班子述廉述學(xué)述職報告3篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編精心整理的班子述廉述學(xué)述職報告，希望能夠幫助到大家。

班子述廉述學(xué)述職報告1

各們領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　本人自擔任縣環(huán)保局局長(cháng)八年來(lái)，在縣委、縣政府和上級環(huán)保部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的監督指導和關(guān)心支持下，本著(zhù)扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人、清清白白做官的原則，帶領(lǐng)全局工作人員，從嚴要求自己，積極履行職責，既取得了較好的工作成效，也樹(shù)起了較好的外在形象�，F將任職以來(lái)的履職情況和廉政建設情況報告如下，請予評議。

　　一、履職情況

　　在縣環(huán)保局工作八年來(lái)，作為一局之長(cháng)，本人深感肩上的責任重大。為了不辜負組織和領(lǐng)導的信任、同志們的期望，本人始終堅持兢兢業(yè)業(yè)履職履責，具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、注重學(xué)習，努力發(fā)揮好領(lǐng)頭人作用。加強學(xué)習，是本人一貫來(lái)堅持的做法。無(wú)論是對政治理論，還是對各項業(yè)務(wù)知識，本人都能做到自覺(jué)加強學(xué)習。所以，多年來(lái)，作為一個(gè)單位的領(lǐng)頭人，我做到了能正確貫徹執行黨的路線(xiàn)和方針政策，能帶領(lǐng)大家圍繞縣委、政府的大政方針開(kāi)展工作，能言傳身教引領(lǐng)大家干一行、愛(ài)一行、鉆一行。在全市環(huán)保系統舉辦的崗位學(xué)法競賽活動(dòng)中，不但我本人獲得全市個(gè)人第一名，而且本局還獲得全市單位集體第一名。之外，本人還利用業(yè)余時(shí)間，自費學(xué)完了法學(xué)研究生課程，取得了法學(xué)研究生學(xué)歷。通過(guò)學(xué)習，本人得到了更好的知識武裝，為較好地履行帶頭人職責打下了堅實(shí)的理論基礎。

　　2、注重管理，不斷強化環(huán)保隊伍建設。完善制度管理，強化隊伍建設，是推進(jìn)各項工作的基礎和保證。首先，帶領(lǐng)本單位制定了一整套規范的管理制度，堅持用制度化管人管事；其次，帶頭按制度辦事。堅持大事集體議定，民主決策，不搞一言談；切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”制，明確各人職責，發(fā)揮班子集體的作用；堅持部門(mén)工作和廉政建設兩手抓、兩不誤，堅決杜絕了違法違規行為的出現。再次，強化監督監管和職責考核，將制度落到實(shí)處，將工作抓出成效。

　　3、注重實(shí)效，切實(shí)履行環(huán)保職責職能。

　　一是帶頭加強環(huán)保宣傳教育，使全縣人民的環(huán)保意識大有提高；而且宣傳教育方法有創(chuàng )新，得到了省、市環(huán)保部門(mén)的首肯（如在縣科干培訓班上講環(huán)保知識課、聘請環(huán)保社會(huì )監督員協(xié)助加強對企業(yè)環(huán)保設施運營(yíng)情況的監督等舉措，都是創(chuàng )全省之先例）；

　　二是注重加強污染治理和污染減排，確保了全縣環(huán)境質(zhì)量常優(yōu)。我縣縣城飲用水水源水質(zhì)100%符合國家飲用水衛生標準，雙牌大壩斷面水質(zhì)全面達到了國家地表水ⅱ類(lèi)水質(zhì)標準，且絕大部分指標優(yōu)于國家一級標準；城區空氣質(zhì)量達到了國家空氣質(zhì)量一級標準，從無(wú)下酸雨現象。在主要污染物減排方面，我縣提前一年完成了“___”二氧化硫減排任務(wù)；縣城污水處理廠(chǎng)的建立，將對減排起到更大的推動(dòng)作用。

　　三是注重強化環(huán)境管理和環(huán)境執法，嚴厲打擊環(huán)境違法行為。幾年來(lái)，我局共依法整治了15家企業(yè)，依法關(guān)停了小冶煉、小造紙等不法企業(yè)9家。，我局被湖南省命名為首批“依法辦事示范窗口單位”，且連續6年保持該榮譽(yù)不變；又分別被省環(huán)保廳、市環(huán)保局評為“環(huán)境執法先進(jìn)單位”。

　　四是注重強化部門(mén)服務(wù)，努力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。堅持既嚴格把關(guān)，又全力服務(wù)，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難。多年來(lái)，全縣無(wú)一家企業(yè)因環(huán)保審批而延誤發(fā)展。

　　五是注重強化生態(tài)保護和爭取上級政策扶持，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣生態(tài)建設打基礎。近幾年來(lái)，我們不但成功申報了陽(yáng)明山自然保護區、打鼓坪圩漯省級森林公園、永江鄉和何家洞鄉“省級環(huán)境優(yōu)美鄉鎮”、陽(yáng)明山太平村和何家洞鄉付家灣村、何家洞村“省級生態(tài)村”，而且還編制了全縣農村環(huán)境綜合治理規劃，從國家和省環(huán)保部門(mén)爭回了無(wú)償治理資金近400萬(wàn)元，有效地推進(jìn)了全縣生態(tài)環(huán)境建設整治工作。

　　六是注重強化基礎設施建設，不斷改善環(huán)保工作條件。在強調“內強管理”的同時(shí)，我還帶領(lǐng)班子集體強抓了“外樹(shù)形象”工作。興建于城北新區的環(huán)境監測執法業(yè)務(wù)大樓，在省環(huán)保廳和縣委、縣政府及各個(gè)部門(mén)的大力支持下，年內可望建成并搬遷；期盼已久的環(huán)境監測站也將真正意義上地建起來(lái)，形成我們自己的環(huán)境監測能力，打破自建局以來(lái)長(cháng)期依靠市局和外縣開(kāi)展環(huán)境監測的尷尬局面。

　　二、黨風(fēng)廉政建設情況

　　作為黨的干部、一個(gè)部門(mén)的主要負責人，本人深感加強黨風(fēng)廉政建設，既是工作的需要，也是自身改造和提高的需要。因此，在環(huán)保局工作的八年間，本人始終恪守不越權越位、不濫用職權、不違法亂紀、不虛擬浮夸的“四不”原則高標準干事、低調子做人，嚴把勤政廉潔關(guān)，嚴于律己，自認為較為規范的達到了廉政建設的要求。具體而言：

　　一是堅持黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性較強，認識到位。八年來(lái)，本人自覺(jué)學(xué)習有關(guān)廉政建設和廉潔自律的.規定，不斷提高政治修養；帶頭遵守黨員領(lǐng)導干部廉政從政準則，制定和完善了黨風(fēng)廉政建設各項制度，并將黨風(fēng)廉政建設擺在全局工作重中之重的位置予以對待。

　　二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作不含糊。按照自己恪守的“四不”原則，首先，我做到擺正位置，不越權越位干事。擺正的是自己的公仆位置，是單位的政府執法部門(mén)位置，不搞特權，不把部門(mén)利益擺在首位；對非職權范圍內的環(huán)保審批項目，不因有“好處”而越權違規審批；嚴禁員工向企業(yè)索、拿、卡、要和提無(wú)理要求。其次，我做到堅持原則，不濫用職權干事。是自己的職責，我不推脫；不該做的，自己有權也不做。

　　幾年來(lái)，本人從未憑借手中的權力為家人和身邊工作人員謀取不正當利益；在開(kāi)支方面厲行節約，無(wú)超標接待、公款消費和旅游現象，非經(jīng)常性支出，金額超過(guò)1000元，即堅持班子集體議定；“人、財、物”按規定交由副職直接管理，自己不直管，只負責督抓監管。再次，我秉承實(shí)事求是，不虛擬浮夸干事。不做表面文章，不欺上瞞下，不依靠虛假浮夸為自己謀名謀利，崇尚以實(shí)為本，在工作中堅持身體力行。

　　多年來(lái)，凡屬縣里的重點(diǎn)建設項目，無(wú)一項不親自參與選址和協(xié)助環(huán)評與審批；凡是較大的環(huán)境污染事故糾紛，無(wú)一起不親自參與實(shí)地調查和處理；凡屬一定影響的環(huán)境違法案件的查處，無(wú)一例不親自參與和把關(guān)；凡是上級安排的各項工作，無(wú)一件不實(shí)實(shí)在在督抓落實(shí)到位。第四，我堅持從嚴律己，不違法違紀干事。無(wú)論在工作圈、生活圈、社交圈，本人都時(shí)刻警省自己，始終堅持以?xún)�養德，遵紀守法，保持健康向上的生活情趣和個(gè)性修養，不參與賭博，不濫交朋友；在權、錢(qián)、欲面前做到了穩得住神，管得住心，抗得住誘惑；在落實(shí)廉政監督制度方面，認真帶頭執行領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制，紀律性較強；在與他人團結共事方面，能做到坦誠相見(jiàn)，敢于批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格，從不與他人爭名利；班子成員之間，互幫互學(xué)，互相支持，無(wú)分裂抬干現象，凝聚力和號召力是強健的。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足

　　盡管八年來(lái)，本人通過(guò)自省自勵，在本職工作和黨風(fēng)廉政建設方面取得了些許成效，但存在的問(wèn)題和不足也不容忽視。主要是：

　　在工作方面：

　　一是對環(huán)保知識和法律法規的宣傳尚未督抓到位。由于自身對環(huán)保知識和法律法規掌握的程度不夠深，認識不夠到位，再加上宣傳手段落后，宣傳經(jīng)費不足，導致宣傳工作存在欠缺，使得公眾的環(huán)保意識與當前的發(fā)展和要求存有一定差距，沒(méi)有形成一種良好而自覺(jué)的環(huán)境保護意識，不講環(huán)保公德、不守環(huán)保法規、置身于環(huán)保之外、隨意破壞環(huán)境的行為與現象時(shí)有發(fā)生。

　　二是對環(huán)保隊伍整體素質(zhì)的提升有待加強。由于編制總額的限制和進(jìn)人機制的不科學(xué)性，環(huán)保局在人員配備方面，存在嚴重的“用得起的進(jìn)不來(lái)，進(jìn)得來(lái)的難用起”的問(wèn)題。全局現有的26個(gè)在崗工作人員中，僅有2人是環(huán)保和與環(huán)保相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，環(huán)保專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生沒(méi)有一個(gè)；局機關(guān)12人中，50歲以上的有4人；環(huán)境監理站與環(huán)境監測站兩站14人當中，有7個(gè)是復退軍人，第一學(xué)歷是高中或初中文化程度的有13人，基礎偏差，且好學(xué)精神欠缺。大部分工作人員對環(huán)保業(yè)務(wù)知識知之甚少，甚至連最基本的環(huán)保專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都不能掌握和理解，不能獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，工作時(shí)講外行話(huà)的現象常有發(fā)生，從而大大影響了整體工作的推進(jìn)。

　　三是對環(huán)境執法工作的開(kāi)展還欠大膽。具體表現在：對環(huán)保第一審批權制度的執行還不夠有力，為了發(fā)展本縣經(jīng)濟，常存在對建設項目降低環(huán)保審批門(mén)檻或準許“先上車(chē)后補票”行為；對環(huán)境違法案件的查處缺乏嚴厲，有時(shí)存在執“人情法”、“面子法”現象，對個(gè)別領(lǐng)導打招呼或干預的行為，不敢大膽抵制，象該依法處罰的不敢處罰，該依法征收的排污費不敢理直氣壯地去征收等等，給工作帶來(lái)了一些不利的影響。

　　在廉政建設和個(gè)性修養方面：

　　一是學(xué)習不夠，理論水平有待提高。常以工作忙為借口，放松了對自己學(xué)習的加強；對員工則以為既有考核制度督促他們自學(xué)，又明確了分管領(lǐng)導和站所負責人負責指導和培訓，寄希望于自覺(jué)和各負其責，而輕視了督抓落實(shí)，所以，學(xué)習制度執行不夠正常，學(xué)習風(fēng)氣不濃，影響了整體隊伍理論業(yè)務(wù)水平的提高；

　　二是下基層服務(wù)、指導、調研不夠。本人作為單位的主要負責人，自感深入基層、企業(yè)，特別是一些小型企業(yè)服務(wù)不夠；進(jìn)企業(yè)的目的多般是為了完成某件工作任務(wù)，深入調研少，與企業(yè)加強聯(lián)系不夠密切，對企業(yè)關(guān)心不夠到位。

　　三是對工作太過(guò)追求完美，把關(guān)過(guò)嚴，沒(méi)有很好地處理工作與人際關(guān)系，影響了工作積極性的調動(dòng)。由于本人歷來(lái)養成了工作嚴謹的個(gè)性，在開(kāi)展工作時(shí)，特別是在處理上級安排的工作時(shí)，總是要求部下，尤其是班子成員，必須認真及時(shí)辦理，不出差錯，不讓別人說(shuō)閑話(huà)；有時(shí)在他們不能及時(shí)完成交辦工作的時(shí)候，還要親自去做，這樣一來(lái)，不但使自己多苦了累了許多，還給下屬帶來(lái)了壓力感，甚至使個(gè)別人產(chǎn)生了本人“管事太細”的誤解，影響了積極性的發(fā)揮。在財務(wù)管理方面，又因本人性格耿直，加之工作方法欠妥，一味只考慮單位的困難和發(fā)展建設，嚴格強調按制度原則辦事和一支筆審批，禁止特權，結果不僅被人誤解為“把權”太死，不會(huì )“做人”，還挫傷了部分人的積極性。

　　四、整改措施

　　1、加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常重溫《黨章》和《準則》等，時(shí)刻保持頭腦清醒，牢記黨的宗旨，增強自己的黨性和防腐抗變能力，不斷提高自己政治理論和業(yè)務(wù)水平，爭做一名優(yōu)秀公務(wù)員。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展好環(huán)保工作，創(chuàng )新工作機制，解決好工作中存在的問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效；克服畏難情緒，堅持依法行政，加強隊伍建設，切實(shí)履行好環(huán)保職責職能。

　　3、改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層和民眾，強化服務(wù)，多開(kāi)展調查研究，掌握實(shí)情，實(shí)行科學(xué)決策。堅持民主集中和集體領(lǐng)導不動(dòng)搖，積極開(kāi)展批評與自我批評，并在方法上注重改進(jìn)，以收到更好的領(lǐng)導和教育效果。

　　4、加強個(gè)性修養，做到遇事平和，處事不躁，把原則性和靈活性有機的結合起來(lái)；平時(shí)多和工作人員，特別是班子成員交心通氣，做到不僅嚴格要求他們，更要關(guān)心他們，讓大家保持一種愉悅心情于工作狀態(tài)，以收到更好的工作效果，促進(jìn)更大的工作進(jìn)步。

班子述廉述學(xué)述職報告2

　　一、工作回顧

　　是極不平凡的一年。一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領(lǐng)全局員工，在圓滿(mǎn)完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務(wù)的同時(shí)，扎實(shí)工作，埋頭苦干，求實(shí)創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)。電網(wǎng)建設取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，供電量保持平穩增長(cháng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及黨建工作取得新成就。，繼續保持省委、省政府“文明單位”稱(chēng)號，被省工會(huì )授予“模范職工之家”稱(chēng)號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進(jìn)集體”、“新農民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“抗震救災先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，在民主評議行風(fēng)工作中，獲得第一名。

　�。ㄒ唬�、加大安全監控力度，夯實(shí)一流基礎，安全生產(chǎn)呈現新局面

　　安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。一年來(lái)，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)責任，層層傳遞壓力，實(shí)現了責任落實(shí)、制度執行和監督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò )和各項規章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規范操作。按照作業(yè)現場(chǎng)標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現場(chǎng)為示范，組織人員進(jìn)行觀(guān)摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查。把施工現場(chǎng)作為監管重點(diǎn)，局領(lǐng)導班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線(xiàn)檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專(zhuān)線(xiàn)等重點(diǎn)工程，全面進(jìn)行督導檢查，確保了工程順利開(kāi)展。四是抓安全宣傳。以開(kāi)展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體，進(jìn)廠(chǎng)區、進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區，放映安全用電宣傳片214場(chǎng)，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫(huà)冊5.5萬(wàn)冊，安全用電宣傳品2萬(wàn)份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，明確了各部門(mén)職責和任務(wù)。在工作中嚴格執行值班制度、門(mén)衛制度、重大事項報告制度等一系列規章制度，將調度中心、光纜通信、變電站和線(xiàn)路作為重點(diǎn)防范目標，局領(lǐng)導晝夜檢查、現場(chǎng)辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。由于成績(jì)突出，我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。

　�。ǘ�）、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理模式，實(shí)現一流業(yè)績(jì)，經(jīng)營(yíng)效益得到新提升

　　在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過(guò)規范管理、增供擴銷(xiāo)、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標，供電量再創(chuàng )新高，境內供電量達8.5億千瓦時(shí)，其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)3.9%；綜合線(xiàn)損率完成為6.5%，同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn)，電費回收全部結零；經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長(cháng)1.96%，利稅完成1637萬(wàn)元。一是加強線(xiàn)損管理，提升經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善線(xiàn)損分析例會(huì )制度，每月召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )，對個(gè)別線(xiàn)損較高的線(xiàn)路和臺區詳細解剖，查找問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。通過(guò)完善線(xiàn)損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理，推進(jìn)抄核收分離。本著(zhù)“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點(diǎn)，先期開(kāi)展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進(jìn)行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實(shí)現配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規范工作行為。對13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價(jià)執行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線(xiàn)損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進(jìn)行了全面審計檢查，供電所工作進(jìn)一步得到規范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時(shí)更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進(jìn)行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規范業(yè)擴報裝，努力實(shí)現多供。積極引導客戶(hù)能源消費方向，培育新的電力增長(cháng)點(diǎn)，成立業(yè)擴報裝管理小組，規范業(yè)擴流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項目建設，多次深入現場(chǎng)勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng )新，提升管理水平。自主開(kāi)發(fā)完成了“電費回收系統”，并在市區供電所[]進(jìn)行應用，方便了市區居民繳費。積極開(kāi)展大工業(yè)用戶(hù)遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶(hù)大工業(yè)用戶(hù)先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運行。

　�。ㄈ�）、加快電網(wǎng)建設步伐，構筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設實(shí)現新突破

　　是我局近年來(lái)電網(wǎng)建設投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來(lái)，我們始終以建設堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬(wàn)元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開(kāi)工建設，其配套切改工程共投資720萬(wàn)元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬(wàn)元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬(wàn)元，完成了亞泰、磨頭水泥廠(chǎng)等7條10kv線(xiàn)路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創(chuàng )一流工作，投資250多萬(wàn)元，對15座變電站和19條35kv線(xiàn)路，按標準化要求進(jìn)行了整改，并于9月28日全部通過(guò)了省公司初驗收。

　�。ㄋ模�、強化農電管理，積極推進(jìn)供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階

　　供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開(kāi)”的原則，穩步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化改革，完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專(zhuān)業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理工作要求。

　　把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉變的重要手段，全面啟動(dòng)了班、站、工區、服務(wù)中心標準化建設競賽活動(dòng)，完成了木村、前么頭、王井、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設、內部裝飾及標識系統，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創(chuàng )一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習培訓工作，促進(jìn)了員工隊伍技能的提升。

　�。ㄎ澹�、增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，共創(chuàng )一流企業(yè)，創(chuàng )一流工作取得新進(jìn)展

　　是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng )建年。一年來(lái)，全局員工按照“思想統一、目標一致、團結奮進(jìn)、共同創(chuàng )建”的思路，扎實(shí)工作，創(chuàng )一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng )一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽(yáng)、棗強、安平等縣局參觀(guān)學(xué)習，為創(chuàng )一流工作奠定了堅實(shí)的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線(xiàn)損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專(zhuān)業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設力度。以電網(wǎng)建設為重點(diǎn)，以農網(wǎng)標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動(dòng)我局創(chuàng )一流工作邁上了一個(gè)新臺階。

　�。�六）、積極履行社會(huì )責任，樹(shù)立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設再創(chuàng )新佳績(jì)

　　在行風(fēng)評比第一名的基礎上，再獲第一名。一年來(lái)，我們把踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨和落實(shí)“三個(gè)十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹(shù)立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設，積極服務(wù)新農村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務(wù)新農村建設作為重點(diǎn)，投資170萬(wàn)元，完成了20個(gè)電氣化村的建設任務(wù)，全部通過(guò)驗收；結合新農村電氣化建設工作，投資20萬(wàn)元，完成342個(gè)配電臺區的防腐任務(wù)；投資90萬(wàn)元，建設標準化臺區150個(gè)；“戶(hù)戶(hù)持卡”改造全面完成，投資326萬(wàn)元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發(fā)放用戶(hù)購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng )金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車(chē)接力和金牌服務(wù)大走訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)大客戶(hù)座談會(huì )和客戶(hù)走訪(fǎng)、上街宣傳等形式，積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，提升了服務(wù)水平。面對突如其來(lái)的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開(kāi)展了向災區獻愛(ài)心捐款活動(dòng)和捐獻特殊黨費活動(dòng)，共計為災區捐款17萬(wàn)元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。

　�。ㄆ撸�、加強職工素質(zhì)建設，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實(shí)現新飛躍

　　把加強培訓作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來(lái)，多方位、多層次創(chuàng )造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內部大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓。通過(guò)學(xué)習培訓，極大調動(dòng)了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農電系統第五次qc成果發(fā)布會(huì )上我局發(fā)布的《創(chuàng )一流同業(yè)對標系統》，《改進(jìn)施工流程工藝，提高社會(huì )經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。

　�。ò耍�、抓好兩個(gè)文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績(jì)

　　深入貫徹黨的`十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專(zhuān)題講座。定期召開(kāi)民主生活會(huì )和專(zhuān)題民主生活會(huì )，每周組織班子成員集中學(xué)習，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展了“零距離”服務(wù)活動(dòng)，班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層、服務(wù)客戶(hù)。以創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)為載體，大力加強領(lǐng)導干部思想、作風(fēng)和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開(kāi)制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實(shí)開(kāi)展“警示教育年”活動(dòng)，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會(huì )，在局機關(guān)、會(huì )議室建起了廉潔文化長(cháng)廊，廉潔勤政意識進(jìn)一步加強。

　　各位代表，同志們，過(guò)去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實(shí)步伐的一年，同時(shí)又是攻堅克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績(jì)，在“一強三優(yōu)”現代企業(yè)建設的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jì)的取得，是上級正確領(lǐng)導的結果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，向長(cháng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導和市委、市政府領(lǐng)導，表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！

　　二、總結成績(jì)，正視不足，深刻認識發(fā)展面臨的形勢與挑戰

　　總結一年來(lái)的工作歷程，成績(jì)來(lái)之不易。我們深深體會(huì )到：只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局中去，創(chuàng )造性的執行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價(jià)值，贏(yíng)得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。只有牢牢把握安全穩定這一要求，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新機制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現員工與企業(yè)共成長(cháng)、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保持加快發(fā)展的強勁動(dòng)力。

　　在看到這些成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

　　——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續蔓延。從國內來(lái)看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰。電價(jià)矛盾突出；電力需求下滑；城鎮“三年大變樣”涉及大量客戶(hù)拆遷改造，欠費風(fēng)險增加；電網(wǎng)建設任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰前所未有。

　　——安全形勢面臨新挑戰。生產(chǎn)、基建現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實(shí)；個(gè)別員工責任意識不強，安全意識較差，風(fēng)險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專(zhuān)業(yè)人員相對短缺；農網(wǎng)薄弱以及設備老化的問(wèn)題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險不容忽視。同時(shí)，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。

　　——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進(jìn)，精益化管理水平亟待提高；個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識和效益觀(guān)念不強，成本管理較為粗放，節約理念尚未形成，厲行勤儉節約、大力增收節支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進(jìn)標準化建設任務(wù)艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。

　　——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，電網(wǎng)建設成本較大，全球金融危機使電力市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

　　為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問(wèn)題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過(guò)努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進(jìn)行列。

　　三、夯實(shí)基礎，強化管理，推動(dòng)各項工作實(shí)現新跨越

　　是我局創(chuàng )建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動(dòng)內需為契機實(shí)現電網(wǎng)建設新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，創(chuàng )新思路，穩健經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)各項工作再上新上臺階。

　　工作思路是：圍繞一個(gè)中心（強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線(xiàn)（創(chuàng )建省一流縣級供電企業(yè)），實(shí)現七個(gè)突破（在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設、安全管理、標準化建設、執行力建設、行風(fēng)建設和黨的建設方面實(shí)現突破）。通過(guò)打基礎、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。

　　主要任務(wù)目標：

　　——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。

　　——經(jīng)營(yíng)管理。完成供電量5.2億千瓦時(shí)，完成銷(xiāo)售收入2.55億元，完成利稅1626萬(wàn)元，綜合線(xiàn)損完成6.5％，電費回收全部結零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(cháng)。

　　——標準化建設。按計劃要求完成標準化創(chuàng )建任務(wù)。

　　——制度化建設。繼續深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，建立完整的制度體系并認真抓好落實(shí)。

　　——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設。繼續深入開(kāi)展金牌服務(wù)活動(dòng)，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評議中保持第一名。

　　——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　——創(chuàng )一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。

　　為實(shí)現上述任務(wù)目標，今年要重點(diǎn)抓好以下工作：

　�。ㄒ唬�、加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益

　　堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強線(xiàn)損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專(zhuān)項治理力度；堅持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )制度、線(xiàn)損分析制度，每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問(wèn)題，力爭年內使三級線(xiàn)損有一個(gè)較大幅度下降。二是加強營(yíng)銷(xiāo)管理，開(kāi)拓電力市場(chǎng)。積極轉變觀(guān)念，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，嚴格執行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶(hù)，確保供電量穩步增加。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；強化企業(yè)內部經(jīng)濟責任制管理，通過(guò)嚴格考核使經(jīng)營(yíng)目標落到實(shí)處。加強成本費用全過(guò)程控制，切實(shí)管?chē)�、管細、管�?shí)，管出成效。四是倡導節約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹(shù)立節約意識，做好過(guò)緊日了的準備，建立長(cháng)效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。廣泛開(kāi)展“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）活動(dòng)，努力創(chuàng )建節約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來(lái)，努力降本增效。加強營(yíng)業(yè)普查，規范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實(shí)有效的做好各項應收資金的清收工作。

　�。ǘ�）、加強電網(wǎng)建設，提高供電能力

　　今年我們要充分利用拉動(dòng)內需的有利時(shí)機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。計劃電網(wǎng)建設總投資4400萬(wàn)元，實(shí)施6項重點(diǎn)工程。投資800萬(wàn)元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農網(wǎng)完善工程；投資2410萬(wàn)元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬(wàn)元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設；投資37萬(wàn)元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進(jìn)行改造；投資63萬(wàn)元進(jìn)行標準化建設和防污閃治理；加大農村電氣化建設力度，投資163萬(wàn)元，完成王井電氣化鄉鎮建設任務(wù)。

　�。ㄈ�）、加強安全管理，提高安全意識

　　認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學(xué)習安全規章制度，不斷改進(jìn)安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺(jué)的行為。定期開(kāi)展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強“危險點(diǎn)分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開(kāi)展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實(shí)，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現場(chǎng)作業(yè)標準化建設，加強各類(lèi)施工現場(chǎng)的安全監管。不斷加大農網(wǎng)標準化建設力度，千方百計提高電網(wǎng)設備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開(kāi)展安全性評價(jià)，嚴格執行“三票一單”制度。進(jìn)一步加強電力設施保護力度，積極構筑打擊涉電犯罪的長(cháng)效機制。加強安全用電、節約用電、依法用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶(hù)安全用電的監督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

　�。ㄋ模�、加強標準化建設，提高管理水平

　　一是完善制度建設。繼續深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面梳理規章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習，強化規章制度的執行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監督”的工作機制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎、規范行為。二是規范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，細化崗位職責的設定，優(yōu)化和固化管理流程，通過(guò)管理流程的科學(xué)、規范和統一，實(shí)現管理的提升和轉變。積極引導員工樹(shù)立標準化理念，堅持以講規范、抓內涵、強素質(zhì)為重點(diǎn)，促使員工養成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規程、制度，需要執行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調，把標準化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農網(wǎng)標準化建設，加強農網(wǎng)設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶(hù)服務(wù)中心建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄎ澹�、加強執行力建設，提高隊伍素質(zhì)

　　一是加大考核力度。健全考核體系，規范考核辦法，嚴格業(yè)績(jì)考核，細化指標分解，強化責任落實(shí)，確保將工作壓力和工作責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)規章制度的落實(shí)。以考核結果運用為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時(shí)積極落實(shí)安全穩定問(wèn)責制，進(jìn)一步增強員工責任意識，調動(dòng)員工工作積極性。二是強化激勵引導。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進(jìn)績(jì)效管理體系建設，積極探索員工績(jì)效與收入分配緊密結合的管理方式，建立對業(yè)績(jì)特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風(fēng)建設。要堅持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，營(yíng)造按制度辦事、按制度考核、按制度落實(shí)的良好氛圍。堅持“三個(gè)服務(wù)”即機關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線(xiàn)、全員服務(wù)客戶(hù)”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話(huà)。大力加強執行力建設，樹(shù)立勇于執行、嚴于執行、善于執行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺(jué)性，增強紀律觀(guān)念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執行《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)用工管理，做到“百分百依法依規、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時(shí)努力提高職工待遇，實(shí)現職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(cháng)。五是加強教育培訓。繼續開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)，大力推進(jìn)“學(xué)習型班組、學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )建，引導員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓，達到統一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動(dòng)工作的自覺(jué)性。

　�。�六）、加強行風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量

　　優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)，是樹(shù)立良好社會(huì )形象的重要手段。要牢固樹(shù)立“行風(fēng)建設無(wú)小事”的觀(guān)念，把客戶(hù)需求、客戶(hù)滿(mǎn)意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內容，增強全員服務(wù)意識，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進(jìn)一步規范供電服務(wù)行為，嚴格執行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過(guò)程管理，嚴格落實(shí)“三不指定”；要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設責任制、客戶(hù)聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶(hù)提供更方便快捷、更滿(mǎn)意溫馨的辦電環(huán)境；要通過(guò)召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )和明察暗訪(fǎng)、入戶(hù)走訪(fǎng)等形式，聽(tīng)取社會(huì )各界人士的意見(jiàn)和建議。同時(shí)切實(shí)加強與新聞媒體的溝通，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力

　　堅持圍繞改革發(fā)展穩定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng )建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導班子建設，提高領(lǐng)導班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規定，健全“教育、制度、監督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，繼續保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱(chēng)號。

　　各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿(mǎn)懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務(wù)，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十七大精神為統領(lǐng)，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進(jìn)企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農村建設，為促進(jìn)我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng )建“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)而努力奮斗！

班子述廉述學(xué)述職報告3

　　姓名：

　　單位：

　　職務(wù)：

　　年 月 日

　　領(lǐng)導干部述學(xué)述職述廉要求

　　領(lǐng)導干部述學(xué)述職述廉工作是加強領(lǐng)導干部考核和監督的重要措施，是強化自我約束的'重要途徑，也是組織關(guān)心、愛(ài)護領(lǐng)導干部的重要保證。

　　領(lǐng)導干部述學(xué)述職述廉報告是對本人思想、工作、作風(fēng)的回顧，也是自我教育、自我提高的過(guò)程。在撰寫(xiě)的過(guò)程中，既要肯定自己所做的成績(jì)，又要尋找存在的差距；內容要真實(shí)可靠、翔實(shí)、具體，避免空洞泛論，力戒空話(huà)、套話(huà)。要結合實(shí)際情況，對自己在德、能、勤、績(jì)、廉（即思想政治素質(zhì)、組織業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jì)和廉潔自律五方面）的表現進(jìn)行回顧和總結。

　　述學(xué)述職述廉報告完成后, 條件成熟的，可在一定范圍內組織交流，并于20xx年11月30日前報備黨群工作部。

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