科主任個(gè)人述職報告
在現在社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的科主任個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
科主任個(gè)人述職報告1
今年以來(lái),我科室抓住延大附院派駐專(zhuān)家的有利時(shí)機，以“強管理、促提升”為目標，以等級醫院評審為契機，以評審細則為規范，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)，現總結如下：
一、業(yè)務(wù)收入
截止20xx年11月30日，我科全年門(mén)診7958人次，收住病人1509人次，病人數量較去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，x品收入2576047.07元，x占比38.9%，治療費收入1437928.5元，凈收入明顯增加。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1.積極組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習，每周1-2次。
2.嚴格三級醫師查房。（科主任對全科病人至少查房1次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房）
3.積極組織疑難危重病人科內討論。
4.制定切實(shí)有效的安全管理措施。（①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化，常態(tài)化；②定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)；③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估；④及時(shí)發(fā)現醫療安全不良事件并上報；⑤做好危急值登記，合理用x監測，臨床路徑及輸血治療管理等；）
三、取得的成績(jì)及開(kāi)展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)
1.成功搶救了一例因突發(fā)心肌梗死致心跳驟停（心源x猝死）的患者；
2.開(kāi)通了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓綠x通道，建立了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例；
3.引進(jìn)并開(kāi)展了缺血x腦血管病的`經(jīng)顱超聲溶栓療法；
4.成功開(kāi)展乙狀結腸扭轉手法復位一例；
5.開(kāi)展了食管狹窄腔內支架植入術(shù)。
四、存在的問(wèn)題
1．病歷內涵有待提高；
2.少數醫生對抗生素的合理使用不夠重視；
3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文積極x不高，對基礎理論的思考及學(xué)習仍有欠缺。
科主任個(gè)人述職報告2
20xx年，在醫院領(lǐng)導和主任正確領(lǐng)導下，同事的幫助下，我們齊心協(xié)力，圍繞醫院中心工作，結合科室的工作特質(zhì)，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)，能夠主動(dòng)配合主任做好檢驗科的各項工作。在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F總結如下：
1.思想政治方面
主動(dòng)要求進(jìn)步，認真學(xué)習黨的各項方針政策，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，提高自身思想認識和服務(wù)技能，，牢固樹(shù)立服務(wù)認識，大局認識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫院下達的各項工作任務(wù)。為人作風(fēng)正派，不對人說(shuō)三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無(wú)論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。
主動(dòng)響應黨的號召，在部分地區困難群眾要求幫助時(shí)，雖然我的工資也不高，但還是主動(dòng)伸出援助之手，慷慨解囊。
2.醫德醫風(fēng)和醫療質(zhì)量方
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持主動(dòng)向上的.工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結果的問(wèn)題，都能主動(dòng)配合臨床，按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療事故。對工作中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現兩次因病人標本留取有問(wèn)題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習與積累，堅持獨立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，熱愛(ài)本職工作。
3 .業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：
主動(dòng)參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。今年下半年在熊老師離開(kāi)無(wú)人帶教，在學(xué)習和工作任務(wù)比較繁重的現實(shí)情況下，能主動(dòng)主動(dòng)的配合譚主任和同事按時(shí)完成工作，能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對檢測結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時(shí)間向各位老師反映，堅持做到復查，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，及時(shí)與臨床醫生聯(lián)系，提供有利的診斷依據。嚴格遵守危急值報告制度，能及時(shí)通知臨床醫師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。不斷總結工作，將臨床生化的參考值發(fā)給各個(gè)科室，方便各位醫生和護士。
4.工作中存在的主要問(wèn)題
只注意認真做好自己的工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)不夠，對同事幫助不足。有時(shí)工作不夠細致，存在急躁情緒，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠。
在新的一年里，我一定高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習，進(jìn)一步堅定理想信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習，邊總結，邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，力求在學(xué)習的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到自己的不足，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項工作。要努力加強個(gè)性修養和黨性鍛煉、高標準、嚴要求、樹(shù)立優(yōu)良的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，取人之長(cháng)補已之短，爭取在新的一年里以更加飽滿(mǎn)的熱度，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰，爭取做出更加優(yōu)異的成績(jì)。
科主任個(gè)人述職報告3
一、主要完成任務(wù)指標：
1、承擔臨床教學(xué)：全年帶教總數：29人；其中碩士生0人,輪轉住院醫師7人，進(jìn)修生2人，本科生11人，專(zhuān)科生9人、中專(zhuān)生：0人。
2、承擔理論教學(xué)：承擔全程教學(xué)老師有：4人，授課總學(xué)時(shí)19學(xué)時(shí)，授課學(xué)生：56人，承擔業(yè)余大專(zhuān)、業(yè)余本科生教學(xué)的老師有：0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，承擔中專(zhuān)衛校教學(xué)：教師有0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，授課學(xué)生0人。
3、繼續醫學(xué)教育完成情況：
(1)舉辦國家級繼續醫學(xué)教育項目0項，自治區級繼續醫學(xué)項目項，共培訓學(xué)員0人：
(2)科室組織講課30次；
(3)科室組織教學(xué)查房6次；
(4)科室組織專(zhuān)題病歷討論0次；
(5)科室組織技能培訓4項、5次；
(6)科室組織考試考核2次、考核28人次、合格率100％；
4、教務(wù)部組織的考試考核(三基)參加28人次，合格率100％。
5、參加教務(wù)部組織的全院性競賽類(lèi)活動(dòng)3次，參加6人次；獲獎情況：實(shí)習生排球比賽：
6、教務(wù)部組織教學(xué)管理質(zhì)量年平均分：
7、外出進(jìn)修：1人次
8、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)8人次：
9、發(fā)表學(xué)術(shù)論文：共25篇，其中：核心1篇，其他：24篇、教學(xué)論文：0篇。
10、繼續醫學(xué)教育達標人數：28人；達標率：100％。
11、其他：
二、文字總結
20xx年是檢驗科教學(xué)工作成績(jì)突出的一年。這一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的重視和大力支持及檢驗科主任的帶領(lǐng)下，檢驗科各項教學(xué)工作井井有條地進(jìn)行。在醫院住院醫師規范化培訓基地復審的大背景下，以提高教師綜合素質(zhì)為基礎，加強教學(xué)質(zhì)量管理，促進(jìn)檢驗科教學(xué)工作質(zhì)量穩步提升。
�。ㄒ唬┘訌娊處熽犖榻ㄔO，提高師資水平
強大的師資隊伍，是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的前提。20xx年，檢驗科新晉升主管技師5人，副主任技師2人，師資隊伍力量不斷提高。為提高檢驗科教師業(yè)務(wù)水平，學(xué)習不斷更新的檢驗技術(shù)，更好的發(fā)揮其帶教水平，本年度外出參加區內外的學(xué)術(shù)活動(dòng)18人次，達到科室人數40%。加強帶教老師的道德修養，提高師資綜合素質(zhì)，以保證檢驗科教學(xué)任務(wù)出色完成。檢驗技術(shù)是一門(mén)不斷發(fā)展更新學(xué)科，教師們必須不斷提高和革新自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強自身修養才能更好地投身醫學(xué)教育事業(yè)。
�。ǘ⿵娀虒W(xué)理念，提高帶教老師教學(xué)主動(dòng)性
醫學(xué)檢驗是一門(mén)發(fā)展迅速的特殊學(xué)科，只有養成不斷學(xué)習的良好習慣，才能緊跟醫學(xué)發(fā)展的步伐而避免被淘汰。因此在科室內部營(yíng)造”活到老,學(xué)到老”的學(xué)習氛圍顯得格外重要。為了良好學(xué)習秩序的建立,檢驗科在科室內部多次召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議及活動(dòng)，并建立了定期業(yè)務(wù)學(xué)習制度，以促進(jìn)陳舊知識和觀(guān)念的更新，不斷提高老師的綜合素質(zhì)，為科室的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)也為實(shí)習同學(xué)樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣，正所謂“言教不如身教”，幫助同學(xué)養成熱愛(ài)學(xué)習的良好習慣。
�。ㄈ┖侠碇贫▽�(shí)習生輪轉計劃，完善實(shí)習生資料管理
檢驗科規模較大，涉及專(zhuān)業(yè)學(xué)科較廣，有臨床免疫學(xué)、臨床生物化學(xué)、微生物學(xué)、臨床血液學(xué)臨床基礎檢驗、遺傳學(xué)等，開(kāi)展檢驗項目多，因此必須合理制定詳細的`輪轉計劃，根據檢驗科的實(shí)際情況，合理安排實(shí)習生輪轉學(xué)習。努力做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組都有實(shí)習生輪轉，每個(gè)學(xué)生都有專(zhuān)門(mén)帶教的老師，避免實(shí)習生集中在某一專(zhuān)業(yè)組中。繼續完善實(shí)習生管理制度，包括請假制度，考核制度，入科教育制度，加強完善實(shí)習生實(shí)習手冊的改革。
�。ㄋ模┙⑾鄳膶�(shí)習考核計劃，促進(jìn)實(shí)習工作的圓滿(mǎn)完成。
以考核為手段，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，教研小組制定實(shí)習考核計劃，主要包括理論考試和實(shí)踐考核。其中理論考試定于實(shí)習工作結束前2個(gè)月以試卷考試方式進(jìn)行，考試內容包括專(zhuān)業(yè)基礎知識、專(zhuān)題講座知識、標本采集手冊以及生物安全手冊等。實(shí)踐考核主要于各實(shí)習同學(xué)轉室前由相應實(shí)驗室的小組長(cháng)進(jìn)行操作考核�？己饲闆r（比例為50%）和平時(shí)工作態(tài)度和出勤情況（比例為20%）以及技能操作（比例30%）共同作計為實(shí)踐考核的成績(jì)，共同組成實(shí)習最終成績(jì)。
�。ㄎ澹├^續完善輪轉醫生管理制度，提高業(yè)務(wù)水平
根據自治區關(guān)于《住院醫師規范化培訓細則》與《住院醫師規范化培訓實(shí)施方案》的要求，完善檢驗科輪轉醫生教學(xué)管理，嚴格按照相關(guān)文件的要求，合理制定住院醫師輪轉計劃。做好輪轉醫師入科教育，入科登記記錄，制定相應的考核制度，完善考核資料。努力做到出科前一周安排出科考試，并幾時(shí)做好考核登記。
�。┐嬖诓蛔闩c問(wèn)題
1、加強學(xué)生崗前教育：
20xx年對學(xué)生的崗前教育缺少對生物安全知識、消防安全知識的培訓；
2、組織學(xué)生進(jìn)行階段實(shí)習總結學(xué)習；
3、培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力；
4、加強職業(yè)道德修養的培訓，培養實(shí)習生服務(wù)意識；
5、繼續加強住院醫生規范化培訓管理。
6、帶教老師主動(dòng)教學(xué)意識不強
科主任個(gè)人述職報告4
在醫院的正確領(lǐng)導和統一部署下，藥劑科全體人員，全力以赴投入二甲復審準備工作。于20xx年5月12日下午，迎來(lái)了“省等級醫院復審工作檢查小組”。復審工作藥劑組對我科進(jìn)行了為期一天的專(zhuān)項檢查。檢查組檢查人員認真查看了西藥庫、中藥飲片庫、中藥房、門(mén)診藥房、住院藥房以及煎藥室的相關(guān)工作，并從管理制度、藥品管理等諸方面進(jìn)行了細致地核查，最后給出了“遠超周邊同等醫院，比美蘇北三甲醫院”的高度評價(jià)。下面就本次檢查情況，及個(gè)人迎檢、陪檢心得總結匯報如下：
一、檢查組反饋匯報情況
1、領(lǐng)導重視，業(yè)務(wù)培訓重點(diǎn)突出
1.1、醫院主要領(lǐng)導高度重視藥劑工作，并成立了以院長(cháng)為主任委員，藥劑科主任為副主任委員的藥事管理委員會(huì )，成員結構合理，能參與藥品特別是抗感染藥物的合理使用管理，通過(guò)查看會(huì )議記錄和對相關(guān)人員問(wèn)卷調查，醫院藥事委員充分發(fā)揮了監督指導本醫院科學(xué)管理藥品和合理使用藥品的職能，對藥品的采購，新藥的引進(jìn)，和規范臨床用藥行為，建立了完整的制度和程序。
1.2、人員知識結構合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高�？剖揖哂懈呒壜毞Q(chēng)1名，中級職稱(chēng)3名，執業(yè)藥師5名，藥學(xué)技術(shù)人員中具有本科學(xué)歷8名，人員知識結構成科學(xué)金字塔型。
1.3、業(yè)務(wù)知識培訓工作開(kāi)展扎實(shí)有效�？剖叶ㄆ陂_(kāi)展藥學(xué)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識培訓及考核，組織編寫(xiě)《藥物通訊》，《通訊》欄目豐富，具有一定專(zhuān)業(yè)水準；培訓檔案健全。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)工作扎實(shí)，質(zhì)量管理科學(xué)規范。
2.1、醫院軟件資料詳實(shí)充分，藥事管理工作規范，制度齊全，記錄完整。醫院成立了院級領(lǐng)導任組長(cháng)的“藥品質(zhì)量管理小組”，由有具中級職稱(chēng)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)職負責中藥飲片的驗收和質(zhì)量抽查檢驗，藥劑科的專(zhuān)業(yè)部門(mén)設置及設施和場(chǎng)所符合并能滿(mǎn)足醫療、教學(xué)、等藥事服務(wù)需求。專(zhuān)業(yè)部門(mén)及藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置合理，各級人員職責等基本建立并執行良好。
2.2、藥品管理方面；朱主任認為我院藥品有定期查驗制度并執行嚴格。藥品也按照要求進(jìn)行存放，關(guān)于特殊藥品及有效期藥品管理，認為我科室管理規范，中藥飲片質(zhì)量?jì)?yōu)良，檢查中沒(méi)有發(fā)現假、劣和過(guò)期藥品。
2.3、藥品調劑方面，中西藥房窗口流程合理，并有方便與病人的交流，有復核制度并嚴格執行，藥劑人員能對不合格處方，和處方用藥的適宜性進(jìn)行審核把關(guān)，用藥注意事項也能詳細交代病人；專(zhuān)業(yè)知識基礎較好，有熟練的`實(shí)際操作技能，中藥煎藥室流程合理并有規范和制度，能充分保證特殊要求如先煎，后下等。
3、藥學(xué)服務(wù)形式豐富，臨床藥學(xué)研究初見(jiàn)成效
3.1、藥學(xué)服務(wù)方面，我院很好地開(kāi)展了臨床藥師制，門(mén)診大廳有一站式藥學(xué)服務(wù)并設有藥師用藥咨詢(xún)，并有記錄有評價(jià)。
3.2、有兼職臨床藥師查房(根據軟件自編)和合理用藥監測評估為臨床用藥提供用藥警示和參考，同時(shí)配合考核措施規范用藥行為。提升了藥學(xué)服務(wù)內涵和價(jià)值。
3.3、通過(guò)問(wèn)卷調查，相關(guān)人員對藥學(xué)部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度90%以上，符合要求。
4、特色工作亮點(diǎn)頻出
我院藥劑科工作與其他醫院相比，還有幾個(gè)鮮明的特色和亮點(diǎn)：
4.1、科室建立了院內數字藥劑科平臺，為醫、護、藥的信息溝通建立了一個(gè)很好的平臺。
4.2、藥品不良反應報告制度的執行和上報工作完成地較好，并多次獲得地方藥監的好評，在縣級醫院中不多。
5、幾點(diǎn)建議
5.1、進(jìn)一步加大藥劑科各部門(mén)基礎建設和工作場(chǎng)所的擴大盡可能實(shí)行明顯分區(如中西藥房和中西庫房，甚至藥房與收費)，優(yōu)化服務(wù)流程如中藥煎藥間和如住院藥房等。
5.2、進(jìn)一步深入開(kāi)展臨床藥師制，充分發(fā)揮藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員作用，為臨床安全，有效，經(jīng)濟的使用藥品提供保障。
5.3、進(jìn)一步發(fā)揮藥事委員會(huì )職能，完善會(huì )議制度，吸收院感專(zhuān)家參與藥事管理，如細菌耐藥監測指導臨床用藥。
二、心得與收獲
通過(guò)接待這次檢查，我們得到了極大的收獲。
檢查人員檢查水平高超，經(jīng)驗豐富。他們曾經(jīng)檢查過(guò)”連云港、鹽城“等地的三甲醫院，就在來(lái)我院復審前不久，還檢查了“省中醫院、省中西醫結合醫院、南京市中醫院”等多家不同層次的醫院，專(zhuān)家組清晰明了藥劑管理工作的各個(gè)環(huán)節，并精準把握各級醫院藥劑管理中存在的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，所提出來(lái)的問(wèn)題以及現場(chǎng)考問(wèn)的針對性、專(zhuān)業(yè)性都很強，有的貌視淺顯，實(shí)則艱深；在檢查中給予的建議和意見(jiàn)也是一針見(jiàn)血，切中要害。
更可貴之處在于，檢查人員與我們的互動(dòng)，給我們很大的收獲。如帶走了我們的《新藥管理規程》、《煎藥室操作規范》等我院自主編撰的操作流程，通過(guò)檢查組在以后的檢查工作中的宣傳和推廣，將提升我院的業(yè)務(wù)形象和知名度；留下的《江蘇省中醫院藥劑科工作制度、職責匯編》為我科今后資料的充實(shí)提供了有益的幫助。
根據檢查組的建議，我們提出如下整改意見(jiàn)。
1、因基礎設施條件的限制，目前我院未開(kāi)設中心藥房；門(mén)診中、西藥房暫不能做到合理布局；住院藥房與收費處之間也無(wú)法明顯分隔；中、西藥庫，因場(chǎng)地、面積的限制，也無(wú)法滿(mǎn)足藥品分類(lèi)、溫濕度控制、分庫管理等基本要求。但是，在進(jìn)入綜合樓時(shí)所有這些，我們將參考其他三級醫院的經(jīng)驗進(jìn)行合理地布局，科學(xué)分布。
2、在目前幾乎所有二級醫院都未開(kāi)展臨床藥師制的情況下，我們科室已經(jīng)在嘗試性地做了一些工作，比如開(kāi)展“用藥咨詢(xún)”、“處方點(diǎn)評”、“ADR分析與上報”、“臨床用藥監控與警示”等，由于受到人員素質(zhì)和硬件條件的限制，暫沒(méi)有深入開(kāi)展治療藥物監測、參與醫師查房，指導臨床醫師制定個(gè)體化給藥方案等工作。但我們擬在綜合樓投入使用后，逐步開(kāi)展。近期我們擬開(kāi)展藥師查房制度，參與臨床查房，請領(lǐng)導們給予支持和幫助。
3、進(jìn)一步發(fā)揮藥事委員會(huì )職能，完善會(huì )議制度，吸納院感專(zhuān)家參與藥事管理并進(jìn)行細菌耐藥監測，指導臨床用藥工作。近期我們將根據檢查組的建議，提請院委會(huì )對藥事管理委員會(huì )人員組成進(jìn)行調整，并對相關(guān)工作進(jìn)行完善；關(guān)于細菌耐藥監測，我們建議醫院組建細菌耐藥監測實(shí)驗室，完成細菌耐藥監測工作，提升我院抗感染藥物管理、使用水平。
此外，還有一些是檢查組沒(méi)有提到的，但我們在這次迎檢準備和現場(chǎng)應對中覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，故下一步，我們還有如下打算：
1、借鑒三級醫院藥學(xué)服務(wù)模式，獨立藥物咨詢(xún)，同時(shí)配備相應的專(zhuān)業(yè)資源和網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展藥物咨詢(xún)工作。招聘臨床藥學(xué)人員，以利于深層次開(kāi)展臨床藥學(xué)工作。
2、切實(shí)按照省、市招投標管理要求，執行網(wǎng)上采購，充分利用省藥品招標網(wǎng)上采購平臺和華源網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)采購、九洲通網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)采購平臺進(jìn)行有效的信息采集和藥品采購。
科主任個(gè)人述職報告5
20xx年三月下旬，郴州市第三人民醫院積極響應中央衛生部號召，在郴州市率先開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，提出了“有我就有滿(mǎn)意”的口號，并確立了以神經(jīng)內科為領(lǐng)頭羊的一批示范病區。
神經(jīng)內科在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)活動(dòng)中，首先轉變觀(guān)念，統一思想，調整排班模式，病人責任到人；其次不斷強化基礎護理，創(chuàng )新服務(wù)理念，深化護理，提高護理質(zhì)量，想患者所想，知患者所需，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供人性化服務(wù)�？剖易o理水平得到整體提升，實(shí)現了護患零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術(shù)零缺陷、護理服務(wù)零投訴的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)目標。
20xx年12月，神經(jīng)內科在郴州市第三人民醫院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)年度表彰大會(huì )”上榮獲“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)優(yōu)秀示范病區”的榮譽(yù)，同時(shí)，還在郴州市護理年會(huì )上做了“夯實(shí)基礎護理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理病區”的授課，與同行們交流優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，受到了護理同行們的好評及衛生系統上級領(lǐng)導的贊揚！
轉變觀(guān)念，有陪無(wú)護
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，護理部及護士長(cháng)多次召開(kāi)全體護士們開(kāi)會(huì )學(xué)習衛生部關(guān)于《加強醫院臨床護理工作的通知》，衛生廳關(guān)于《20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案的通知》以及《于井子護理小組的八心服務(wù)護理心路》，確立了“夯實(shí)基礎護理，提高滿(mǎn)意服務(wù)”的服務(wù)理念。使全科護士認識到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不是洗臉、洗腳工程，而是我們護理工作的回歸。通過(guò)加強基礎護理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔細的觀(guān)察病情，還可以加深護患感情。
神經(jīng)內科危重癥患者多，基礎護理任務(wù)重，在沒(méi)有開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)
之前，許多的基礎護理都是護士指導家屬做，或者完全由家屬來(lái)做�，F在她們采取“正確評估患者，根據需要采用不同的護理模式”來(lái)為患者服務(wù)。做到了有陪無(wú)護的工作境界。
對于完全不能自理的患者給予完全支持護理模式，著(zhù)重基礎護理，基本做到有陪無(wú)護。(落實(shí)完成如口護、會(huì )護、床上擦浴、洗頭、鼻飼、翻身等)，部分自理患者給予部分支持護理模式，以協(xié)助、指導為主，(如打水、協(xié)助洗漱、訂餐、排便等)并鼓勵患者去完成簡(jiǎn)單的生活所需，完全自理患者給予教育支持系統護理模式，著(zhù)重于健康教育(疾病知識的指導、飲食指導、藥物指導、功能鍛煉的指導。)
她們想患者所想，知患者所需，主動(dòng)走進(jìn)病房關(guān)心病人，了解病人病情和生理、心理問(wèn)題，細化護理內容，幫助病人解決困難，促進(jìn)病人康復，推進(jìn)護理工作專(zhuān)業(yè)化、人性化。
在病房的輸液高峰期，幾乎聽(tīng)不到呼叫鈴聲，責任護士們往來(lái)穿梭于各個(gè)病房，查看患者的液體進(jìn)程，輸液處有無(wú)腫脹，及時(shí)更換液體，協(xié)助輸液患者上廁所或者傾倒集尿袋中的尿液等等。
20xx年7月的.一天，一位70多歲的爺爺因患腦出血住進(jìn)了神經(jīng)內科病房，這位爺爺是一位五保戶(hù)，沒(méi)有家屬親人，是由鄉政府工作人員送來(lái)的，爺爺雙目失明，大小便失禁，又沒(méi)有人照顧，他住的病房彌漫著(zhù)屎尿的臭味，同病房的病人紛紛要求換病房。而我們的護理人員沒(méi)有絲毫抱怨，每天堅持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護理、翻身，傾倒集尿袋的尿液，擦大便，鼻飼管注食及注藥，還堅持每周為患者床上洗頭一次，艾條消毒病房？病房的異味消除殆盡，患者全身皮膚清潔完好無(wú)壓瘡發(fā)生�；颊呒彝ダщy，科室的護士們還時(shí)常從家里帶來(lái)奶粉等食物接濟患者。爺爺住院期間所有的基礎護理都是由護士完成的。一個(gè)月后，爺爺神志清楚了，可以拄著(zhù)拐杖行走，他逢人就說(shuō)，“這里的護士就像自己家的閨女，實(shí)在是好呀！”邊說(shuō)還邊豎起了大拇指。整個(gè)病房的病人們也對護士們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)表示稱(chēng)贊！
科主任個(gè)人述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
下面就20xx年藥房的各項工作情況向各位領(lǐng)導、同事匯報一下，希望大家能夠對藥房的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、規范管理
為了工作的順利完成，根據科室的實(shí)際制定了藥房調劑操作規范，具體要求是調劑藥品要細心、提問(wèn)要耐心、對患者要有愛(ài)心;對藥品品種、數量、效期要勤查看;提前備藥，保障供應;提前溝通，及時(shí)反饋。
這些措施的`實(shí)施，減少了在工作中的失誤和差錯，在下半年有效地提高了工作效率。
二、個(gè)人執行力情況
(1)團結、愛(ài)護科室員工。他們有問(wèn)題、有困難，盡自己所能予以幫助。
(2)全局意識。從醫院的利益去考慮問(wèn)題，不計辛苦、不計得失，盡最大努力去完成工作。
(3)嚴格要求自己，少提要求多幫助引導。凡事要想在前、學(xué)在前、做在前，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)科室成員。
(4)對相關(guān)領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，做到及時(shí)認真、準確保質(zhì)保量。
在這一年中自己以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度贏(yíng)得了科室人員的尊重，也帶動(dòng)了他們的工作熱情。
三、完成任務(wù)指標
藥房全年調配西藥處方39101人次，慢性病處方3533人次，中草藥處方3456人次，煎藥20xx人次，品處方719人次;
全年處方合格率在80%，未完成年初制定的處方合格98%的任務(wù);
特殊藥品管理吸取13年的教訓，本年度由我親自審核、發(fā)放、處方的登記，做到了賬物相符、登記完整。
本年度根據科室實(shí)際情況組織科室人員進(jìn)行了，藥事管理基本知識、品及精神的藥品相關(guān)法規、抗菌藥物的臨床應用。本科人員自我學(xué)習的習慣有待提高。
在忙碌中完成了全年工作，同時(shí)感謝院領(lǐng)導和各科室的支持，綜合全年的管理，藥房工作還有許多不盡人意之處，但作為藥房管理人員的我，需要以質(zhì)量考核為基準去評價(jià)自己的工作，并努力地完善自我。今后我會(huì )在各項不足中彌補自己的缺點(diǎn)，逐漸完善各項工作。
四、20xx年工作思路
1、明年的第一要務(wù)就是要適應各種變化，重視學(xué)習，促進(jìn)人員素質(zhì)的大幅度提高。、
2、嚴格按照處方書(shū)寫(xiě)規范進(jìn)行處方質(zhì)量控制。
3、特殊藥品嚴格按《品管理辦法》及有關(guān)規定執行，做到賬物相符、登記完整。
4、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高溝通能力和對患者的服務(wù)水平，做到患者和醫生滿(mǎn)意。
5、加強工作責任心，發(fā)藥時(shí)做到認真負責，對每張處方做到仔細查對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與醫生聯(lián)系，杜絕差錯事故的發(fā)生。
述職人：xxx
20xx年x月x日
科主任個(gè)人述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好!
十分感謝中支黨委給我們一次展示自我的機會(huì )。
事業(yè)發(fā)展，人才為本。面對日新月異的金融挑戰，中支黨委審時(shí)度勢，不拘一格，廣納賢才。這是一個(gè)開(kāi)明之舉，更是一個(gè)發(fā)展之舉，希望之舉，她將給隊伍注入新的活力，給工作帶來(lái)新的突破。
也正是懷著(zhù)這樣一種對事業(yè)美好的憧憬，懷著(zhù)一顆拳拳愛(ài)行、興行之心。今天，我走上了競聘的講臺。飲水思源，成績(jì)的取得離不開(kāi)組織的培養，如果說(shuō)父母養育我成長(cháng)，那么人民銀行培養我成熟，從一名普通員工到一名業(yè)務(wù)骨干、一名中層干部、一名共產(chǎn)黨員，無(wú)一不凝結著(zhù)各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持。為了盡自己的一點(diǎn)微薄之力，報效人行，我勇敢地走上講臺，敞開(kāi)心扉，接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話(huà)，我將在上級行的領(lǐng)導下，支行行長(cháng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，突出“一種意識”、實(shí)現“兩個(gè)轉變”、抓好“三項工作”。
首先要突出一種意識，那就是創(chuàng )新意識，“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有生命力”。在具體工作中，一是要實(shí)現工作方式的創(chuàng )新，由對銀行業(yè)的獨家監管轉向與銀監部門(mén)共同監管，認真履行人民銀行法賦予的監管職能，探索與銀監部門(mén)的合作、溝通、協(xié)調、共享機制;二是要實(shí)現工作內容的創(chuàng )新，由以提供金融服務(wù)為主向金融服務(wù)與支持地方經(jīng)濟發(fā)展并重調整，認真貫徹執行貨幣政策、嘗試新的央行“窗口”指導方式，合理引導金融機構信貸投入。
其次要實(shí)現“二個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由生產(chǎn)隊長(cháng)式的股長(cháng)角色向支行領(lǐng)導的助手轉變，擺正位置，當好助手，做到與行領(lǐng)導和同事們在思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從以微觀(guān)思維為主轉向以宏觀(guān)思維為主;從專(zhuān)業(yè)性、部門(mén)管理向全方位、綜合性管理轉變。
以上兩個(gè)轉變概括起來(lái)就是：積極支持、配合行長(cháng)工作，主動(dòng)參與管理，做一個(gè)好助手;加強與同事們的溝通，積極傾聽(tīng)他們的.意見(jiàn)，做一個(gè)好朋友;努力協(xié)調與地方政府、銀監部門(mén)和金融機構的關(guān)系，做一個(gè)好幫手;運用激勵機制和人格力量，調動(dòng)全行員工的積極性，做一個(gè)好領(lǐng)導。
最終要抓好“三項工作”
1、抓好學(xué)習強素質(zhì)。大興學(xué)習之風(fēng)，努力創(chuàng )建學(xué)習型支行，實(shí)施以學(xué)歷教育、崗位培訓、證書(shū)考試為內容的系統工程，制定一系列的考核、激勵機制，培養和造就一支法律熟悉、業(yè)務(wù)過(guò)硬、電腦精通、外英達標的優(yōu)秀職工隊伍。
2、加強管理創(chuàng )高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制，將政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率一并納入崗位責任制內容，積極推行目標化、程序化、透明化、數字化的管理模式，建立起管理規范、運行高效、反映敏捷的工作機制。
3、廉政勤政樹(shù)形象。在廉政上要做到權為民所用、心為民所系、利為民所謀、情為民所動(dòng);在勤政上要做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗;二是腦勤，勤學(xué)善思，多出點(diǎn)子，多獻計策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報，多與部門(mén)溝通，樹(shù)立廉潔高效的支行形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同仁，古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。這次競聘不論結果如何，我都將一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。
最后，我想用這樣一句話(huà)來(lái)結束我的演講：奧運精神，重在參與，只有成功參與，才能參與成功。
謝謝大家!
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