降本增效合理化的建議

　　降本增效是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是降低成本，增加效益，出自《荀子·富國》。以下是小編整理的降本增效合理化的建議，歡迎閱讀！

　　降本增效合理化的建議

　　一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

　　二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與

　　自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。

　　拓展：倉庫降本增效措施

　　第一﹑倉儲方面

　　一、保管員在辦理物品入庫時(shí)，詳細檢查物品數量、規格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無(wú)申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。

　　二、物資驗收入庫后分類(lèi)保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。

　　三、物品出庫時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門(mén)處長(cháng)簽字的領(lǐng)料單，根據領(lǐng)料單上的品種、數量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實(shí)際領(lǐng)料分類(lèi)詳細登記，月底匯總交至財務(wù)部門(mén)。

　　四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時(shí)要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會(huì )與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。

　　六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理。

　　七、采用有效的監測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數量和質(zhì)量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤(pán)點(diǎn)一次，審核后的盤(pán)點(diǎn)表交至財務(wù)，如發(fā)現庫存量過(guò)大，及時(shí)匯報給處長(cháng)。

　　八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過(guò)單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。

　　第二、采購方面

　　一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類(lèi)、分等與數據庫建立;合格供應商評價(jià)標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;

　　二、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機，盡量以采購時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會(huì )核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準確核價(jià)打下基礎。以此為基

　　礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝

　　三、與供應商建立穩定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價(jià)格透明，長(cháng)期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數量、交貨期、價(jià)格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

　　四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數量、商標、價(jià)格、廠(chǎng)家名稱(chēng)、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

　　五、充分進(jìn)行市場(chǎng)調查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來(lái)源要廣：現今的社會(huì )是一個(gè)電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

　　六、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應商配額制度，會(huì )收到你意想不到的效果。

　　淺談降本增效經(jīng)濟危機以來(lái)，我們不但面臨著(zhù)“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著(zhù)因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來(lái)越小的種種困難局面。通過(guò)近一年的努力，潤邦海洋不斷成長(cháng)并壯大，在肯定我們的成績(jì)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：

　�、迳�產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩步進(jìn)行;

　　1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門(mén)的重要節點(diǎn)和關(guān)鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時(shí)間上的浪費;

　　2、建立健全完整的計劃管理體系，樹(shù)立計劃的權威性，公司各個(gè)部門(mén)要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專(zhuān)業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實(shí)和全面完成，由公司統一綜合平衡后下發(fā)執行;

　　3、計劃一旦確定，各單位和部門(mén)要不折不扣的堅決執行;

　�、尜|(zhì)量上

　　我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專(zhuān)檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開(kāi)展相互檢查，最后由專(zhuān)職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工;

　　規范工藝紀律，完善設計質(zhì)量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現設計圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節，帶來(lái)不必要的成本費用增加。

　�、绻芾砩�

　　加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產(chǎn)現場(chǎng)、設施的定置化和規范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

　　1、全面強化實(shí)施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;

　　2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現象的產(chǎn)生;

　　3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;

　　4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設備臺時(shí)價(jià)格等，統一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現象;

　　5、加強倉庫管理，每月應自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用�？傊�，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復雜的系統工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細微入手，科學(xué)節約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

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