如何提高團隊執行力

　　如何提高團隊執行力 篇1

　　所謂“執行力”就是一種通過(guò)準確理解組織意圖、精心設計實(shí)施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現組織目標的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因為，戰略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰略方向和戰術(shù)執行力上都到位。

　　一、營(yíng)造執行力文化

　　企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，形成良好的風(fēng)氣。

　　企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì )自覺(jué)地去執行公司的規定。這從一個(gè)側面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執行力的影響。

　　打造執行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執行力很大程度上決定戰略成功與否。

　　二、提升管理者的執行力

　　作為現代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力�？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價(jià)值�，F代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規劃只能空想。

　　三、建立科學(xué)、規范的制度

　　科學(xué)、規范的管理制度，是企業(yè)內部的.法規，是企業(yè)全體員工共同遵守的規則。如果企業(yè)內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì )形成企業(yè)的內耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。在現代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現從人治到法治的根本轉變，管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個(gè)合理的管理規則，能讓每個(gè)員工按照游戲規則自我管理。管理規則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統一起來(lái)。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

　　四、培養部下的執行力

　　管理者是策略執行最重要的主體，并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執行力提升時(shí)，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個(gè)企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。

　　五、維護管理制度的嚴肅性

　　不少企業(yè)在團隊建設過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不了，形同虛設。

　　嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著(zhù)積極的意義。在實(shí)際工作中，對問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì )使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。

　　六、關(guān)注細節，強化監督

　　企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標，圍繞這個(gè)目標對參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰(shuí)來(lái)監督、如何監督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節管理。

　　七、建立學(xué)習型組織

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，對新知識、新觀(guān)念的學(xué)習能力，影響著(zhù)一個(gè)公司的執行力，現代企業(yè)建立學(xué)習型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、不斷挑戰自己

　　人們常說(shuō)的一句老話(huà)：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀(guān)環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢，經(jīng)常重新評價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時(shí)調整，就能提升應變能力和競爭力。

　　2、員工間的相互學(xué)習

　　一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習型組織的重要標志。

　　3、不斷總結執行實(shí)踐中的經(jīng)驗教訓

　　執行的過(guò)程就是將理念和設想付之于實(shí)踐檢驗的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì )取得執行的成果，而且會(huì )積累新的對執行工作本身認識的知識。像海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團提出的“細節決定成敗”都來(lái)源于對企業(yè)執行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內部共享知識和獨特資源，對于指導未來(lái)的執行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著(zhù)積極的參考價(jià)值。

　　總而言之，團隊是由個(gè)人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價(jià)值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發(fā)展的永恒主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環(huán)境決定著(zhù)人的行為，當外部環(huán)境和內部環(huán)境相統一的時(shí)候，執行力就發(fā)揮出獨特的魅力。讓我們振奮精神，完善自我，以提高團隊執行力為動(dòng)力，把我們的公司建設得更好!

　　如何提高團隊執行力 篇2

　　1、領(lǐng)導執行力：團隊執行領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導的執行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就會(huì )高度信耐領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導的執行力還遠遠不夠，我覺(jué)得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )引起員工的重視及追求執行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　3、創(chuàng )建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標準，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過(guò)程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強溝通，統一思想的'過(guò)程。一個(gè)團隊如果沒(méi)有共同的目標，沒(méi)有凝聚力。他們就會(huì )缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏(yíng)，勇于創(chuàng )新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

　　那么，如何把一個(gè)團隊打造成一個(gè)優(yōu)秀的團隊?一個(gè)優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開(kāi)團隊所體現的價(jià)值和堅持做好的信念，當團隊的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)刃陌炎约寒斪饕粋�(gè)執行者來(lái)要求自己做好每一項工作時(shí)，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現并切實(shí)具備強大的執行能力，激發(fā)起對生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。

　　提高團隊執行力

　　執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執行力與企業(yè)各個(gè)層級有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也有著(zhù)很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

　　1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執行力的保障

　　制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì )阻礙高效的執行力度。

　　2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執行力的基礎

　　企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　3、科學(xué)的激勵措施是提高執行力的源泉

　　企業(yè)在在提高執行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動(dòng)力，有了好的激勵措施，員工才會(huì )自發(fā)的提高執行力。如果沒(méi)有激勵，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

　　總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是提高企業(yè)執行力之道。

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