員工激勵需注意7大細節

　　員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長(cháng)遠的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。

　　一、營(yíng)造融洽的氛圍

　　索尼公司的高級主管沒(méi)有自己的辦公室，甚至連分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)也沒(méi)有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。

　　索尼公司希望每個(gè)企業(yè)管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施。為了進(jìn)一步融洽上下級關(guān)系，總裁盛田昭夫經(jīng)常身體力行。有一段時(shí)間，盛田昭夫幾乎每個(gè)晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有說(shuō)有笑，一直聊到很晚。

　　二、放下“官架子”

　　有架子的人，即便你很有學(xué)問(wèn)，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。管理者與員工是舟與水的關(guān)系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼下屬，只知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，只能批評下級而不容許下級批語(yǔ)自己，則必舟覆業(yè)敗。

　　三、讓下屬無(wú)后顧之憂(yōu)

　　“愛(ài)你的員工吧!他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)”。關(guān)愛(ài)下屬，解決下屬的后顧之憂(yōu)是調動(dòng)下屬積極性的重要方法。要善于摸情況，對于下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數，時(shí)時(shí)給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時(shí)伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。

　　四、不要隨意發(fā)“火”

　　一次發(fā)火往往勝過(guò)10次降低工資所帶來(lái)的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點(diǎn)，容易對員工大發(fā)脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。

　　五、忌亂“獎”濫“罰”

　　管理者都習慣用懲罰來(lái)使員工改正錯誤，但事實(shí)上這種做法的效果并不明顯。嚴厲的語(yǔ)言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領(lǐng)導對抗，從而變成真正難管的人。

　　賞罰要出于公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見(jiàn)其功而心悅誠服，罰則會(huì )使大家及本人真正受到教育。

　　六、給下屬面子

　　管理者應當切記，不要在客人或第三者面前指責下屬，也就是要給下屬留面子，這一點(diǎn)對于建立彼此間的信任關(guān)系是不可缺少的條件。

　　七、寬容和理解下屬

　　對人的寬容品質(zhì)，說(shuō)到底是領(lǐng)導者如何管人的問(wèn)題。人與人之間的相互制約之道，常常是無(wú)法言傳的，管人者和被企業(yè)管理者之間也會(huì )存在驚心動(dòng)魄的較量，而在較量當中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的勝利，同時(shí)也會(huì )贏(yíng)得下屬的敬佩。

　　員工激勵是一個(gè)完善的過(guò)程。這需要我們在工作中不斷了解員工的需求，及時(shí)將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。

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