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精細化管理工作總結（精選8篇）
精細化管理是一種現代管理理念和文化，它體現了社會(huì )分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對管理的必然要求。以下是小編為大家收集的精細化管理工作總結（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
精細化管理工作總結1
根據20xx年1月8日〈xxx新區城市精細化管理工作實(shí)施方案〉的通知以來(lái)，我xxx公司為更好體現xxx在城市管理中“更精、更細、更人性”理念，建立健全與xxx城市精細化管理相適應的城市管理體系，實(shí)現城市精細化管理，為進(jìn)一步提高我公司城市精細化管理水平，夯實(shí)管理基礎著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施。結合我公司這半年來(lái)的工作實(shí)際，對照管理目標，總結如下：
一、明確指導思想和目標
堅決貫徹：按照xxx城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，明確工作標準，明細工作職責，夯實(shí)工作責任，嚴格實(shí)行“條塊結合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責任制，通過(guò)全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規范化、科學(xué)化的城市管理長(cháng)效工作機制。
把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高我公司城市精細化整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)我公司的可持續發(fā)展是我們的目標要求。
二、有力的組織保障。
我公司十分重視此項工作，經(jīng)研究決定，成立xxx公司城市精細化管理小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
管理小組聯(lián)絡(luò )員是xxxx，我們積極保持與上級組織取得聯(lián)系，第一時(shí)間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項改進(jìn)工作放在第一時(shí)間。
三、上半年城市精細化管理工作完成情況：
1、對照目標查找問(wèn)題，我公司所涉以下三個(gè)方面的工作在城市精細化管理工作中，占有重要的份額。
�、倬G化帶、綠籬間保潔問(wèn)題
�、谠诮ǖ缆�、在建綠化工程管理問(wèn)題
�、坶T(mén)前“三包”責任問(wèn)題
2、積極整改，針對以上三個(gè)方面工作中存在的問(wèn)題，制定精細化管理措施，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;確定內容和時(shí)間節點(diǎn)。
查找問(wèn)題階段：20xx年1月9日至2月10日
整改落實(shí)階段：20xx年1月12日至11月30日
鞏固深化階段：20xx年1月9日至20xx年底
�、俚缆肪G化責任區
上半年以來(lái)，我公司堅持“創(chuàng )意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，重視城市綠化的養護管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養護管理的園林機械有：綠籬機5臺，打草機5臺、割灌機5臺、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養護管理中；同時(shí)，還調集垃圾車(chē)4輛、水車(chē)5輛對道路綠化帶進(jìn)行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車(chē)；累計清運垃圾1200余方；補栽苗木5次，累計補栽苗木15萬(wàn)余株；對道路綠化苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個(gè)工日，有效的保證了苗木的成活和景觀(guān)效果的提升。
�、诘缆繁嵷熑螀^
上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠(chǎng)路進(jìn)行開(kāi)荒和日常保潔工作。投入垃圾車(chē)4輛、水車(chē)5輛對道路進(jìn)行保潔工作，累計清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計用水1500余車(chē)，清理野廣告20余次1000余處，累計用工20xx個(gè)工日，有力的保障了責任區的衛生保潔工作。
�、墼诮ňG化工程管理和門(mén)前“三包”責任
我公司對在建綠化工程的'管理，一直是高標準嚴要求：堅持安全文明施工管理，同時(shí)，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚塵、保護環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節。
我公司根據門(mén)前“三包”責任的`要求，嚴格每日檢查制度，定期對門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理，做到廚窗無(wú)亂貼、公司類(lèi)外都做到安全、干凈整潔�！伴T(mén)前三包”落實(shí)達標率達到了100%。
3、長(cháng)效管理機制的形成：半年來(lái)，我公司把精細化管理貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中，采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行監督檢查。每月召開(kāi)一次交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。目前，我公司對于城市精細化管理工作有了較大的提升和更深刻的認識。
四、存在的不足
一是轄區局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴重，給我們的道路養護作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規行為造成了可趁之機，影響了我公司城市精細化管理的水平。
二是道路旁商戶(hù)城市精細化管理的脫節，經(jīng)常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細化管理的質(zhì)量和效果。
三是我公司個(gè)別部門(mén)在完成局部工作的節點(diǎn)上，還做得不夠到位和及時(shí)，眼界還不夠高遠。
總之，上半年的城市精細化管理工作，我公司取得了一定的成績(jì)，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時(shí)找出差距及時(shí)治理，努力把城市精細化管理工作做好、做細；同時(shí)，我們也希望在以上存在的問(wèn)題上得到有關(guān)部門(mén)的支持和幫助；我們將按照xxx對城市管理的要求，把城市精細化管理工作進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維，完善長(cháng)效機制,持續改進(jìn)，全力推進(jìn)城市精細化管理工作，重點(diǎn)做好我公司所涉區域的工作。
精細化管理工作總結2
根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。
2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。
2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的`種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
四、設備管理工作
1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況
強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備
對現場(chǎng)故障頻繁的設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。
精細化管理工作總結3
按照集團公司及公司精細化管理辦公室關(guān)于“精細化管理年”活動(dòng)相關(guān)文件的精神，現將公司工會(huì )20XX年精細化管理工作情況總結如下：
一、精細化管理工作開(kāi)展情況及效果
1.完善崗位責任制，明確目標考核標準。公司工會(huì )按照精細化管理和瀘州市總工會(huì )開(kāi)展“三化一評價(jià)（制度化、規范化、職工評價(jià)）”的工作思路，將工會(huì )20XX年各項工作分解到每個(gè)具體時(shí)間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務(wù)到人，責任到人；修改、完善公司工會(huì )部門(mén)工作職責及崗位職責；健全了公司工會(huì )工作目標考核責任制，對各二級分工會(huì )實(shí)行目標考核，年終進(jìn)行工作評比。
2.完善公司勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，加強公司勞動(dòng)競賽工作管理。結合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司工會(huì )深入開(kāi)展當好主力軍、奮戰“十二五”，實(shí)現新跨越勞動(dòng)競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，完善立項、考核、評比和表彰實(shí)施辦法，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性，爭創(chuàng )先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號。
3.加強公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動(dòng)態(tài)管理。今年，公司工會(huì )在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時(shí)，制定了每半年一次走訪(fǎng)了解、掌握困難職工及家庭情況，定期對享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調查的工作計劃，以切實(shí)幫助其解決實(shí)際困難，準確掌握其生存狀況并按國家政策及時(shí)調整其待遇。
二、當前本部門(mén)仍存在的問(wèn)題
1.目前工會(huì )組織體系尚有待健全。
2.工會(huì )在企業(yè)中地位比較低，容易導致工會(huì )作用弱化。
3.職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì )維權工作難度加大。
三、整改措施
1.工會(huì )的組織體系是工會(huì )履行職能的基礎。要按《工會(huì )法》的規定，實(shí)現工會(huì )組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強構架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會(huì )獨立自主開(kāi)展工作的自主權，更好的突出維護職能。
2.公司工會(huì )工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì )議制度。通過(guò)宏觀(guān)參與機制的建立，使工會(huì )與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現宏觀(guān)維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì )的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。
3.工會(huì )工作首先要建立健全協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的有效機制，將職工勞動(dòng)關(guān)系涉及的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會(huì )實(shí)際，加強工會(huì )基本職責，即維護勞動(dòng)者合法權益的落實(shí)，認真研究工人隊伍的'結構狀況，把維權工作突出來(lái)。工作過(guò)程中，企業(yè)要認真調查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀(guān)上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀(guān)上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開(kāi)展工作。同時(shí)，要積極參與協(xié)調企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。
精細化管理工作總結4
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對于內部管理的要求也越來(lái)越高。在過(guò)去的一年里，本公司積極推進(jìn)精細化管理工作，通過(guò)不斷優(yōu)化管理流程、提高管理效率，力求在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。以下是對本企業(yè)精細化管理工作的總結。
一、精細化管理工作概述
1.管理體系建設
本企業(yè)致力于構建完善的精細化管理體系，明確了各部門(mén)的職責和權限，優(yōu)化了工作流程，確保了各項工作的高效執行。同時(shí)，我們還建立了有效的溝通機制，促進(jìn)了部門(mén)之間的協(xié)作和信息共享。
2.成本控制
通過(guò)精細化管理，本企業(yè)嚴格控制了各項成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等。我們采用了先進(jìn)的成本核算方法，對各項費用進(jìn)行了精準的分析和控制，有效降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。
3.質(zhì)量提升
精細化管理強調對質(zhì)量的嚴格把控。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面的'監控和評估。同時(shí)，我們還加強了員工的質(zhì)量意識培訓，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。
4.風(fēng)險管理
在精細化管理工作中，我們高度重視風(fēng)險管理。通過(guò)對市場(chǎng)、政策、技術(shù)等方面的深入研究和分析，我們制定了相應的風(fēng)險防范措施和應急預案，有效降低了企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。
二、精細化管理工作成果
1.管理效率提升
通過(guò)精細化管理，我們優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率。各部門(mén)之間的協(xié)作更加緊密，信息共享更加順暢，使得企業(yè)整體運營(yíng)效率得到了顯著(zhù)提升。
2.成本降低
精細化管理使我們能夠精準控制各項成本，有效降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。通過(guò)采購成本優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升等措施，我們實(shí)現了成本的大幅降低，提高了企業(yè)的盈利能力。
3.產(chǎn)品質(zhì)量提升
通過(guò)加強質(zhì)量管理，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了廣泛認可，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的口碑。
4.風(fēng)險防范能力增強
通過(guò)精細化管理，我們提高了風(fēng)險防范能力。我們成功應對了多起市場(chǎng)波動(dòng)和政策調整帶來(lái)的挑戰，確保了企業(yè)的穩健運營(yíng)。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.存在問(wèn)題
在精細化管理工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題。例如，部分員工對于精細化管理的理念還不夠深入，存在一定的抵觸情緒；部分管理流程還存在一些漏洞和不足之處，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。
2.改進(jìn)措施
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強員工培訓和宣傳，提高員工對精細化管理的認識和理解；二是持續優(yōu)化管理流程，完善各項管理制度和規定；三是加強監督和管理，確保各項措施的有效執行。
精細化管理是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。通過(guò)一年的努力，我們在精細化管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。未來(lái)，我們將繼續推進(jìn)精細化管理工作，不斷優(yōu)化管理流程和提高管理效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
精細化管理工作總結5
企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現將近一年來(lái)的實(shí)施情況總結如下：
一、指導思想
堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長(cháng)效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作重點(diǎn)
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門(mén)要從遵章守紀、正規操作、定置化管理、市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過(guò)在內部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì)；要繼續開(kāi)展“精品工程”創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿(mǎn)足要求。
4、推進(jìn)設備事故向零進(jìn)軍。各部門(mén)針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。
5、抓好全員教育培訓。各部門(mén)嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施；要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或產(chǎn)品的質(zhì)量標準、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。
6、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績(jì)效考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各部門(mén)、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、質(zhì)量質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
三、保證措施
1、按照現代公司制度，建立了規范完善的法人治理結構。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化車(chē)輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地�？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專(zhuān)以上學(xué)歷的職工占職工總人數的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設2個(gè)車(chē)輪事業(yè)部和1個(gè)國際貿易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬(wàn)支，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。
2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現代管理理念和ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)。我公司非常注重規范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，不斷向管理要效益。隨著(zhù)辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續新上了一批ERP軟件，像速達3000、用友財務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數據庫系統等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。
3、近幾年來(lái)主要經(jīng)濟效益指標實(shí)現穩步增長(cháng)。通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實(shí)現了穩定增長(cháng)，其中，20xx年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入3.6萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，較去年分別同比增長(cháng)5%、3%和17%。
4、積極履行社會(huì )責任，依法、誠信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng )建以來(lái)依法誠信經(jīng)營(yíng)，積極履行自身職責并投身于各項社會(huì )事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬(wàn)元，并為構建和諧社會(huì )勞動(dòng)關(guān)系做出自己應有的貢獻。我公司連續多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營(yíng)企業(yè)”、“濰坊市勞動(dòng)保障誠信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、強化宣傳教育。各部門(mén)提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
6、強化引導考核。各部門(mén)按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本本部門(mén)在推行精細化管理方面取得的.`成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的部門(mén)進(jìn)行通報批評，并嚴格落實(shí)處罰；不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
7、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。每季度召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。
8、抓好責任落實(shí)。各部門(mén)嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步。
四、組織領(lǐng)導
為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人等其他成員任副組長(cháng)，各主任為成員。領(lǐng)導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實(shí)施。
各部門(mén)成立以部門(mén)負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本部門(mén)精細化管理工作的落實(shí)。各部門(mén)逐級落實(shí)負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據其考核細則對各部門(mén)精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
五、考核獎懲
我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節罰款500-2000元，對部門(mén)負責人聯(lián)責處罰10%，并進(jìn)行通報批評。
1、未執行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進(jìn)行考核的；
2、質(zhì)量管理標準化方面重復問(wèn)題多，管理落實(shí)不力的；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；
4、現場(chǎng)整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；
5、未落實(shí)設備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現重大事故的；
6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；
7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。
通過(guò)以上獎懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，我們會(huì )努力將該項工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
精細化管理工作總結6
一年來(lái)，我校全面落實(shí)區教育局“打造教育名區、營(yíng)造書(shū)香校園、建設一流隊伍、培養素質(zhì)學(xué)生”的工作要求，深化精細化管理，精心開(kāi)展校園文化建設，致力于學(xué)校辦學(xué)內涵的提升，努力實(shí)現“讓孩子在家門(mén)口享受優(yōu)質(zhì)教育”的目標。在推進(jìn)學(xué)校精細化管理的過(guò)程中，我們本著(zhù)理想性與現實(shí)性相結合、程序性與靈活性相結合，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，狠抓整改，穩定強項，補足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果，現將工作情況總結如下：
一、行政管理
1、行政值班護導，不留空白。一年來(lái)，我校結合中心《績(jì)效工資分配方案》《教師職務(wù)崗位聘任方案》的修訂，進(jìn)一步完善校內各項規章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規章制度發(fā)揮管理效應。本學(xué)期，我們著(zhù)重在規章制度的細化落實(shí)上下功夫。將《行政值班護導記錄》與“優(yōu)秀班級評先”有機結合，做到了從早上7:30到傍晚5:30,從教師管理到學(xué)生管理，從教育教學(xué)、課后活動(dòng)、衛生、午間用餐、特色培育、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規運轉的方方面面不留任何時(shí)段、任何地點(diǎn)的管理空白，起到了極好的細化管理、消除隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時(shí)，護導老師善于運用溫馨提醒、經(jīng)驗分享、友情互助等形式來(lái)提醒老師，因此，老師們對學(xué)校的`各項管理舉措更能理解、接受，干群關(guān)系、同事關(guān)系更為融洽，學(xué)校管理也更為順暢有效。
2、各種計劃表冊杜絕網(wǎng)上直接下載，內容忌假大空，要符合學(xué)校實(shí)際，具有可操作性，各項工作明確確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題和直接負責人。
二、校園文化建設
全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設。立足學(xué)校實(shí)際，不斷強化校園文化和環(huán)境建設；各項制度制定規范，健全，合理；教育教學(xué)管理人文化，制度化；關(guān)心教師，關(guān)愛(ài)學(xué)生，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學(xué)生非智力因素的培養和教師實(shí)現自身價(jià)值動(dòng)機的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué)，轉變師生教與學(xué)行為，加強教研組和備課組建設，使之成為教研、科研、師訓的主陣地，加強德育隊伍建設，加強班級建設，增強德育工作實(shí)效，創(chuàng )建“和諧校園”、“人文校園”。
“處處是教育之地”，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現出學(xué)校文化特有底蘊的校園建設原則。走進(jìn)校門(mén)，“為中華之崛起而讀書(shū)”的大型標語(yǔ)，激勵著(zhù)師生；進(jìn)入校園，操場(chǎng)正中的.校訓，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標語(yǔ)時(shí)刻激勵著(zhù)學(xué)生的斗志；文化長(cháng)廊中的《禮儀童謠》《弟子規》時(shí)刻提醒著(zhù)學(xué)生注重禮儀規范；樓梯過(guò)道中的中外名著(zhù)簡(jiǎn)介，激勵同學(xué)們與好書(shū)相伴快樂(lè )閱讀；教室內《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規范》學(xué)生作品展欄等，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細無(wú)聲，墻壁會(huì )說(shuō)話(huà)，花草也賦詩(shī)，設施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過(guò)精心設計，把教育目的和科學(xué)文化知識，融進(jìn)校園的每一個(gè)角落。
三、教育教學(xué)管理
規范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。
�、僮�(shí)教學(xué)常規，提高課堂效率。按照本學(xué)期計劃提出的常規要求，學(xué)校加強對教師常規過(guò)程的檢查，著(zhù)力抓好常規中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節的管理，從而改變了以前只是應付式的完成檢查的任務(wù)，常規的質(zhì)量取得了較大的提高，同時(shí)學(xué)校建立了完善的教學(xué)跟蹤制度，開(kāi)展隨堂聽(tīng)課，對課堂情況進(jìn)行及時(shí)的交流和反饋，提高了課堂效率。
�、诩訌娦１狙行�，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教師思想認識。開(kāi)學(xué)初，組織大家學(xué)習了新修訂的“課程標準”，教導處就新學(xué)年教學(xué)教研工作計劃征求意見(jiàn)，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測情況。通過(guò)意見(jiàn)的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩。繼續加強畢業(yè)班級管理，促使交流分享提高。
四、學(xué)校德育工作
改變傳統的教育方式，注重學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力的培養，抓好素質(zhì)教育的切入點(diǎn)。
�、�.樹(shù)立德育為首理念，完善德育工作機制。進(jìn)一步完善德育工作機制。狠抓制度的落實(shí)與執行，學(xué)校學(xué)生干部每天對學(xué)生的日常行為、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查評比，每周小結通報。狠抓養成教育。結合《守則》、《規范》，扎實(shí)抓好學(xué)生的養成教育，抓好學(xué)生的禮儀、行為規范、衛生、愛(ài)護公物等教育。對各中隊的衛生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進(jìn)行量化考核，公布檢查結果，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并把檢查、評比的結果列入班級考評內容中。少先隊結合重大節假日開(kāi)展“中國夢(mèng)，我們的節日”演講比賽，“快樂(lè )學(xué)習，幸福生活”，20xx年6月舉行慶六一暨書(shū)香校園文化節等一系列活動(dòng)，20xx年12月31日舉行“紅領(lǐng)巾我為你驕傲”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來(lái)。
�、�、關(guān)愛(ài)外來(lái)進(jìn)城務(wù)工隨遷子女，溫暖困難學(xué)生。我校外來(lái)務(wù)子隨遷子女占85%，學(xué)校認真貫徹落實(shí)外來(lái)工接受義務(wù)教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來(lái)工子女都能就近入學(xué)。根據校情，學(xué)校開(kāi)展“高看一眼，厚愛(ài)十分”活動(dòng)，面向全體，關(guān)心呵護每一位學(xué)生。學(xué)校在“三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部”等評選中優(yōu)先照顧外來(lái)工子女，定期組織家訪(fǎng)，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地針對性教育，使每個(gè)學(xué)生都能感受到集體的溫暖。20xx年12月6日，學(xué)校和華僑大學(xué)工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開(kāi)展關(guān)愛(ài)農民工子女“七彩微心愿，共筑中國夢(mèng)”活動(dòng)，共征集了400個(gè)心愿，并幫其實(shí)現。
五、安全工作警鐘長(cháng)鳴
學(xué)校與各部門(mén)、各位班主任、各學(xué)科教師簽訂了《安全責任書(shū)》；與學(xué)生、家長(cháng)簽訂了《安全承諾書(shū)》。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導抓督促，分管領(lǐng)導具體抓，其他成員抓落實(shí)，學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )力量配合抓的良好局面。開(kāi)學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，播放交通安全教育光盤(pán)和電視片。以具體的事例、直觀(guān)的影像使學(xué)生受到教育。下發(fā)《致家長(cháng)一封信》，協(xié)同家長(cháng)一起做好學(xué)生的交通安全教育工作。定期舉行安全應急演練。
學(xué)校更新了監控設備，改建了門(mén)衛室，配全了滅火器。進(jìn)一步落實(shí)安全管理責任，學(xué)校安全機構健全，安全工作計劃、應急預案詳實(shí)，對學(xué)校各角落進(jìn)行定期的安全隱患排查，并落實(shí)相關(guān)人員責任，及時(shí)排除安全隱患，并做好記錄。
學(xué)校精細化管理涉及到經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、以及教育環(huán)境，這些因素影響著(zhù)精細化管理的進(jìn)展和水平。我們在努力，但仍然有許多不足之處，在今后的工作中繼續加以改進(jìn)。
精細化管理工作總結7
本學(xué)期，我校致力于推進(jìn)精細化管理工作，旨在通過(guò)細致入微的管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量和校園整體管理水平。在學(xué)校領(lǐng)導的指導和全體師生的共同努力下，精細化管理工作取得了顯著(zhù)成效。以下是對本學(xué)期精細化管理工作的總結。
一、工作內容與成效
1.教學(xué)精細化管理
制定并執行了詳細的教學(xué)計劃，確保每個(gè)學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。
加強了課堂管理，提高了課堂效率，使學(xué)生能夠在有限的課堂時(shí)間內學(xué)到更多知識。
定期對教師進(jìn)行培訓和交流，分享教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法，提升教師的教學(xué)水平。
建立了學(xué)生作業(yè)管理系統，對學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行及時(shí)批改和反饋，幫助學(xué)生及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習效果。
2.學(xué)生管理精細化
建立了學(xué)生檔案系統，詳細記錄學(xué)生的個(gè)人信息、學(xué)習情況、行為習慣等，為個(gè)性化教育提供依據。
加強了班級管理，通過(guò)選舉班干部、制定班級公約等方式，培養學(xué)生的自治能力和團隊合作精神。
定期開(kāi)展學(xué)生心理健康教育和咨詢(xún)活動(dòng)，關(guān)注學(xué)生的心理健康，幫助學(xué)生建立積極向上的心態(tài)。
加強了家校溝通，定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，與家長(cháng)分享學(xué)生的在校表現，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(cháng)。
3.校園設施與安全管理
對校園設施進(jìn)行了全面的'檢查和維修，確保校園設施的安全和正常使用。
加強了校園安全管理，通過(guò)安裝監控設備、加強門(mén)禁管理等方式，保障師生的人身安全。
定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生的安全意識和自我保護能力。
4.校園文化與活動(dòng)管理
精心策劃和組織了各類(lèi)校園文化活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、科技節等，豐富了學(xué)生的課余生活，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
加強了校園文化建設，通過(guò)懸掛標語(yǔ)、設置宣傳欄等方式，營(yíng)造良好的校園文化氛圍。
二、工作反思與改進(jìn)
1.工作反思
在教學(xué)精細化管理方面，還需進(jìn)一步加強對教學(xué)質(zhì)量的監控和評估，確保教學(xué)質(zhì)量的持續提升。
在學(xué)生管理精細化方面，還需進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，提供更加個(gè)性化的教育支持。
在校園設施與安全管理方面，還需進(jìn)一步加強校園設施的日常維護和管理，確保校園設施的安全和完好。
在校園文化與活動(dòng)管理方面，還需進(jìn)一步豐富校園文化活動(dòng)的內容和形式，滿(mǎn)足學(xué)生的多樣化需求。
2.工作改進(jìn)
建立健全教學(xué)質(zhì)量監控體系，定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估和反饋。
加強對學(xué)生個(gè)體差異的關(guān)注和研究，制定個(gè)性化的教育方案。
加強對校園設施的日常維護和管理，確保校園設施的安全和完好。
不斷豐富校園文化活動(dòng)的內容和形式，滿(mǎn)足學(xué)生的多樣化需求。
本學(xué)期，我校在精細化管理工作方面取得了顯著(zhù)成效，但仍然存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善精細化管理工作，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(cháng)做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也希望全體師生能夠共同參與到精細化管理工作中來(lái)，共同營(yíng)造一個(gè)更加美好的校園環(huán)境。
精細化管理工作總結8
20xx年以來(lái)，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合下，為改善轄區城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細化管理為中心開(kāi)展了一系列工作，順利完成了上半年的各項目標任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、日常工作方面
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)《20xx年城市精細化管理工作實(shí)施方案》精神，制定全年工作規劃和措施。2月街道召開(kāi)保潔系統20xx年度目標責任分解會(huì )，會(huì )上總結上一年度重點(diǎn)工作，包括上級通報獎懲情況、保潔工作中遇到的困難和成績(jì)，并對今年城市精細化管理、治污減霾等重點(diǎn)工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再厲，做到恪盡職守、樂(lè )于奉獻，保障轄區人民群眾有一個(gè)干凈整潔的生活居住環(huán)境；同時(shí)，巡查員簽訂了20xx年度目標責任書(shū)，對20xx年各中隊所承擔的目標任務(wù)進(jìn)行了分解安排；3月將“微信”這一信息交流溝通方式引入城市精細化管理工作，與實(shí)現系統內部簽到、人員調配、問(wèn)題整改全面信息化管理的保潔系統信息管理平臺共同實(shí)現內外“雙平臺”綜合全面信息化管理。利用“漢城街道精細化”微信的公眾號每天分類(lèi)推送街道與精細化管理相關(guān)信息，并通過(guò)平臺對市民反映問(wèn)題的'整改情況予以及時(shí)回復。市民可就城市管理中的占道經(jīng)營(yíng)、衛生保潔、治污減霾、緩堵保暢等問(wèn)題通過(guò)微信向街道反映，拓寬了市民參與城市管理渠道；4月結合愛(ài)國衛生月，開(kāi)展城中村集中整治提升活動(dòng)；6月采取在工地自動(dòng)沖水設備前放置提示牌3塊，結合“日巡查”工作，將巡查記錄以直接公示的方式，提醒并要求施工方出現問(wèn)題及時(shí)整改；
�。ǘ┘毣鞘芯毣芾砉ぷ�。根據上級文件精神，結合轄區實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細化管理工作實(shí)施方案》確定了18項涉及轄區的精細化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區21個(gè)行政村三委會(huì )列入考核對象、為有效遏制轄區建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執法實(shí)施辦法》。
�。ㄈ┘訌娧膊榇胧┝Χ�，提高工作效率。結合治污減霾工作，對轄區環(huán)境衛生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查，對檢查到的問(wèn)題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問(wèn)題84項，已整改問(wèn)題80項；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對占道現象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車(chē)輛占道停放；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶(hù)發(fā)現一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(cháng)效管理，調配2臺聯(lián)合執法電瓶車(chē)停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執法和巡防隊員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執法，加強該區域的執法監控力度，避免回潮反復。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┹爡^公共秩序方面穩步推進(jìn)。每月定期開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、門(mén)頭牌匾集中整治活動(dòng)，對門(mén)前三包未落實(shí)到位的商戶(hù)進(jìn)行整改，對占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對不規范的門(mén)頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開(kāi)展9次集中整治活動(dòng)，累計出動(dòng)人員300余人次、整治27處；6月份對轄區重點(diǎn)道路路邊違規設立的戶(hù)外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng)，拆除4塊違規廣告牌，整改1處不規范廣告牌；針對建筑垃圾不規范的問(wèn)題，截至目前街道執法中隊與公安五大隊、交警、特勤等共聯(lián)合執法16次，查扣亂倒渣土車(chē)輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設垃圾壕收費并阻撓執法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報導，該亂倒者被稱(chēng)為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。
�。ǘ┹爡^環(huán)境衛生方面穩步提升。
一是開(kāi)展繞城高速境衛生整治行動(dòng)，針對該區域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn)、占道修車(chē)等問(wèn)題開(kāi)展為期一個(gè)月集中整治。出動(dòng)裝載機21臺次、挖掘機16臺次，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米；聯(lián)合高速集團，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結合三環(huán)綠化帶建設，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整、樹(shù)木補植工作；聯(lián)合區城管執法局對3處非法加水點(diǎn)，2處占道修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座。
二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中一次重點(diǎn)針對人行天橋、一次人行道的專(zhuān)項沖洗，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米。
三是開(kāi)展1次迎“春節”城中村環(huán)境衛生整治活動(dòng)，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次，清運生活垃圾370車(chē)，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛(ài)衛月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處、清理衛生死角15處、垃圾8車(chē)。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛生月評比檢查工作、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。
�。ㄈ┹爡^公共設施方面迅速加強。街道為6個(gè)社區設置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個(gè)社區設置了群眾健身器材，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區重點(diǎn)路段的門(mén)牌設置情況摸底工作，應編門(mén)牌號數157個(gè)；更換井蓋1個(gè)。
�。ㄋ模┚毣芾硇畔⑵脚_管理機制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數量已超過(guò)410人，48項群眾反映的問(wèn)題得到了徹底整改。
�。ㄎ澹┙ㄖさ毓芾磉M(jìn)一步加強。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區7家工地簽訂了工地綜合管理目標責任書(shū)，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度。三是聯(lián)合執法隊向轄區重點(diǎn)區域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書(shū)，并逐一簽訂禁燒責任書(shū)。四是轄區重點(diǎn)的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位，標準高，安置地工地基本達標的效果。
三、獲得成效及存在問(wèn)題
街道開(kāi)展城市精細化管理工作以來(lái)，在區級5次市容環(huán)境衛生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區整體環(huán)境得到了顯著(zhù)提升，老百姓也舉手稱(chēng)贊。但是還是存在著(zhù)問(wèn)題與不足：由于轄區城中村數量多，外來(lái)人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運不及時(shí)和堆積現象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現象也屢屢發(fā)生，鄉屬道路，村與村之間的道路兩側普遍都有傾倒現象。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒(méi)有承擔經(jīng)費的能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。
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