%。
九、及時(shí)進(jìn)行總結評價(jià)，七月，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我科實(shí)施2月時(shí)間，護理部領(lǐng)導來(lái)我科深入了解試點(diǎn)工作中護士們的工作情況及所面對的困難，并與護士長(cháng)及全體護士進(jìn)行總結討論。就會(huì )上護士們提出的困難，遇到的問(wèn)題，向院長(cháng)匯報，解決護士編制不夠的問(wèn)題，于當月添加4個(gè)護士，保證工作順利展開(kāi)，使每位護士更積極的投身于護理改革的熱潮中。
十、體現中醫特色，積極開(kāi)展中醫治療項目，如隔物灸、中藥保留灌腸、穴位貼敷等，病人反響良好。
經(jīng)過(guò)以上改革，患者的滿(mǎn)意度得到明顯提高。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)仍在進(jìn)行中，我們將繼續摸索前進(jìn)。希望以我們的責任心與激情，會(huì )為護理改革增添美麗的一筆。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇5
我科啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”已一段時(shí)間，在各位醫生的主動(dòng)協(xié)作下，在科護士長(cháng)的大力支持下，在護理部領(lǐng)導的監督指引下，我科發(fā)生了翻天覆地的變化。
一、從排班上，打破原來(lái)的排班模式，推行人性化排班。
1、排班周期為一個(gè)月，護士們可以了解自己一個(gè)月的排班，有效調控自己的時(shí)間。
2、每天排4個(gè)責任班，削減責任班管理的病人數，提高護理質(zhì)量。
3、增加幫班，主要處理補液及晚上的醫囑。這樣可以增加責任班與P班服務(wù)病人的時(shí)間。
二、從護理工具上
1、引進(jìn)新的.治療車(chē)，這種治療車(chē)優(yōu)于老式治療車(chē)�？梢詰覓煅a液；可在治療車(chē)上書(shū)寫(xiě)護理記錄，使護士在病床邊就可輕松完成護記，真正實(shí)現實(shí)時(shí)記錄；分層分隔較多，可以合理擺放日常護理用具。
2、增加新的血壓計，使每個(gè)責班的治療車(chē)上都有一套完整的護理工具。
3、增加級別護理指示牌，使每位患者清楚知道自己級別護理所應享有的權利。
4、建立溝通園地。
5、為護士配備防靜脈曲張襪，有效愛(ài)惜護士的健康。
三、簡(jiǎn)化護理文書(shū)。
我科領(lǐng)先取消護囑本；推行表格式護理記錄；簡(jiǎn)化護理記錄。
四、生活護理到位。
以前是由高年資護士下達護囑。而現在責任護士評估所包干病人的生活自理力氣和病情，依據護理級別及患者的個(gè)體性進(jìn)行生活護理。這樣可以提高護士自主性，使每位患者得到平安有效的護理服務(wù)。但也要求護士有高度的責任心，愛(ài)心。
五、建立博客。
每位護士下班后，都會(huì )看看科室博客。有時(shí)會(huì )發(fā)發(fā)牢騷，有時(shí)會(huì )寫(xiě)些工作體會(huì )，看過(guò)博客就可以清楚優(yōu)質(zhì)護理的新動(dòng)態(tài)。責任班護士也會(huì )相相互互溝通工作體會(huì )，總結最佳工作流程，使其他人少走彎路。我們的宗旨就是一切為了患者，為了患者的一切，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
六、準時(shí)總結評價(jià)。
4月27日，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我科實(shí)施2周時(shí)間，護理部領(lǐng)導黃紅友及大內科護士長(cháng)鄺惠冰來(lái)我科深入到到了解試點(diǎn)工作中護士們的工作狀況及所面對的困難，并與我科護士長(cháng)賀冬梅及全體護士進(jìn)行總結爭辯。會(huì )議后，就會(huì )上護士們提出的困難。護士進(jìn)步行了新一輪的工作調整，例如增加幫班等。遇到問(wèn)題，匯報問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的良性循環(huán)，使每位護士更主動(dòng)的投身于護理改革的熱潮中。經(jīng)過(guò)以上改革，患者的滿(mǎn)意度得到明顯提高。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)仍在進(jìn)行中，我們將連續摸索前進(jìn)。希望以我們的責任心與激情，會(huì )為護理改革增加美麗的一筆。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇6
今年x月，我院確定第一批創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理示范病房的醫院，從6月開(kāi)始我院一病區優(yōu)質(zhì)護理示范病房落實(shí)基礎護理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理，我現在將開(kāi)展工作情況總結如下：
一、統一思想，轉變觀(guān)念
接到醫院《開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動(dòng)的通知》后，在科內進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的政策和相關(guān)知識的學(xué)習，所有的護士都認識開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是提高護理質(zhì)量的有效措施，通過(guò)護士的優(yōu)質(zhì)護理，規范護理行為，糾正護理工作中不妥當的言行，進(jìn)一步轉變護理理念，提高醫療質(zhì)量，改善了醫患、護患關(guān)系，提升護理整體形象，為創(chuàng )建示范病房奠定了基礎。
二、制定實(shí)施方案，明確護理職責
由護理部安排，組織學(xué)習了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)相關(guān)知識，通過(guò)參觀(guān)了金昌市醫院示范病房，使我們受到了很多的`啟發(fā)。根據醫院的創(chuàng )建方案制定本科室的實(shí)施方案、工作要求，完善了各班工作職責和工作流程，組織護士學(xué)習、方案及示范病房評分標準等相關(guān)內容。
三、加強技術(shù)培訓，提高服務(wù)水平
通過(guò)集中培訓、考核等各種培訓方式，護士基本掌握基礎護理操作，為示范病房的創(chuàng )建做好了技術(shù)上的準備。
四、改變排班模式，實(shí)行小組包干護理病人
我們將病人分為二組，一組10張床，2個(gè)組20張，一名護士分管5張床，4名護士分管20張，護士不出病房，解決病人的基礎護理及生活問(wèn)題。
五、加強健康教育工作
加強患者的健康教育，我們將常見(jiàn)病的防治知識進(jìn)行分類(lèi)整理，組織病區人員學(xué)習，隨時(shí)向病人提供常見(jiàn)病防治咨詢(xún)，飲食、運動(dòng)、起居指導，明顯提高了健康教育的效果。
六、從部分開(kāi)展逐漸全面推進(jìn)
在護理人員不足的情況下，為了能將順利開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作，我們從病情較重的患者開(kāi)始，落實(shí)基礎護理工作，逐漸全面推進(jìn)了基礎護理工作。
七、從6月份到現在，護士工作重心由工作站轉到了病房
從陪護人員叫護士轉為護士主動(dòng)得入病房解決病人護理需求，加強了與患者溝通交流，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，常常在患者睡著(zhù)時(shí)由護士主動(dòng)更換液體，發(fā)現患者吃不上飯，護士就給患者買(mǎi)飯、提開(kāi)水、洗頭、梳頭、協(xié)助進(jìn)餐、喂藥、翻身拍背、滿(mǎn)足病人的需要，解決了病人的困難，落實(shí)了各項基礎護理工作，加強了輸液巡回等，充分體現了護理工作人文關(guān)懷，對二、三級護理患者，我們將重點(diǎn)放在健康教育上，不斷強化患者對疾病相關(guān)知識的掌握。
近5個(gè)月以來(lái)，一病區開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理病房累計共護理病人668人次、洗漱196人次、剪指甲20人次、洗頭18人次、洗腳12人次、穿衣褲88人次、床上活動(dòng)64人次、下地活動(dòng)120人次、攙扶上衛生間180人次、護理技術(shù)操作合格率達到93%、基礎護理合格率達95%、褥瘡發(fā)生次數為0、病人滿(mǎn)意率為達到95%。
存在的問(wèn)題、今后的打算：
1.病房管理有待提高，病人自帶物品較多。
2.患者健康教育不夠深入，缺乏連續性。
3.基礎護理做得不夠徹底，有待加強。
在過(guò)去的幾個(gè)月里，護理質(zhì)量有明顯的進(jìn)步，護理技術(shù)水平得到患者好評。
在這新的一年里，我們將不斷研究護理工作中出現的新問(wèn)題、新情況，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，不斷提高護理工作水平，為適應醫院發(fā)展創(chuàng )新的需要繼續努力。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇7
自衛生部在全國范圍內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”以來(lái)，跟隨護理改革的春風(fēng)，醫院內分泌和呼吸科的全體護理人員積極學(xué)習改革的精神及內涵，組織討論，努力地探索科室在優(yōu)質(zhì)護理的方面的發(fā)展及方向，并且積極地投入實(shí)踐。院領(lǐng)導及院護理部加大投入及支持，從初步的“夯實(shí)基礎護理”，到現在的服務(wù)質(zhì)量全面提升，讓病人成為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的最大受益者，護患之間親如家人，病房溫馨和諧，朝著(zhù)“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的目標不斷前進(jìn)。
一、加強宣傳發(fā)動(dòng)，增強全員參與意識
為把內分泌和呼吸科“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”精神落到實(shí)處，我們科室成立了由科室科主任為組長(cháng)，護士長(cháng)為副組長(cháng)，護士為成員的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”領(lǐng)導小組，以指導“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。根據“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”考核內容，結合日常護理實(shí)際工作，出臺了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”實(shí)施細則。細則對各崗位的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”內容作了進(jìn)一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對醫院原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進(jìn)行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開(kāi)了全體科室參加的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅實(shí)的`基礎。還開(kāi)展了“假如我是一個(gè)病人”的演講活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)，讓護士最大的感受是一定要把病人當做自己親人或朋友來(lái)對待，用我們的真心真誠的對待他們，將心比心，真誠以待，才能構建和諧的醫患關(guān)系！
二、堅持以“一切為了病人，為了病人一切”為準則
我們在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作中，堅持用心去溝通，用情去感化，把枯燥的護理工作化作涓涓細流，滋潤到每位患者的心田。始終以“一切為了病人，為了病人一切”為準則，以病人的滿(mǎn)意為最終服務(wù)目的，履行一位護理工作者的神圣職責，實(shí)現著(zhù)自己的人生理想和價(jià)值，為患者撐起一片希望的藍天。例如：在冬天的晚上，急診送來(lái)一位老慢支呼吸衰竭的患者，來(lái)時(shí)心跳呼吸幾乎停止。我們科室的護士和值班醫生立即投入緊張的搶救：開(kāi)放氣道，吸痰，簡(jiǎn)易氣囊輔助呼吸，胸外心臟按壓，輸液，監護。在人工氣道建立和呼吸機使用后，患者自主心率仍未恢復，她和值班醫生輪流做胸外心臟按壓，十分，二十分，三十分鐘過(guò)去了，大顆的汗珠從她們的額頭滴下來(lái)，只要有一線(xiàn)希望就決不放棄！她們這樣堅持搶救，終于經(jīng)過(guò)四十五分搶救病人恢復了自主心跳，病人家屬看了感動(dòng)得熱淚盈眶，連說(shuō)太謝謝你們了！那一刻，我們覺(jué)得工作中所有的勞累與承受的壓力、委屈都是值得的！因為這個(gè)社會(huì )上任何一種工作成就都不能與挽救一條生命給人帶來(lái)的靈魂震撼和職業(yè)自豪感相比！
三、不斷探索“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”路子
我們科室在工作中不斷探索和實(shí)踐，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，加強基礎護理和生活護理，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節著(zhù)手，真心希望我們的付出能給患者帶來(lái)幫助。我們針對病人多，醫務(wù)人員少，工作量大的情況下，科室領(lǐng)導認真研究，采取多項措施，為病人提供生活護理方面的用具（如電吹風(fēng)、洗頭盆、剃須刀），給病房、病人提供一些小黑板和掛鐘、護理人員排班方式也做了一些調整，通過(guò)科學(xué)合理安排發(fā)揮每個(gè)人的積極性，切實(shí)提高診療水平和服務(wù)質(zhì)量，科室各項工作井井有條，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，受到廣大患者的普遍稱(chēng)贊。我們針對泌尿外科高齡老年患者較多的特點(diǎn)，實(shí)行細致詳盡的安全教育，預防老年患者可能發(fā)生的跌倒、燙傷等優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新路子。
四、開(kāi)展“六心服務(wù)”，努力打造綜合服務(wù)型科室
“愛(ài)心，耐心，細心，責任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開(kāi)以來(lái)推出的又一主題，我們要把這六顆心應用到工作中，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，這里的工作人員就是他們的家人和朋友，我們會(huì )真誠的與他們交流溝通，一個(gè)美麗的微笑，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候都會(huì )讓他們心里暖暖的，無(wú)論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都可以微笑以待，真誠以待，構建一個(gè)和諧的科室。例如：有一位高齡慢性支氣管炎急性發(fā)作、肺源性心臟病患者，因為家庭問(wèn)題，長(cháng)期得不到家屬的關(guān)心，飯菜不合胃口，拒絕進(jìn)食，我們護士親切地與其談心，曉以理、動(dòng)以情，循循善誘，并為患者送去熱飯、熱湯，患者感動(dòng)得熱淚盈眶，積極配合治療護理，與家人關(guān)系也逐漸和好。又有一位骨癌雙下肢截癱的患者，有次大便搞得滿(mǎn)床滿(mǎn)身都是，恰巧患者家屬不在，我們的護士在巡視病房時(shí)首先發(fā)現了，趕緊端來(lái)溫水拿來(lái)毛巾和護士一起為其一點(diǎn)點(diǎn)的擦洗，干凈后又為其換上干凈的衣服被褥。當患者家屬趕到時(shí)感動(dòng)的掉下了眼淚，周?chē)颊咭卜浅Ｕ鸷�，通過(guò)她們的無(wú)私奉獻贏(yíng)得了患者的尊重。護士這種視病人如親人、細心、耐心、無(wú)微不至地關(guān)心病人的事跡，數不勝數。
通過(guò)近一年凝鑄內分泌和呼吸科護理人心血與智慧的人性化、特色性、感動(dòng)服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評，親身體驗勝過(guò)任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠，讓患者在微笑中得到實(shí)惠”，護理服務(wù)實(shí)現了以已之小促醫院之大，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益。但是，我們還需繼續努力，積極參與，真誠以待，盡我們所能，為每一位患者帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇8
心內科成為第一批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，在這幾年來(lái)我們轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)，不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇，明確了奮進(jìn)的目標。以雄厚的護理技術(shù)力量，濃厚的合作氣氛，溫馨的病房環(huán)境，為患者及時(shí)處理、解決到位的護理質(zhì)量，得到患者和醫生的認可�？偨Y如下：
一、加強管理，創(chuàng )新機制
改變護理工作模式，實(shí)行責任制整體護理，責任包干制，實(shí)行包床到護，責任到人，人人分管病人的扁平化模式。其次完善制度，規范流程，完善了各班崗位職責及工作流程。把護理站前移，設立二級護理站，實(shí)施床邊護理，在有限的護理資源下，提高工作效率，把更多的時(shí)間與患者的交流，提供優(yōu)質(zhì)的護理。通過(guò)此模式的運營(yíng)護士的自信性增強、溝通技巧提高、業(yè)務(wù)知識運用自如，護患關(guān)系進(jìn)一步改善，滿(mǎn)意度提高。
二、彈性排班，充分利用人力資源
實(shí)施連續、全程的責任制整體化護理，每個(gè)護士負責8-10個(gè)患者，實(shí)行8小時(shí)在班24小時(shí)負責制，實(shí)施雙套夜班，增加夜間護理力量。責任護士負責患者的用藥、治療、合理安排檢查、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過(guò)程，使患者問(wèn)題能及時(shí)得到解決，護士的自我價(jià)值得到了體現，這種工作模式得到了護患雙方的肯定。同時(shí)結合護理人員能力和經(jīng)驗對應管理，分配不同病情輕重和技術(shù)要求的患者給護理人員，做到人盡其才、物盡其用，具體采用責任組長(cháng)分管危重患者，對低年資護士起指導和監督。
三、做好細節護理，提供感動(dòng)服務(wù)
制作了各種標識牌、溫馨提示語(yǔ)、安全小警示、健康宣教欄等，保證住院患者能通過(guò)專(zhuān)科特色圖譜與文字相結合的'健康宣教長(cháng)廊了解疾病知識。便民箱內物品齊全、應有盡有，細化基礎護理服務(wù)項目，從整體床單元到協(xié)助更衣、更換被服，從刷牙漱口、洗頭、餐前潔手、剪指（趾）甲、會(huì )陰護理等，從避免護理并發(fā)癥發(fā)生到病情觀(guān)察等，均有質(zhì)量標準、操作流程，確保落到實(shí)處。
四、完善績(jì)效考核及激勵機制
以崗定薪，以夜班崗位、責任組長(cháng)是分配的重點(diǎn)。并按照護理崗位的勞動(dòng)強度、工作量、技術(shù)要求、工作風(fēng)險等要素確定分配原則，實(shí)現按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，提高了護理人員的積極性。五、加強護理隊伍的建設和增強護士的凝聚力
1、根據臨床專(zhuān)科護理領(lǐng)域的工作需要，加強專(zhuān)業(yè)護士的在職培養，護師以上每人每年二次講課，提高護士隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平�？苾茸o士積極撰寫(xiě)護理論文20xx年在一級、二級雜志發(fā)表文章7篇，20xx年一項護理課題申報立項。
2、20xx年心內科共出院病人20xx人次，業(yè)務(wù)收入2184多萬(wàn)元，無(wú)護理投訴、護理缺陷、護理意外事件發(fā)生。
對我科來(lái)說(shuō)，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，既是一次機遇也是一種挑戰，它沒(méi)有固定的模式可遵循，也沒(méi)有成功的經(jīng)驗可借鑒，只有在工作中對照標準不斷總結、不斷完善、不斷實(shí)踐、不斷探索。創(chuàng )優(yōu)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)窮期，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的深入開(kāi)展，拓展護理服務(wù)內涵。以上是心內科護理組取得的成績(jì)，我們將一如既往完善“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，提升專(zhuān)科護理品質(zhì)，打造護理品牌。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇9
優(yōu)質(zhì)護理開(kāi)展以來(lái)，我科室積極響應此項活動(dòng)，在系統化整體護理的基礎上，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生理、社會(huì )等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統化、規范化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我科室積極行動(dòng)，穩步開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效，現總結如下：
1、優(yōu)化工作程序提高工作效率：
1）護理人員提前準備。為確保手臺手術(shù)準時(shí)開(kāi)臺，手術(shù)室護理人員7:30到崗，開(kāi)始接病人入手術(shù)室，器械護士在交班前把手術(shù)間器械、液體、床準備好，首臺開(kāi)臺率達到了90%。
2）縮短連臺手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護士根據當臺手術(shù)進(jìn)展情況，適時(shí)將接臺手術(shù)電話(huà)通知病房提前做好準備，減少接手術(shù)病人時(shí)在病房浪費的時(shí)間。目前，由于二孩政策的落實(shí)，產(chǎn)科病房病人多，護理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍然較長(cháng)，未達到預期效果，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均浪費在找病歷、拿抗生素、聽(tīng)胎心、打臨時(shí)醫囑、患者上廁所、等電梯），送一個(gè)患者的時(shí)間大概為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯、病房挪床、鋪床、等待護士床頭交接病情上），建議醫院盡快建立后勤保障系統，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺的情況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護士的時(shí)間，有了后勤保障系統的支持，會(huì )節省了2個(gè)臨床護士，不僅減少醫院開(kāi)支，并且會(huì )大大提高護理質(zhì)量，保障護理安全。
2、創(chuàng )新服務(wù)內容，注重護理細節：
1）根據手術(shù)醫生習慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫生喜好卡”張貼在交班板上，以提醒護理人員根據醫生習慣備齊器械、物品，提高手術(shù)配合的'質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫師范圍內普及率為100%。
2）手術(shù)室專(zhuān)科化。實(shí)行專(zhuān)科管理，采用專(zhuān)科手術(shù)組人員固定及輪轉制度，成立以手術(shù)科室為單位的專(zhuān)業(yè)組，設立專(zhuān)業(yè)組長(cháng)和專(zhuān)科組員，提高專(zhuān)科手術(shù)配合質(zhì)量。
3、轉變工作模式，使服務(wù)更加貼近患者
1）護士長(cháng)根據混著(zhù)病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對護士進(jìn)行合理分工，合理排班，建立二線(xiàn)和三線(xiàn)值班，由于東院區地段偏遠，在東院設置總住院，增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護士人力。
2）簡(jiǎn)化護理表格，在20xx年下半年全面實(shí)施電子表格，縮短護士書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)的時(shí)間，做到“把時(shí)間還給護士，把護士還給患者”，為手術(shù)患者提高高校、便捷、人性化服務(wù)。
4、加強手術(shù)管理
1）手術(shù)前一日，巡回護士負責術(shù)前訪(fǎng)視。根據患者的心理狀態(tài)、接受能力，做好術(shù)前心理護理，簡(jiǎn)單介紹麻醉方式及手術(shù)過(guò)程，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級以上手術(shù)，術(shù)前訪(fǎng)視率達到100%。
2）術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后，巡回護士用通俗易懂的語(yǔ)言介紹手術(shù)室環(huán)境，麻醉時(shí)，指導患者如何與醫護人員進(jìn)行主動(dòng)配合，告知患者麻醉時(shí)的感覺(jué)以及麻醉產(chǎn)生的效果，使患者做到心中有數，消除恐懼心理，手術(shù)過(guò)程中不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話(huà)題，不高盛喧嘩、談笑，體現人性化的關(guān)愛(ài)，術(shù)中，為病人輸注的液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，目前，溫液體使用率達到80%，原因：因手術(shù)量加大，護理人員沒(méi)有時(shí)間及時(shí)補充，到中午溫箱內的液體幾乎用盡，所以未達到100%。改進(jìn)措施：制定專(zhuān)人在某時(shí)間段對溫箱內液體進(jìn)行補充。
3）術(shù)后第一天對患者進(jìn)行訪(fǎng)視。詢(xún)問(wèn)患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)對患者現存的不適給予適當的處理、安慰和解釋。了解患者及手術(shù)科室對手術(shù)室護理的滿(mǎn)意程度，每月調查總手術(shù)量的10%，醫患滿(mǎn)意度達到100%。
4）加強圍手術(shù)期管理，嚴格執行三方核查制度，嚴防手術(shù)患者和術(shù)式錯誤，在實(shí)施過(guò)程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節，即交接環(huán)節、核對環(huán)節、轉運環(huán)節，規定交接患者的具體責任人，保證手術(shù)患者安全。
通過(guò)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在手術(shù)室的開(kāi)展，提高了手術(shù)室護理人員的服務(wù)水平和能力，激發(fā)了護理人員的學(xué)習意識，在為患者及家屬說(shuō)話(huà)時(shí)我們總結為：嘴甜一點(diǎn)，心細一點(diǎn)，愛(ài)多一點(diǎn)，溫柔一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn)，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，，效率高一點(diǎn)。凡事以患者為中心。大大提高了工作質(zhì)量，減少了醫療缺陷和差錯，創(chuàng )建了一個(gè)和睦融洽的護患關(guān)系，得到患者和家屬的一致好評。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇10
在院領(lǐng)導的正確指導和全科室同志的共同努力下，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng )建病區”的活動(dòng)主題，認真做好了各項護理工作，現將本人今年的工作總結如下：
一、強化職責意識，提高工作效率
工作中，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護理部做好科室的管理工作，指導護理人員認真做好查對制度及工作，確保查對質(zhì)量，協(xié)助護理部完成查對工作，使護理人員在最短的時(shí)間內完成了從貌似的護理人員到優(yōu)質(zhì)護理人員的轉變，為科室護理管理工作的順利開(kāi)展增光添彩；護士長(cháng)進(jìn)行不定期的檢查考核，以確保護理人員的工作、服務(wù)水平不斷提升，幫助大家盡快成長(cháng)；每周護士長(cháng)帶領(lǐng)全科護士學(xué)習醫院護理工作的新知識和相關(guān)護理工作流程，以盡快適應護理工作。通過(guò)學(xué)習，全科護士的整體工作水平有了很大的提高。全年護理事故發(fā)生率為零。在20xx年中無(wú)重大護理差錯事故發(fā)生；無(wú)護理不良事件發(fā)生。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通
為了適應醫療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，推動(dòng)醫院持續穩定的發(fā)展，科室堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎上，為病人提供、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿(mǎn)足病人的生理及心理需求，通過(guò)方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
牢固樹(shù)立以病人為中心的思想，急病人之所急，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立平等、協(xié)商、競爭、擇優(yōu)的和諧的`醫患關(guān)系，采取形式多樣的人性化服務(wù)措施，推行人性化服務(wù)。
三、加強了基礎護理和危重病人護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫德醫風(fēng)建設，落實(shí)護理人員行為規范，在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，滿(mǎn)意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P信，錦旗。并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿(mǎn)足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護理。陪同護送患者拍片，做b超、心電圖，x光機的取得，免費為病人辦理床頭卡，提供無(wú)陪人的探望和健康宣教，使病人熟練掌握疾病的護理及自我保健常識等。并發(fā)放健康教育宣傳單進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查，取得了病人及家屬的稱(chēng)贊。
2、半年來(lái)科室堅持了每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，每月一次的護理查房，每天一次的健康教育，每月一次的護理操作培訓等等。通過(guò)每月的學(xué)習讓大家更好的了解自己工作的重要性，更有針對性，更有目的性。通過(guò)每月的護理查房提高科室護士業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識。
通過(guò)每月的健康教育，每月的護理工作總結提供護理人員學(xué)習的機會(huì )。
四、存在的問(wèn)題
1、科室人員偏年輕化，文化程度偏低，專(zhuān)科知識欠缺，在繁忙的工作中有時(shí)容易產(chǎn)生惰性，不善于學(xué)習，對新護士的培養不夠重視，這也是人員素質(zhì)不足，專(zhuān)科知識欠缺的表現。
2、工作標準不夠高，存在爭分奪秒的現象。
五、努力方向及整改措施
1、加強自身基本功的訓練，提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，積極性。
2、堅持帶教，實(shí)習帶教等方法，實(shí)習生帶教，努力提高護理人員的專(zhuān)科知識。
3、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設，落實(shí)護士行為規范。
3、對全科護理人員進(jìn)行基本知識、基本理論、基本技能的培訓。
4、對新護士進(jìn)行崗前培訓，抓好護理業(yè)務(wù)學(xué)習，定期考核。
科室優(yōu)質(zhì)護理工作總結 篇11
我科是從20xx年x月開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理，到現在為止已有1年半的時(shí)間，現將科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作以來(lái)的各項工作總結如下：
一、科室提出的服務(wù)宗旨是：
“以人為本，以病人為中心，以病人的健康需求為導向”開(kāi)展各項工作
二、采取的措施：
1、規范科室管理，管理水平得到了進(jìn)一步提高。
2、以創(chuàng )建專(zhuān)科特色護理模式為途徑，不斷深化專(zhuān)科護理的內涵：我們骨科的護理人員致力于做出骨科特色，我們現在不再停留在單純的打針，發(fā)藥上面，而是主動(dòng)對病人進(jìn)行健康指導及協(xié)助病人進(jìn)行各項功能鍛煉，從而有效的預防并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)病人康復。對專(zhuān)科知識學(xué)習和掌握有了更深層次的要求。
3、優(yōu)化服務(wù)流程，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理的內涵。對科室的一些操作流程進(jìn)行了規范，科內護理人在服務(wù)意識等各方面都得到了提升，如科內護理人員做到了多個(gè)主動(dòng)：主動(dòng)巡視、主動(dòng)觀(guān)察、主動(dòng)幫助、主動(dòng)與病人進(jìn)行溝通交流等。
4、培養專(zhuān)科護理人才，提高專(zhuān)科護理水平。
�。�1）全面實(shí)行責任包干排班模式，與管床醫生同步查房。
�。�2）加強年輕護士培訓，堅持床旁提問(wèn)，經(jīng)常以臨床實(shí)例現場(chǎng)指導年輕護士的工作，提高病情觀(guān)察能力及專(zhuān)科水平。
�。�3）進(jìn)一步落實(shí)健康教育及功能鍛煉指導，做到動(dòng)口又動(dòng)手。
�。�4）參加專(zhuān)科培訓班，拓展知識面。
5、以人性化管理為宗旨，提高護士滿(mǎn)意度。
三、取得的成績(jì)：
1、提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿(mǎn)意度大大提高。
2、護患溝通增強了，護理人員更關(guān)注服務(wù)對象的感受。
3、加強了護士對待患者的責任心，做到事事有人管，人人有事管。
4、護理服務(wù)從被動(dòng)逐漸轉變到主動(dòng)，貼心患者及家屬滿(mǎn)意，我們也得到了患者的認可及好評。護患糾紛基本沒(méi)有了。
5、護理人員的專(zhuān)科水平得到了提高，動(dòng)手能力比以前都增強了。
四、存在的不足：
1、基礎護理工作還不到位，很多工作都要依靠陪人。
2、從病人的角度為病人著(zhù)想還需要更一步的`努力。
3、工作做到這樣都覺(jué)得很滿(mǎn)足，沒(méi)有進(jìn)一步目標，其實(shí)我們離優(yōu)質(zhì)護理的真正內涵還有很大的距離，當然也有其它各方面的原因。
4、找不到更好的方法來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理的各項工作。
5、績(jì)效考核還有許多需要完善的地方。
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