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優(yōu)秀員工評選標準
優(yōu)秀員工評選標準1
為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現將有關(guān)評選標準和評選方法（草案）公布如下：
A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領(lǐng)導安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護公司形象，愛(ài)護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書(shū)報、聚眾聊天說(shuō)笑、當班睡覺(jué)等；
11、樹(shù)立嚴謹的質(zhì)量觀(guān)念，緊記服務(wù)操作規程，執行質(zhì)量自檢互檢制度，培養自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動(dòng)預防或排除事故隱患，不違章違規作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯堂規章制度；
15、遵守宿舍規章制度。
二、服務(wù)素養合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務(wù)合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按公司要求正確著(zhù)裝和佩戴工卡，衣著(zhù)整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個(gè)人衛生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩，兩臂自然前后擺動(dòng)；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務(wù)觀(guān)念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學(xué)習，積極參加各種培訓，并且通過(guò)了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說(shuō)“不”；
5、不斷創(chuàng )新，并有所建樹(shù)；
6、服務(wù)標準、規范又系統；
7、績(jì)效明顯或有進(jìn)步；
8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱(chēng)號或一直受領(lǐng)導稱(chēng)贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本公司經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；
2、愛(ài)店如家，不計較個(gè)人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng )造了優(yōu)異成績(jì)；
3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)，對本酒店營(yíng)業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特殊貢獻；
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著(zhù)成效；
5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿(mǎn)意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏(yíng)得良好口碑；
6、開(kāi)源節流，成績(jì)顯著(zhù)；
7、見(jiàn)義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；
8、拾金不昧，樂(lè )于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門(mén)捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。
五、忠誠與耐力分（滿(mǎn)分12分）：
服務(wù)1個(gè)月1分、2個(gè)月2分、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分、5個(gè)月5分、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分、8個(gè)月8分、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分、11個(gè)月11分、12個(gè)月滿(mǎn)分12。
B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進(jìn)行的，一、從時(shí)間上要求被評選對象要在本公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上；二、從表現上要在季度評選中成績(jì)突出；三、具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標準和制度
一、優(yōu)秀員工的評選標準
1.思想積極進(jìn)步，認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐酒店的酒店文化。
2.熱愛(ài)本職工作，勤懇敬業(yè)。
服務(wù)周到熱情，主動(dòng)為客人排憂(yōu)解難，在對客服務(wù)工程中以情服務(wù)，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)，當月有突出為客服務(wù)事例。
3.積極參與管理，一心為公，樹(shù)立正氣，敢于同違規違紀現象作斗爭。
4.善于創(chuàng )新，能夠提出有效的創(chuàng )新、合理化建議。
5.能夠快速反映客人的意見(jiàn)和投訴，滿(mǎn)足客人的需求，向客人提供超常服務(wù)，成績(jì)突出者。
6.及時(shí)完成交辦的工作任務(wù)，表現突出，多次受到部門(mén)或班組表?yè)P，當月考評成績(jì)列部門(mén)前茅者。
7.當月無(wú)客人投訴和重大責任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問(wèn)題無(wú)直接責任的。
8.尊敬上級，團結同事，富有團隊精神；生活中表現優(yōu)良，品德高尚。
9.積極參加酒店組織的活動(dòng)，在活動(dòng)中表現突出。
10.當月無(wú)請假，無(wú)遲到，無(wú)曠工等危機現象，當月未受到酒店甲類(lèi)過(guò)失類(lèi)以上處分（含過(guò)失）。
二、優(yōu)秀員工的評選程序
1.元旦前，各部門(mén)依據優(yōu)秀員工的評選條件，以部門(mén)為單位進(jìn)行評選，依據班組的評選結果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。
2.各部門(mén)將本部門(mén)評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。
3.名額限制：000000。
4.元旦前（節假日可順延），由總經(jīng)辦負責對各部門(mén)上報的候選名單進(jìn)行考核，依據評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經(jīng)理審批。
5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復限制，當月評選員工可參加下月評選。
6.總經(jīng)辦負責對評選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議，凡評議成績(jì)達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。
7.評選只針對酒店一線(xiàn)員工，管理人員不在評選范圍。
三、優(yōu)秀員工材料的上報
各部門(mén)上報優(yōu)秀員工材料時(shí)，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的.《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實(shí)填寫(xiě)，字跡要工整，同時(shí)要保證材料的真實(shí)性。
四、優(yōu)秀員工的獎勵
1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（xx）元的物質(zhì)獎勵。
2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。
3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。
4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。
五、優(yōu)秀員工檔案的管理
總經(jīng)辦負責設立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。
責任說(shuō)明
1.各部門(mén)必須嚴格按照評選條件，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)和嚴謹的原則進(jìn)行評選，凡出現不按照評選條件進(jìn)行評選的現象，一律給予責任部門(mén)負責人50元過(guò)失處分。
2.各部門(mén)每月必須將評獎結果按時(shí)上報總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門(mén)，將給予部門(mén)負責人20元過(guò)失處分并需立即補報；部門(mén)當月若無(wú)符合條件的員工，需提前書(shū)面通知總經(jīng)辦棄權。
3.各部門(mén)必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準確性，如核實(shí)上報材料有弄虛作假現象，一律給予責任部門(mén)負責人100元過(guò)失處分。如各部門(mén)上報優(yōu)秀人員材料，出現內容缺乏、字跡潦草等現象，一律給予責任部門(mén)負責人10元過(guò)失處分。
4.其它違反本規定者，將按酒店的有關(guān)規定予以處理。
優(yōu)秀員工評選標準2
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的.一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選標準3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的'人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：年月日——年月日。
優(yōu)秀員工評選標準4
1目的
完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價(jià)與肯定。
2適用范圍
2.1本規程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門(mén)基層員工。
2.2優(yōu)秀員工需為轉正人員，試用期內不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。
2.3對有特殊業(yè)績(jì)但入職不滿(mǎn)2個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
3監督管理部門(mén)
行政人事部負責組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
4相關(guān)職責
4.1行政人事部：活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調，對整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負責。
4.2各部門(mén)主管：積極配合工作開(kāi)展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責；對評選的公平、公正性負責；
5評選時(shí)間
5.1優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開(kāi)始實(shí)施評選程序，于30日評選結果出爐。
6評選的定額
6.1根據各部門(mén)的人員人分布狀況，綜合標準以部門(mén)為單位，按照1：10的比例。以部門(mén)班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。
6.2如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。
7評比內容
考核的內容和標準主要包括安、能、勤、績(jì)、德五個(gè)方面。
7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責任和自我安全意識;
7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;
7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;
7.4績(jì)：主要考核工作職責情況、完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率。
7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現和職業(yè)道德表現;
8參評條件
8.1參評基本條件
參選員工必須具備以下條件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵紀守法，無(wú)違規違紀現象；
8.1.2工作認真負責、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)；
8.1.3愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；
完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；
8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件：
優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，取消其評選資格。
8.2.1當月在安全方面出現輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；
8.2.2參選人當月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現“三違”現象的，不具備參加評比資格；
8.2.3當月有違反公司的規章制度，受到通報批評或警告，記過(guò)或其它處份者，不具備參加評比資格。
8.2.4當月請假超過(guò)2天者，不具備參加評比資格；
8.2.5有遲到、早退、曠工等現象者，不具備參加評比資格。
8.2.6有對工作表示不滿(mǎn)、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。
8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。
8.2.8因考慮不周，使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現者，不具備參加評比資格。
8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。
8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件
可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：
8.3.1為公司利益不計個(gè)人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；
8.3.2為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益的員工，為公司做出突出貢獻的員工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。
8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的`技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。
8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。
8.3.6發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。
8.3.7重視學(xué)習，積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
8.3.8對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。
9評選方式
推薦式。推薦人需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附表1），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數據證明，需作為附件推薦依據，提供參考審核。
9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說(shuō)明推薦理由。
9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說(shuō)明推薦理由。
9.3班組長(cháng)推薦，由班組長(cháng)向部門(mén)主管推薦本班組員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。
9.4部門(mén)主管推薦，由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。
10評選流程（附流程圖）
10.1初審推薦
班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進(jìn)行首輪參選資格審核。
10.1.1通過(guò)，需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》（見(jiàn)附表2），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容后，交至部門(mén)主管審核；
10.1.2不通過(guò)，另推薦人選。需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價(jià)表》，按要求填寫(xiě)相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門(mén)主管審核。
10.1.3在無(wú)基層人員推薦的情況下，班組長(cháng)可根據評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數。
10.2部門(mén)審核
部門(mén)主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；
10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推薦人選。
10.2.2.2結束評選。
10.3監督部門(mén)審核
人事行政部接到相關(guān)資料后，側重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養等，根據有否存在不良行為，決定是否通過(guò)評選；
10.3.1通過(guò)，把相關(guān)評選資料交至廠(chǎng)部領(lǐng)導進(jìn)行審核；
10.3.2不通過(guò)，退回所在部門(mén)。
10.4廠(chǎng)部領(lǐng)導審核
10.4.1同意，交人事行政部報批公司。
10.4.2不同意，退回人事行政部門(mén)。
10.5存檔
由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內。
11評比原則
11.1各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。
11.2各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。
11.3各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，在滿(mǎn)足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。
11.4評選事情要按相關(guān)標準條件和現實(shí)事情相結合，不得降低標準進(jìn)行。
11.5在評比過(guò)程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，評選出部門(mén)最優(yōu)秀的員工代表。
11.6各部門(mén)在進(jìn)行評比時(shí)，應以事實(shí)為依據，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。
11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。
11.8如果部門(mén)內達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數為準。
11.9最終獲選名額，參照6.1執行，但必須滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。
11.10本評比規則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規則之列。
12獎勵
12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣20xx元，于當月工資內體現。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內予以表彰，讓全體成員以其為榜。
12.3獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓、進(jìn)修或其他獎勵時(shí)，具有優(yōu)先權。
優(yōu)秀員工評選標準5
為了提高員工的`積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評選標準
1、當月出勤率為全勤,無(wú)遲到。
2、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)
3、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客戶(hù)禮貌
4、當月無(wú)懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎標準：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）
三、月優(yōu)秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標準，取消評比資格。
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20xx年3月3日
優(yōu)秀員工評選標準6
1、具備良好的職業(yè)素養，自覺(jué)執行公司各項制度、規程，全年沒(méi)有受過(guò)任何形式的處罰和批評。
2、忠于公司，品行端正，能完全服從并能按時(shí)完成工作安排。
3、具備很好的團隊合作精神，能正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，能主動(dòng)與同事溝通配合，為實(shí)現團隊整體業(yè)績(jì)盡心盡力。
4、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，并能在團隊里起到很好的帶頭作用。
5、整年度綜合業(yè)績(jì)突出，為公司創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出貢獻。
擴展資料：
評選方法：
1、每月評選一次月優(yōu)秀員工。
2、部門(mén)員工進(jìn)行無(wú)記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。
3、行政部及主管部門(mén)領(lǐng)導可直接推薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。
5、行政部著(zhù)重對候選人的.各項工作記錄按相關(guān)規定進(jìn)行審查，經(jīng)綜合考核各評選出一名月優(yōu)秀員工，連續三個(gè)月獲得月優(yōu)秀員工的，則成為季度優(yōu)秀員工。
6、評選工作要按相關(guān)標準和實(shí)際工作相結合，不得降低標準進(jìn)行。
優(yōu)秀員工評選標準7
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的'員工，特制訂本辦法。
二、評選時(shí)間：
2.1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
3.4工作認真負責，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤（被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選）
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
4.2.2復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選標準8
優(yōu)秀員工評選標準
一、嚴格遵守店內規章制度，不做違規亂紀的事。
二、服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應處罰。
三、積極配合店長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)回券高，對本店有所貢獻，每月?tīng)I銷(xiāo)回券前三名者，當月無(wú)重大過(guò)失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。
四、請假次數達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。
五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
六、工作認真負責，維護店內利益，做事勤快，多次受到店長(cháng)（例會(huì )）表?yè)P。
七、多次受到客人點(diǎn)名或書(shū)面表?yè)P，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現優(yōu)秀者，店長(cháng)通過(guò)顧客意見(jiàn)反饋表對店內員工服務(wù)進(jìn)行監督。
八、保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒(méi)有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴，主食類(lèi)無(wú)客人投訴，菜品清洗干凈等。
九、著(zhù)裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。
十、為飯店節能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現可回收菜品沒(méi)有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十一、工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十二、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月。
十三、對本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；
十四、拾金不昧，樂(lè )于助人。
十五、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
注：每月會(huì )評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營(yíng)銷(xiāo)能力必須是前三名，多次受到客人表?yè)P，工作積極性很高，做事認真負責，仍?xún)?yōu)秀員工中的.優(yōu)秀員工，資金200元。
以上標準將由店長(cháng)監督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現金100元獎勵。
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20xx年3月3日
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