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安全生產(chǎn)崗位工作述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)崗位工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)崗位工作述職報告1
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，最終實(shí)現了全年無(wú)生產(chǎn)安全事故，無(wú)突發(fā)應急情況的優(yōu)良成績(jì)。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的第一責任人，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故部門(mén)主要領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。員工提出的安全隱患提案會(huì )在公司級安全會(huì )議上列出。并要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。
通過(guò)推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負責”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個(gè)共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，規范安全生產(chǎn)管理
為保障安全生產(chǎn)的制度化推進(jìn)，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應急預案》等文件制度，完善了所有設備的操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面標準化管理。
三、深化全員安全意識，注重安全教育培訓
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、生產(chǎn)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識學(xué)習、安全技能教育、應急預案演習等一系列培訓工作，還通過(guò)組織安全板報、橫幅、技能大賽、教育訓練、現場(chǎng)演習等多種方式為全體員工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了全體的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的.安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)安全管理力度，狠抓隱患排查治理
本著(zhù)“預防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴格監督檢查，查找安全隱患，重點(diǎn)對我司的電器、機械設備、照明用電、空壓機、危險化學(xué)品、生產(chǎn)工藝等方面每周定期組織專(zhuān)員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各部門(mén)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。全面開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握關(guān)鍵點(diǎn)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，不斷提高全員的安全意識和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點(diǎn)抓了幾個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵部位（公司內危險源如危險化學(xué)品、空壓機、電控箱等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，培訓不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)崗位工作述職報告2
我公司集中開(kāi)展了冬季消防安全大檢查和認真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。公司在各級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持和指導下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據各個(gè)合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內容，逐項進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作落實(shí)，及時(shí)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，踏踏實(shí)實(shí)做好了各項安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我公司主要進(jìn)行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)規定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機構
我公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規程》，和上級的有關(guān)管理規章制度，針對本項目實(shí)際情況制定了《安全制度》、《安全管理實(shí)施細則》、《安全應急預案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項目部根據各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應急預案》、《各專(zhuān)項安全措施》、《各專(zhuān)項安全技術(shù)交底書(shū)》。成立了以高級監理工程師為領(lǐng)導的安全組織機構，要求各項目部按每5000千萬(wàn)工程設立一名專(zhuān)職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。
二、安全生產(chǎn)檢查和審核
安全生產(chǎn)檢查是一項極為重要的工作，我公司成立了以高級監理工程師為組長(cháng)的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項檢查內容對各項目安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，內容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓練、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、預防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預防坍塌、預防中毒，冬季施工安全措施等的落實(shí)情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進(jìn)行了評定打分。公司全面落實(shí)了“兩個(gè)主題責任”、“兩個(gè)負責制”，做到了措施具體、責任到人，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。
三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作
辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設有明顯的`防火標志，并配有足夠的防火器材，并有專(zhuān)人負責值班；做好冬季安全取暖設施的管理；辦公及生活區內也設有警衛，二十四小時(shí)值班；同時(shí)建立了嚴格辦公、生活試驗區用電管理制度。
四、職工安全教育和培訓
我公司定期或不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，由全體職工參加，主要對職工進(jìn)行了《安全操作手冊》等各種操作規程培訓，加強職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。
總之，我公司通過(guò)對全體職工進(jìn)行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時(shí)我公司加強安全領(lǐng)導，制定消防安全責任制，分工明確，責任到人，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為發(fā)生。最大限度的消除了事故隱患，預防和避免各類(lèi)事故的發(fā)生，以確保工程建設的順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)崗位工作述職報告3
今年六月份為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神，并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各部門(mén)大力宣傳、認真落實(shí)，注重實(shí)效，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認真安排。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，制定了具體活動(dòng)方案和工作要求，從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，公司各部門(mén)，組織全方位的人員培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、周例會(huì )、班前后會(huì )等形式，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，積極組織應急預案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性�；顒�(dòng)期間共計更換板報10期，舉辦專(zhuān)題教育12次。
三、以安全月為契機，落實(shí)“走動(dòng)式管理”和崗位巡查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。
活動(dòng)期間，公司采取主管部門(mén)督導檢查與各部門(mén)自查相結合方式，堅持管理干部走動(dòng)式現場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車(chē)間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛生問(wèn)題11起；各車(chē)間認真、細致的`查找生產(chǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現了“全方位、全視線(xiàn)、全覆蓋”。機動(dòng)車(chē)間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車(chē)間將車(chē)間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起；煤焦車(chē)間查處安全隱患19起，現均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中，發(fā)現拉運車(chē)輛有混裝現象，及時(shí)通知車(chē)間領(lǐng)導后取消裝車(chē)，極大地避免了事故的發(fā)生；5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)發(fā)現41#交換旋塞漏煤氣，立即報告班長(cháng)并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患，有效的防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。
四、認真組織開(kāi)展各種有意義的安全活動(dòng)，提高干部職工安全意識和安全素質(zhì)。
1、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門(mén)崗位描述32人次，煤焦車(chē)間自查崗位描述50人次，均能順利過(guò)關(guān)。
2、六月份是班組建設深化月公司共計組織班組建設專(zhuān)項檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設六方面內容系統的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機動(dòng)車(chē)間先后三次對班組建設安全方面臺賬進(jìn)行完善，增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監督獎罰制度》、《安全操作規程》三項管理制度；化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展了為期20天的“班組建設專(zhuān)項整改活動(dòng)”，建立健全班組建設管理檔案。
3、積極組織應急預案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應急預案演練1次。車(chē)間級應急預案演練4次，班組級應急預案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛科和化產(chǎn)車(chē)間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2#粗苯貯槽泄露著(zhù)火”應急預案演練；煤焦車(chē)間組織了緊急停電應急預案和下暴雨應急處置演練；6月10日，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的提高了員工的防事故應急處理能力和自我防范意識，進(jìn)一步熟悉和規范了員工的滅火器材的使用，為應付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失奠定了群眾基礎。
4、安全培訓學(xué)習方面：
6月15組織常白班長(cháng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設及環(huán)保知識培訓；6月20日，安排人員參加了市安委會(huì )和安監局組織的安全生產(chǎn)培訓；6月22日，為龍門(mén)煤化的94名實(shí)習員工進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育；5月30日和6月7日，為本廠(chǎng)11名新工進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育。同時(shí)，積極參加市安監局組織的�；髽I(yè)安全知識培訓，通過(guò)教育培訓活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
5、六月份隨著(zhù)氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線(xiàn)防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時(shí)購進(jìn)并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線(xiàn)車(chē)間安排人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面：
6月17日，各部門(mén)督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案，
特別是煤焦車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人負責制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報市安監局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報集團公司。
五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題：
車(chē)間級檢修仍是安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節。在日常巡查工作過(guò)程中發(fā)現我們的檢修工作存在較多問(wèn)題。首先現場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分體現，車(chē)間負責人、計劃檢修時(shí)間等內容未填寫(xiě)，既定的安全防范措施可實(shí)施性差；其次在檢修過(guò)程中的習慣養成不好，對檢修所使用的工具、拆卸下來(lái)的螺絲、配件隨手亂扔亂放；第三，現場(chǎng)監護工作流于形式，監護人對檢修現場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中隱含的危險因素不熟悉，對于現場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見(jiàn)，未能真正起到安全監護作用，存在施工檢修現場(chǎng)管理缺失和不到位現象。各車(chē)間應加強培訓指導，使現場(chǎng)監護人員監護責任明確，落實(shí)到位，真正起到現場(chǎng)安全監護的作用。
六、三季度安全環(huán)保工作計劃：
1、做好化產(chǎn)區域設備重大設備防腐刷漆工作現場(chǎng)安全防范措施的確認及監管工作；
2、組織開(kāi)展好三季度的“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)；
3、組織落實(shí)工段長(cháng)以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長(cháng)以上人員的安全復訓及考核辦證工作；
4、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，組織后勤、經(jīng)營(yíng)和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀(guān)摩競賽活動(dòng)；
5、認真做好現場(chǎng)安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，及時(shí)督促各類(lèi)隱患的整改落實(shí)，并做好及各種大型檢修現場(chǎng)的監護工作；
6、定期組織召開(kāi)安全工作辦公會(huì )議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問(wèn)題；
7、定期做好安全環(huán)保設備的日常運行監督管理工作，確保公司安全環(huán)保設施的正常運行。
安全生產(chǎn)崗位工作述職報告4
20xx年一季度，鍋爐四班在工段、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實(shí)”這一主題，堅持以人為本的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化對新進(jìn)車(chē)間員工的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將一季度的安全工作總結如下：
一、加強管理，明確安全生產(chǎn)責任
班組在日常工作中歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓，以規章制度來(lái)規范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。
二、學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的'高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據公司及車(chē)間的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
三、規范程序，杜絕盲目違章操作
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應的鍋爐設備安全運行及事故防范應急措施。跟班民工在危險場(chǎng)所工作時(shí)，必須有專(zhuān)人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現場(chǎng)進(jìn)行設備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來(lái)檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準備，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。
四、結合事故，進(jìn)行應急預案演練
結合4#循環(huán)流化床鍋爐運渣皮帶多次燒毀的事故案例，班組組織員工進(jìn)行應急預案演練。制定了防止此類(lèi)事故再次發(fā)生的措施和應急處理方法，并在鍋爐運行中再次出現這一事故時(shí)，及時(shí)發(fā)現并成功阻止了燒毀運渣皮帶事故的發(fā)生，得到了分公司和車(chē)間的表?yè)P和獎勵。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過(guò)班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但只能算是開(kāi)了個(gè)好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著(zhù)差距。在以后的工作中，我們將繼續按分公司及車(chē)間安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
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