個(gè)人年終述職職報告集錦
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的個(gè)人年終述職職報告集錦，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人年終述職職報告集錦1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我是xx工商所副所長(cháng)xx，主要分管綜合監管工作，20xx年以來(lái)，我在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照分局工作要求，圍繞工商職能，以最大的熱情投入工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好分管工作的落實(shí)，在規范市場(chǎng)秩序、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了一點(diǎn)成績(jì)�，F在我向各位領(lǐng)導匯報本人一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況，請給予評議。
一、加強學(xué)習，勇?lián)熑�，不斷提高業(yè)務(wù)能力
由于工商綜合監管業(yè)務(wù)比較繁多，我分管工作也涉及市場(chǎng)、企業(yè)監管、食品安全、消保維權、合同管理、商標廣告等多個(gè)條線(xiàn)，為了做好工作，我對自己提出12個(gè)字的要求：不斷學(xué)習、積極實(shí)踐、事后總結。我充分認識到只有做到自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能帶好頭、帶好隊，才能履行好市場(chǎng)監管職能、服務(wù)好區域經(jīng)濟發(fā)展。
二、深入實(shí)踐，示范引領(lǐng)，有效推進(jìn)格化監管模式
今年是分局格化監管模式精細化推進(jìn)的關(guān)鍵年，作為分管綜合監管的副所長(cháng)，我始終認真思考并在實(shí)踐中探索完善格化監管體制。主要從以下幾方面著(zhù)手：一是深化所長(cháng)示范格創(chuàng )建，構建所格化監管的標準模板。通過(guò)“公開(kāi)課”的形式請全所監管干部現場(chǎng)觀(guān)摩如何處理和解決監管工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，并以該格的監管水平為標準，確立了我所格化監管的具體要求。二是帶頭落實(shí)“一戶(hù)一檔”，一方面分層推進(jìn)：先從自己分管的所長(cháng)格入手，建立了所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“一戶(hù)一檔”，再拓展至“零無(wú)照”示范區、組長(cháng)格乃至組員格。另一方面分步推進(jìn)：從食品行業(yè)開(kāi)始，再拓展至無(wú)照、重熱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，最后面向全部格主體。在今年9月底，完成了全所食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的`“一戶(hù)一檔”，在12月底完成所有無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)“一戶(hù)一檔”，將于明年上半年完成全所格的“一戶(hù)一檔”，以此夯實(shí)格化監管基礎。三是積極開(kāi)展格督查，協(xié)助所長(cháng)室制定了我所格化監管實(shí)效評分標準，采取“不通知、不定期、不降低標準”的原則，對格進(jìn)行實(shí)地抽查，將格干部監管實(shí)效納入所“二級考核”，通過(guò)督查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。四是積極開(kāi)展理論調研，在分局發(fā)表了《分管所長(cháng)精細推進(jìn)格化監管工作的思考》一文，提出了分管所長(cháng)要在格化監管中發(fā)揮主導和積極作用，做到十個(gè)“善于”等一些觀(guān)點(diǎn)，得到了所長(cháng)室與同事的認可。
三、立足職能，突出重點(diǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)秩序規范
主要包括以下幾方面重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)食品安全監管。
流通領(lǐng)域食品安全始終是工商部門(mén)監管的重點(diǎn)，責任風(fēng)險重大。今年以來(lái)，我帶領(lǐng)監管干部采取多項措施，努力確保轄區食品安全。一是加大宣傳、教育、培訓力度。多次召開(kāi)農貿市場(chǎng)、超市賣(mài)場(chǎng)及重點(diǎn)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)培訓會(huì )，宣傳法律法規與制度要求，指出問(wèn)題，指導企業(yè)建立、完善食品安全管理機制，督促超市、便利店設立臨近保質(zhì)期食品專(zhuān)柜，建立過(guò)期食品銷(xiāo)毀處理臺帳等，努力把安全風(fēng)險降到最低。二是建立了轄區食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)“一戶(hù)一檔”制度。體現了“底數清、情況明”的基本要求，便于查考，也體現出某一食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的連續監管軌跡，起到動(dòng)態(tài)跟蹤監管的作用。三是加大食品快速檢測與抽樣檢驗力度。對涉及老百姓消費重點(diǎn)的熟食、肉類(lèi)、蔬菜等積極開(kāi)展檢測。帶隊查處的半城農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)在食品中違法添加食品添加劑檸檬黃的案件得到了市局、分局及區領(lǐng)導的充分認可，也在青年報予以刊登。四是全面落實(shí)農貿市場(chǎng)誠信經(jīng)營(yíng)“四統一”制度，熟食統一制作公示欄，散裝食品統一標簽等，推進(jìn)了市場(chǎng)內食品經(jīng)營(yíng)的規范化管理。
2、重點(diǎn)實(shí)施商標專(zhuān)項執法行動(dòng)
以近乎路服裝批發(fā)市場(chǎng)和轄區并千路電子電器商場(chǎng)群、尼五路眼鏡特色街為重點(diǎn)執法區域，嚴厲打擊各類(lèi)商標侵權的違法行為，今年以來(lái)，共帶隊查獲銷(xiāo)售侵犯注冊商標專(zhuān)用權物品案73件，查獲銷(xiāo)售不合格商品案12件，有力鞏固了“雙打”驗收成果，凈化了知識產(chǎn)權保護環(huán)境。
3、積極開(kāi)展“霸王條款”專(zhuān)項整治
今年以來(lái)，我帶領(lǐng)監管組，通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項檢查相結合的方式，對轄區房地產(chǎn)中介、旅游、餐飲、美容美發(fā)、商業(yè)購物、衣物清洗等行業(yè)使用的店堂告示、憑證、單據、聲明、通知等可能涉及“霸王條款”的情況進(jìn)行排查，嚴查經(jīng)營(yíng)者利用格式條款“免除自身責任”、“加重消費者責任”和“排除消費者權利”等三類(lèi)違法行為。制發(fā)修改建議書(shū)，積極敦促企業(yè)整改。6月份，欽州市《法制頻道》對我所洗染行業(yè)“霸王條款”專(zhuān)項整治情況作了正面報道。
4、全面推進(jìn)“平安市場(chǎng)”建設
“平安市場(chǎng)”創(chuàng )建是今年區府、分局推行的一項重點(diǎn)工作，我帶領(lǐng)監管組認真落實(shí)。及時(shí)下發(fā)“平安市場(chǎng)”創(chuàng )建標準，督促市場(chǎng)主辦方在醒目位置懸掛宣傳標語(yǔ)，充分利用公示欄、宣傳欄，開(kāi)展創(chuàng )建宣傳，確�！捌桨彩袌�(chǎng)”創(chuàng )建知曉率達到100%。同時(shí)加大市場(chǎng)巡查力度，加強對肉類(lèi)、豆制品、糧油、熟食等重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)者建立臺帳情況的檢查，督促其嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票等制度。嚴厲查處擾亂市場(chǎng)秩序等違法經(jīng)營(yíng)行為。9月27日上午，區食安委主任、副區長(cháng)毛妮檢查了邊城農貿市場(chǎng)，對我所市場(chǎng)管理工作予以肯定。此外，還注重市場(chǎng)消費者維權聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設工作，切實(shí)保障消費者權益。
其它各項日常巡查及專(zhuān)項檢查工作，例如開(kāi)展“兩車(chē)”專(zhuān)項整治、順利通過(guò)等級工商所創(chuàng )建、督促互聯(lián)經(jīng)營(yíng)企業(yè)加貼紅盾標識、消費維權與居委會(huì )走訪(fǎng)等，我都以一絲不茍的態(tài)度應對，努力做到及時(shí)、保質(zhì)保量地完成。另外，還帶領(lǐng)監管干部積極協(xié)助青城街道開(kāi)展各項整治行動(dòng)。包括文明指數測評，治安頑癥地區聯(lián)合整治、“迎國慶、迎中秋、迎十八大”三迎專(zhuān)項整治及地區舊改等。帶領(lǐng)所干部放棄休息加班加點(diǎn)，對愛(ài)號路、海濱路等矛盾突出路段開(kāi)展聯(lián)合執法，凈化了市場(chǎng)環(huán)境，取得了較好效果，工作得到了街道領(lǐng)導的充分肯定。
對一年來(lái)的工作進(jìn)行反思，我發(fā)現自己在工作中存在一些不足：一是工作方法較簡(jiǎn)單，有時(shí)態(tài)度急躁，對干部批評多、鼓勵少；二是工作不夠細致，案件查處重結果、輕程序，這些都需要在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步，我將繼續帶領(lǐng)監管組深入推進(jìn)格化監管，按照“服務(wù)發(fā)展、隊伍提升”的要求，帶出一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、有戰斗力的監管隊伍，全面體現監管實(shí)效，維護地區經(jīng)濟秩序穩定發(fā)展。
個(gè)人年終述職職報告集錦2
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在xx年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的`崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的個(gè)人述職報告完畢，謝謝大家！
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