企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰略的方法

　　知識產(chǎn)權是指智力創(chuàng )造成果：發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及商業(yè)中使用的符號、名稱(chēng)、圖像和外觀(guān)設計。知識產(chǎn)權可以分為工業(yè)產(chǎn)權與版權兩類(lèi)，工業(yè)產(chǎn)權包括發(fā)明(專(zhuān)利)、商標、工業(yè)品外觀(guān)設計和地理標志，版權則包括文學(xué)和藝術(shù)作品。那么企業(yè)如何建立知識產(chǎn)權戰略。

　　中國入世以后，中國企業(yè)所面對的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，尤其是站在中國改革開(kāi)放前沿的深圳企業(yè)，面臨著(zhù)前所未有的機遇，同時(shí)，也意味著(zhù)巨大的挑戰。在經(jīng)濟領(lǐng)域，因為中國企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略起步較晚，科技與研發(fā)水平相對落后，這種挑戰就將更為突出。在未來(lái)若干年，這種挑戰會(huì )集中表現在知識產(chǎn)權領(lǐng)域，搶占技術(shù)和品牌制高點(diǎn)的爭奪會(huì )愈演愈烈。我國的企業(yè)必須要樹(shù)立強烈的知識產(chǎn)權戰略意識，才能在這場(chǎng)關(guān)乎國家和民族的未來(lái)、企業(yè)的生存與發(fā)展的戰役中立于不敗之地。但是，在我國的眾多企業(yè)中，真正的建立了自己的知識產(chǎn)權戰略的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。我認為，真正的原因并不是企業(yè)家認識不到知識產(chǎn)權戰略的重要性，而是沒(méi)有真正掌握知識產(chǎn)權戰略的含義及其建立的方法。下面筆者就有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能給我們的企業(yè)家們一些有益的參考。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的含義，主要是指通過(guò)對市場(chǎng)及企業(yè)自身知識產(chǎn)權特點(diǎn)和規律的研究，建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權，充分運用知識產(chǎn)權管理和保護制度，以達到確立市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位，使自身的合法權益最大化，謀取最佳經(jīng)濟和社會(huì )效益而制訂的整體性規劃和一系列的策略和措施。

　　我認為，企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰略的意義主要有以下幾個(gè)方面：第一，全面提升企業(yè)核心競爭力，持續的提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新能力;第二，完善和規范企業(yè)現代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化;第三，降低潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權的法律風(fēng)險，保護企業(yè)自身的合法權益;第四，成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)知識產(chǎn)權交易等策略實(shí)現其資本擴張與市場(chǎng)壟斷。

　　企業(yè)如何建立知識產(chǎn)權戰略，一直是知識產(chǎn)權理論和實(shí)踐研究中的一個(gè)難點(diǎn)�，F筆者在多年研究的基礎上，結合中國多數企業(yè)的知識產(chǎn)權狀況，提出如下的建議及基本方法，與大家交流。

　　首先，企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的建立應正確確定知識產(chǎn)權戰略與管理的原則、目標和基本任務(wù)，其中主要是對企業(yè)知識產(chǎn)權利用和保護的戰略定位。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識產(chǎn)權的戰略定位主要有以下幾種模式：(1)進(jìn)攻型戰略模式，即以擁有和主動(dòng)開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權為核心，搶占本行業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的制高點(diǎn)，壟斷或擴大市場(chǎng);(2)防御型戰略模式，即緊跟本行業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展方向，穩定的持續推出具有自己企業(yè)特點(diǎn)的知識產(chǎn)權，以求抵御對手的強大攻勢，保護自己已有的良好市場(chǎng)狀況，這種模式中商標及品牌戰略會(huì )產(chǎn)生較為重要的作用;(3)跟進(jìn)型戰略模式，主要通過(guò)研究已有的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)對比與分析，結合自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品，這種模式要求企業(yè)應有較強的捕捉和搜集最新信息能力;(4)混合型戰略模式，從企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合采用進(jìn)攻、防御和跟進(jìn)各種方式的戰略，這種企業(yè)一般不強調有特別鮮明的自身特點(diǎn)。

　　第二，建立健全知識產(chǎn)權管理和保護制度，包括專(zhuān)利管理制度、商標管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度等。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略必須要通過(guò)上述具體的知識產(chǎn)權管理制度使之具有可操作性。

　　另外，也要慎重處理研發(fā)人員職務(wù)發(fā)明問(wèn)題，從制度上完善成果歸屬、獎勵、報酬等問(wèn)題。

　　第三，健全企業(yè)知識產(chǎn)權管理的組織體系。由企業(yè)決策層、企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門(mén)、企業(yè)中與知識產(chǎn)權有關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)及社會(huì )上知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構構成的組織體系是知識產(chǎn)權戰略得以實(shí)施的重要保障。

　　第四，完善企業(yè)知識產(chǎn)權的信息管理。企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理的內容既包括對企業(yè)內部有關(guān)知識產(chǎn)權信息的管理，也包括對企業(yè)外部相關(guān)行業(yè)知識產(chǎn)權信息搜集和分析的管理。

　　第五，不斷加強企業(yè)知識產(chǎn)權意識的培養，通過(guò)會(huì )議、定期組織專(zhuān)項培訓等形式有效的強化知識產(chǎn)權保護和風(fēng)險意識，并使企業(yè)中的有關(guān)管理人員掌握知識產(chǎn)權保護的一些基礎知識。

　　在實(shí)踐中，制訂知識產(chǎn)權戰略時(shí)還要考慮以下一些更為具體的重要方法：

　　1.在進(jìn)行新的項目研發(fā)之前，最好充分利用專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)利數據庫，通過(guò)對現有技術(shù)的檢索和分析，確定研究開(kāi)發(fā)方向，使企業(yè)的知識產(chǎn)權在先進(jìn)的技術(shù)基礎上發(fā)展，始終保持先進(jìn)性，避免重復研究，浪費資源;還可以利用國家最新發(fā)布的專(zhuān)利及技術(shù)信息及時(shí)制訂和修改市場(chǎng)戰略;

　　2.通過(guò)檢索和對比分析，確定具備專(zhuān)利申請條件的項目，及時(shí)的將自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)申請專(zhuān)利，進(jìn)行有效的保護，使之成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，還可以避免該技術(shù)落入競爭對手手中，造成競爭中的被動(dòng)局面;

　　3.通過(guò)知識產(chǎn)權專(zhuān)家的指導及時(shí)對企業(yè)知識產(chǎn)權狀況進(jìn)行分析和預判，制定預防和保護措施。一定要注意對自己的技術(shù)進(jìn)行保密，在申請專(zhuān)利之前不要公開(kāi)銷(xiāo)售、展覽和以論文等形式發(fā)表。否則，該技術(shù)將無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)利保護，成為公知技術(shù)，任何人都可以無(wú)償使用;

　　4.確立品牌的全面保護意識，通過(guò)知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)機構檢索商標數據庫以避免使用已有商標，并在啟動(dòng)使用新品牌的產(chǎn)品或服務(wù)之前查詢(xún)和注冊商標，通過(guò)商標注冊有效的防止侵權和假冒;并逐漸確立本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。

　　5.對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時(shí)建立保密制度、采取保密措施，與相關(guān)的員工簽訂保密協(xié)議，在與商業(yè)伙伴談判和共享信息時(shí)，應在適當的時(shí)機起草保密協(xié)議;

　　6.知識產(chǎn)權的國際保護，企業(yè)的產(chǎn)品如果進(jìn)入國際市場(chǎng)，則首先考慮在擬出口的國家及潛在的出口國進(jìn)行知識產(chǎn)權保護，例如申請專(zhuān)利或注冊商標。在專(zhuān)利申請方面，重要的是要記住，通常情況下，企業(yè)可在自遞交本國申請之日起12個(gè)月內向其他國家遞交同樣的專(zhuān)利申請，享受優(yōu)先權保護。商標則可以通過(guò)馬德里國際注冊、國際組織注冊、單一國家注冊等方式進(jìn)行國際保護。

　　7. 可以將企業(yè)的知識產(chǎn)權進(jìn)行轉讓或許可，創(chuàng )造直接的利潤;

　　8.跟蹤市場(chǎng)并確定你的知識產(chǎn)權是否被侵害，如果發(fā)現你的知識產(chǎn)權被侵害，可以委托專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權律師維護自身的合法權益。

【企業(yè)建立知識產(chǎn)權戰略的方法】相關(guān)文章：

企業(yè)的戰略合作意向03-11

企業(yè)戰略的構成要素有什么12-18

企業(yè)戰略目標的核心是什么11-16

在大學(xué)期間建立良好的人際關(guān)系的方法-交際禮儀03-06

大學(xué)生建立良好和諧人際關(guān)系的方法-交際禮儀03-09

大學(xué)生建立良好和諧人際關(guān)系的方法-交際禮儀（薦）03-09

電力企業(yè)戰略合作協(xié)議03-16

建立長(cháng)效安全機制03-14

企業(yè)內部培養人才的方法03-07

波斯帝國是誰(shuí)建立的03-29