公司人事專(zhuān)員年終述職報告

　　在當下社會(huì )，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的公司人事專(zhuān)員年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

恭敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　時(shí)光消逝，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感嘆萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求長(cháng)進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番"盤(pán)點(diǎn)'，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結閱歷，繼續發(fā)揚成果同時(shí)也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶。

　　一、人事管理方面

　　〔1〕按照部門(mén)人員的實(shí)際須要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

　　〔2〕標準了各部門(mén)的人員檔案并建設電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　〔3〕x月份正式新使用考勤管理系統，不斷完美人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正長(cháng)年審工作。

　　3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節省降低本錢(qián)為第一原那么，合理地選購辦公用品。

　　5、加強員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

　　6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店緊密交流、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　2、逐步完美公司監視機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：

　　員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監視要做的事情�；�于這個(gè)緣由，本年度加強了對員工的監視管理力度。

　　3、加強團隊建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)'，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團隊的整體素養，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承當責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人積極承當責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠積極承當工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)xx的開(kāi)業(yè)，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

　　20xx年行政人事部將從下列幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完美公司制度，向實(shí)現管理標準化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續進(jìn)展的基本。因而，建設健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完美公司制度，實(shí)現管理標準化，20xx年工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完美培訓機制。企業(yè)的競爭，終于歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需按照實(shí)際狀況制定培訓打算，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊倡議。繼續協(xié)作各門(mén)店及各部門(mén)工作，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件。20xx年是彌漫挑戰也是彌漫機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是我們進(jìn)展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細'。只要我們工作越發(fā)細致點(diǎn)、交流多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我信任我們會(huì )越做越強。

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