醫院述職述廉報告（精選26篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的醫院述職述廉報告，希望能夠幫助到大家。

　　醫院述職述廉報告 1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　時(shí)間，過(guò)得真快啊�？斓牧钊四憫鹦捏@。

　　似乎全院職工還沉浸在舊年醫院飛速發(fā)展大好形勢的歡樂(lè )氣氛下，咀嚼品味著(zhù)一系列由改革開(kāi)放帶來(lái)的實(shí)惠尚未過(guò)夠癮之際，我們又猝不及防跟頭咕嚕地迎來(lái)新的一年的大豐收。

　　在過(guò)去的兩年里，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我院一路披荊斬棘乘風(fēng)破浪使職工的收入直線(xiàn)上升有目共睹，讓我們切身體會(huì )到了醫院發(fā)展給大家帶來(lái)的更多的好處。

　　與如火如荼的一線(xiàn)科室相比，我科的全體員工應當算是在平凡的崗位默默的耕耘。我們沒(méi)有感天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，沒(méi)有色彩斑斕的光環(huán)，但我們也沒(méi)有羞愧，因為我們都有一顆甘愿為醫院保駕護航虔誠的心。

　　按照述職提綱要求，我從德能勤績(jì)廉五個(gè)方面進(jìn)行述職。

　　關(guān)于德

　　作為一個(gè)科室的帶頭人，自己的能力盡管與所肩負的責任相比有時(shí)候顯得力不從心，尤其是放棄了多年的業(yè)務(wù)而從頭涉足一個(gè)全新而陌生的領(lǐng)域的初期，但我一直在努力尋找默契，力圖干的更好一些。我自信，我在堅持原則，發(fā)揚民主等方面還有可圈可點(diǎn)之處。

　　關(guān)于能

　　我具有勝任工作的業(yè)務(wù)能力和較強的文字寫(xiě)作技能，曾以愛(ài)國為題材的文章“我愛(ài)你中國”發(fā)表在人民日報；我也有較強解決問(wèn)題的能力，在信息系統二期工程實(shí)施以前，除了繼續維護由自己研制的程序如總務(wù)的“庫房管理系統”等外，還幫助購置軟件的科室處理問(wèn)題。這是因為購置的軟件如設備處的“設備管理系統”已經(jīng)過(guò)了保修期，沒(méi)了經(jīng)濟利益的驅動(dòng)銷(xiāo)售商就降低了服務(wù)熱情，故障頻頻發(fā)生。為了維護醫院利益，我認真乏味地剖析了冗長(cháng)枯燥的源代碼，弄明白了編成人的思想，熟悉了程序的運行脈絡(luò )，協(xié)助科室一直頑強地堅持到二期工程的實(shí)施。

　　關(guān)于勤

　　本人總是能夠嚴格遵守各項規章制度，不計較個(gè)人得失。除帶領(lǐng)班組完成份內的工作外，還常常用自己的特長(cháng)幫助別人做份外的事。譬如，目前計算機病毒泛濫成災，雖然我已不再負責計算機管理，但仍有許多人找我處理有關(guān)事宜，我也總能欣然接收。計算機維護本來(lái)就是很不出效率的事，常常一鼓搗就是一兩天。

　　關(guān)于績(jì)

　　我較好地發(fā)揮了中層干部承上啟下的作用，使所在科室的工作環(huán)境寬松和諧。我經(jīng)常給大家老生常談的說(shuō)那個(gè)道理，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干，只有醫院好過(guò)了，大家的兜里才能鼓起來(lái)。而經(jīng)濟收益中，有相當的比例來(lái)自于醫療設備的創(chuàng )收。我們雖然不能直接為醫院創(chuàng )造價(jià)值，但是我們如果能夠及時(shí)為設備排除故障，保證設備正常的運轉，就等于給醫院創(chuàng )造了效益，就等于給自己的腰包里塞了金幣。道理非常簡(jiǎn)單，但需要經(jīng)常提提，才能統一思想，強化記憶。大家有了為臨床服務(wù)就是為自己服務(wù)的概念，所以總能夠在愉快的氣氛中有活不推搶著(zhù)干，較好地完成該辦的各種任務(wù)。

　　我能與時(shí)俱進(jìn)，在社會(huì )上組織了文學(xué)聯(lián)盟群體容納了來(lái)自于全國各地近百人的文學(xué)寫(xiě)手，并利用一切機會(huì )宣傳醫院�，F在群里的人都知道我院是全國知名的醫院，是一個(gè)人才濟濟的高科技密集地。

　　受xx主任的“靜為上”文的啟發(fā)，我撰寫(xiě)了以“切斷病門(mén)”為代表作的科普文章發(fā)表在國內很有影響力的“原創(chuàng )力量”知名網(wǎng)站，到今天為止，已有9081人次閱讀。定居美國的'朋友看了文章找到了我，讓她驚詫的是，一個(gè)非醫學(xué)員工都能了解如此之多的醫學(xué)知識，從而看到了我院學(xué)術(shù)氣氛之濃烈，尤其聽(tīng)說(shuō)承辦的腫瘤大會(huì )有來(lái)自國外眾多專(zhuān)家學(xué)者的消息，讓她感到十分震動(dòng)。于是她向認識的一位已經(jīng)無(wú)奈于肝癌晚期的美國患者推薦這座醫院，進(jìn)而找到了我。我即刻為他聯(lián)系了楊瑞合主任并根據電郵傳來(lái)的各項檢查指標為其制定了中醫治療方案，已應用于治療。從目前現狀來(lái)看，效果還是不錯的。當接到來(lái)自大洋彼岸朋友電話(huà)里的感謝時(shí)，我知道，我們代表醫院為祖國爭了光。

　　關(guān)于廉

　　我自以為能夠擺正自己的位置，清正廉潔。每次需要醫院花銷(xiāo)的時(shí)候，我的腦海中都會(huì )閃出夜以繼日戰斗在一線(xiàn)的同志們肩負著(zhù)重大責任為大家勤勤懇懇抓收入的那份艱難。于是，便自覺(jué)請經(jīng)驗十分豐富的老職工＊＊＊一起討論商榷，由他首先提出建議，看看如何能為醫院節支一些費用，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。我曾經(jīng)和醫院提出噴墨打印機用灌專(zhuān)用廉價(jià)墨水取代替換昂貴墨盒可使每月節支至少一人工資這樣的小節。我敢對大家發(fā)誓，我做到了自重，沒(méi)有辦過(guò)任何以權謀私的事情。敬請廣大職工督查。

　　醫院述職述廉報告 2

　　20xx即將過(guò)去，一年來(lái)在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全科醫護人員的配合下，以醫院評審、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機，按照“二甲”中醫醫院的標準，堅持以人為本，以病人的生命高于一切的理念。充分發(fā)揮中醫中藥特色和優(yōu)勢，促進(jìn)和提高婦產(chǎn)科整體醫療、護理工作水平，現將我科一年來(lái)工作情況述職如下：

　　一、醫德醫風(fēng)

　　全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，嚴格執行首問(wèn)負責、首診負責；熱情服務(wù)，文明待患以成為規范行為。發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)�盡量滿(mǎn)足患者合理的需求。

　　二、科室管理

　　科室成立了以科主任為負責人的質(zhì)量管理小組，嚴格執行醫療管理規章制度，操作規程，質(zhì)控標準。每月對醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并持續改進(jìn)，不斷提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)了醫護質(zhì)量的規范化。規范醫療文件的書(shū)寫(xiě)，完善三級查房制度，三級醫師查房100%，甲級病歷率100%，堅持急、危、重病例會(huì )診討論制度，規范醫療質(zhì)量管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶�的操作規程，科室人員嚴格按照標準化操作，科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。

　　三、努力鉆研業(yè)務(wù)重視人才培養

　　1、重視繼續醫學(xué)教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加中醫藥繼續教育并獲得規定學(xué)分的.比例均達到100%，一年來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓，超過(guò)4次，積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習、吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法，收到了顯著(zhù)效果。

　　2、重視人才梯隊建設，今年，我們在人員緊缺的情況下仍堅持派出1人到省級以上醫院深造學(xué)習。

　　四、科室醫療工作

　　1、充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，繼承創(chuàng )新和發(fā)展中醫特色診療技術(shù)，不斷提高中醫臨床診療水平，制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢病種的中醫治療方案。自20xx年15月10日至20xx年15月10日，住院246例，其中中醫優(yōu)勢病種婦人腹痛115例，崩漏住院病人X例。

　　1）、中醫診斷確率92%；

　　2）、西醫診斷準確率96%；

　　3）、中西醫結合診斷準確率98%；中醫藥辨證論治準確率95.5%；

　　4）、入院三日確診率96%；

　　2、在孕產(chǎn)婦系統管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責任制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現、早診斷、早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)案管理并做好各種記錄。及時(shí)上報孕產(chǎn)婦系統管理的月報表、季報表、年終總結按時(shí)上報且項目齊全，數字準確。20xx年門(mén)診孕婦新建卡人數100人，產(chǎn)婦數65人住院分娩產(chǎn)婦數65人，活產(chǎn)數65人，其中順產(chǎn)52人，剖宮產(chǎn)13例，剖宮產(chǎn)率20%，新法接生率100%。無(wú)圍產(chǎn)兒死亡，無(wú)產(chǎn)褥感染，無(wú)子宮破裂、會(huì )陰三度裂傷，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

　　3、在婦幼保健工作中，對轄區內的`婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了900人次的普查任務(wù)，普查人數比去年的增加了30%，資料、信息及時(shí)、準確上報。

　　一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫院的要求還有很大差距。在新的一年里，要轉變觀(guān)念，加大業(yè)務(wù)中醫理論及適宜技術(shù)的學(xué)習力度，充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，繼承和發(fā)展中醫特色診療技術(shù)，不斷提高中醫臨床診療水平，制定并實(shí)施常見(jiàn)病種的中醫治療方案。提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。

　　醫院述職述廉報告 3

尊敬的領(lǐng)導：

　　本人一年來(lái)主要負責醫院的xx工作，同時(shí)協(xié)助院長(cháng)分管后勤工作。一年來(lái)，較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，下面就有關(guān)情況做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、廉潔自律執行情況

　　做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責，能?chē)栏駡绦辛疂嵶月梢幎�，一年�?lái)，能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣。

　　二、思想、學(xué)習情況

　　能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習、講正氣、講團結、方針、政策。加強政策、法規、經(jīng)濟管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，提高認識、分析總結和依法辦事的`實(shí)際工作能力。

　　三、工作作風(fēng)方面

　　注重堅持講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。能認真貫徹民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會(huì )前開(kāi)展談心，相互交換意見(jiàn)。會(huì )后堅持原則，履行職責。能誠懇地開(kāi)展批評與自我批評，既觸及問(wèn)題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團結、推進(jìn)工作的氛圍和目的。

　　四、存在的不足

　　工作中存在惰性，對焦點(diǎn)問(wèn)題缺少開(kāi)拓性和“啃硬骨頭”的精神。專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。工作中有急躁情緒，方法有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單、欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果。

　　五、履行本職工作情況

　　充分調動(dòng)職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務(wù)完成。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導工作，努力維護醫院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協(xié)助院長(cháng)加強后勤管理。

　　圍繞醫療改革、發(fā)展的新形勢，引導職工轉變觀(guān)念，認清醫院面臨的形勢，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，正確理解“醫患”之間權利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫護質(zhì)量和收費價(jià)格等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，能及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。加強對工會(huì )共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導，充分調動(dòng)職工積極性。

　　醫院述職述廉報告 4

　　一、履行本職工作情況

　　在20xx年度中，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十八大精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開(kāi)展各項工作，主要有以下兩個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┰谡�協(xié)的工作中，共同分管科教文衛工作，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作，認真學(xué)習黨的“十八大”精神，通過(guò)調研、學(xué)習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作。

　�。ǘ�）著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在20xx年的工作中，做了以下工作。

　　一是加強醫院內部管理。帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子，依靠醫院黨支部的支持，加大《xx中醫院綜合管理辦法》、《xx中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過(guò)加強管理，規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫院的和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推的發(fā)生，《xx中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。

　　二是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量。進(jìn)一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制，實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的`一些措施和方法，如對科室醫護質(zhì)量的檢查，對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現，有力的減少了醫療事故的發(fā)生。

　　三是不斷加大醫療投入，為醫院的發(fā)展提供后勁。隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設備不斷更新，手段更先進(jìn)，對疾病的診治更加準確有效。我院在20xx年中，在資金缺少的情況下，拿出400余萬(wàn)元購置醫療設備，主要有中醫治療儀器、全自動(dòng)生化分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、細菌鑒定系統等，醫院的硬件設施得到不斷提高，為醫院的發(fā)展提供了平臺，使診療水平得到提高。

　　四是加強人才培養，為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障。我院是一個(gè)中西醫接合的醫院，中醫藥治療是我院的特色，充分發(fā)揮了中醫藥對某些疾病的治療作用。綜合科的針刀治療在我縣有一定的影響力，每年為他們提供外出學(xué)習的機會(huì )，使他們對針刀的治療有新的認識。通過(guò)選派內、外、婦的骨干外出進(jìn)修學(xué)習，使我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。

　　五是嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來(lái)的50%多降為31%。

　　通過(guò)全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入不斷增加，20xx年住院4453人次，收入2300余萬(wàn)元；20xx年住院5510人次，業(yè)務(wù)收入為3300余萬(wàn)元，住院人次及收放均有大幅度增長(cháng)。

　　二、廉政自律情況

　　醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

　　一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。作為一名非黨干部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。

　　二是帶頭執行八項規定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，增加了監督環(huán)節，杜絕了采購中的不正之風(fēng)。

　　三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自尊自愛(ài)非常重要，為此自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的，一律不開(kāi)門(mén)，從而減少了許多不必要的麻煩。

　　我決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

　　醫院述職述廉報告 5

　　半年來(lái)在醫院的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：

　　一、后勤保障工作

　　醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的'系統工程，從原先的幾千平米擴大到3萬(wàn)多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數，在人少事多的狀況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了那里忘了那里，管了維修又疏忽了供應，通過(guò)整改加強了科內協(xié)調，全科工作人員立足本職，改變觀(guān)念意識，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹(shù)立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

　　二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，新院搬遷后勤工作難度大

　　在醫院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位職責制》、《鍋爐工維修職責制》、《降耗節能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開(kāi)展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開(kāi)展節能降耗工作，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。

　　三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。

　　四、建立健全采購制成立了采購小組，對醫院所需后勤物

　　資采購進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類(lèi)物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計劃及時(shí)采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應，保證質(zhì)量，如棉制品務(wù)必具有纖維檢驗合格證。

　　五、保障水電、通信、有線(xiàn)電視等暢通，新裝電話(huà)機80余臺，空調70余臺，及時(shí)交納水費、話(huà)費，購電費，天然氣費，職工移動(dòng)電話(huà)入網(wǎng)手續等工作。

　　維修水、電、有線(xiàn)電視、電話(huà)、門(mén)、鎖、電視機、空調近兩仟次。

　　六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實(shí)到科室報計財科。

　　七、為醫院增收，節約開(kāi)支

　　如有線(xiàn)電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調，全年交18000元，減少920元。兩項為醫院節約133307.2元。

　　八、每月加強院容、衛生監管，共筑安全防線(xiàn)，配合保衛科行政大查房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。

　　十、半年來(lái)做了必須工作，但離醫院領(lǐng)導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻。

　　醫院述職述廉報告 6

尊敬的領(lǐng)導：

　　一年來(lái)，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下。

　　一、思想和學(xué)習情況

　　要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。

　　二、廉潔自律情況

　　堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的'表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。

　　三、履行醫院管理職責情況

　　隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。

　　盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

　　醫院述職述廉報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位職工代表：

　　大家上午好！

　　現在，我代表縣人民醫院領(lǐng)導班子向您們作20xx年工作述職，請予審查和評議。

　　20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，縣人民醫院緊緊圍繞全縣衛生工作重點(diǎn)，以創(chuàng )建三級甲等醫院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為重點(diǎn)，縣人民醫院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)承擔政府、社會(huì )的健康職能和職責，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項方針政策，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)。

　　一、班子團結廉潔，決策民主。

　　我院領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面的信心和決心。在過(guò)去的一年里，醫院班子成員注重加強素養的提高，不斷地深入開(kāi)展學(xué)習黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本經(jīng)驗及現代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，認真學(xué)習廉政建設的相關(guān)法規和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛(ài)崗，帶領(lǐng)醫院不斷向前發(fā)展。

　　一是充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責范圍內，以身作則，嚴于律己，盡職盡責，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設的各項規定，一切為了病人健康和醫院發(fā)展，不計較個(gè)人利益，工作中顧大局，維護班子的團結。

　　二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。

　　三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設備購買(mǎi)中，全部由重慶市招標采購中心進(jìn)行招標采購，由縣財政局、縣監察局監督完成。在院內藥品申購過(guò)程中，完善了藥事管理制度，監督議價(jià)流程，取得較好效果。

　　二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)實(shí)在在，精神文明碩果累累。

　　20xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強黨員隊伍建設，開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)展了“讀經(jīng)典”講解活動(dòng)，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀(guān)念普遍增強，切實(shí)提高黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。

　　2、參加了衛生系統組織的送醫送藥到各鄉鎮活動(dòng)，開(kāi)展義診咨詢(xún)7次，參加人數近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。

　　3、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市衛生系統“爭當時(shí)代先鋒建設健康重慶”渝東南片區講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。

　　4、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市20xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來(lái)自重慶市各區縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線(xiàn)銅獎。

　　5、積極開(kāi)展全縣城鄉醫療資源統籌活動(dòng)。今年共開(kāi)展巡回醫療宣傳活動(dòng)下鄉鎮宣傳6次。通過(guò)活動(dòng)充分體現了縣人民醫院對農民群眾的關(guān)心，同時(shí)收到了良好的宣傳效果。

　　6、“5.12”國際護士節，我院舉辦了“心肺復蘇技能競賽”活動(dòng)，來(lái)自14個(gè)科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責任感和使命感。

　　7、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執行力，適應新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進(jìn)行了戶(hù)外拓展培訓。

　　8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)校簽約講師來(lái)院作“創(chuàng )先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專(zhuān)題培訓。培訓內容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語(yǔ)言與交談禮儀、工作場(chǎng)合應對禮儀以及醫院服務(wù)禮儀禁忌、醫患溝通技巧等，全院400多名醫務(wù)人員參加了培訓。

　　9、加強無(wú)償獻血的宣傳。全年無(wú)償獻血累計人次數為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來(lái)自無(wú)償獻血。

　　10、玉樹(shù)大地震后，醫院職工紛紛主動(dòng)要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災區捐出了24680元。

　　通過(guò)活動(dòng)的有力開(kāi)展，全院98名黨員，6名預備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內科、外科三個(gè)支部崗位上團結帶領(lǐng)全院職工內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹(shù)形象，促進(jìn)了醫院各項工作的.進(jìn)一步完善，提高了全院職工的政治素養和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗27面，感謝信21封。

　　三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)，社會(huì )群眾有口皆碑。

　　以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責任重于泰山”“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為內容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是院黨總支、行政確定的醫院20xx年重大活動(dòng)之一。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),精彩亮點(diǎn)比比皆是，全院共收錦旗24幟，表?yè)P信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內一科97.33分，內二科97.65分，內三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫院管理要求護理部組織兩次滿(mǎn)意度調查分別是94.57%、98.59%。

　　如今，走進(jìn)縣醫院，你能感受到病房的整潔、溫馨，護士們精神飽滿(mǎn)、笑容可親，接聽(tīng)電話(huà)先送上一聲“您好！我是×××科”，危重、特殊患者做檢查時(shí)，科室有醫護人員陪同。協(xié)助出院病人辦理出院手續，出院后隨訪(fǎng)電話(huà)并殷切祝�！�…

　　在各病區，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀(guān)察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線(xiàn)包、指甲剪；各科室為行動(dòng)不方便患者免費提供輪椅、推車(chē)使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時(shí)，主動(dòng)幫患者拔打電話(huà)；各科室建立隨訪(fǎng)熱線(xiàn)登記本，對特殊患者進(jìn)行出院隨訪(fǎng)，把護理服務(wù)從院內延伸到院外。

　　年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個(gè)、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個(gè)、“黨員示范窗口”2個(gè)、“黨員先鋒崗”15個(gè)，“十佳醫生”10名、“滿(mǎn)意護士”20名、“行政后勤先進(jìn)個(gè)人”10名予以表彰獎勵。

　　四、三甲醫院創(chuàng )建如火如荼，學(xué)科建設初現端倪。

　　今年6月，市衛生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫院納入全市23家“三甲醫院”創(chuàng )建成員單位。三甲醫院”創(chuàng )建是秀山醫療衛生事業(yè)發(fā)展史上一個(gè)可遇不可求的機遇，是提高我縣醫療水平、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)醫療條件的抓手，更是縣人民醫院自身發(fā)展的內在需求。

　　1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監護室、信息科等重點(diǎn)特色科室，逐步形成了人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升了醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。

　　2、不惜拆資1200萬(wàn)元添加了大批醫療器械，滿(mǎn)足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。

　　3、加大人才引進(jìn)力度。今年，人事科制訂了“三甲醫院創(chuàng )建人才發(fā)展五年規劃”，通過(guò)掛網(wǎng)招聘、參加大專(zhuān)院校人才招聘會(huì )等形式，全年共招聘醫護人員70余名。

　　4、落實(shí)科研課題，實(shí)施科研興院戰略。今年我們與重慶大坪醫院聯(lián)合開(kāi)展了兩個(gè)課題的研究：《中國交通事故和交通成因、特點(diǎn)與趨勢研究---秀山（摩托車(chē)）道路交通事故現狀分析研究報告》和《重慶創(chuàng )傷急救治療信息系統與診療規范研究》

　　五、遷建工程全面推進(jìn)，醫院發(fā)展空間延伸。

　　在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫院遷建工程順利推進(jìn)。20xx年，遷建工程計劃投資9500萬(wàn)元，截止11月底，已完成投資5450萬(wàn)元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶(hù)163畝，拆除房屋27戶(hù)7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開(kāi)挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調、手術(shù)室凈化和污水處理系統設計及預算已完成，正在評審，近期將公開(kāi)招標。

　　縣人民醫院遷建工程按三級甲等醫院規模及標準規劃建設，建設期兩年。規劃總建筑面積89141.66㎡，實(shí)際征地163畝。建成后將擁有病床數950張，停車(chē)位552個(gè)，綠化率將達35%，集醫療、教學(xué)、科研、急救、預防、保健為一體的綜合性三級醫院，并達到三級甲等醫院基本建設規模水平，預計一期工程投資2億元。

　　六、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫院實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　1、抓好醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　20xx年，醫院在完善各項規章制度的基礎上，著(zhù)重抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現醫療質(zhì)量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、會(huì )診制度、患者住院告知制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范等管理制度的落實(shí)

　　一是利用院領(lǐng)導查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫技科室，檢查各種制度的落實(shí)執行情況、醫療質(zhì)量和醫療安全保障情況，了解科室出現質(zhì)量問(wèn)題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽(tīng)取職工和患者及陪護人員的意見(jiàn)，調研指導“管理”工作。

　　二是通過(guò)醫院班子成員例會(huì )，科主任、護士長(cháng)會(huì )及臨時(shí)性的工作會(huì )議加強對活動(dòng)的檢查和督促，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋到各科室，要求各科及時(shí)整改，有計劃、有步驟、有組織地推進(jìn)各項工作。

　　三是進(jìn)一步加強了疾病診療和收治的規范化管理，醫院制定了《科室病種診療和收治范圍的規定》，規范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內感染、防止醫療糾紛及提高醫療質(zhì)量起到了積極作用。

　　四是強化“三基”訓練，進(jìn)行“三基”培訓。由護理部進(jìn)行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。

　　五是加強醫務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓并邀請新橋醫院、大坪醫院、重醫附二院專(zhuān)家，來(lái)我院義診交流，努力提高醫院管理服務(wù)水平。

　　2、抓好醫療服務(wù)，促進(jìn)醫患和諧。

　　一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫療費用查詢(xún)制度，啟動(dòng)了醫護工作站，在全縣率先實(shí)現電子化辦公，并認真做好醫療投訴接待工作。

　　二是認真落實(shí)《醫療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫療檢查收費和藥品調價(jià)、藥品集中招標采購等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾監督。

　　三是建立住院病人、出院病人和社會(huì )監督員滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷制度，定期收集對醫院服務(wù)的意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)，構建和諧醫患關(guān)系。

　　四是提供人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫�？�、收費室等服務(wù)窗口實(shí)行導診制度，及時(shí)調整工作人員，方便病人就醫。簡(jiǎn)化核銷(xiāo)手續，減輕患者負擔。

　　五是根據職工建議，利用閑置的房屋完善醫院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。

　　3、抓好醫院安全，維護醫院穩定

　　一是落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針。加強對醫院重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和有毒有害等危險品的管理；加大對消防器材、各類(lèi)醫療電器設備、毒麻藥品、計算機網(wǎng)絡(luò )以及易燃、易爆危險品物品等安全管理力度；加強對醫院車(chē)輛和駕駛員的管理；及時(shí)檢修、維護、保養供電線(xiàn)路管道和各種醫療設備。添置了消防應急照明燈、滅火器，在樓道和安全出口安裝了消防安全指示標牌及安全出口警示；組織后勤和相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓，進(jìn)行應急消防演練

　　二是嚴格落實(shí)值班、交接班制度和院領(lǐng)導巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區域安裝了攝像監控設備，規范了院區的安全管理，進(jìn)一步保障了患者及家屬、職工的安全。

　　3、群策群力，同舟共濟，實(shí)現了醫院又好又快發(fā)展。

　　截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬(wàn)元，同比增加1200萬(wàn)元；門(mén)診診療人次156000人次，增長(cháng)38.4%；住院人數達13287人次，增長(cháng)13.7%；病床使用率119.8％，增長(cháng)27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬(wàn)元，同比增長(cháng)2596萬(wàn)元，增長(cháng)41.9%；藥品收入3397萬(wàn)元，藥占比僅為38.6%；預計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫院列入“三甲”醫院創(chuàng )建單位（渝東南片區只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點(diǎn)工作，我們班子成員深感責任重大，使命光榮。同時(shí)，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會(huì )給縣人民醫院帶來(lái)沉重的經(jīng)濟負擔，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。

　　各位領(lǐng)導、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導和職工代表對醫院班子的監督和關(guān)心，我們班子的每個(gè)成員在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和各位職工代表提出批評意見(jiàn)，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工的監督支持下，縣人民醫院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，豐富發(fā)展內涵，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新的思維謀劃醫院建設，用新的觀(guān)念指導醫院實(shí)踐，用新的辦法改進(jìn)醫院工作。

　　謝謝各位領(lǐng)導、各位職工代表！

　　醫院述職述廉報告 8

尊敬的領(lǐng)導：

　　一年來(lái)，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平

　　任職以來(lái)，我結合醫療衛生改革政策指導醫院改革發(fā)展方向；一年來(lái)先后參加了多次醫院院長(cháng)培訓，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時(shí)教育廣大醫務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。

　　二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度

　　新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的xx人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。

　　三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐

　　認真組織和督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防�？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。大力加強農村衛生體系建設，認真組織做好“新農合”各項工作。全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題。

　　四、加強精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象

　　一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的.積極性。通過(guò)加強社會(huì )主義精神文明建設，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象，得到了社會(huì )各界好評。

　　五、整合資源，發(fā)揮效能

　　為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來(lái)的運轉情況來(lái)看，管理不當，收入甚少，有時(shí)入不敷出。于是，我親自組織召開(kāi)班子會(huì )，最后決定將xx中心取消。二是取消xx醫療合作。根據醫院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，終止與xx公司聯(lián)合開(kāi)展的xx醫療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫院買(mǎi)斷機子的協(xié)議。三是合并門(mén)診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)?wèn)題。經(jīng)過(guò)了解調查，我提出了合并門(mén)診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門(mén)診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。

　　六、存在的問(wèn)題及今后的打算

　　盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足，有待提高；深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。

　　這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

　　醫院述職述廉報告 9

　　作為副院長(cháng)，很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時(shí)希望我的報告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。

　　我一直在等待一個(gè)機會(huì )，等待醫院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以我們的總結大會(huì )也一拖再拖。今天，我們在此召開(kāi)醫院季度工作總結大會(huì )，盡管我們還未迎來(lái)醫院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們該總結的時(shí)候了。

　　醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。

　　但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

　　在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。

　　我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。

　　更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：

　　一、導醫臺

　　導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的`服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。

　　做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。

　　二、輸液室

　　盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。

　　三、收費處

　　在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價(jià)。

　　四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。

　　五、檢驗科、b超室

　　兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。

　　六、后勤

　　后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)“無(wú)關(guān)人員禁止入內”，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。

　　七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題

　　盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。

　　同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。

　　人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。

　　同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自我設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。

　　最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。

　　改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，醫院將長(cháng)期立足，大家都將能安心地在這里工作。

　　報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：

　　護士長(cháng)：任免同志為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。

　　后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。

　　品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。

　　藥房：藥房的工作暫由負責，涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。

　　醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展

　　醫院述職述廉報告 10

尊敬的領(lǐng)導：

　　在今年的工作當中，我在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況述職如下：

　　一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)

　　自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻

　　強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、規范化，制度化轉變。強化了醫療制度建設，規范了醫療流程，使醫療管理向精細化轉變，確保醫療安全。增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。

　　正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。

　　三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

　　醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；加強質(zhì)量控制監督檢查，構建流暢管理體系；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度全面落實(shí)；倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率；合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。

　　一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的`需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁；思想觀(guān)念更新不夠快；深入科室調研學(xué)習不夠。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

　　在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。

　　醫院述職述廉報告 11

　　20xx年這個(gè)年頭即將過(guò)去，在這十一個(gè)月里，診室的成績(jì)是公認的，如診室的裝修翻新、醫療器材的購置等硬件基本上步入了正規化，專(zhuān)業(yè)化的軌道，軟件設施也有新的突破。診室對皮膚病和腰椎病的治療也有了最新的進(jìn)展，數十公里外及部分外省群眾也慕名前來(lái)應診，做到了這些疑難病癥有用的廉價(jià)治療，患者反映良好。

　　不過(guò)，診室的常見(jiàn)病和多發(fā)病的治療量卻少了好多，究其原因是和地理位置和內科醫生增多有直接的影響。

　　xx年診室也存在許多不足之處，有待改進(jìn)。主要是醫生上班時(shí)間太遲，門(mén)診日志登記不規范，一次性醫療器械銷(xiāo)毀記錄不完善，孕婦和新生兒不能有效跟進(jìn)，慢性病的無(wú)償跟蹤沒(méi)落實(shí)，對群眾宣傳醫學(xué)常識不徹底等等。

　　所以，在20xx年的成績(jì)和不足之間，該繼續發(fā)揚的更要再接再勵，不足之處必須在既將到來(lái)的下一年改過(guò)，重新制訂工作方針。所以，診所擬在軟件上繼續升級，重新步入課堂接受再教育，到有條件的`醫院再學(xué)習臨床操作，使之更新自己的理論和技能，勇于創(chuàng )新，大膽心細地研究慢性病的有效治療方法，在硬件方面，做好診所所需器械的購置，凈化診室周?chē)�環(huán)境，減少傳染病的重復傳播，做好處方和門(mén)診日志的規范書(shū)寫(xiě)和存檔，按時(shí)上班以爭取時(shí)間減少病人痛苦的時(shí)間，對于診所無(wú)條件治療的重病應該立即上送上級醫院，為患者爭取救治機會(huì )。

　　醫院述職述廉報告 12

　　一、強化護理人員的標準化培訓，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)和法律法規學(xué)問(wèn)的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。

　　1、重點(diǎn)強化對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部方案強化根底護理學(xué)問(wèn)為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達標。

　　2、強化專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、適用。

　　3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的.護士，在年內21項根本技能必需全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士工作方案布置操作考試一次，理論考試一次。

　　4、強化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習把握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　　5、強化人文學(xué)問(wèn)的學(xué)習，提高護士的整體素養。

　　6、更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。伴著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診商量等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。

　　二、建立檢查、考評、反應制度，建立可追溯機制，護士長(cháng)常常深化病室檢查、催促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生看法，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　三、進(jìn)一步標準護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從詳情上抓起，強化對每份護理文書(shū)實(shí)行三級考評制度質(zhì)控護士；護士長(cháng)；出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。

　　四、強化護理過(guò)程中的安全管理：

　　1、連續強化護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理過(guò)失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復顯現的及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，強化對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴峻過(guò)失及事故的發(fā)生。

　　3、強化對科室硬件設備的常規檢查意識，平常強化對性能及安全性的檢查，按時(shí)發(fā)現問(wèn)題按時(shí)修理，保持裝備的完好。

　　醫院述職述廉報告 13

尊敬的領(lǐng)導：

　　一年來(lái)，本人在院長(cháng)的領(lǐng)導和全院干部職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中，下面將就我今年工作、學(xué)習的具體情況進(jìn)行匯報。

　　一、在思想上

　　本人堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、醫學(xué)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，轉變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺(jué)遵紀守法，認真履行職責。認真學(xué)習鄧小平理論，學(xué)習基本知識和有關(guān)政治思想文件。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)宗旨，明白自己所肩負的責任，積極參與醫院建設，在工作中起模范帶頭作用，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結班子成員和廣大干部職工。思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手工作，促進(jìn)醫院兩個(gè)文明建設順利開(kāi)展。

　　二、在工作上

　　本人熟悉國家的衛生事業(yè)政策、衛生法律法規，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，較好地協(xié)調各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)職工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務(wù)，專(zhuān)業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能，能通過(guò)調研發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問(wèn)題的能力。勤勤懇懇，任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素，求真務(wù)實(shí)，為醫院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧醫院努力工作。較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作。

　　在工作中，堅持靠前指揮，找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實(shí)際情況，聽(tīng)取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問(wèn)題，加強管理，督促內部制度的落實(shí)。

　　在協(xié)助工作中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務(wù)，全年無(wú)差錯事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項任務(wù)。積極做好藥政管理工作，認真落實(shí)國家基本藥物制度，制訂官塘中心衛生院實(shí)施國家基本藥物制度的方案，加強醫務(wù)人員對國家基本藥物制度的法律、法規和國家基本藥物、省增補藥物的培訓學(xué)習。

　　三、在作風(fēng)上

　　能遵紀守法，團結同事，務(wù)真求實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)故不遲到，不早退，堅持每天參加科室交接班。在生活中發(fā)揚艱苦樸素，勤儉耐勞，樂(lè )于助人的優(yōu)秀傳統。堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，不拉小團體，不搞小動(dòng)作，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起著(zhù)模范帶動(dòng)作用。

　　自己深知，事業(yè)的`每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。作為班子成員，我只不過(guò)是在自己的工作崗位上，履行組織和全院干部職工賦予自己的職責，盡自己應盡的義務(wù)。

　　回顧過(guò)去，本人雖然取得一定成績(jì)，但仍存在著(zhù)業(yè)務(wù)管理的工作經(jīng)驗不足。今后，本人將加強學(xué)習并有決心克服缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，戒驕戒躁，積極參與醫院管理工作，為構建和諧醫院而努力奮斗。

　　醫院述職述廉報告 14

　　20xx年以來(lái)，在各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導及全院職工的共同努力下，我院堅持以公立醫院的公益性為主導，扎實(shí)開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”等系列活動(dòng)，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對照《黨章》、行業(yè)法規、職業(yè)道德和群眾訴求等逐一查找醫院領(lǐng)導班子及個(gè)人存在的問(wèn)題，通過(guò)認真整改落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設、服務(wù)能力、服務(wù)水平、就醫環(huán)境等方面取得了明顯突破。

　　根據區衛生局民主評議基層站所有關(guān)工作要求，我代表大田醫院領(lǐng)導班子，對20xx年黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。

　　一、黨風(fēng)廉政建設情況

　　我院高度重視醫院黨風(fēng)廉政建設工作，在年初將黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設作為醫院的重要工作，并納入年度綜合目標管理人物，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。切實(shí)加強反腐倡廉建設，筑牢“三道”防線(xiàn)。按照實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制要求，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐工作。

　�。ㄒ唬┳窦o守法，廉潔奉公

　　堅持以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等工作為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀守法，認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》等衛生相關(guān)法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷(xiāo)監督。

　�。ǘ�）講求實(shí)效，加強管理

　　對衛生院的基本醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本轄區人民群眾治愈常見(jiàn)病、多發(fā)病提供便利，使衛生院的社會(huì )效益穩步提高。日常事務(wù)中，實(shí)行院長(cháng)負責制，重大決策由院務(wù)會(huì )和職工大會(huì )討論決定執行。每月組織職工集中學(xué)習一次，內容包括醫德醫風(fēng)、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習；加強行風(fēng)建設。從提高醫護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。

　�。ㄈ�）狠抓教育、強化學(xué)習

　　堅持以全院集中學(xué)習為主導，科室學(xué)習和自學(xué)為重要補充，圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的目標和要求，豐富學(xué)習內容，努力打造學(xué)習型班子、學(xué)習型團隊、學(xué)習型醫院。

　　1-10月，召開(kāi)了黨建、黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設工作會(huì )議X次，觀(guān)看警示教育、先進(jìn)人物事跡錄像X次，書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )X余頁(yè)。

　　二、業(yè)務(wù)工作情況

　�。ㄒ唬�20xx年業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況

　　1.20xx年，通過(guò)全員職工共同努力，1-9月我院的門(mén)診人數為X人次，較去年同期增長(cháng)X人，住院人數為X人, 較去年同期增長(cháng)X人，對緩解老百姓反映集中的“看病難、看病貴、看病煩”起到了積極作用。20xx年業(yè)務(wù)收入共X萬(wàn)，較去年同期增長(cháng)X萬(wàn)元，

　　2.加強公共衛生工作的建設。年初，我院成立了由四人組成的公共衛生科，分別負責防疫、婦幼、慢病和重性精神病、居民健康檔案，我院一直將公共衛生工作作為全院發(fā)展的基礎性工作來(lái)抓。在疾病預防工作方面，全鄉兒童建卡、建證率和五苗接種率均達到了國家要求，積極組織二類(lèi)疫苗在我鄉的推廣與使用。在婦幼保健工作方面，加強孕產(chǎn)婦、兒童兩系統管理，通過(guò)宣傳，逐年提高農村婦女住院分娩率，使婦幼保健各項工作指標均達到了上級的要求，完善慢病和重性精神病及居民健康檔案的相關(guān)工作。

　　全院職工嚴格遵循職業(yè)操守，全年未發(fā)生一起醫療事故，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)的局面。

　�。ǘ�）完成工作采取的主要措施

　　1.強化醫院管理，規范醫療行為。一是在制度建設上下功夫,實(shí)施科學(xué)管理，強化服務(wù)意識。把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機地結合起來(lái)，先后制定了《服務(wù)承諾制》、《首問(wèn)負責制》、《首診負責制》、《舉報投訴制》等一系列切合醫院實(shí)際的科學(xué)管理制度；二是在隊伍建設上下功夫,加強人才培養，提高人員素質(zhì)，今年安排X人次到上級醫療機構進(jìn)修或參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，院內每月舉行一次醫護人員間相互交流學(xué)習活動(dòng)；三是優(yōu)化用人機制，為充分發(fā)揮每一位職工的'能力和特長(cháng)，年初通過(guò)院內職工自評，及院領(lǐng)導班子的推薦，將其放置在最適合的崗位，發(fā)揮其最大的作用。

　　2.強化醫療質(zhì)量，保障醫療安全。把醫療質(zhì)量作為醫院的生命線(xiàn)，嚴格落實(shí)“首問(wèn)負責制”等醫療核心制度，對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控。不斷強化各種診療規范和操作流程，做到工作有安排，有檢查，有總結。加強對醫療質(zhì)量的實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改，堅持對醫務(wù)人員實(shí)施“三基三嚴”培訓。

　　3.提升服務(wù)理念，樹(shù)立良好形象。認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)考評工作，進(jìn)一步增強醫務(wù)人員依法履職的責任心和廉潔行醫的意識。創(chuàng )新服務(wù)模式，轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立“人人都是服務(wù)員，人人都是導診員”的意識。暢通急診綠色通道，實(shí)行無(wú)假日門(mén)診，對院前急救、急診、住院、檢查檢驗等流程進(jìn)行優(yōu)化。認真貫徹落實(shí)國家基本藥物政策和價(jià)格政策，定期進(jìn)行物價(jià)檢查，做到“檢查、用藥、治療、收費”四合理。認真履行知情告知義務(wù)，讓病人明白診斷、明白治療、明白醫療費用，今年第一、二季度的患者滿(mǎn)意度始終保持在X%以上。

　　4.勇?lián)�社�?huì )責任，彰顯公益性質(zhì)。始終把公共衛生、應急救援、免費送醫送藥等工作作為醫院管理的重要內容，1-10月，組織全院職工開(kāi)展深入農戶(hù)給予老百姓免費體檢，開(kāi)展家庭病床服務(wù)，為老百姓免費送藥X余元，深得老百姓好評。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

　　今年，盡管醫院做了很多工作，也取得了一些成績(jì)，但由于各方面的原因，還存在一些不足：一是個(gè)別醫務(wù)人員態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高；二是各專(zhuān)科發(fā)展不平衡，學(xué)科建設需進(jìn)一步加強；三是醫療技術(shù)水平還有待提高。

　　在下一步的工作中，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，正視不足，堅持以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，堅持公立醫院的公益性質(zhì)和主導地位，以最昂揚的工作斗志，最飽滿(mǎn)的工作熱情，最精湛的醫療技術(shù)，為廣大人民群眾的健康服務(wù)，努力建設服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，讓政府放心，讓群眾滿(mǎn)意的醫院。

　　醫院述職述廉報告 15

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年，在師市、團黨委的正確領(lǐng)導下，在全院干部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強醫院管理，提升服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量，有效的推動(dòng)了醫院各項事業(yè)的發(fā)展，現將我本年度工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、理論學(xué)習

　　良好的知識素養，是順利完成工作的基礎，在日常工作過(guò)程中使我不斷認識到要想長(cháng)久保持先進(jìn)性，就必須注重理論學(xué)習，從而提高自己的政治、思想和文化知識水平。一年來(lái)，特別是結合先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習。通過(guò)不斷學(xué)習，個(gè)人思想覺(jué)悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理醫療的水平，避免了工作的失誤。進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。

　　二、本職工作

　　1、發(fā)展改善就醫環(huán)境

　　隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，考慮到醫院發(fā)展規劃的要求和實(shí)際情況，安全、舒心、高效、滿(mǎn)意的就醫環(huán)境才是立院之本，然而我院狀況已不能滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求。為此，我多方奔走，積極向上級領(lǐng)導部門(mén)反應情況，在團黨委、衛生局、師發(fā)改委的大力支持下，利用國家項目資金0萬(wàn)元，團里自籌資金2萬(wàn)元，新建了面積逾平方米，總造價(jià)2萬(wàn)元的多功能醫技樓。新樓竣工后，下設放射科、心電b超室、檢驗科，使這些設備多、對設備安裝環(huán)境要求高的科室得到滿(mǎn)足，特別是放射科的dr設備，年就已經(jīng)到位，由于老放射科的安裝環(huán)境問(wèn)題，所以遲遲未能安裝，現在新的醫技樓無(wú)論從病人就醫環(huán)境上，還是高端儀器安裝條件上，和醫務(wù)人員自我防護上都有了質(zhì)的跨越，新的醫技樓里還設計了多媒體室，給醫院的業(yè)務(wù)知識培訓及全團廣大職工的健康宣教帶來(lái)很大益處。按照規范化建設標準，還對醫院的草坪、花卉、樹(shù)木、圍欄、道路等進(jìn)行了新建和修葺，這一系列的變化改觀(guān)了醫院的醫療衛生環(huán)境，大大提高和方便職工群眾看病就醫，為醫院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、數字工程建設

　　自生物－心理－社會(huì )醫學(xué)模式出現后，伴隨醫學(xué)科學(xué)的不斷進(jìn)步和我國醫療衛生事業(yè)的深入改革發(fā)展，醫院生存的外

　　部環(huán)境和內部機制都發(fā)生了很大的變化。醫院間的競爭已從單純爭奪病源變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念的較量，醫院管理的難度也變大。因此醫院要不斷通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)提高競爭能力，才可適應醫療市場(chǎng)變化快、技術(shù)更新迅速的形勢。而當今計算機信息和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的快速深入發(fā)展為提高醫院管理水平創(chuàng )造了良好的條件，醫院信息化建設亟須進(jìn)行。在我的參與分配下，我院三大信息化系統：醫院信息化管理系統（his）、醫療影像存儲與傳輸處理系統（pacs）和臨床檢驗信息系統（lis）得到鞏固與發(fā)展，特必電子病歷的運用，合理性的縮短了醫生對病歷的書(shū)寫(xiě)，使醫生有更多的時(shí)間走到患者身邊服務(wù)，為創(chuàng )造更加和諧的醫患關(guān)系提供了保障。

　　3、落實(shí)貫徹惠民措施

　　國家基本藥物制度是新一輪醫改工作重點(diǎn)，是一項為維護人民群眾健康、保障公民基本用藥權益的德政民心工程。推進(jìn)和實(shí)施國家基本藥物制度是我們基層醫療機構義不容辭的責任和義務(wù)。針對基藥制度的實(shí)施，我多次主導召開(kāi)院委會(huì )、科主任會(huì )及職工大會(huì )，對全院干部職工進(jìn)行績(jì)效考核等相關(guān)文件的解讀，落實(shí)績(jì)效考核與激勵機制，明確實(shí)施基本藥物制度的重要性。并協(xié)調專(zhuān)人對全院干部職工進(jìn)行基藥知識培訓，提高認識，改變觀(guān)念，糾正醫生用藥習慣，從基藥中滿(mǎn)足職工群眾用藥需求，體現實(shí)施國家基本藥物制度的價(jià)值。根據行業(yè)要求，所有連隊衛生室全部按規定配備使用基本藥物，必須在醫院進(jìn)購藥品，對于擅自通過(guò)其他渠道采購藥品一經(jīng)發(fā)現立即查處，正是由于我們的真抓實(shí)干，我院通過(guò)了“藥品安全示范團”的驗收，使我院藥品規范化上升到另一個(gè)新的臺階。

　　對于降低職工群眾看病就醫費用，除嚴格實(shí)施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫院收費改為一級醫院收費標準，此項收費降低，有力的維護群眾利益，推動(dòng)了我院醫療水平的發(fā)展。

　　4、著(zhù)力隊伍建設

　　在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，對以人為本這個(gè)核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，但為病人服務(wù)的職工更是醫院的主體。作為主管領(lǐng)導，首先想到的應該是以職工為本，職工的`氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務(wù)水平自然也就提高了，患者就醫得到了更好的服務(wù)，因此，在院大會(huì )上我提議拿出專(zhuān)項資金為職工辦理保險，職工的后顧之憂(yōu)減輕了，工作起來(lái)也就踏實(shí)了。

　　二、廉潔自律

　　醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

　　1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

　　2、帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn)，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。

　　3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　理論學(xué)習尚需加強；在各項活動(dòng)與工作中，往往要求的多，檢查的少；在解放思想方面還需提高。今后要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展的能力；學(xué)習和掌握醫院管理業(yè)務(wù)，與班子成員團結一致，堅持以人為本的理念，繼續以加強醫療安全和質(zhì)量管理，加強綜合績(jì)效管理，確保單位衛生工作安全穩定，在師市、團黨委正確的領(lǐng)導下，牢記社會(huì )責任，不斷塑造衛生行業(yè)新形象。

　　謝謝大家！

　　醫院述職述廉報告 16

　　在實(shí)習的過(guò)程中我們應當把自己當作是一名護士，要用護士的行為標準來(lái)要求自己，許多時(shí)分，我都覺(jué)得自己是實(shí)習生，不敢動(dòng)手，不該發(fā)問(wèn)，其實(shí)我們有時(shí)分失去了許多錘煉時(shí)機，實(shí)習很重要，假如實(shí)習的很好對以后走上工作崗位，會(huì )懂得的更多一點(diǎn)。

　　帶著(zhù)一份希翼和一份茫然來(lái)到了xx醫院，開(kāi)頭了我的實(shí)習生涯。從今，我的身份將從一個(gè)同學(xué)變?yōu)榱艘粋�(gè)實(shí)習護士，生活環(huán)境將從學(xué)校轉為醫院，接觸的對象將從老師，同學(xué)轉變?yōu)獒t生，護士，病人。

　　在重癥監護病房我的帶教老師是院里的操作能手，干活麻利，動(dòng)作漂亮，操作標準，這無(wú)形中給了我很大壓力。實(shí)習生活的開(kāi)頭就讓我有種挫敗感，在老師面前感覺(jué)自己很渺小，甚至于工作都不帶腦子，只機械的執行任務(wù)，每次只想把工作做好，可越想先做好它越出錯，越錯越害怕，越怕越錯，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

　　如今我進(jìn)入了骨科。本以為可以很快順應，但現實(shí)確潑了我一頭冷水，感覺(jué)自己變得更傻了，不知該干什么，而老師也覺(jué)得我們實(shí)習了這么長(cháng)時(shí)間，做起事來(lái)應得心應手才是，我又一次陷入了低谷，又回到了沒(méi)腦子的生活，做事一點(diǎn)條理也沒(méi)有。然而帶教老師明白了我由于自卑，不主動(dòng)而沒(méi)有得到操作錘煉時(shí)，她就給我講操作技術(shù)的重要性，并幫我查找錘煉時(shí)機。是老師又一次激發(fā)我的`熱忱，真的很感謝老師對我的關(guān)懷，我也會(huì )加倍努力，不辜負老師對我的希望！

　　在外科的時(shí)分，常常有插胃管，每次看到帶教老師插都想自己試一把，可當胃管遞到手中時(shí)卻不知該如何下手�？磩e人做事和自己做事是兩把事，應當虛心一點(diǎn)把握好每次時(shí)機！實(shí)習剛開(kāi)頭，許多東西都不了解，雖然從前也曾見(jiàn)習過(guò)，但真正的要實(shí)際操作了，我仍覺(jué)得底氣缺乏。我會(huì )不會(huì )弄錯了，萬(wàn)一弄錯了怎么辦。干事情總是縮手縮腳，加上跟我一塊實(shí)習的同學(xué)表現都很好，我覺(jué)得老師都喜愛(ài)她們，事情似乎也輪不到我頭上，每天盲目跟著(zhù)做根底護理，跟著(zhù)操作。本想說(shuō)讓我也試一下，但又不敢。因此，我覺(jué)得角色轉化是個(gè)坎，我肯定要努力克服這一點(diǎn)。

　　面對病人，特別是外科的病人，見(jiàn)到血是常常的，看到病人苦痛的嗟嘆，特別在操作的時(shí)分，心總會(huì )提到嗓子眼，因此當心翼翼，束手束腳，反而會(huì )給病人造成更大的苦痛。因此，膽魄得錘煉得大一點(diǎn)，再大一點(diǎn)。膽大心細是我追求的目標，只有精確快速才能早點(diǎn)解決病人的苦痛。

　　在這里，我看到的是笑容可掬的臉孔，也都覺(jué)得特別地漂亮與可愛(ài)，讓我有種感覺(jué)，假如我是一位病人，我會(huì )當機立斷選擇住在這里。因此我也要求自己不把心情帶到工作中，每天保持陽(yáng)光絢爛的笑容，讓病人感到暖和！

　　醫院述職述廉報告 17

　　一、醫療管理工作及管理成效：

　　1、20xx年x月—xx年11月各項醫療指標：

　　我科床位編制20張，今年門(mén)診量9923人次，去年我科門(mén)診量9322人次，出院人數620人、手術(shù)例數195例、平均住院日8.72天，各項指標處于良好態(tài)勢。比較20xx門(mén)診量上升600人次、出院人數下降19.38%人、分析原因為20xx年外院行三甲檢查導致我院住院病人數大增，同時(shí)今年中期因醫保限額，我科收錄病人受限，很多區醫保及市醫保預期花費較高者未能及時(shí)收住，導致今年住院病人明顯下降，同時(shí)手術(shù)病人手術(shù)例數下降，手術(shù)病人數下降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手術(shù)為減少成本而改為保守或在科室治療室完成，造成手術(shù)室登記數量下降，門(mén)診手術(shù)人次數明顯增加，今年平均住院日較去年縮短0.32%。藥占比38.28%，較去年下降0.80%。我科滿(mǎn)意度均在95%以上，科室全年總收入xx，較去年410下降xx；

　　2、門(mén)診：耳鼻喉內鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過(guò)敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次。純音聽(tīng)力繳費檢查846人次，聲導抗繳費檢測787人次，新生兒聽(tīng)力繳費篩查632人次，門(mén)診繳費手術(shù)210人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次。

　　3、醫�；颊咦≡嘿M用，1—9月因給我科定額3000元，較低標準，從我科現在開(kāi)展的工作來(lái)看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據我科目前工作給予相應提高配額后，均控制在定額范圍內。

　　4、開(kāi)展鼻中隔偏曲，小兒鼾癥兩個(gè)臨床路徑，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床路徑，入徑率達100%，進(jìn)一步規范診療護理程序。

　　5、門(mén)診管理：門(mén)診患者量明顯增加，今年加強門(mén)診管理，周六、周日及節假日均有全天一名醫生上門(mén)診，保證病房、門(mén)診會(huì )診等工作順利進(jìn)行

　　6、繼續開(kāi)展部分喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)、及各種鼻腔鼻竇手術(shù)，顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、開(kāi)展電視監視下支撐喉內鏡手術(shù)，鼻內鏡下鼓膜臵管術(shù)。鼓式成型手術(shù)，開(kāi)展顯微鏡下復雜中耳手術(shù)。

　　二、教學(xué)科研工作：

　　按教學(xué)大綱完成醫學(xué)院教學(xué)任務(wù)，教學(xué)醫生嚴格準備教案，并試教。圓滿(mǎn)完成醫科大學(xué)的專(zhuān)科教學(xué)任務(wù)。

　　三、學(xué)科建設：

　　1、為適應醫學(xué)的發(fā)展加強了科室的科研教學(xué)工作，監督每一位醫護人員制作教學(xué)課件并定期講課，并加強科研資料的積累，監督科研論文的書(shū)寫(xiě)。

　　2、有目地的積極參加各類(lèi)學(xué)習班十余人次，力爭達到預期的效果，回來(lái)后開(kāi)展新的工作。

　　3、今年我科新進(jìn)3名年輕醫生，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，如門(mén)診培訓，內鏡檢查培訓，購買(mǎi)動(dòng)物組織進(jìn)行無(wú)菌操作及外科縫合技術(shù)培訓，手衛生培訓，專(zhuān)科課件制作培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。

　　4、援疆專(zhuān)家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教，并每月對科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識授課培訓。

　　5、強調醫務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位工作者互相共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，以老帶新，使醫技人員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，形成階梯式的醫療人才隊伍，達到三級醫院要求。

　　四�？剖椅拿鹘ㄔO及醫德醫風(fēng)廉潔自律情況：

　　1、德：遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，按照衛生部“三好一滿(mǎn)意”的要求，加強科室的醫德醫風(fēng)建設。

　　將醫德醫風(fēng)教育和監督管理工作納入日常管理工作中�？剖野才裴t德醫風(fēng)培訓學(xué)習時(shí)間，總結反饋監督管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及整改措施，使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。

　　2、勤本人始終保持著(zhù)工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗，及時(shí)傳達醫院周會(huì )和各類(lèi)會(huì )議的精神和醫院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導員工，積極為醫院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線(xiàn)工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。

　　3、發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，按照科室管理內容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來(lái)管理，最大限度的保證了醫療安全，提升了醫療質(zhì)量，提高了工作效率。

　　五、存在問(wèn)題：

　　1、服務(wù)態(tài)度，也是不容忽視的問(wèn)題。部分員工存在懈怠，服務(wù)意識不足，服務(wù)理念溝通能力欠缺。

　　2、科室醫生人員少，今年已新進(jìn)3名本科畢業(yè)生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預計短期內難回科室工作，一名醫生在職研究生就讀，預計后半年回科室工作。需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，外出學(xué)習，不斷吸收先進(jìn)診療手段。

　　3、手術(shù)器械不足、老化。專(zhuān)科設備老化：科室設備陳舊老化，尤其纖維喉鏡已使用7年，并維修一次，圖像模糊不清，嚴重影響醫生對疾病的判斷。去年我科鼻喉內鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響判斷，部分病人建議外院檢查，如若有清晰的內鏡，一定會(huì )增加使用量，大幅度增加收入。主觀(guān)聽(tīng)力計使用二十余年，年代久遠，設備老化，結果缺乏準確性，不能為臨床診斷提供準確的依據，沒(méi)有客觀(guān)聽(tīng)力檢測手段，隨著(zhù)聽(tīng)力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切需要增加部分設備。

　　4、科室缺乏高精尖的技術(shù)，希望院支持，連續給予我科內地優(yōu)秀援疆專(zhuān)家的支援。

　　六、xx工作計劃：

　　1、今后我們將不斷探索如何在等量服務(wù)下提高患者滿(mǎn)意度，不斷提升科室服務(wù)質(zhì)量，做好與患者的溝通，認真貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好醫護人員素質(zhì)的.提高，提升科室形象。轉變員工的服務(wù)理念，讓病人成為我們的義務(wù)宣傳員。

　　2、做到以病人為中心，加強科室管理，抓好環(huán)節質(zhì)量控制，分析終末質(zhì)量，整改措施督促到位，注重細節服務(wù)，不斷提升醫療護理質(zhì)量。在保證安全醫療前提下，完成技術(shù)、經(jīng)濟效益的提高。技術(shù)上需要院里支持，引進(jìn)新的設備。

　　3、xx年將加強門(mén)診工作，爭取門(mén)診量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大門(mén)診，在院設備支持下增加門(mén)診診斷及治療項目，希望建立過(guò)敏性疾病診療中心，借助援疆專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識及聲望建立眩暈聽(tīng)力中心。

　　4、加強本科系橫向溝通和聯(lián)系，分會(huì )委員年度內至少出去一次學(xué)習了解本專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。學(xué)習后在學(xué)會(huì )內進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。不斷提高本學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　5、希望引進(jìn)門(mén)診電子喉鏡、及完善更新鼻內鏡手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械。申請引進(jìn)聽(tīng)覺(jué)腦干誘發(fā)電位，耳內鏡設備，避免耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時(shí)先進(jìn)的設備可以吸引更多的病人，增加門(mén)診收入，計劃20xx年門(mén)診收入增加30%以上。

　　6、繼續加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作。

　　7、學(xué)習國內先進(jìn)經(jīng)驗，加強鼻部疾病規范治療。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規范治療。使鼻部多發(fā)病，常見(jiàn)病得到減輕或治愈。

　　8、進(jìn)一步開(kāi)展眩暈的診療及中耳炎耳部復雜手術(shù)，爭取年內帶教出2名醫生能獨立完成此類(lèi)手術(shù)。在專(zhuān)家的指導下加強科室的科研能力，論文書(shū)寫(xiě)能力。

　　9、積極與其他科室心內科，呼吸科，腎內科等聯(lián)系，協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內科疾病。

　　10、加強門(mén)診病志書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，要求規范化、標準化，及時(shí)化。

　　11、加強法制觀(guān)念，提高服務(wù)意識，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情，引導醫生、護士善于思考，有創(chuàng )新意識，提高工作效率，共同“構建和諧科室”。

　　在領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導和同行的認可。內心很感激，也很欣慰。展望xx年，如何在現有基礎上進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，提高經(jīng)濟效益，真正體現耳鼻喉科大門(mén)診，達到“三好一滿(mǎn)意”的標準，是我科孜孜追求的目標。

　　雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節奏較以前大大提高，但仍有些流程不盡合理些，有些專(zhuān)科設備不足及落后，無(wú)法滿(mǎn)足患者和臨床需求。我科還可以繼續挖潛，繼希望增加專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)業(yè)設備，分成亞組，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)增加工作積極性及提高工作效率，更好地滿(mǎn)足臨床及病人需要。

　　醫院述職述廉報告 18

　　20xx年是全國衛生系統連續深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫忙和指點(diǎn)下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作方案，完成了xx年護理方案90%以上，現將工作總結狀況如下：

　　一、仔細落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位職責制和護理工作制度，如職責護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

　　2、堅持了查對制度：

　�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參與總核對12次，并有記錄；

　�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；

　�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理過(guò)失。

　　3、仔細落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高管理水平

　　1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并依據護士長(cháng)訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。

　　2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，資料為：布置本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反應護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。

　　3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按時(shí)反應，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。

　　4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區護士長(cháng)參與了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。

　　三、強化醫德醫風(fēng)建設

　　1、連續落實(shí)護士行為標準，在日常工作中落實(shí)護士禮貌用語(yǔ)50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。

　　3、連續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評比出了最正確護士。

　　4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿(mǎn)意。

　　5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為標準教育及護理根底學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

　　四、提高業(yè)務(wù)素養

　　1、對在護士三基培訓，并組織理論考試。

　　2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科學(xué)問(wèn)，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

　　3、各科室每周晨間提問(wèn)12次，資料為根底理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。

　　4、“三八婦女節”進(jìn)行了護理技術(shù)操作競賽（無(wú)菌操作），并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賜予了嘉獎。

　　5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

　　6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以到達提高業(yè)務(wù)素養的'目的。

　　8、xx月份至xx月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，資料為根底護理與專(zhuān)科護理學(xué)問(wèn)，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課潛力。

　　9、全院有6名護士參與護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專(zhuān)函授。

　　五、強化了院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培育，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成果。

　　3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。

　　4、一次性用品運用后各病區、手術(shù)室、急診室均能按時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

　　5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟�毒液拖地�?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

　　6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。

　　7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。

　　六、護理人員較杰出的完成護理工作

　　1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，透過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及透過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等學(xué)問(wèn)。

　　2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復學(xué)問(wèn)外，還深化病房與病人談心。

　　3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人帶給了全程效勞，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了職責護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。

　　4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與第二十一次全國護理學(xué)術(shù)溝通。

　　七、存在問(wèn)題：

　　1、有些護士素養不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。

　　2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠標準。

　　3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。

　　4、病房管理尚不盡人意。

　　醫院述職述廉報告 19

　　在領(lǐng)導的培養與關(guān)心下，我被選為醫務(wù)科科長(cháng)，承擔醫務(wù)科的管理工作。在過(guò)去的一年里，歸功于院領(lǐng)導的支持和臨床科室的合作，根據我的努力，我順利完成了本職工作，為醫院醫務(wù)科的跨越式發(fā)展奉獻了積極能量。

　　一、提升自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)能力。

　　我工作既關(guān)鍵又繁雜，直接關(guān)系到整個(gè)醫院的日常經(jīng)營(yíng)。為了提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，我重視素質(zhì)修養，積極參與院領(lǐng)導組織公益活動(dòng)和思想教育，特別是通過(guò)“優(yōu)秀職工十項修練”的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)我的基本素養提高。為了方便執行本職工作，我還不斷學(xué)習臨床診治知識，為醫務(wù)科工作打下了堅實(shí)基礎。目前，我已具有了及時(shí)溝通、優(yōu)良科室合作、普遍觸碰同事、科學(xué)運用醫療信息及其單獨工作的能力。

　　二、做好領(lǐng)導的參謀，制定和落實(shí)工作計劃。

　　依據院領(lǐng)導指示，我首先了解領(lǐng)導的用意，深入科室開(kāi)展調研，并參考去年的資料，起草了年終臨床工作計劃及具體落實(shí)措施。我將改革創(chuàng )新、繼續教育、人才培養和制度落實(shí)作為重點(diǎn)開(kāi)展明確規定，全部計劃在領(lǐng)導審查確定后迅速抓緊落實(shí)。在日常工作中，我完成了人才培養的分配，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育、職稱(chēng)晉升及各類(lèi)醫師考試盡職盡責；用心查看評定診療文件材料，做好臨床關(guān)鍵病例討論；積極參與人文醫學(xué)教育，為醫院的臨床市場(chǎng)拓展作出了努力，并獲得了明顯成效。

　　三、做好資料歸檔及管理。

　　我在日常工作上重視資料的收集及收集整理，根據工作需要，需手寫(xiě)的`及時(shí)筆寫(xiě)，需打印的及時(shí)打印，準時(shí)上交文檔，并把院中文書(shū)和日常工作資料開(kāi)展收集整理。儲存舊檔，為日后查看和領(lǐng)導查驗帶來(lái)了好用根據。

　　總之，過(guò)去一年里，我嚴格遵守工作標準，積極配合領(lǐng)導分配，勤奮工作，克服各種困難，順利完成醫務(wù)科的各項任務(wù)，未出現任何出錯，為醫院婦幼業(yè)務(wù)工作的實(shí)施作出了應有的貢獻。

　　醫院述職述廉報告 20

各位領(lǐng)導、同事們：

　　你們好！

　　現在，根據縣xx鎮黨委有關(guān)文件精神，我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。

　　一、政治思想情況

　　本人能自覺(jué)遵守國家法律法規，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習黨的十九大精神，加強職工的政治學(xué)習，強化職業(yè)道德和服務(wù)理念，全心全意為當地農民百姓健康服務(wù)。

　　二、履行本職工作情況

　　20xx年，在xx鎮黨委、政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y工作主要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬├^續積極開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，建設好人民群眾滿(mǎn)意衛生院

　　繼續積極開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，緊緊圍繞以病人為中心的服務(wù)理念，提高我院的醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，以四個(gè)努力建設好人民群眾滿(mǎn)意衛生院。 一是努力提高醫療質(zhì)量，建立健全了層次分明、職責清晰、功能到位的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問(wèn)責制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法，使醫療質(zhì)量明顯提高，xx年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量較快的增長(cháng)，年門(mén)診、住院人次分別比上年同期增長(cháng)15%和30%。

　　二是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，態(tài)度決定一切，醫院把服務(wù)態(tài)度作為一項實(shí)事工程來(lái)抓，為病人提供最溫馨的人性化服務(wù)，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出六項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的'全過(guò)程。在臨床護理式工作中貫穿以病人為中心的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，促進(jìn)患者心理和身體的康復。每季度進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院繼續聘請5名社會(huì )行風(fēng)監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)聞過(guò)則喜的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。今年7月25日與院支部在xx村舉行了溫暖鄉親、免費義診活動(dòng)，參加農民300多人次、各類(lèi)醫療藥品約5300元，得到當地老百姓的贊譽(yù)。

　　三是努力控制醫療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，對普通手術(shù)醫療費用實(shí)行最高控費，平產(chǎn)接生費x元，單純性闌尾切除、疝手術(shù)費用為x元等。據不完全統計，醫院讓利群眾達多萬(wàn)元。要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進(jìn)行臨床醫務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動(dòng)中遵循合理檢查、合理用藥、合理治療原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的樸素治療，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。

　　四是努力改進(jìn)衛生行業(yè)作風(fēng)，按照衛生部的八項行業(yè)紀律和省衛生廳的八個(gè)不準的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行一次投訴待崗制度。把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本。院張榜公布醫療收費標準，實(shí)行看病免掛號制度，經(jīng)常告誡醫護人員我們要把農民患者的醫療費用壓到最低，讓他們看得起病。

　�。ǘ�）方便就醫，繼續做好新農合直接墊付工作維護農民利益

　　為簡(jiǎn)化環(huán)節、方便就醫，讓利百姓，來(lái)院就診參合農民免收掛號費，在院內大廳醒目位置懸掛新型農村合作醫療宣傳欄和公開(kāi)欄等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫療的有關(guān)知識、政策和帳目，公布藥品及醫療服務(wù)價(jià)格，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內容和報銷(xiāo)程序。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員24小時(shí)提供開(kāi)水。去年7月我院成為祁門(mén)縣首批新農合直接墊付單位，醫院成立了新農合領(lǐng)導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便參合人員，切實(shí)維護參合人員的權益。今年我院繼續改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時(shí)補償的，醫院派專(zhuān)人將補償款送上門(mén)，方便參合人員，切實(shí)維護參合人員的權益。20xx年x月在我院住院的參合農民x人，住院總費用金額x元 ，直接墊付金額x元。

　�。ㄈ�）繼續狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益

　　防疫保健、公共衛生是衛生院工作中的重中之重。衛生院專(zhuān)門(mén)成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門(mén)診日志和傳染病報告制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò )直報，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò )暢通，保障了市、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )建設。創(chuàng )建規范預防接種門(mén)診，每月x日定點(diǎn)對全鎮0-7歲兒童開(kāi)展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。

　�。ㄋ模┙ㄔO好平安衛生院，保生命健康

　　繼續建設好平安衛生院為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，今年無(wú)一例醫療事故和醫療爭議發(fā)生，保障農民百姓的生命安全。

　�。ㄎ澹┘哟罂萍纪度�，加強人才培養，進(jìn)一步改善人才結構 要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據上級安排，加強中醫中藥建設，指派我縣唯一的一名年輕中醫去xx省中醫學(xué)院附屬醫院進(jìn)行全科進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，x月份我院還招募一名大專(zhuān)學(xué)歷中醫執業(yè)醫師來(lái)我院工作，改善我院的人才結構，今年爭取民生項目添置了全自動(dòng)麻醉呼吸機、心臟除顫儀、心電監護儀、血液生化分析儀等。

　　使醫院的科技含量、醫療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。 通過(guò)大家的努力，如今的中心衛生院，把尊重病人、愛(ài)護病人、理解病人作為工作宗旨，全體醫務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年業(yè)務(wù)收入預計超過(guò)xx萬(wàn)元，年門(mén)診超過(guò)x萬(wàn)人次，年住院（含觀(guān)察）x人次，較x年前增加了兩倍以上 ，中心衛生院集基本醫療、公共衛生、防預保健、康復等為一體市內綜合性農村重點(diǎn)衛生院之一，20xx年被xx省人事廳確定為xx縣唯一一家事業(yè)單位法人免檢單位。

　　三、廉政廉潔自律情況

　　醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

　　一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。

　　二是帶頭執行三大紀律八項要求，堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)，然后貨比三家采購。在藥品購銷(xiāo)中做到公開(kāi)，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，由具體負責管藥庫人員和院務(wù)會(huì )其它人員談價(jià)進(jìn)貨，從不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。

　　三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不逾越職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。

　　醫院述職述廉報告 21

敬愛(ài)的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　轉瞬之間，來(lái)到xx衛生院已有一年了�；貞涍@一年，在主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內科這個(gè)集體，在學(xué)習工作中為我提供了展現自己的平臺，感謝護士長(cháng)及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅決的信念把護理這項工作做好！作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無(wú)菌觀(guān)念及慎獨精神，主動(dòng)參與醫院及科室的各項活動(dòng)，團結幫助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習上。

　　我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn)，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習，自我充電，注意把理論和臨床充足結合，以過(guò)硬的本事，嫻熟的操作力量贏(yíng)得患者的信任和合作。不管是根底護理，還是各項專(zhuān)科操作技能，從生疏到熟識，從熟識到把握，我成長(cháng)的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成。

　　此外，護理部每月進(jìn)行的新護士正規操作培訓，不僅提高了我們的動(dòng)手力量，還強化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著(zhù)“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作看法，勤奮工作，主動(dòng)進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的'全都好評，這是對我工作的肯定。

　　我明白，自己要做的工作還有許多，要學(xué)習的東西也有許多。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標已經(jīng)完成，我們永遠在路上，永遠要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì )秉承一個(gè)護士該有的道德品質(zhì)及素養，努力做好自己的本質(zhì)工作。

　　以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。

　　感謝大家！

　　醫院述職述廉報告 22

　　20XX年是深入貫徹黨的十八大精神、開(kāi)啟新征程的起步之年，也是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下、攻堅克難的重要之年，更是我院推進(jìn)跨越式發(fā)展，加快現代科研院所建設的關(guān)鍵之年。時(shí)光如梭，20XX年即將離去，在這一年里我在組織的幫助下和同志們的支持下圓滿(mǎn)完成自己的工作，在思想和工作上都有了更進(jìn)一步的提高，為以后的工作打下了良好的基礎。為了更好的總結經(jīng)驗教訓來(lái)鞭策自己，我在此回顧一下自己的工作、反思一下自己的不足、思考一下未來(lái)的打算，現將本年度的工作總結如下：

　　一、努力學(xué)習，不斷提高自己的政治修養和綜合素質(zhì)

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。我始終把學(xué)習作為增強黨性修養、提高自身素質(zhì)的有效途徑，努力做到勤于學(xué)習，科學(xué)學(xué)習，不斷提高理論素養和管理能力。

　　作為一名醫院院長(cháng)，從任職的那一天開(kāi)始，我就牢記自己肩上的職責，全身心投入到我院的建設之中。參加工作以來(lái)，在政治思想上，我始終堅持和保持勤于學(xué)習、善于學(xué)習的的好習慣。認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在日常工作和生活中，我抓住一切時(shí)間，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種科學(xué)理論知識，學(xué)習與自己工作和生活息息相關(guān)的各種法律、法規知識以及黨和政府的最新的各項路線(xiàn)方針政策，同時(shí)注重學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)和本院的重大會(huì )議和重要文件精神，在政治思想上始終同黨和政府的工作大局保持一致，保證在自己在實(shí)際的工作中始終保持在正確的的軌道上，使自己隨時(shí)堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨并積極落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。在堅持個(gè)人自學(xué)的前提下，我還積極參加各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)并在科室內部組織相應的學(xué)習教育活動(dòng)。今年以來(lái)，在舉國上下都在掀起的學(xué)習實(shí)現“中國夢(mèng)”熱潮中，作為醫院院長(cháng)，在全院內組織召開(kāi)了實(shí)現中國夢(mèng)“怎么看”、“怎么辦”、“怎么干”的大討論，并組織全員醫務(wù)人員認真撰寫(xiě)心理體會(huì )并在醫院公示上墻，把倡導的“中國精神、中國力量”體現自己的行動(dòng)中，貫徹落實(shí)在日常工作中，在全院部營(yíng)造了“杜絕空談，崇尚實(shí)干”的氛圍，在工作中處處身先士卒，以身作則，使全院工作人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到了空前的調動(dòng)，從而為各項工作的順利開(kāi)展和工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、加強自身品德和修養，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)

　　在實(shí)際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì )利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的修養和素質(zhì)的有效途徑。

　　一是以身作則，做好表率作用。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體；嚴于律已，以身作則，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持；求真務(wù)實(shí)，勤于政務(wù)，工作再忙，社會(huì )應酬再多，都堅持深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　二是自覺(jué)遵守法律法規，抵制不良誘惑。作為醫院院長(cháng)，手中握有權力，做到廉潔工作是十分重要的，這既是自身職責的要求，也是群眾的希望。為此，我認真學(xué)習中央黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉精神，認真學(xué)習單位各項廉潔規定與工作紀律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐風(fēng)氣沾邊。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賂，節儉過(guò)醫院的日子。在中層干部的聘用，晉職晉升、招標采購等大事上，堅持“三重一大”黨委集體討論，同班子一起共同研究，招標采購按照程序，專(zhuān)人負責，不打招呼，不內定。

　　三是擺正自己位子，不搞特權。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。班子分工時(shí)按照管理局黨委的要求具體不分管財務(wù)、人事，不搞一支筆、一言堂。遇事以商量為主。只做份內事，不做份外事，不越權，不干涉其他領(lǐng)導做事。

　　三、科學(xué)謀劃工作，確保各項目標順利完成

　�。ㄒ唬┩瓿芍饕�效率指標情況

　　門(mén)診總診次XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%；出院病人次XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%；住院手術(shù)XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%；床位使用率達XX%，平均住院日為XX天。

　　全年完成醫技檢查XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%；CT完成XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%，其中320排完成近XX萬(wàn)人次、64排完成XX萬(wàn)人次、能譜CT完成近XX人次；MRI完成XX萬(wàn)人次；彩超完成XX萬(wàn)人次；實(shí)驗診斷檢查達到XX萬(wàn)人次，同比增長(cháng)XX%，以上各項檢查數量均超過(guò)了省級醫院標準。

　�。ǘ�）臨床科室發(fā)展情況

　　20XX年引進(jìn)世界先進(jìn)的寶石能譜CT、高場(chǎng)核磁共振設備；普外科、婦產(chǎn)科、骨外科、泌尿外科等眾多科室微創(chuàng )技術(shù)逐漸提升，其知名度不斷提升；心內科開(kāi)設高血壓門(mén)診、高血脂門(mén)診；艾滋病治療水平逐漸領(lǐng)先。

　�。ㄈ�）醫療實(shí)力增強

　　另外，在開(kāi)展我院正常診療工作外，對于我院特殊的.性質(zhì)，我積極領(lǐng)導院領(lǐng)導班子進(jìn)行深入探究，要想實(shí)施醫院體制改革，提高經(jīng)濟效益，就必須突破“守株待兔”的經(jīng)營(yíng)模式，積極尋找創(chuàng )收之路，動(dòng)員全院職工代表，調動(dòng)工作熱情，將各種體檢作為我院增加收益的基礎，另外我還積極發(fā)動(dòng)周邊的企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康檢查，我院重點(diǎn)打造“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，實(shí)現了雙方互惠的目的，由于我院的服務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)技能強，使得人們群眾對我院的信任感逐漸提升，當前已經(jīng)有很多單位主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢。20XX年我院除圓滿(mǎn)完成了20XX全國定點(diǎn)招飛體檢點(diǎn)和全國公務(wù)員體檢任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項體檢為XX次，總收入約為XX元，占醫院總收入的XX%。

　　四、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底

　　真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫療器械購銷(xiāo)中收受的回扣，在醫療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構，制定實(shí)施方案

　　積極組織開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，并成立了相關(guān)部門(mén)負責人組成的專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責日常事務(wù)。并與院領(lǐng)導班子積極研究制定了《民航上海醫院治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

　�。ǘ�）加強輿論宣傳，完善監督制約機制

　　在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話(huà)和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶(hù)”；在門(mén)診大廳向患者公布了院內舉報電話(huà)；醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷(xiāo)不正之風(fēng)責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。

　�。ㄈ�）加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵

　　組織職工深入學(xué)習貫徹衛生局下發(fā)的《醫療衛生人員職業(yè)道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合；利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規的培訓學(xué)習；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內容的焦點(diǎn)訪(fǎng)談節目錄像。廣東省江門(mén)新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

　　五、優(yōu)化人力資源配置，提高醫院競爭實(shí)力

　　人力資源是醫院生存發(fā)展的重要基礎，在工作過(guò)程中切實(shí)按照單位的工作要求，刻苦勤奮、認真細致地做好把人力資源配置工作，為維護員工隊伍穩定，促進(jìn)醫院又好又快發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。

　�。ㄒ唬┱J真做好人員招聘與配置工作

　　我按照醫院的工作精神，認真做好醫務(wù)人員招聘與配置工作，著(zhù)重做好三方面工作：一是把好醫務(wù)人員入口關(guān)，在新醫務(wù)人員招聘中，把好學(xué)歷關(guān)、技能關(guān)，通過(guò)考試、面試篩選應聘人員，做到擇優(yōu)錄取。二是抓好新醫務(wù)人員工培訓，凡是新聘人員都要進(jìn)行崗前培訓和入職培訓，一個(gè)月培訓滿(mǎn)，經(jīng)考核，政治思想和業(yè)務(wù)技能合格，才能正式上崗工作。三是做好配置工作，根據員工的基本技能、興趣與特長(cháng)安排不同的工作崗位，盡量發(fā)揮其的特長(cháng)，使醫務(wù)人員能夠做好工作，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

　�。ǘ�）嚴格員工考勤管理

　　我按照醫院日常管理規則，嚴格員工考勤管理，督促各部門(mén)認真執行考勤制度、請消假制度，每月正確統計員工考勤情況，有效防范醫務(wù)人員工作拖拉、松懈現象，提高了工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)醫院整體工作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強績(jì)效考核管理

　　根據醫院管理制度，加強績(jì)效考核管理，有效提高醫務(wù)人員工作積極性，做到不浪費人力資源。一是建立崗位責任制，醫務(wù)人員承擔什么工作，享受怎樣的薪酬待遇。二是明確績(jì)效考核，把工作任務(wù)與實(shí)際工作、完成任務(wù)情況結合起來(lái)，使醫務(wù)人員增強工作積極性和工作責任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三是科學(xué)合理考核，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，促進(jìn)醫務(wù)人員刻苦勤奮、認真努力工作。

　�。ㄋ模┨峁�熱情真誠高效服務(wù)

　　我始終樹(shù)立服務(wù)意識，熱情真誠為廣大醫務(wù)人員群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來(lái)辦事的員工群眾在我這里受到冷落，不讓單位的形象在我這里受到損害，讓廣大義務(wù)人員感受溫馨，享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，促進(jìn)和諧醫院建設。同時(shí)，我強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。時(shí)間緊，工作任務(wù)重，我主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，在規定的時(shí)間內，保質(zhì)保量完成人力資源管理工作，絕不因自己工作的延緩而影響醫院的大局和整體工作。

　　六、加強醫德醫風(fēng)建設，提升醫院作風(fēng)

　　積極參加每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開(kāi)院級行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，至目前共召開(kāi)座談會(huì )XX次，XX余人參加；科主任主持，病人及其家屬、主管院長(cháng)等參加，召開(kāi)科室座談會(huì )共XX次，XX余人參加。另外加強內部管理，嚴格執行衛生部“八項行業(yè)紀律”、省衛生廳“三條禁令”、市委“八不準”以及醫院的各項規章制度。醫院與各業(yè)務(wù)單位簽訂了“醫藥購銷(xiāo)廉政責任書(shū)”，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的現象，規范雙方的各項活動(dòng)行為；與各科室簽訂了“醫療服務(wù)廉政責任書(shū)”，搜集整理范約束醫務(wù)人員的活動(dòng)行為，杜絕任何以醫謀私的不法行為，保護患者的合法權益；主管醫生與病人及其家屬簽訂“醫德醫風(fēng)建設雙向責任書(shū)”，雙方共同承擔起建設良好醫德醫風(fēng)的責任。同時(shí)加大制度的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪(fǎng)或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫院有關(guān)規定嚴肅處理。通過(guò)多層次、多方面工作有效的開(kāi)展，醫院接受“紅包”、吃請現象已基本杜絕。今年1～10月，醫護人員拒收“紅包”XX次，金額達XX元。共收到錦旗、感謝信XX面（封）。

　　七、強化機制創(chuàng )新，激發(fā)工作活力

　　積極完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過(guò)民意調查、組織考察、任前公示等，調整了院內一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結構，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰，開(kāi)展醫德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿(mǎn)意的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動(dòng)，打造服務(wù)品牌，創(chuàng )建百姓放心滿(mǎn)意的“價(jià)格誠信”醫院獲X物價(jià)部門(mén)授牌；完善了住院患者基礎護理服務(wù)項目，對全體護士進(jìn)行禮儀培訓，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長(cháng)、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務(wù)社會(huì )監督評價(jià)機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫療服務(wù)和醫院管理的意見(jiàn)，不斷提高患者的滿(mǎn)意率，防止因醫患糾紛引發(fā)群體事，構建和諧醫院。規范升級管理，執行好黨的惠農政策，在新農合報銷(xiāo)中切實(shí)遏制醫藥費用過(guò)快不合理增長(cháng)，積極開(kāi)展臨床抗生素應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進(jìn)行規范治療，建立醫療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進(jìn)病房”的日�；�監督模式，按照“事前公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結果公開(kāi)”的三公開(kāi)原則，保證參合農民的參與權、知情權和監督權，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農合資金的現象發(fā)生，用好老百姓的救命錢(qián)。我院登記及資料審核并核報新農合病人XX人次，總費用XX萬(wàn)元；核報金額XX萬(wàn)元；自付費用XX%，控制在10%以?xún)�；藥占比XX%，符合規定要求；各種特殊檢查報告陽(yáng)性率達XX%，符合要求。

　　八、講正氣，堅持廉潔為官做事，做率先垂范的帶頭人

　　“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐止于正氣”。在作風(fēng)建設上，我不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，要求自己在黨風(fēng)廉政警示教育中做到真學(xué)、真懂、真用，確保自己、以及整個(gè)擴建項目部政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。

　　一是堅持工程姓“黨”。作為國有企業(yè)黨的領(lǐng)導干部，我始終堅持和牢牢把握手中的事業(yè)姓黨，忠誠于黨的根本原則。以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。

　　二是堅持廉潔垂范，嚴于律己。要求別人做到的，首先自己做到；要求別人不做的，首先自己不做。我自覺(jué)執行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，并要求相關(guān)人員加強對自己和家人的監督。一年來(lái)，沒(méi)有收受任何現金、有價(jià)證券、支付憑證；沒(méi)有參與公款大吃大喝及參與高消費活動(dòng)；沒(méi)有在其他單位兼職、領(lǐng)取過(guò)報酬或獎金，沒(méi)有操辦婚喪喜慶事宜；沒(méi)有其他需要說(shuō)明的情況。醫院建設資金的使用，嚴格執行財務(wù)管理制度和會(huì )計審核報賬制度。在藥物采購事務(wù)上，堅持上報制度，嚴格依法辦事，積極引入競爭公開(kāi)、透明、清正、廉潔，堅持陽(yáng)光運營(yíng)。

　　九、不足之處

　　對照組織的要求并認真反思，個(gè)人在不少方面還在這樣或那樣的不足。

　　1、學(xué)習上還存在理論學(xué)習不系統，不深入的問(wèn)題；

　　2、在實(shí)際工作中，面對新情況、新問(wèn)題，缺乏超前意識和創(chuàng )新意識。

　　“望蒼天兮白云從何處飛來(lái)，登斯樓也金鐘為誰(shuí)人長(cháng)鳴？”這是一副楹聯(lián)。我沒(méi)有考證這副楹聯(lián)出自誰(shuí)人之手，也無(wú)法知曉當事人所寄予的情懷，更不敢以白云自居，爭金鐘長(cháng)鳴。但是我知道，為官一任，造福一方。作為民航上海醫院的院長(cháng)，我只有努力努力再努力，探索探索再探索，不為做官而做官，拋開(kāi)名利，勇于實(shí)踐，為民航上海醫院的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

　　以上是我的述職，不妥不足之處，請大家批評指正。

　　醫院述職述廉報告 23

　　一年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，本人負責醫療質(zhì)量、藥事、護理、院感、三合理督察等工作，認真履行崗位職責，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

　　一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

　　積極參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)，強化遵紀守法、職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)等方面的教育，自覺(jué)地接受社會(huì )各界的監督，并虛心吸取群眾意見(jiàn)，改進(jìn)不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。堅持"以病人為中心"的服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作，維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一年來(lái)，只要不是外出開(kāi)會(huì )學(xué)習，沒(méi)有休息過(guò)完整的一天。

　　二、加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全。

　　1、加強核心制度的學(xué)習與考核，尤其是值班交接班制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、三級醫師查房制度、手術(shù)安全核查等方面在平時(shí)的醫療質(zhì)量檢查中，有針對性的進(jìn)行抽考。

　　2、加強病歷書(shū)寫(xiě)基本規范的學(xué)習，規范病歷中各種記錄書(shū)寫(xiě)的格式。對今年升級后的電子病歷及電子醫囑運行中出現的問(wèn)題多次召開(kāi)相關(guān)科室人員會(huì )議，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調解決，目前新的電子病歷及電子醫囑運行良好。通過(guò)努力今年門(mén)診處方實(shí)現了電子化，處方質(zhì)量明顯提高，提高了效率，方便了對處方質(zhì)量的監管。

　　3、加強危重病人及手術(shù)病人的`管理。同時(shí)嚴格執行手術(shù)分級管理及手術(shù)審批制度，及時(shí)掌握重大手術(shù)病人的相關(guān)信息，加強對手術(shù)適應癥及手術(shù)安全核查的檢查。

　　4、加強輸血病人管理，嚴格掌握輸血適應癥，執行"臨床用血審核制度"，超過(guò)1600ml輸血，要向醫務(wù)科審批、備案。

　　5、加強對各種知情同意書(shū)、授權委托書(shū)以及醫患溝通書(shū)的檢查，落實(shí)各項簽字制度及醫患溝通制度；特別是醫患溝通及授權委托書(shū)存在的問(wèn)題，著(zhù)重檢查，及時(shí)整改。

　　6、努力提高病歷內涵質(zhì)量，要求各科主任及質(zhì)控醫師加強對本科室病歷的質(zhì)量控制，上級醫師及時(shí)、認真的審簽及修改病歷，提高病歷內涵質(zhì)量；各科主任要認真帶教輪轉醫師及低年資醫師，醫教科加強三基的考核，不斷提高醫療質(zhì)量。

　　7、深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病員的會(huì )診、搶救工作，督促各種制度和常規的執行。定期檢查，采取措施，提高醫療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

　　8、推進(jìn)臨床路徑管理，實(shí)施臨床路徑管理的病種數達到25個(gè)。

　　三、加強醫院感染管理。

　　防止院內感染是創(chuàng )建平安醫院的非常重要的一方面內容，醫院院感科重點(diǎn)加強對醫院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的監控、管理和檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題采取積極有效的干預措施；加強對醫務(wù)人員的培訓，提高醫院感染管理措施的依從性，提高對加強醫院感染管理工作的極端重要性的認識，發(fā)現問(wèn)題要早報告、早處置；嚴格執行消毒隔離制度，遵守無(wú)菌操作規程，最大限度地減少醫源性感染的發(fā)生。根據省衛生廳及xx市衛生局醫院感染監控網(wǎng)要求，依據衛生部《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規范》、《醫院管理評價(jià)指南》、今年9月份我們組織3個(gè)大組36人同時(shí)對全院所有住院患者進(jìn)行現患率調查。定期進(jìn)行現患率調查可以了解我院醫院感染及病原學(xué)送檢情況，同時(shí)可以了解我院常見(jiàn)病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學(xué)信息。

　　今年六月份組織了全院性的醫院感染暴發(fā)演練，對醫院感染暴發(fā)所需的應急隊伍、設備設施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準備情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)演練提高醫務(wù)人員對醫院感染暴發(fā)事件的認識，增強其對醫院感染暴發(fā)事件的應急處置能力。進(jìn)一步明確相關(guān)科室和人員的職責任務(wù)，完善應急機制。

　　四、加強抗菌藥物臨床應用管理。

　　抗菌藥物濫用，后患無(wú)窮。國家對抗菌素濫用整治力度越來(lái)越大，連續下發(fā)抗菌素監管及合理用藥相關(guān)文件，雖然我們學(xué)習了有關(guān)文件，完善及調整《xxx人民醫院抗菌藥物分級管理及使用規定》及《xxx人民醫院抗菌藥物分級目錄》，

　　但執行的效果并不理想，在今年上半年市衛生局有關(guān)抗菌藥物的專(zhuān)項檢查中名次偏后，為此，藥事委員會(huì )召開(kāi)了抗菌藥物整治專(zhuān)題會(huì )議，制定了《20xx年xxx人民醫院抗菌藥物專(zhuān)項整治目標考核獎懲實(shí)施方案》，規范臨床用藥，加強合理應用抗菌素的宣傳力度，督促醫生加強學(xué)習。通過(guò)整治，住院患者抗菌藥物的使用率由xx%下降到目前的60%以下，抗菌藥物的ddd值由xx下降到目前的40以下，ⅰ類(lèi)切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學(xué)送檢率明顯提高。

　　五、藥事管理及其他：

　　認真貫徹執行《藥品管理法》。藥事委員認真審核本機構臨床科室申請的新購入藥品、調整藥品品種，監督、指導麻醉的藥品、精神的藥品的臨床使用與規范化管理；加強藥物不良反應的監測。今年還加強了對醫用耗材的管理，對各科需進(jìn)的耗材先進(jìn)行申請，再耗材管理委員會(huì )審核后才可以使用。

　　六、全力以赴做好二級醫院評審工作

　　今年二級醫院評審工作啟動(dòng)以后，由于工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重，能全力以赴投入到評審工作中去，明確自己的分工職責，嚴格對照評審標準和實(shí)施細則，將各章節、各條款逐條劃分，逐項分解，責任到人，與相關(guān)職能科室主任一起研究達c、b、a級程度，有計劃地組織自查，及時(shí)整改，牢牢把握"以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵"的方針，把等級醫院評審與日常工作有機地結合，把pdca持續改進(jìn)的理念穿在各項日常工作中，對自評中發(fā)現的問(wèn)題，都結合日常工作制定了整改措施，及時(shí)進(jìn)行解決，不斷加以完善，使醫院各項工作得到持續改進(jìn)與提高。

　　七、在廉政建設方面

　　牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴格要求自己。

　　一年來(lái)，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績(jì)，但距離上級黨委的要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些不足。主要表現在：

　　一是在學(xué)習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。

　　二是在對部分工作要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴格的現象。

　　所有這些問(wèn)題，我將在今后的學(xué)習、工作中加以克服。

　　醫院述職述廉報告 24

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　xxx，1958年7月出生，1975年12月參加工作，大專(zhuān)學(xué)歷，副主任醫師，現任病理科主任。

　　在醫院，有這么一個(gè)崗位，它無(wú)聲無(wú)息卻關(guān)乎生死，它平淡無(wú)奇卻石破天驚，因為它的診斷結果關(guān)乎的是無(wú)數個(gè)生命的歸宿、無(wú)數個(gè)家庭的酸甜苦樂(lè )，那就是病理診斷崗位。我們醫院病理科xx主任在這一崗位上三十多年如一日，勤耕不輟、創(chuàng )新不止，以剝繭抽絲的耐性、精益求精的態(tài)度，成為病理診斷領(lǐng)域的常青樹(shù)。

　　從1976年3月進(jìn)入病理科開(kāi)始，她就把敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻、精益求精作為自己的職業(yè)準則。

　　多年的勞作摧殘了她的身體。1978開(kāi)始，她作為全市不多的病理醫生配合公安局做尸體解剖工作確定死因。平時(shí)工作忙，尸解只能利用周日進(jìn)行。那時(shí)條件差，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的房屋和設備，她就和法醫們在露天解剖，一蹲就是一整天。高強度的工作任務(wù)和忘我的`工作態(tài)度使她落下了嚴重的頸椎病和腰椎病。膝關(guān)節一到氣候變化時(shí)就會(huì )出現積水，并逐漸出現了“骨刺”。但她從來(lái)不叫苦喊累，至20xx年，共做成人、小兒、胎兒尸體解剖700余例。

　　20xx年、20xx年先后兩次惡性腫瘤手術(shù)也沒(méi)能把她打倒。術(shù)后2個(gè)月她就回到了工作崗位，她說(shuō)自己總在家里休息心里不踏實(shí)，怕科里有事情。其實(shí)，就是在家休養，她的手機也是24小時(shí)開(kāi)機，為了病人的需要，時(shí)刻準備著(zhù)。術(shù)后上班不久，一天凌晨三點(diǎn)，醫院接診了一位卵巢腫瘤蒂扭急需手術(shù)的病人，她不顧自己虛弱的身體，毅然獨自在第一時(shí)間趕到醫院為病人做冰凍快速病理診斷。第二天早上，她還是像往常一樣按時(shí)來(lái)上班。當科里的同事埋怨她為什么不打電話(huà)給大家一起來(lái)做，勸她回家休息時(shí)，她卻不在乎地說(shuō)：“我都這把老骨頭了，本來(lái)晚上睡眠就少，少睡點(diǎn)也沒(méi)什么關(guān)系�！彼�總是這樣，把工作視為生命。20xx年秋的一天，她的眼睛突然出現了偏盲，一側看不見(jiàn)東西，經(jīng)檢查為視網(wǎng)膜剝脫，需要抓緊時(shí)間住院治療。而她卻依然怕耽誤工作，拒絕住院治療。在同事們的一再催促下，她才選了一個(gè)雙休日，悄悄去眼科用激光把視網(wǎng)膜打上去了。周一又準時(shí)出現在崗位上。她總是說(shuō)：“病理科就是為臨床一線(xiàn)和病人服務(wù)的醫技科室，我們的診斷關(guān)系到病人今后的生活質(zhì)量，醫院規定上班不遲到，有事請假，我作為一個(gè)老職工不能帶頭違反規定�！�

　　xx主任總是時(shí)刻想病人之所想。有一次，一外單位的病理切片被拿來(lái)會(huì )診。他們的診斷是“宮頸慢性炎，部分上皮內腫瘤3級，累及腺體�！辈∪思凹覍贊M(mǎn)臉焦急不安。xx主任先是看過(guò)了病歷，又詳細詢(xún)問(wèn)了病史，然后仔細閱片，并對每一張切片做了記錄。最后診斷是“浸潤性鱗狀細胞癌”。為了避免病人和外單位出現醫療糾紛耽擱治療，他找到病人和家屬詳細地講解病情，同時(shí)說(shuō)明活檢切片診斷上的困難，囑咐病人要盡早手術(shù)。病人感激地說(shuō)：“我哪都不去看了，就在咱們婦幼保健院手術(shù)，這里的醫生太好了！”

　　xx主任就是這樣用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻”的內涵。

　　精湛的醫術(shù)源自她孜孜以求的學(xué)習積累。眾所周知，病理診斷是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，一個(gè)不斷更新發(fā)展的過(guò)程。xx主任尤其注重外出學(xué)習，聆聽(tīng)專(zhuān)家的經(jīng)驗及最新診斷名詞，學(xué)習診斷思路和診斷的方法，不斷為病理診斷提供更完善的理論依據。她有一個(gè)“寶貝”，那是一個(gè)小本子，上面詳細記錄了科里歷年來(lái)的疑難病例，包括姓名、病理號，性別、年齡、臨床診斷、診療經(jīng)過(guò)、病理診斷及免疫組化結果。她經(jīng)常把工作中想到的、看到的記錄下來(lái)，供以后查閱參考。為精確診斷一個(gè)病例，查閱大量資料是常有的事兒。廣泛的積累，認真求實(shí)的鉆研讓她成為病理診斷的專(zhuān)家，20xx年被聘為xx市醫療事故鑒定委員會(huì )委員。

　　從事病理工作38年，發(fā)表論文幾十篇，尤其在全國醫學(xué)核心期刊上發(fā)表數篇。她為病理科奉獻了38年，從不爭強斗狠，獲得了無(wú)數的榮譽(yù)，連續幾十年被評為優(yōu)秀醫務(wù)工作者。

　　在她的帶領(lǐng)下，病理科從無(wú)到有，從有到精，不斷引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展新業(yè)務(wù)。病理科從剛開(kāi)始起步的普通病理石蠟切片，到現在的術(shù)中冰凍診斷、24小時(shí)快速石蠟診斷、免疫組化技術(shù)、原位雜交技術(shù)（全市第一家）及病理組織庫的建立等工作都是在她的帶領(lǐng)下開(kāi)展起來(lái)的。以往住院病人5個(gè)工作日發(fā)報告，現在提前到4個(gè)工作日，加快病理隔日下午出結果，大大提高了臨床診斷與治療的效率，得到了臨床醫生和病人的好評。

　　她注重年輕病理診斷醫生的培養，定期組織講座，與大家一同學(xué)習提高�？评锏哪贻p人平時(shí)工作中碰到疑難切片向她請教，她都認真閱片，幫助診斷，從不推拖。她制定了科訓“人生一世少錯誤就在警鐘長(cháng)鳴，馬行千里不失蹄只因步步謹慎”，并時(shí)常告誡大家：“診斷是一把看不見(jiàn)的手術(shù)刀，它的準確性關(guān)系到病人的治療，打官司賠錢(qián)是短暫的小事，但對病人的傷害和自己內心的譴責將是一生的�！蹦壳�，我院病理專(zhuān)業(yè)進(jìn)入了以組織形態(tài)學(xué)診斷為基礎的結合免疫組化及分子生物學(xué)技術(shù)等綜合性病理診斷階段，她居功至偉。

　　她，雖是醫生，卻不顧自己的病情給病人診斷至精；雖是主任，卻時(shí)常視自己為普通科員，做著(zhù)最瑣碎的工作；雖是專(zhuān)家，卻時(shí)常把自己當學(xué)員，嚴于律己。她用無(wú)私奉獻精神書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己的職業(yè)生涯，用嚴謹審慎的態(tài)度成為病理診斷領(lǐng)域的常青樹(shù)！

　　醫院述職述廉報告 25

　　按照中共XX縣紀律檢查委員會(huì )習紀[2005]10號《中共XX縣紀委、中共XX縣委組織部關(guān)于開(kāi)展述職述廉工作的通知》精神，以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《XX縣領(lǐng)導干部述職述廉制度》為基本依據，認真總結班子及個(gè)人一年來(lái)的工作情況及工作中存在的問(wèn)題，本著(zhù)亮出問(wèn)題不怕丑，觸及思想不怕痛的原則，認真總結剖析班子及自己一年來(lái)的思想及工作狀況，進(jìn)行公開(kāi)評議，自覺(jué)接受群眾監督。

　　一、述職（20xx年主要工作開(kāi)展情況）

　　20xx年我縣衛生工作，根據全國、全省、全市衛生工作會(huì )議精神，按照縣委、政府《工作報告》明確的衛生體制改革與發(fā)展任務(wù)結合我縣農村衛生工作基礎比較薄弱、衛生體制改革相對滯后、資金嚴重不足、基礎設施落后、衛生人才匱乏、管理思維僵化的實(shí)際，確定以深化衛生改革為先導，加強公共衛生體系建設為基礎，強化農村衛生工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量建設為核心，能力建設為關(guān)鍵，深化衛生監督管理職能，全面貫徹實(shí)施新《中華人民共和國傳染病防治法》，加強重點(diǎn)傳染病防治，不斷提高突發(fā)公共衛生事件應急處置能力。以我縣第二輪初保達標驗收為動(dòng)力，努力改善農村衛生服務(wù)條件和服務(wù)水平。以全面開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)為載體，創(chuàng )建部級中醫先進(jìn)縣和省級愛(ài)嬰縣為契機，大力發(fā)展我縣中醫藥事業(yè)和提高母嬰健康水平。以“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政高效”的作風(fēng)和精神、全面推進(jìn)我縣衛生事業(yè)健康有序發(fā)展。

　�。ㄒ唬┮匀�縣農村新一輪初保工作達標驗收為中心，開(kāi)展系列創(chuàng )建活動(dòng)。

　　一是為全面完成初保各項工作任務(wù)，確保年底達標驗收，今年先后于三月、六月、十一月、召開(kāi)有各鎮鄉分管領(lǐng)導、院長(cháng)、副院長(cháng)、防保組成員參加的初保工作調度會(huì )，從強化責任、明確目標、找出差距、問(wèn)題入手全面推進(jìn)工作開(kāi)展。進(jìn)一步健全了全縣初保組織機構，完善了工作制度，全縣進(jìn)一步的確定了以“縣指導、鄉負責、村為主”的農村衛生工作原則，強化了縣級各類(lèi)醫療衛生機構的業(yè)務(wù)指導作用，明確了鄉負責為目的責任管理機制和村為主的工作運行格局，一年來(lái)，全縣村衛生室建設、疾病控制、婦幼衛生、農村改水改廁，環(huán)境衛生整治等項工作全面推進(jìn)。

　　二是進(jìn)一步加強村級衛生機構建設，按照我縣初保實(shí)施計劃，實(shí)施分級管理、分類(lèi)指導、分步推進(jìn)，動(dòng)員全社會(huì )廣泛參與、協(xié)調發(fā)展的原則，健康有序的推進(jìn)初保工作，目前全縣建成村級衛生室535家，功能覆蓋達100%，上規模甲級村衛生室達54%（新建制村），通過(guò)明確村衛生室的合法地位，縣人民政府預算專(zhuān)項資金落實(shí)村級衛生人員報酬，以制度規范工作行為，村級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步得到鞏固，人員隊伍進(jìn)一步穩定，提高了村級衛生服務(wù)能力，切實(shí)解決農民看病遠問(wèn)題，看病難問(wèn)題得到緩解。

　　三是不斷提高縣、鄉、村衛生服務(wù)人員綜合素質(zhì)，到目前為止成功舉辦縣級各類(lèi)培訓班八期，主要培訓醫療糾紛防范、基本診療技術(shù)、傳染病防治知識、體液補充技能（針對村級）、婦幼保健知識，參與人次達1384人次，通過(guò)項目支付培訓費達七萬(wàn)余元，鄉級培訓班若干期，還組織縣級醫院專(zhuān)家到中心鎮鄉衛生院進(jìn)行巡回講座和巡回義診，深得群眾好評，同時(shí)，有計劃選送縣級及鎮鄉衛生院各科醫生外出進(jìn)修半年以上的42人次，三個(gè)月的52人次，一個(gè)月的48人次，提高了各級人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　四是狠抓省級愛(ài)嬰縣的創(chuàng )建工作，圍繞開(kāi)展“母嬰安全、兒童優(yōu)先、合理醫藥”愛(ài)嬰活動(dòng)，全縣全面啟動(dòng)創(chuàng )愛(ài)工作，今年又有縣中醫院（全市第三家通過(guò)驗收的中醫院）、同民鎮衛生院、程寨鄉衛生院順利通過(guò)愛(ài)嬰醫院評估驗收，目前為止全縣已創(chuàng )建十二家愛(ài)嬰醫院，為全省最多之縣。

　　五是以開(kāi)展全國中醫先進(jìn)縣創(chuàng )建活動(dòng)為契機，以降低醫藥成本，發(fā)揚祖國醫學(xué)優(yōu)勢，在全縣農村廣泛推廣、普及中醫藥服務(wù)。

　�。ǘ�）公共衛生體系建設得到進(jìn)一步加強。

　　一是全縣縣、鄉、村衛生隊伍建設進(jìn)一步鞏固，表現在：

　　1、縣、鄉、村衛生隊伍借項目之機得到廣泛培訓；

　　2、基層隊伍進(jìn)一步穩定，中心村衛生室集體人員退休工資、集體人員的社保、醫保受到政府高度重視，同時(shí)，以新建制村為單位，每村解決600元的工作補助經(jīng)費進(jìn)一步落實(shí)，同時(shí)通過(guò)醫療市場(chǎng)整頓的逐步深化，村衛生室的合法權益得到加強；

　　3、縣、鄉衛生人力進(jìn)一步增強，在縣委、政府的高度重視下，今年成功又引進(jìn)29名本科生充實(shí)到縣鄉醫療衛生機構，其中18名充實(shí)到中心鎮鄉衛生院，招錄60名大中專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到邊遠鎮鄉衛生院，另一方面我們改變村級衛生室的用人方式，鼓勵未受聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生回鄉舉辦村級衛生室，以期提高村級衛生室的建設水平。合理的衛生人力、人才梯隊正逐步建立，衛生可持續發(fā)展的后勁將逐步增強。

　　二是公共衛生應急體系建設進(jìn)一步強化，表現在：

　　1、進(jìn)一步的調整和充實(shí)了突發(fā)公共衛生事件應急領(lǐng)導班子、專(zhuān)家隊伍和各專(zhuān)業(yè)防治組織，修訂了各專(zhuān)業(yè)防控應急預案，進(jìn)一步完善了疫情搜尋網(wǎng)絡(luò )、防控網(wǎng)絡(luò )和值班制度，進(jìn)一步健全了預測、預警機制；

　　2、新建疾控中心、傳染病區即將投入使用；

　　3、縣急救中心在縣人民醫院建立和正常運行，以上工作機制的完善使全縣應急反應綜合能力進(jìn)一步提高。

　　三是公共衛生工作發(fā)展態(tài)勢良好：到10月底，已完成五次計劃免疫冷鏈運轉，全縣新上卡兒童6018人，接種卡介苗5774人，占95.9%，百白破三聯(lián)苗25827人次，占98.2%，脊灰苗19200人次，占98.1%，麻疹苗5734人次，占97.4%，乙肝疫苗6071人次，乙腦疫苗48746人次，流腦苗3790人次，麻疹—風(fēng)疹二聯(lián)苗33269人次�？h鄉共舉辦疾病防控知識培訓班26期848人次參加，婦幼衛生知識培訓班2期，參加人數107人。今年以來(lái)，結合縣委開(kāi)展的“四人四村”和“四在農家”創(chuàng )建活動(dòng)，已完成無(wú)害化衛生廁所建設564座，在建未驗收1490座，一般衛生廁所1200間，通過(guò)縣城創(chuàng )衛工作的開(kāi)展，全面推進(jìn)了全縣農村環(huán)境衛生的整治，城鄉衛生面貌大有改觀(guān)，同時(shí)婦幼降消項目貧困救助廣泛落實(shí)，今年共補助貧困孕產(chǎn)婦20.6萬(wàn)元；衛生ⅸ項目順利推進(jìn)，婦幼保健新法接生4250人，率98.7%，孕產(chǎn)婦系統管理3726人，率86.6%，兒童系統管理零歲組64.7%，1—2歲組69.3%，3—6歲組67.7%，衛x項目結核病控制工作效果顯著(zhù)，到目前為止，全縣共報告結核病人1219例，死亡6例，到疾控中心結防門(mén)診就診1502人，確診病人742例，其中涂陽(yáng)病人283例，重病涂陰53例，所有結核病人均按dots進(jìn)行規范化治療和管理。

　�。ㄈ�）城鎮醫療衛生體制改革進(jìn)一步完善。

　　一是做大做強公立醫療衛生服務(wù)體系，充分發(fā)揮公立醫療機構在醫療服務(wù)體系中的主導作用，使其成為基本醫療服務(wù)的主要提供者，醫療行為的示范者，醫療服務(wù)價(jià)格的調控者，做了兩個(gè)方面的工作：1、積極爭取和籌建西區醫院建設；2、按規劃提高鎮鄉衛生院建設標準，本著(zhù)塑形象、創(chuàng )溫馨、建一流、爭優(yōu)質(zhì)、建佳績(jì)的宗旨，建設全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構；二是醫療服務(wù)市場(chǎng)整頓進(jìn)一步規范，今年共出動(dòng)監督人員187人次，執法車(chē)輛35臺次，開(kāi)展嚴厲打擊非法行醫、非醫行醫專(zhuān)項整治行動(dòng)，共查處案件91件次，沒(méi)收銷(xiāo)毀藥品650公斤，器械大站84臺（件），價(jià)值3萬(wàn)余元，行政處罰17500多元，有效遏制了非法行醫活動(dòng)。截止10月底，門(mén)診人次256289人次，出院人數11033人，占用病床日72071天，業(yè)務(wù)收入3190.92萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)13.6%。三是衛生監督、監測工作進(jìn)一步協(xié)調。監督監測能夠做到相互配合，加大衛生監管力度，檢查各類(lèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位4910戶(hù)（次），核發(fā)衛生許可證1041個(gè)，取締違規違法經(jīng)營(yíng)、制售假冒偽劣食品行為，查處不符合食品衛生要求的經(jīng)營(yíng)單位318戶(hù)（次），銷(xiāo)毀各類(lèi)霉變、過(guò)期、變質(zhì)食品1700公斤、價(jià)值6000余元，取締非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)48戶(hù)，行政處罰7800元。四是人事制度改革進(jìn)一步深化，繼事業(yè)單位人事制度改革的有利機會(huì )，全面推行全員競爭上崗、科室設崗定員、因崗定人，人員執行雙向選擇，優(yōu)化組合。五是藥品執行集中招標藥品供應企業(yè)工作制度進(jìn)一步健全，實(shí)施集中招標藥品供應企業(yè)，藥品實(shí)行競價(jià)采供，3月份正式啟動(dòng)以來(lái)，由于加強監控及信息遍報制度，全縣各鎮鄉衛生院藥品進(jìn)價(jià)較去年同期下降了約20%，藥品進(jìn)價(jià)較上年少支出84萬(wàn)元，零售價(jià)讓利實(shí)施約54萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強了制度建設，強化了工作效能。

　　一是今年以來(lái)縣委、政府把衛生工作的改革與發(fā)展列入了縣委政府工作的重要議事日程，衛生工作的發(fā)展目標寫(xiě)入了縣委、政府工作報告，年初縣人民政府召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的全縣衛生工作會(huì )議，以縣人民政府的名義轉發(fā)全縣衛生工作意見(jiàn)，縣人民政府辦公室印發(fā)了《XX縣2005年衛生工作目標考核方案》，還以縣人民政府內部批文的形式批準實(shí)施《XX縣衛生工作獎懲機制》：包括防保工作在衛生工作考核中執行一票否決制、黃牌警告制、受黃牌警告鎮鄉相關(guān)責任人員年度考核不合格制、連續兩年受黃牌警告的鎮鄉衛生院院長(cháng)自動(dòng)免職制、第十三月獎金及防保人員工資執行效績(jì)考核制、藥品采購責任例查制、報廢藥品責任追究制，同時(shí)建立了嚴禁虧本發(fā)放和超標準開(kāi)支，執行開(kāi)源節流獎勵制度。

　　二是制度建設進(jìn)一步規范，衛生技術(shù)力量得到合理調整；

　　三是內控內審制度進(jìn)一步加強，嚴格執行按季審計，超標支付不予報銷(xiāo)，違規開(kāi)支禁止發(fā)放，虧損發(fā)放在當月工資中扣回。

　　四是嚴格考勤制度，堅持政治學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，執行以按勞分配為主體又兼顧公平的效績(jì)工資制，充分調動(dòng)職工的學(xué)習積極性和工作主動(dòng)性。

　�。ㄎ澹┢渌�工作：綜治工作、計劃生育綜合治理、安全生產(chǎn)、機關(guān)黨建工作、政務(wù)公開(kāi)、精神文明、機關(guān)效能建設等項工作有序推進(jìn)。

　　二、述廉（落實(shí)黨風(fēng)廉政建設情況）

　　黨的十六大確定了全面建設小康社會(huì )的奮斗目標和行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)還提出要依法行政、從嚴治政，努力形成行為規范，運轉協(xié)調，公開(kāi)透明，廉潔高效的行政管理體制，衛生局黨組充分認識到廉政建設工作的緊迫性和長(cháng)期性，一是認識到堅決反對和防止腐敗是全黨的一項重大任務(wù)，關(guān)系到黨的執政之基，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系到國家的興衰存亡；二是廉政建設工作直接關(guān)系到穩定和發(fā)展的大局；三是抓好廉政建設工作是改善我縣投資軟環(huán)境的必然要求，也是落實(shí)新一屆政府提出樹(shù)立“務(wù)實(shí)、高效、廉政、創(chuàng )新”新形象的要求，關(guān)系到我縣改革發(fā)展，經(jīng)濟建設的首要問(wèn)題，一年來(lái)衛生局黨組在抓黨風(fēng)廉政建設方面做了以下工作。

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強對系統廉政建設工作的領(lǐng)導，廉政建設的關(guān)鍵在領(lǐng)導，一方面領(lǐng)導者自身的`廉政勤政是廉政建設工作的重要內容；另一方面領(lǐng)導重視，親自安排部署和督促檢查是抓好廉政工作的重要前提。衛生局黨組把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作擺上工作的重要議事日程，堅持從我做起，廉政自律，做好表率，敢抓敢管，認真負責，重大問(wèn)題主要負責人親自過(guò)問(wèn)，一管到底，嚴肅追究相關(guān)責任。以對黨對人民負責的精神和作風(fēng)，對系統負責、對單位負責、對自身負責、對干部負責，堅決貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省、市有關(guān)反腐倡廉，廉政建設的方針、政策和工作部署，切實(shí)加強對系統廉政建設工作的領(lǐng)導。

　�。ǘ�）明確責任、周密布置、廉潔自律，確保工作有序開(kāi)展。針對衛生系統的實(shí)際情況，衛生局黨組提出了2005年系統廉政建設的工作思路、目標和任務(wù)，并層層簽訂廉政建設工作責任狀，一級抓一級，層層抓落實(shí)。在深入調查研究的基礎上提出具體工作方案，并把其貫穿于各項工作的始終，明確各級各類(lèi)人員在廉政建設工作中的職責，把廉政勤政注入工作的每個(gè)角落和環(huán)節。做到了周密布署，同時(shí)又突出廉政建設工作的重點(diǎn)。

　　1、積極推行和發(fā)揚民主集中制原則：堅持深入群眾、深入基層調查研究，聽(tīng)取一線(xiàn)呼聲，了解群眾疾苦，集思廣益制定工作策略，凡涉及人事、重大經(jīng)濟開(kāi)支等重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題，堅持廣泛征求意見(jiàn)，然后班子集中、會(huì )議決策，一時(shí)無(wú)法決策者，對照相關(guān)政策或請示領(lǐng)導裁定。

　　2、堅持政務(wù)公開(kāi)：公開(kāi)辦事程序和方法，承諾辦事時(shí)間，杜絕弄虛作假和吃、拿、卡、要，克服、形式主義和辦事拖拉，門(mén)難進(jìn)、事難辦等現象基本杜絕。群眾反映強烈的藥品價(jià)格問(wèn)題，實(shí)施鎮鄉衛生院藥品集中招標供應企業(yè)執行競價(jià)采供工作已順利推進(jìn)。

　　總之，衛生部門(mén)作為窗口行業(yè)，凡是涉及群眾反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和涉及社會(huì )穩定的問(wèn)題，衛生局黨組都是采取積極穩妥的態(tài)度，另一方面公開(kāi)、公正、透明的方式進(jìn)行解決。

　　3、嚴格衛生執法，嚴格醫療服務(wù)市場(chǎng)準入制度：加大衛生法律法規宣傳力度，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，一方面清退各鎮鄉衛生院不具備資質(zhì)集體人員和私招亂聘人員，另一方面，下大力氣清理整頓我縣個(gè)體醫療服務(wù)市場(chǎng)，取締非法行醫，按照區域衛生規劃，規范合理設置醫療機構，規范執業(yè)行為。

　　4、嚴格財經(jīng)紀律、嚴格控制支出：一是調整各鎮鄉衛生院不合理的分配制度，堅持和鼓勵多勞多得、但又兼顧公平的收入分配原則，二是介定各項開(kāi)支標準、開(kāi)支范圍、開(kāi)支內容；三是規定各鎮鄉衛生院院長(cháng)到縣城辦事不準宴請衛生局領(lǐng)導和干部，縣局及縣屬單位下基層檢查指導工作只能用工作餐，嚴格開(kāi)支標準，嚴禁各種奢侈浪費，公款大吃大喝；四是嚴禁公車(chē)私用，公款旅游；五是嚴禁設置帳外帳、小金庫逃避財務(wù)監督；六是嚴禁多重收費，加重群眾負擔；七是依法制理藥品購銷(xiāo)環(huán)節中收受回扣等不正之風(fēng)；八是加強財務(wù)內控內審，嚴禁虧本發(fā)放，每季衛生局財務(wù)對各鎮鄉衛生院財務(wù)進(jìn)行全面審計，并寫(xiě)出審計意見(jiàn)，對存在問(wèn)題限期改進(jìn)。

　　5、嚴格各項工作紀律：進(jìn)一步建立和健全各項工作制度和工作紀律，并認真組織落實(shí)，首先從考勤制度抓起，嚴格請銷(xiāo)假制度，如凡到各單位督導、檢查工作期間缺崗人員，一律按脫崗處理。清查走讀院長(cháng)、走讀職工；嚴格執行各項規章制度，并按紀律要求嚴格兌現。同時(shí)衛生局局務(wù)會(huì )介定在衛生工作考核中，黨風(fēng)廉政建設工作、安全生產(chǎn)工作、計劃生育工作、防保工作等四項工作執行一票否決，認真落實(shí)各項工作責任制，健全誡勉談話(huà)和警示教育制度。

　�。ㄈ�）嚴格考核和加大督查力度，確保廉政建設工作落到實(shí)處

　　按照黨風(fēng)廉政建設政治紀律，組織人事紀律，經(jīng)濟工作紀律，群眾工作紀律和執行民主集中制原則的要求，并結合本系統自身工作特點(diǎn)，找準薄弱環(huán)節，完善相應的考核機制和措施辦法，認真抓好責任追究。在具體工作中尤其認真落實(shí)和對待群眾舉報和投訴的問(wèn)題，紀律要求各相關(guān)股室逐件調查，依法行政、一一答復。

　　三、存在問(wèn)題或需要說(shuō)明的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬l生人事制度改革不夠深入：出口不暢，由于歷史原因，衛生系統招工、頂替、退伍安置軍人等非衛生專(zhuān)業(yè)人員所占比例過(guò)大，通過(guò)反復培訓學(xué)習，仍有大部分不能勝任衛生專(zhuān)業(yè)工作，尤其是《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》實(shí)施以來(lái)，這部份人無(wú)法取得相應執業(yè)資格。在衛生人事制度改革中不能真正做到能上能下，能進(jìn)能出。

　　（二）實(shí)際工作多，請示匯報少，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導層不夠：沒(méi)有當好組織和領(lǐng)導的參謀，由于日常事務(wù)和會(huì )議過(guò)多，向組織和領(lǐng)導匯報工作時(shí)間少，同相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調的機會(huì )少，制約了一些工作開(kāi)展。

　�。ㄈ�）開(kāi)拓意識、發(fā)展意識不夠：由于對新東西學(xué)習不夠，特別是作為班長(cháng)的我視野不寬，見(jiàn)識不廣，思想觀(guān)念比較保守，在如何有效合理利用衛生資源方面思路不夠開(kāi)拓。

　�。ㄋ模┥钊牖鶎�，深入群眾，深入一線(xiàn)調查研究不夠：衛生工作涉及面廣，工作難度大，由于日常事務(wù)過(guò)多，深入基層少，了解情況不全面，所作工作決策難免局限和有誤。

　�。ㄎ澹﹫绦兄贫攘Χ炔粔颍汗ぷ鞫讲榱Χ炔粔�。更有甚者對個(gè)別違規的人員礙于面子或人情事故僅停留在說(shuō)服教育或從輕處理，沒(méi)有一視同仁，個(gè)個(gè)對號入座。

　�。�六）建立合理人才梯隊工作進(jìn)度不夠。一是高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高素質(zhì)的衛生專(zhuān)業(yè)人才和衛生管理人才基本集中在縣級機構和中心鎮鄉衛生院；二是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的補充機制約束，基層衛生院缺乏必要的衛生專(zhuān)業(yè)人員，影響了衛生事業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄆ撸┬l生基礎設施建設不夠：一部分鎮衛生院業(yè)務(wù)用房少，不能滿(mǎn)足工作需要，一部分鎮鄉衛生院們靠老三件診病，診療水平無(wú)法滿(mǎn)足群眾需要。

　�。ò耍┴斦�投入不夠：各鎮鄉衛生院忙生存，看病貴的問(wèn)題不好解決，村級網(wǎng)絡(luò )不穩定，看病難的矛盾日益顯現。

　　四、整改方向

　�。ㄒ唬├^續深入對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習、貫徹、落實(shí)，以繼續抓初保工作達標驗收和鞏固為龍頭，抓好全省首家愛(ài)嬰縣的創(chuàng )建工作和部級中醫先進(jìn)縣創(chuàng )建工作。一是繼續鞏固初保成果，繼續加強村級衛生室建設，不斷提高一般村衛生室建設水平，增加甲級衛生室的建設數量；原創(chuàng )：二是到明年底，全省各鎮鄉衛生院均建立產(chǎn)科，爭取又有3—5家衛生院通過(guò)愛(ài)嬰醫院驗收，加強孕產(chǎn)婦系統保健，推進(jìn)新法接生，提倡住院分娩和母乳喂養，實(shí)行貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助，不斷提高全縣母嬰保健水平，力爭省級愛(ài)嬰縣達標驗收；三是積極做好和爭取中醫院西遷的系列工作，進(jìn)一步在全縣推廣普及中醫藥服務(wù)。

　�。ǘ�）切實(shí)加強基礎設施建設：根據區域合理規劃，積極組織資金（一是積極向上爭取衛生西部扶助資金；二是利用單位自有資金；三是利用負債經(jīng)營(yíng)）建設縣鄉醫療衛生機構和縣鄉醫療衛生機構的專(zhuān)科建設，圍繞抓好醫療質(zhì)量管理年活動(dòng)，進(jìn)一步的實(shí)施好我縣衛生服務(wù)的“形象、質(zhì)量、人才、價(jià)格”四大工程。

　　醫院述職述廉報告 26

尊敬的領(lǐng)導：

　　你們好：

　　為了認真貫徹廉政建設工作 會(huì )議精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以維護社會(huì )和中心的穩定為根本，按照“ 鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對廉政建設工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)廉政建設各項措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)廉政建設各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和職工的思想穩定�，F將上半年度廉政建設工作的具體開(kāi)展情況 總結如下：

　　一、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質(zhì)全面提高

　　我院始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導，開(kāi)展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學(xué)習上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》等 法律 法規，突出學(xué)習的針對性和實(shí)效性，不斷提高各類(lèi)崗位人員的法制觀(guān)念和管理素質(zhì)，加強對廉政建設工作的.深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)維護醫院工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體職工樹(shù)立正確的宗教信仰觀(guān)，堅決不參與非法宗教活動(dòng)，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類(lèi)丑惡現象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動(dòng)廉政建設工作的進(jìn)程。

　　二、領(lǐng)導重視，健全機制，確保廉政建設工作順利開(kāi)展

　　在工作中，醫院以領(lǐng)導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以一票否決為保證，始終把把廉政建設擺在中心工作的首要位置來(lái)抓，明確規定了廉政建設工作實(shí)行目標管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與醫院管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了廉政建設工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內容、人員、效果）。并將廉政建設工作與醫院管理工作有機結合，詳盡分解，進(jìn)一步細化到每個(gè)環(huán)節，真正實(shí)現了工作不忘廉政建設，廉政建設工作服務(wù)醫院，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。根據實(shí)際，成立了廉政建設工作領(lǐng)導小組，綜合治理目標管理從領(lǐng)導拓展到科室。自上而下層層簽訂目標責任書(shū)，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，科室具體落實(shí)綜合治理局面。目標責任書(shū)簽訂率達到了100%；日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì )研究和部署廉政建設安全工作，并針對存在的問(wèn)題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，切實(shí)做到了“看好自己的門(mén)、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了廉政建設工作的開(kāi)展，有力地維護了醫院的穩定，

　　三、落實(shí)責任，防患未然，確保廉政建設效果明顯增加

　　在廉政建設工作中，我院始終抓住“創(chuàng )安”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節，堅持多管齊下，切實(shí)實(shí)行廉政建設。制度建設是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室做好廉政建設工作，大小 會(huì )議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(cháng)鳴。各科室人員平時(shí)根據各自的崗位，嚴格落實(shí)安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍。加強對財務(wù)室、微機室、現金票證安全保衛管理，認真做好醫院內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，切實(shí)把廉政建設工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。

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