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采購備貨方案（通用19篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的采購備貨方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購備貨方案 1
一、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的`產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
采購備貨方案 2
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計劃
為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫(xiě)設備材料申報審批表，匯同各類(lèi)圖紙報送總包公司進(jìn)行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì )、更改。經(jīng)初審通過(guò)的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì )。更改工作通過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調編制而成。供貨計劃的實(shí)施由總包公司單位根據施工進(jìn)度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。
1.1.3設備材料管理規章制度
進(jìn)場(chǎng)驗收制度
所有設備材料務(wù)必辦理進(jìn)場(chǎng)驗收。
所有進(jìn)場(chǎng)的設備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。
無(wú)送料憑證、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實(shí)行“四驗”制度;驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，品種、規格、質(zhì)量、數量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。
進(jìn)庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時(shí)建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房?jì)鹊脑O備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結、月結、定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數據。結合工地的現場(chǎng)狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節超狀況記錄，認真填寫(xiě)入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續.填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。
周轉材料現場(chǎng)管理
施工中的.周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉材料.應按規定進(jìn)行報廢處理。
設備材料使用監督
按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。防止材料超用，執行對領(lǐng)發(fā)料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場(chǎng)的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時(shí)處理。根據現場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細填寫(xiě)設備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細填寫(xiě)各系統的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動(dòng)力安排計劃及勞動(dòng)力計劃表
1.2.1選取各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)
選取參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長(cháng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。
根據工期進(jìn)度安排，編制各專(zhuān)業(yè)詳細勞動(dòng)力計劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。
1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育
參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現場(chǎng)各項規章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。
1.2.3勞動(dòng)力計劃
為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，我們充分思考到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動(dòng)力計劃。
1.2.4勞動(dòng)力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問(wèn)題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內的場(chǎng)地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線(xiàn)、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)檢修能保證正常運轉。
7)、安排基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開(kāi)工報告。
施工準備工作，務(wù)必實(shí)行統一領(lǐng)導和分工負責的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準備。全場(chǎng)性準備由現場(chǎng)施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進(jìn)行。施工準備務(wù)必有必須的工期，準備充分才能加快建設進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟效益。
采購備貨方案 3
一、供應商的選取。
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。作為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的.大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一向都在執行著(zhù)，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的`評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，帶給各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常狀況的處理。
因供應商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。
采購備貨方案 4
為做好20xx年現代農業(yè)項目實(shí)施工作，根據上級文件精神，結合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道現代農業(yè)項目噴灌機械采購方案。
指導思想
認真貫徹中央、省委、市委農村工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以農業(yè)發(fā)展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現代農業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
基本原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�，統分結合，務(wù)求實(shí)效；
�。ǘ┘訌娨龑�，合理布局，優(yōu)化結構；
�。ㄈ┎僮鞒绦蚩茖W(xué)透明，公正、高效。
補貼對象及標準
補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶(hù)、農業(yè)種養及農機專(zhuān)業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農戶(hù)。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過(guò)計劃指標時(shí)，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶(hù)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時(shí)，按申請補貼的先后排序確定。
申報程序及補貼資金支付
�。ㄒ唬└鞔逡驯敬鍑姽鄼C械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶(hù)曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類(lèi)和補貼對象的方案、報名時(shí)間的公示，第二次是對報名擬購買(mǎi)噴灌機械的'農戶(hù)和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購買(mǎi)噴灌機械補貼對象的公示。公示無(wú)異議的確定為補貼對象。
�。ǘ└鞔遒彊C戶(hù)與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價(jià)款10%的保證金，填寫(xiě)購機審批表。
�。ㄈ┵彊C到位后，辦事處及時(shí)認真審核購機情況，無(wú)誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農戶(hù)補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。
工作進(jìn)度及要求
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度：
1、20xx年2月中下旬，對農戶(hù)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農戶(hù)填寫(xiě)購機審批表，鄉村兩級公示。
2、20xx年3月，農戶(hù)購機后將所有手續交到辦事處統一報農委、財政局進(jìn)行審核。
3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。
�。ǘ┕ぷ饕�
1、加強領(lǐng)導，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。
2、規范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執行補貼對象公示制度，加強對購機戶(hù)情況的檢查核實(shí)。
3、嚴肅紀律，強化監督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責任，發(fā)現問(wèn)題嚴厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強補貼機具的質(zhì)量監督，保護農戶(hù)權益。
采購備貨方案 5
我們采購部門(mén)負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開(kāi)剛好的工作制定了采購工作計劃。
一、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
三、采購流程
對于采購的.過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì )派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì )按照自己制定的計劃工作。
采購備貨方案 6
新的一年到來(lái)了，在新的一年采購部的工作重點(diǎn)是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實(shí)各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產(chǎn)品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時(shí)加強對軟裝采購系統的建設。下面是本人20xx年具體的工作計劃：
一、工作目標
作為集團的總部采購部，將負責統籌管理xx集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購工作。在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
1、長(cháng)期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢，逐步拓展xx的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升xx的品牌效應，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團的發(fā)展。
2、中期目標：逐步建設先進(jìn)完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購運作，綜合提升采購效率。
3、短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時(shí)開(kāi)展供應商管理系統建立工作。
二、工作計劃
1、建立總部采購部組織架構。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。
2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。
制定和落實(shí)采購系統的規章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監督機制;對采購人員的工作監督機制;對采購價(jià)格體系的.監督機制。
3、考察各分公司、子公司及項目采購部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購系統人員培訓。
5、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
6、理順采購部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規范制度。
7、建立采購數據分析與統計系統模塊。
收集各種數據材料;對數據進(jìn)行分析與統計;通過(guò)對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統模塊。
硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。
明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個(gè)環(huán)節的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作。
采購備貨方案 7
針對公司固有弊端，在新的一年的工作計劃主要在改善上，建議改善措施：
一、 確實(shí)推行 iso體系，已成立iso專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、 在十一月份的管審會(huì )議中，針對xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、 事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在。
四、 有了一個(gè)良好的.策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用。
五、 建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、 iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a) 以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望。
b) 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標。
c) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d) 管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e) 過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)栏駡绦�，以確認最終實(shí)施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f) 持續改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jì)再上一臺階。
g) 基于事實(shí)的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來(lái)源做出分析，對策。
h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、 加強5s實(shí)施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
采購備貨方案 8
根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
一、貨品采購渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商
加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。
三、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的`海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
四、采購車(chē)輛的管理
1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
五、物價(jià)控制和節約
1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。
2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!
5、對采購部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調出話(huà)費清單進(jìn)行核準，以次達到話(huà)費節約的目的!
采購備貨方案 9
下半年工作又開(kāi)始了，采購任務(wù)依然緊迫，結束了上半年采購目標又迎來(lái)新的任務(wù)重擔，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規劃，特別做了工作計劃。
一、多渠道采購
在上半年中，在采購電腦時(shí)，選擇的采購商單一，導致最終自己的'工作沒(méi)有完成。從而造成了極其嚴重的惡果，當急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫。讓公司出現了損失，雖然不大，但這也是自己失職，我會(huì )積極改變。在下半年中，決定采購商至少保證能夠穩定供貨商有三家，然后根據三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性?xún)r(jià)比決定采購份額，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運轉，當然在選擇合作商方面會(huì )按照過(guò)去合作者對其評價(jià)，如果真的符合公司要求我們會(huì )簽訂合同，當然合同只是一方面，對于付款，一律貨到付款，避免出現賴(lài)賬事件。
二、制定采購方案
采購時(shí)因積極做好采購方案，只有制定了相應方案，做好了規劃，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個(gè)是現在工作所需，另一份是作為備選方案，當一份方案不能執行，另一份方案就會(huì )及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失策，可以及時(shí)補救。當然采購方案按照部門(mén)要求，必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準才能夠得到真正確認，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對于未來(lái)發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內容做好相關(guān)決策。
三、團結同時(shí)共同完成任務(wù)
在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當前任務(wù)，一般我們是按組來(lái)完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開(kāi)展，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可，當公司安排的任務(wù)期限快到時(shí)，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會(huì )耽擱時(shí)間。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以當先要做的是準時(shí)高效，我們會(huì )各分其職，各自做好工作，堅決不違反公司規定。我負責與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長(cháng)什么就做什么絕不會(huì )干涉任何其他工作。
在崗位上，我們每個(gè)人都需要負責相應的擔著(zhù)。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重擔依然很重，我有責任繼續承擔這份重擔。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績(jì)，避免因為自己做的不夠出現問(wèn)題。
采購備貨方案 10
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年重新制定《采購xx書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購xx流程》、《供應商xx程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，20xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的.成本;為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的.自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的'來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來(lái)越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
采購備貨方案 11
1、范圍
本標準規定了龍海市供電公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作的職責與權限、管理內容和要求、檢查與考核。
本標準適用龍海市供電公司生產(chǎn)設備的檢修工作。
2、引用標準
山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)
3、職責與權限
3.1職能
3.1.1做好備品備件管理工作,必須重視隊伍建設,不斷提高人員素質(zhì),新建和擴建項目,從籌建開(kāi)始,就應抓好備品備件的管理工作。
3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責,生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。
3.2權限
3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應根據備件的范圍,結合設備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗,本著(zhù)既保證安全生產(chǎn)的需要,又節約資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。
3.2.2新設備投產(chǎn)后,需按照本辦法規定及時(shí)制定備品定額。
3.2.3備品備件資金管理
3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。
3.2.3.2事故備品由大修資金解決。
3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。
3.2.3.4隨設備的備品備件是整體設備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。
4、管理內容與要求
4.1公司屬設備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車(chē)間自行儲備。
4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預防性試驗檢查發(fā)現即將損壞的設備及零部件,防止生產(chǎn)設備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設、改進(jìn)工程及科研等項目。
4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當,動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準、并且做到及時(shí)補充、保持原有儲備量。
4.4安裝在我公司變電站、輸電線(xiàn)路上和存放倉庫內的設備,不得隨意挪用或隨意拆除部件,若確實(shí)需要拆除部分設備或備件時(shí),需填寫(xiě)設備申請單,報生技部批準后執行。對于緊急情況,在不影響正常運行設備的條件下,經(jīng)生技部專(zhuān)責人及運行人員同意方可拆除,并作詳細的交待記錄,所拆備件,應在一周內予以恢復、補全。
4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強的工作,專(zhuān)責或兼責人員應由有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗,業(yè)務(wù)基礎扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的.人員擔任。
4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資,須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產(chǎn)設備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。
4.7事故備品由物資公司采用現代化管理方法按儲備定額標準和資金進(jìn)行儲備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。
4.8新安裝的生產(chǎn)設備隨設備的圖紙、資料、備品備件及專(zhuān)用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。
4.9備品備件應建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗收合格,制造廠(chǎng)的檢驗簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。
4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉換備品。
4.11事故備品
4.11.1設備事故備品是指除主設備外的其他主要要設備.這些設備一旦損壞,將影響正常運行,而且損壞后不能修復或難于購買(mǎi)者。
4.11.2備件性事故備品是指主要設備的零部件,這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設備不能正常運行或直接影響主要設備的安全運行,而且具有損壞后不易修復、制造周期長(cháng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。
4.12消耗輪換備品:
4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著(zhù)縮短搶修時(shí)間的設備部件。
4.12.2在設備正常運行情況下,經(jīng)常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。
4.13有下列情況之一者,不應列入備品儲品的范圍內:
4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內修復或采購方便、不致影響供電時(shí)間要求。
4.13.2在檢修中使用的一般材料、設備、文具和儀器。
4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。
5、檢查與考核
由生技部負責檢查全公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。
采購備貨方案 12
一、引言
隨著(zhù)春節的臨近，送禮成為了人們傳統的方式之一。為了滿(mǎn)足年輕人對個(gè)性化、時(shí)尚化的需求，我們公司推出了一系列精致禮盒，旨在給予消費者更多元的選擇，提升節日送禮的儀式感。
二、產(chǎn)品特色
1. 多樣化選擇：我們?yōu)橄M者推出了多種不同價(jià)格、不同主題的禮盒，包括美食禮盒、茶葉禮盒、保健禮盒等，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求。
2. 精致包裝：每一個(gè)禮盒都采用精心設計的包裝，注重細節和品質(zhì)，使其成為贈送的完美選擇。
3. 高品質(zhì)產(chǎn)品：為了保證禮盒中的`產(chǎn)品質(zhì)量，我們與知名品牌合作，確保消費者收到的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴格篩選的高品質(zhì)商品。
三、銷(xiāo)售策略
1. 多渠道銷(xiāo)售：我們將通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多個(gè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，包括公司官網(wǎng)、手機APP、實(shí)體店鋪等，以便消費者靈活地購買(mǎi)。
2. 促銷(xiāo)活動(dòng)：為了吸引消費者的購買(mǎi)欲望，我們將在春節前夕進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，例如購買(mǎi)特定禮盒可享受優(yōu)惠折扣、贈送精美小禮品等。
3. 禮盒定制：我們提供個(gè)性化定制禮盒的服務(wù)，消費者可以根據自己的需求選擇想要的產(chǎn)品組合，我們將根據他們的預算和偏好進(jìn)行配送，并附上專(zhuān)屬賀卡，增加禮盒的親切感。
四、廣告宣傳
1. 線(xiàn)上渠道：我們將通過(guò)社交媒體平臺，發(fā)布精美的照片和文字來(lái)展示我們的禮盒，以引起消費者的關(guān)注。同時(shí)，結合優(yōu)惠活動(dòng)，提高轉化率。
2. 線(xiàn)下渠道：我們將在商場(chǎng)、超市等消費者密集的地方設置展示柜臺，并派發(fā)宣傳資料和小樣品，吸引顧客駐足了解。
3. 合作推廣：與其他相關(guān)行業(yè)如酒店、旅行社等進(jìn)行合作，通過(guò)互利共贏(yíng)的方式共同宣傳推廣。通過(guò)組織合作活動(dòng)、提供特定禮盒作為合作伙伴的禮品，以達到相互提升的效果。
五、售后服務(wù)
1. 退換政策：我們將確保消費者在購買(mǎi)禮盒后，享有合理的退換政策，以保障他們的權益。
2. 售后服務(wù)：我們將提供包括電話(huà)咨詢(xún)、在線(xiàn)客服等全方位的售后服務(wù)，以解決消費者在使用禮盒中遇到的問(wèn)題。
六、預計效果
我們預計通過(guò)上述銷(xiāo)售策略和廣告宣傳，能夠達到以下效果：
1. 提高銷(xiāo)售額度：推出多樣化選擇、優(yōu)惠活動(dòng)等手段，吸引更多消費者購買(mǎi)，提升銷(xiāo)售額。
2. 品牌形象提升：通過(guò)提供高品質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，樹(shù)立公司良好的品牌形象，增加消費者的信賴(lài)和忠誠度。
3. 增加知名度：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下合作伙伴的推廣，加大品牌曝光度，提高公司的知名度。
七、總結
通過(guò)以上的銷(xiāo)售方案，我們公司將能更好地滿(mǎn)足消費者的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在春節期間，我們將致力于打造一個(gè)個(gè)性化、精致化的禮盒選擇平臺，為消費者提供難以忘懷的春節禮物。
采購備貨方案 13
一、市場(chǎng)分析
1. 春節是中國傳統的重要節日，人們會(huì )相互送禮慶祝。
2. 禮盒作為一種實(shí)用、特色的禮品，受到了人們的青睞。
3. 禮盒市場(chǎng)競爭激烈，需要有創(chuàng )新和獨特的銷(xiāo)售策略。
二、產(chǎn)品定位
1. 以春節為主題，設計獨特的禮盒，增加節日氛圍。
2. 定位中高端市場(chǎng)，提供既實(shí)用又有品質(zhì)保證的產(chǎn)品。
3. 考慮不同消費者的需求，推出多樣化的禮盒選擇。
三、產(chǎn)品策劃
1. 了解消費者喜好，設計多個(gè)主題的禮盒，如美食禮盒、健康禮盒、時(shí)尚禮盒等。
2. 充分考慮產(chǎn)品的`內外包裝，注重禮盒的質(zhì)感和美觀(guān)度。
3. 選購高品質(zhì)的禮品，如名牌酒、進(jìn)口糕點(diǎn)等，保證禮盒的品質(zhì)。
四、渠道拓展
1. 在線(xiàn)渠道：建立專(zhuān)業(yè)的電商平臺，提供在線(xiàn)選購和配送服務(wù)。
2. 實(shí)體店面：與百貨商場(chǎng)、超市等合作，設立專(zhuān)柜展示銷(xiāo)售。
3. 社區推廣：派發(fā)宣傳單頁(yè)，吸引周邊居民到店購買(mǎi)。
五、促銷(xiāo)活動(dòng)
1. 提供套餐組合優(yōu)惠，如購買(mǎi)一定數量的禮盒可以享受折扣。
2. 搭配小禮品贈送，增加消費者購買(mǎi)的激勵。
3. 舉辦品鑒活動(dòng)，吸引顧客品嘗禮盒內商品，提高購買(mǎi)意愿。
六、售后服務(wù)
1. 提供禮盒包裝定制服務(wù)，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。
2. 建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理投訴和退換貨事宜。
3. 回訪(fǎng)顧客，了解產(chǎn)品體驗和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。
七、投資預算
1. 禮盒設計和包裝費用。
2. 商品采購費用。
3. 渠道拓展和宣傳費用。
4. 促銷(xiāo)活動(dòng)費用。
5. 售后服務(wù)費用。
以上是一份春節禮盒銷(xiāo)售方案的大致內容，可以根據實(shí)際情況進(jìn)行具體調整和執行。
采購備貨方案 14
生鮮食材配送操作準則
一、適用范圍
凡自營(yíng)的蔬菜、水果類(lèi)商品，均適用此管理流程。
二、編碼使用要求
1、要貨單、入庫單、調撥單、報損單、除皮單、盤(pán)點(diǎn)單必須使用8位商品編碼；
2、嚴格要求同一商品進(jìn)、銷(xiāo)計量單位一致化。如空心菜以“kg”作為計量單位進(jìn)貨入庫，銷(xiāo)售時(shí)必須以“kg”為計量單位。
三、要貨流程
1、要貨五原則：
(1)參考上周同一天(節假日除外)銷(xiāo)售；
(2)參考昨日銷(xiāo)售；
(3)參考當日菜譜原料需求及當日庫存情況；
(4)嚴格依照食材認證渠道執行其中(1)、(2)、(3)項為食堂總廚在制定要貨計劃時(shí)必須參考的要素；
(4)、項為采購負責人在決定采購時(shí)必須參考的要素。
2、要貨流程：
食堂總管在餐行健系統上制作電子版要貨單（準確填寫(xiě)商品編碼、名稱(chēng)、要貨數量），負責與采供部及時(shí)緊密溝通，在基地供應商處訂貨采買(mǎi)的商品在下午2點(diǎn)前填寫(xiě)好第二天所需商品；本地現采商品在營(yíng)業(yè)結束后，即晚上6點(diǎn)前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò )傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負責人，須確認對方成功接收。未按時(shí)完成處罰賣(mài)場(chǎng)負責人100元/次。
四、采購流程
1、采購現金由采購經(jīng)理負責借出并在財務(wù)清帳。
2、采購組逐步分類(lèi)分單品摸索總結出每天的最佳采買(mǎi)時(shí)機、采買(mǎi)地點(diǎn)，可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的價(jià)格經(jīng)驗，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買(mǎi)制度。
3、采用送貨制的供應商，采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調度，盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣(mài)之間的時(shí)間。
4、商品分級：采購人員在采買(mǎi)商品時(shí)，需認定商品等級，具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統裝貨三種，務(wù)必將認定結果填寫(xiě)在送貨單上。
其認定原則為：
1)精品貨：通過(guò)特別精選的商品。
2)優(yōu)質(zhì)貨：通過(guò)簡(jiǎn)單精選的商品。
3)統裝貨：沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何精選的商品。
5、采購組參照要貨單組織貨源，對基地供應商和長(cháng)期合作供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)和電話(huà)預定采買(mǎi)，其余商品進(jìn)入現金采買(mǎi)流程�；毓⿷毯烷L(cháng)期合作供應商送貨到指定地點(diǎn)后，必須由采購人員、現場(chǎng)質(zhì)檢負責人共同檢驗、過(guò)稱(chēng)、結算并在三聯(lián)單據上簽字確認。在現金采買(mǎi)過(guò)程中遵照詢(xún)價(jià)、議價(jià)、最終確定成交、點(diǎn)貨裝車(chē)、運輸、交付六個(gè)環(huán)節依次進(jìn)行。詢(xún)價(jià)由當日所有采購員分別進(jìn)行，匯總各自意見(jiàn)后確認意向采買(mǎi)點(diǎn)，進(jìn)入議價(jià)環(huán)節，必須2人以上，現場(chǎng)明確主購和輔購，并對議定單價(jià)負責；價(jià)格談成后通知攜帶現金的.人員(指派專(zhuān)人并專(zhuān)款專(zhuān)用)開(kāi)單結算，付款人員與駕駛員、搬運工一起過(guò)秤裝車(chē)，付款人員對已買(mǎi)商品全部裝車(chē)無(wú)遺漏負責。裝車(chē)完畢后，由開(kāi)單付款人負責填寫(xiě)送貨單(一式四聯(lián))，分供貨商單獨填寫(xiě)，有條件的留下供貨商手機(電話(huà))和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認；駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認并付款。付款人員對采購商品的數量、金額、現金結算負責。
6、送貨單一聯(lián)由付款人員保存，以備核對現金，另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進(jìn)入運輸、交貨環(huán)節。
7、裝車(chē)時(shí)采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車(chē)，商品要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸商品。運輸過(guò)程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。
8、對采購的商品進(jìn)價(jià)，由監控部隨機不定期抽檢。
9、車(chē)輛運輸路線(xiàn)：由批發(fā)市場(chǎng)出發(fā)，直送總店分揀，再由總店向各分店配送。
10、沒(méi)有按上述流程執行的，每錯一個(gè)環(huán)節處罰50元。
五、收貨流程
1、收貨時(shí)間：從凌晨4點(diǎn)開(kāi)始，貨車(chē)到達指定收貨地點(diǎn)后，駕駛員、搬運工、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。
2、收貨人員必須嚴格執行收貨標準，不得降低收貨標準，不得提高收貨數量(有特殊原因除外)；對品相、質(zhì)量有問(wèn)題的商品應予以拒收，對可以降級收貨的，根據商品情況降級收貨。
3、收貨人員必須過(guò)秤后如實(shí)填寫(xiě)商品毛重、去皮數量（含冰塊、水份、泥土、包裝物等）。過(guò)秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負責人、司機、質(zhì)檢員共同簽字確認，一聯(lián)交付收貨人，另兩聯(lián)由司機帶回分別交給付款人員及生鮮部文員，以便采購組掌握交貨信息、報帳。
4、在貨車(chē)離開(kāi)交貨區時(shí)，由質(zhì)檢員檢查送貨車(chē)輛是否有未卸完或夾帶商品，并建立日志表。
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為了做好學(xué)生校服訂購工作，本著(zhù)公開(kāi)、透明的基本原則，盡可能做到物美價(jià)廉，最大程度保證學(xué)生基本權益，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生校服訂購采用公開(kāi)招標方式，具體方案如下：
一、在學(xué)校校園及學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告
二、招標要求
1、參加投標廠(chǎng)家必須具有資質(zhì)證書(shū)，保證質(zhì)量符合行業(yè)標準且有售后服務(wù)承諾；
2、學(xué)生校服分為初中、高中秋裝兩類(lèi)，可同時(shí)投標；
3、服裝式樣：用廠(chǎng)家自行設計的式樣，但投標時(shí)均需做出樣品；
4、縫制做工：和樣品一致，符合檢測要求；
5、印字：上衣左胸前印福州八中�；�；
6、由供方派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校給每位學(xué)生量好尺寸定制，如發(fā)生尺寸不符或量身材不適造成的學(xué)生不滿(mǎn)意，由供方負責解決，直至滿(mǎn)意；
7、定制的校服制作完成后，供貨方將服裝送達福州八中校園內指定地點(diǎn)，經(jīng)校方檢驗合格后，由供貨方派人協(xié)助發(fā)放到學(xué)生手中；
8、交貨時(shí)間：簽約后三十日內；
9、投標人須交付保證金人民幣壹萬(wàn)元，于開(kāi)標前交付，未中標者，保證金當場(chǎng)退還，中標者留作保證金，交貨驗收合格后退還。
三、投標報價(jià)
投標人根據本招標文件要求和國家相應行業(yè)及與此相關(guān)的報價(jià)編制依據資料文件進(jìn)行報價(jià)，投標人應充分考慮，編制競爭性報價(jià)。
四、資格審驗
投標時(shí)采購人對投標人提供的.以下資料原件進(jìn)行審驗，合格者接受報價(jià)：
1、法定代表人資格證明文件；
2、法人代表不能親臨須有其授權書(shū)；
3、法定代表人或被授權人身份證復印件；
4、年檢合格的營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證（加蓋單位公章）；
5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。
上述資料的復印件請按順序裝訂，密封進(jìn)投標文件袋（投標報價(jià)表一并封入，并加蓋公章），同時(shí)將原件攜帶至投標地點(diǎn)，以便查驗，未按規定攜帶原件或攜帶不全的投標人，投標將被拒絕。
五、招投標日程安排
a、投標報名時(shí)間：20xx年9月18日至20xx年9月22日止。時(shí)間：上午9：00~11：30；下午3：00~5:00；
b、開(kāi)標時(shí)間：20xx年9月27日下午3:30(投標文件必須于20xx年9月27日下午3:00之前送達，逾期不候)；
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為了把全省“1236”扶貧攻堅行動(dòng)確定的各項目標任務(wù)落到實(shí)處，根據中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于創(chuàng )新機制扎實(shí)推進(jìn)農村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[20XX]25號)和xxx扶貧辦等七部委《關(guān)于印發(fā)<建立精準扶貧工作機制實(shí)施方案>的通知》(國開(kāi)辦發(fā)[20XX]30號)的具體要求，結合我省扶貧工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
建立精準扶貧工作機制，就是通過(guò)對貧困村、貧困戶(hù)的`準確識別并建檔立卡，全面掌握貧困人口的數量、分布、貧困程度、致貧原因、脫貧門(mén)路、幫扶措施和幫扶責任等，使所有扶貧措施與貧困識別結果相銜接，因村施策、因戶(hù)施策、因人施策，做到對扶貧對象精準化識別、對扶貧資源精確化配置、對扶貧目標精細化管理、對脫貧責任精準化考核，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶真貧、真扶貧，確保如期穩定脫貧。主要包括精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核。
精準識別是指通過(guò)申請評議、公示公告、抽檢核查、信息錄入等步驟，將貧困村和貧困戶(hù)有效識別出來(lái)，并建檔立卡。
精準幫扶是指對識別出來(lái)的貧困村和貧困戶(hù)，深入分析致貧原因，落實(shí)幫扶責任人，逐村逐戶(hù)制定幫扶計劃，集中力量予以扶持。
精準考核是指對貧困村和貧困戶(hù)識別、幫扶、管理的成效，以及對貧困縣開(kāi)展扶貧工作情況的量化考核，獎優(yōu)罰劣，保證各項扶貧政策落到實(shí)處。
二、基本內容
1、范圍精準。以六盤(pán)山片區、秦巴山片區和藏區“三大片區”58個(gè)集中連片特困縣區為主戰場(chǎng)，統籌17個(gè)插花型貧困縣區。各市(州)、縣(市、區)要根據貧困人口分布情況，確定扶貧攻堅重點(diǎn)區域(片、帶、村)。
2、對象精準。按照省扶貧攻堅行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組制定的《甘肅省20XX年度扶貧對象建檔立卡工作實(shí)施方案》要求，20XX年底全省6220個(gè)貧困村、552萬(wàn)貧困人口，是扶貧攻堅的主要對象。
3、任務(wù)精準。按照全省和各市(州)、縣(市、區)制定的五年基本消除貧困實(shí)施方案，進(jìn)一步把減貧目標和脫貧時(shí)間表細化到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。
4、目標精準。各地要因地制宜、分類(lèi)指導，圍繞“一個(gè)核心”和“兩不愁、三保障”，把實(shí)現“六大突破”的攻堅任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。
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綠植作為辦公室內的一種裝飾物，不僅能夠起到美化環(huán)境的作用，還有利于室內的空氣凈化和身體健康。因此，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視綠植的使用。但是，在綠植的租賃和采購之間又該如何選擇？接下來(lái)，本文將為大家介紹公司綠植租賃或采購方案的一些比較和分析。
一、租賃綠植的優(yōu)點(diǎn)
1、花費較低：租賃綠植比起直接采購綠植來(lái)說(shuō)，花費更低。租賃的公司會(huì )提供種植、養護以及更換等服務(wù)，不僅無(wú)需承擔綠植的購置成本，還能夠對綠植期限及數量進(jìn)行靈活的掌控。
2、維護方便：租賃公司會(huì )提供專(zhuān)業(yè)的養護服務(wù)，如定期澆水、施肥、打藥、更換等。公司的職員可以專(zhuān)注于工作，無(wú)需分心綠植的養護和保養，節省時(shí)間和精力。
3、環(huán)保節能：租賃公司將負責綠植的運輸、種植和養護，減少了公司的運作成本和人力成本。同時(shí)，綠植的費用也會(huì )以較低的.價(jià)格傳遞給公司，減少了資源的浪費。
二、租賃綠植的缺點(diǎn)
1、長(cháng)期投入：租賃綠植對公司來(lái)說(shuō)是一種長(cháng)期投入。需要根據使用時(shí)間而付出不斷的租金。一旦停止租金支付，則公司內的綠化論不可避。因此，在公司內部就必須要有專(zhuān)人來(lái)負責管理綠植，并與租賃公司建立合作關(guān)系，以便更好地掌控租賃綠植的數目和使用時(shí)間。
2、不能自由布置綠植：租賃公司會(huì )根據公司情況和要求提供綠植，但是具體的品種和擺放位置是不能自由決定的。如果公司對綠植的安排有特殊要求，可能會(huì )遇到一定的難度。
三、采購綠植的優(yōu)點(diǎn)
1、自由度大：采購綠植，可以自己挑選品種、數量等。這意味著(zhù)公司可以根據實(shí)際情況，自由地安排綠植的數量和種類(lèi)，滿(mǎn)足企業(yè)的裝修需求。
2、長(cháng)期投資：采購綠植，相對于租賃來(lái)說(shuō)，是一種長(cháng)期投資，需初始成本，但之后無(wú)需再付出租金，且一般具有較長(cháng)的使用年限，對公司的節約資金更多。
3、自由布置綠植：采購綠植后，公司可以自由地布置和放置在需要的位置。同時(shí)，公司也能夠通過(guò)綠植來(lái)展現企業(yè)文化和品牌的形象。
四、采購綠植的缺點(diǎn)
1、維護難度大：采購的綠植必須由公司內部負責，這需要一定的專(zhuān)業(yè)技能。如果公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，很可能造成綠植的死亡和粗魯變形。
2、費用較高：采購綠植的費用相較于租賃略高。除去初始的采購成本，日常的養護和保養費用也會(huì )相對較多。
綜上所述，企業(yè)在選擇綠植方案時(shí)，需要考慮自身的情況。租賃綠植雖然花費較少，但公司要花費一定精力和財力保證綠植的保養和更換，根據企業(yè)的實(shí)際情況而定選擇租賃時(shí)間；采購綠植雖然費用較高，但相對來(lái)說(shuō)有更多的自由度，有較長(cháng)的使用年限，也可以更好地展現企業(yè)的形象。企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
采購備貨方案 18
一、活動(dòng)目標
1. 加強員工之間的溝通和團結，增進(jìn)彼此的了解和友誼。
2. 提供一個(gè)歡樂(lè )祥和的氛圍，讓員工在春節期間感受到濃厚的節日氛圍。
3. 豐富員工的業(yè)余生活，減少工作壓力，增加工作滿(mǎn)意度。
二、活動(dòng)主題
1. 喜迎春節，共度歡樂(lè )年。
2. 團結友愛(ài)，共建輝煌。
3. 歡聚一堂，迎接新春。
三、活動(dòng)內容和流程安排
1. 比賽環(huán)節
a. 游戲比賽：安排傳統的游戲項目，如拔河、踢毽子等，增加互動(dòng)和競爭性。
b. 才藝表演：征集員工才藝，安排舞蹈、歌曲、相聲、小品等表演，展示個(gè)人才藝的同時(shí)增加歡樂(lè )氛圍。
c. 最受歡迎員工評選：準備一份投票表，讓員工投票選出最受歡迎的員工，并在聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行頒獎。
d. 最佳節目評選：評選最佳表演節目，包括最佳才藝表演、最有創(chuàng )意表演等，鼓勵員工發(fā)揮自己的'才華。
2. 食品和飲品
a. 準備豐盛的年夜飯，包括傳統的年菜和年糕，滿(mǎn)足員工的口味。
b. 提供茶水和飲料，為員工提供喝水的機會(huì )，滿(mǎn)足他們的需求。
3. 禮品贈送
a. 準備一份小禮物送給每一位來(lái)參加聯(lián)歡會(huì )的員工，表達對他們的感謝和祝福。
b. 準備一些幸運抽獎的禮品，讓員工有機會(huì )獲得一些特別的獎品。
4. 節目策劃
a. 制作一份節目單，安排好各個(gè)節目的順序和時(shí)間，保證整個(gè)活動(dòng)的流程順暢。
b. 鼓勵員工參與節目的策劃和準備工作，增加他們的參與感和歸屬感。
5. 舞臺布置
a. 搭建一個(gè)舞臺，準備好麥克風(fēng)、音響等設備，保證節目的表演質(zhì)量。
b. 在舞臺上懸掛春聯(lián)、彩燈等裝飾品，營(yíng)造出節日的氣氛。
四、活動(dòng)宣傳
1. 制作宣傳海報：制作一份宣傳海報，宣傳聯(lián)歡會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)和主題，張貼在辦公區域，提醒員工參與活動(dòng)。
2. 發(fā)布通知：通過(guò)企業(yè)內部渠道，如郵件、企業(yè)微信等，發(fā)布通知，告知員工聯(lián)歡會(huì )的信息。
3. 口頭宣傳：通過(guò)領(lǐng)導講話(huà)、員工間口頭傳播等方式，提醒員工聯(lián)歡會(huì )的重要性和意義。
五、安全保障
1. 設立安全管理小組，負責聯(lián)歡會(huì )期間的安全保障工作。
2. 確�，F場(chǎng)安全，設置安全警示標志，提醒員工注意安全。
3. 保障員工的人身安全，避免比賽項目和活動(dòng)環(huán)節中產(chǎn)生意外傷害。
六、活動(dòng)評估
1. 設立活動(dòng)評估小組，對聯(lián)歡會(huì )的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行評估和總結，提出改進(jìn)建議。
2. 收集員工的反饋意見(jiàn)，了解他們對活動(dòng)的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議，為今后的活動(dòng)策劃提供參考。
七、經(jīng)費預算
1. 應根據公司的實(shí)際情況制定經(jīng)費預算。
2. 經(jīng)費的使用應合理利用，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展和員工的滿(mǎn)意度。
以上是單位春節聯(lián)歡會(huì )的策劃方案，目的是為了為員工提供一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日活動(dòng)，加強員工之間的溝通和團結，營(yíng)造濃厚的節日氛圍。希望能為每位員工帶來(lái)歡樂(lè )和滿(mǎn)足感，為公司的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
5、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。
6、評標原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的.供應商。
7、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
9、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間
20xx年11月22日10時(shí)；
10、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)
寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531辦公室。
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