車(chē)間工段長(cháng)述職報告
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的車(chē)間工段長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工段長(cháng)述職報告1
首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人xx年4月6日入職，現擔任受卸工段段長(cháng)助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)三位段長(cháng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人xx年完成重點(diǎn)工作如下：
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作;完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄;強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。(一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí))四、各設備專(zhuān)項工作完成情況
1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現點(diǎn)檢問(wèn)題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車(chē)機滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現開(kāi)焊變形的及時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現滑道隱患4次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點(diǎn)檢發(fā)現了a803皮帶膠結口開(kāi)，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時(shí)作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時(shí)間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統設備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān);a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調偏托輥架子共14個(gè)。
4.提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、運行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問(wèn)題，按計劃完成了幾個(gè)較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換;皮帶重新膠結6次;完成2個(gè)改向的更換;更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到保證;
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門(mén)窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車(chē)受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車(chē)機積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。
8、節能降耗工作
8.1今年對損壞m形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬(wàn)元;自己制作夾皮帶的清掃器15個(gè)，節約成本1萬(wàn)元
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長(cháng)米，節約成本2萬(wàn)元; 8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注意觀(guān)察，延長(cháng)備件使用壽命，節約備件成本。
8.4合理使用解凍庫，在沒(méi)有車(chē)皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫門(mén)，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門(mén)，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。
8.5嚴格控制長(cháng)明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。
9、職工培訓工作
對新進(jìn)螺旋卸車(chē)機司機、解凍庫的員工進(jìn)行系統的脫產(chǎn)培訓，然后到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的'重要性，理論與實(shí)踐相結合，使新員工牢固樹(shù)立設備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn)穩定運行，同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感的培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、技改工程
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線(xiàn)螺旋卸車(chē)機、解凍庫工程、2、3線(xiàn)工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現場(chǎng)施工、調試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時(shí)解決設備出現的問(wèn)題和安裝遺留問(wèn)題。解決了設計中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn)題，分別是完成九線(xiàn)螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門(mén)開(kāi)關(guān)輔助設施的完善等。
六、質(zhì)量管理
1.全年共檢驗外觀(guān)不合格物資車(chē)，扣雜噸。
2.通過(guò)質(zhì)量貫標驗收。
3.全年白煤力度合格率%
七、能源管理
1、結合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時(shí)間和頻繁啟停次數。
2、杜絕長(cháng)明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現場(chǎng)跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價(jià)。
八、工作中的不足
1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高崗位工的操作過(guò)程中規范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理。四線(xiàn)由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒(méi)有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強學(xué)習，詳細了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期及時(shí)清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過(guò)程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
xx年，通過(guò)努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績(jì)。但我也意識到，有一些工作還沒(méi)有按預期的目標實(shí)現，還需要進(jìn)一步完善。在保證生產(chǎn)設備安全穩定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設備管理工作開(kāi)展的新思路、新方法，了解國內國外設備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開(kāi)展不斷引向深入。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工。
車(chē)間工段長(cháng)述職報告2
首先非常感謝上級領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我提供成長(cháng)的平臺，讓我在實(shí)際工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長(cháng)后的工作作如下總結和計劃：自我走上新副井工段段長(cháng)崗位以來(lái)，在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，認真履行段長(cháng)職責，以著(zhù)力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實(shí)安全根基。主要圍繞“2.8M卷?yè)P的安全運行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個(gè)方面開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際調研，也發(fā)現存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問(wèn)題。
一、突出2.8M卷?yè)P的安全運行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車(chē)間下達的機車(chē)下放任務(wù)。共下臺車(chē)4臺，鏟車(chē)2臺（2D鏟車(chē)一臺，710鏟車(chē)1臺），礦車(chē)14節，新舊鏟斗6臺，電機車(chē)一列，為前線(xiàn)生產(chǎn)提供了保障。其次是加強2.8M卷?yè)P設備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設備的點(diǎn)檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的`日檢和每周五17：00至21：00專(zhuān)檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷?yè)P盤(pán)形閘油封4組，通過(guò)申請及時(shí)更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔負著(zhù)井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點(diǎn)多面廣，風(fēng)險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務(wù)重的實(shí)際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時(shí)線(xiàn)的現象，并加大點(diǎn)檢維護力度，做到“送萬(wàn)家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大—430水泵安全運行管理。
結合季節性特點(diǎn)，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進(jìn)行更換。圓滿(mǎn)完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò )化系統的建成，實(shí)現了礦長(cháng)值班室、車(chē)間調度室、車(chē)間監控室等多處可以24小時(shí)同時(shí)監控井下水倉水情的目的，便于決策部門(mén)及時(shí)準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。
通過(guò)現場(chǎng)調研，結合工段實(shí)際，針對—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實(shí)地查看，開(kāi)會(huì )研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車(chē)間積極匯報，大膽提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長(cháng)及班員耐心交流溝通，在目前尚無(wú)配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個(gè)井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車(chē)間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng )建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門(mén)、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場(chǎng)環(huán)境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點(diǎn)增加醒目的安全標志，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心”的安全理念不動(dòng)搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個(gè)人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現場(chǎng)整治不力的現狀，對班長(cháng)張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個(gè)個(gè)負責”的良好局面。
雖然車(chē)間領(lǐng)導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長(cháng)位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著(zhù)不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進(jìn)行了嚴厲的批評。通過(guò)這次對我的批評和教育，我更加感覺(jué)到肩上的重任，在安全工作中來(lái)不得半點(diǎn)大意和馬虎，我也在時(shí)刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿(mǎn)完成上級交付的各項工作任務(wù)�，F就下一步的工作作如下計劃：
一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開(kāi)展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M卷?yè)P的安全受控運行，加大點(diǎn)檢維護力度。在日檢和專(zhuān)項周檢的基礎上，再加大隨時(shí)隨地針對性點(diǎn)檢力度，消除重大危險源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時(shí)配電點(diǎn)布置的基礎上，對高壓供電線(xiàn)路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作
四是結合季節性特點(diǎn)，認真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現場(chǎng)環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實(shí)際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
車(chē)間工段長(cháng)述職報告3
光陰飛逝，轉眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠(chǎng)共同成長(cháng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠(chǎng)上級作述職匯報如下：
我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專(zhuān)業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠(chǎng)內四輪車(chē)班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠(chǎng)上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報
�。�1）執行力、協(xié)調配合
工段長(cháng)是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，工段長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的工段長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為此，我立足工廠(chǎng)部門(mén)基本要求，本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協(xié)調配合，將公司和部門(mén)的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專(zhuān)業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。
工作過(guò)程中執行力如何，與各專(zhuān)業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。
�。�2）團隊學(xué)習
在團隊的培養方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團隊掀起一股學(xué)習進(jìn)取的熱潮。在工廠(chǎng)里，起到了非常好的表率效果。
�。�3）挖潛降耗完成情況
作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，一名工廠(chǎng)中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng )新的開(kāi)展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
�。�4）安全管理
安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
�。�5）培訓工作開(kāi)展情況。
我一直堅持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理是工廠(chǎng)非常重要的環(huán)節，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠(chǎng)里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿(mǎn)的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長(cháng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠(chǎng)舉辦的.每一期培訓。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業(yè)參觀(guān)一次。
�。�6）5S工作。
針對5S工作，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！
二、14年職責履行及取得的成績(jì)和經(jīng)驗
14年設備運行比較穩定。共發(fā)生設備故障95起。月平均故障停車(chē)2.2小時(shí)，照計劃節約0.8小時(shí)，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過(guò)團隊小組學(xué)習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進(jìn)一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強對四輪車(chē)行車(chē)安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì )、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進(jìn)而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng )建安全標準化班組工作，按要求達標。
車(chē)間工段長(cháng)述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我是運行一車(chē)間的一名工段長(cháng)，感謝領(lǐng)導和同志們對我平時(shí)工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長(cháng)，我的理解是：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務(wù)。工段長(cháng)的主要任務(wù)，就是協(xié)助車(chē)間主任，完成單位下達的各項任務(wù)，包括：設備的操作、工藝的調整、衛生的分擔、人身和設備的安全事項及工會(huì )活動(dòng)等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
一、巡檢工作
1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業(yè)時(shí)，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時(shí)清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當班期間定期對衛生分擔區進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛生間衛生，留給接班人員一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)運行工作
1、認真做好日常值守工作，及時(shí)填寫(xiě)運行數據，保持
運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導交代的工作，從來(lái)不打折扣，保質(zhì)保量完成，對自己分內的工作，也能積極對待，按時(shí)認真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點(diǎn)左右，由于發(fā)現及時(shí)，并未造成車(chē)間內大量堆積污泥的現象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對折斷的螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。
4、堅持每周的班組安全會(huì )，大家經(jīng)常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。
三、工作中存在的不足
1、需要加強設備操作的精細化。
2、需要加強突發(fā)停電的應急處理能力。
3、加氯設備的'操作不夠熟練，今后應加強渉氯的理論知識學(xué)習，能熟練操作加氯間設備，并具有一定的應急處理能力。
總而言之，總結了這一年來(lái)的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導布置的各項工作，也創(chuàng )建了一個(gè)團結積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習的一生，是不斷積累與完善的過(guò)程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會(huì )總結經(jīng)驗，吸取教訓，帶領(lǐng)工段員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
xxx
xx月xx日
車(chē)間工段長(cháng)述職報告5
自從今年5月份我擔任二燒結廠(chǎng)電儀工段段長(cháng)以來(lái)，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效�，F將我半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導予以評議。
一、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我電儀工段承擔著(zhù)整個(gè)3x160m2燒結和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。任何一個(gè)施工場(chǎng)地斷電以后，都會(huì )或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來(lái)，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著(zhù)“工程未動(dòng)，電力先行”的原則，全心全意為各個(gè)施工現場(chǎng)做好供電服務(wù)工作。半年以來(lái)，我們?yōu)楦魇┕がF場(chǎng)敷設臨時(shí)電纜(含根據工程需要臨時(shí)更改電纜走向)多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專(zhuān)職看護各施工現場(chǎng)的臨時(shí)電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備
在生產(chǎn)準備方面，我電儀工段本著(zhù)精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補缺的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實(shí)，努力在每一個(gè)細微之處都能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，確保設備的試車(chē)能一次性成功。初期，在正式電沒(méi)有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車(chē)，提前一個(gè)多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車(chē)完畢。后期，主抽風(fēng)機和冷卻風(fēng)機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時(shí)刻，風(fēng)機如不能按期啟動(dòng)將意味著(zhù)正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點(diǎn)配合廠(chǎng)家調試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠(chǎng)家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠(chǎng)家的專(zhuān)家到位幾日后我們連續奮戰十數個(gè)日夜的辛勞終于迎來(lái)了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續啟動(dòng)成功，并進(jìn)行了帶載試車(chē)。風(fēng)機的啟動(dòng)也為正式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線(xiàn)路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動(dòng)控制系統功能是否完善、運行正常，應急照明的'供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現場(chǎng)電氣安全防護的重點(diǎn)，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規范執行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線(xiàn)，設備必須經(jīng)過(guò)絕緣測試合格后方能送點(diǎn)調試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺(jué)冒然送電。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。只有嚴格按照安全規范執行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結合安全部門(mén)的整改意見(jiàn)做了大量的工作。
(1)、為了防止小動(dòng)物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線(xiàn)電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。
(2)、各個(gè)配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現場(chǎng)各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實(shí)際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實(shí)。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我工段分片到班組，實(shí)行班長(cháng)問(wèn)責制。借助安全月的活動(dòng)，我工段爭取在設備安全隱患、操作規范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個(gè)臺階。
半年的時(shí)光一晃而過(guò)，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無(wú)比的充實(shí)，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來(lái)的日子里，我們全工段將以更加昂揚的斗志全力做好每一份工作。
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