招投標服務(wù)中心的述職報告范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，制定一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的招投標服務(wù)中心的述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
招投標服務(wù)中心的述職報告1
一年來(lái)，在省辦新主任和新班子的關(guān)照下，在各處室的支持下，服務(wù)中心按照“工作求規范，管理重創(chuàng )新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。我與服務(wù)中心領(lǐng)導班子一起，組織帶領(lǐng)全體職工，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一年來(lái)，我們服務(wù)中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關(guān)要求，認真組織了85個(gè)縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬(wàn)米，出水口13萬(wàn)個(gè)，水泵2700臺，電纜96萬(wàn)米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬(wàn)元，與可研報告批復價(jià)相比節約財政資金10%左右。較好的實(shí)現了“質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低、售后服務(wù)好”的目標要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目建設所需物資的及時(shí)供應。春節過(guò)后，我們多次與招標公司開(kāi)碰頭會(huì )，研究確定實(shí)施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點(diǎn)，分南、北、中三片，分期分批組織了開(kāi)標會(huì )。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著(zhù)就近就便的原則，把同種類(lèi)、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價(jià)的問(wèn)題，采取了這種比較實(shí)際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。
嚴格條件，提高門(mén)檻，實(shí)行了投標準入制度。投標商必備的資質(zhì)條件有三項，一是五證齊全（稅務(wù)證、機構代碼證、商標證、資質(zhì)證、開(kāi)戶(hù)許可證），二是注冊資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬(wàn)元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，三是在灌溉農業(yè)項目中，投標商業(yè)績(jì)突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無(wú)不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設備的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目的提高。
預算管理，控制報價(jià)，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價(jià)辦法，以各縣（市）上報的預算價(jià)格為最高限價(jià)，低于最高限價(jià)20%的為最低限價(jià)。評標時(shí)，高于或低于限價(jià)的為廢標。實(shí)踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的.惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標商的`好評。
“查漏洞，求規范、強作風(fēng)、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現公平、公正和公開(kāi)的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時(shí)發(fā)現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過(guò)程的監督。在編標書(shū)、發(fā)廣告、開(kāi)標、評標、定標等重要環(huán)節上，及時(shí)向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動(dòng)態(tài)監管體系，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。三是落實(shí)承諾制，公開(kāi)舉報電話(huà)，專(zhuān)人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時(shí)與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書(shū)等文件資料，進(jìn)行分類(lèi)整理，裝訂成冊，為查詢(xún)情況，審核帳目提供便利條件。
上下配合，密切合作，妥善解決實(shí)際問(wèn)題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實(shí)際問(wèn)題。因為我們只是業(yè)主的代理人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過(guò)程中會(huì )出現很多的實(shí)際問(wèn)題。勾通、協(xié)調是必須的，也是第一位的。每年從招標開(kāi)始到結束，我們都要用很多的時(shí)間，很大的精力去解決問(wèn)題，都要先后多次以電話(huà)咨詢(xún)，現場(chǎng)辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問(wèn)題。在處理這類(lèi)問(wèn)題上，我們堅持兩條原則，一是對無(wú)正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過(guò)這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。
完善措施，狠抓落實(shí)，“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”活動(dòng)取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開(kāi)展了“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”，“創(chuàng )先爭優(yōu)”“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動(dòng)。通過(guò)努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動(dòng)力，提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎。
一是黨建工作水平有新的提升，結合服務(wù)中心的實(shí)際，制定了年度政治理論學(xué)習計劃，統籌安排時(shí)間，落實(shí)“三會(huì )一課”制度，引導黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結，增強凝
聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開(kāi)展“廉潔從政，立項為公，開(kāi)發(fā)為民”的主題教育活動(dòng)，落實(shí)廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽(yù)。積極開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，為災區群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會(huì )評為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書(shū)和獎牌。
二是服務(wù)中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學(xué)化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內部團結穩定，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現這一目標，我們重新修定了服務(wù)中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實(shí)行了“雙月工作計劃”�？傮w看，日常作風(fēng)、紀律、服務(wù)、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀(guān)。
三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要，加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習省辦下發(fā)的一系列新的規章、制度和措施，使大家學(xué)習有方向，干有目標，做有標準。組織崗位學(xué)習練兵活動(dòng)。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻，創(chuàng )一流”的競賽活動(dòng)，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中勤于學(xué)習，作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng )新，業(yè)績(jì)突出的職工，及時(shí)予以表彰，增強了爭先創(chuàng )優(yōu)的動(dòng)力。較好地完成了領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續為五名軍轉干部和四名機關(guān)臨時(shí)工代發(fā)生活補助費和代繳養老、醫療等社會(huì )保險。二是繼續承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前，送水6000來(lái)桶。
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，一是創(chuàng )新意識不夠強，沒(méi)有創(chuàng )新點(diǎn)。二是工作作風(fēng)不太扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，三是內部管理還不夠嚴格，上班遲到早退現象時(shí)有發(fā)生，對此，我們將會(huì )按照在“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)中制定的措施，努力加以改正。
招投標服務(wù)中心的述職報告2
我畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)交通土建方向，于20xx年8月到本公司工作，到現在已經(jīng)工作三個(gè)月了，這段時(shí)間是我工作的轉換階段，通過(guò)工作學(xué)習，使我對招標工作有了進(jìn)一步的了解。
對于我來(lái)說(shuō)，招標是一頁(yè)空白，比較陌生，剛剛涉足招標工作，從事招標項目，對于我來(lái)說(shuō)也是一次挑戰。在剛剛工作時(shí)，為了可以對招標工作具體工作內容的了解，我對已完成的招標項目的資料進(jìn)行精心整理，通過(guò)整理資料，也就是我學(xué)習一個(gè)過(guò)程，招標一個(gè)需要精心、認真的工作，在招標過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，都需要認真對待，作為招標工作后期的資料歸檔備案，是招標工作在迎接紀檢和年檢的必備資料，也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從20xx年資料開(kāi)始整理的，在公司資料沒(méi)有想象中的那么全面，通過(guò)對下面分公司資料回收、整理，建立了統一的標準的檔案冊，對每個(gè)項目的資料進(jìn)行整理檢查，及時(shí)對資料不全項目進(jìn)行進(jìn)一步回收備案。通過(guò)半個(gè)月的整理，20xx年前八個(gè)月的資料大部分已經(jīng)整理完畢，整理過(guò)程中，使我初步對招標有了初步認識。
為了更快的熟悉招標工作中其他環(huán)節，我認真的閱讀了大量與招標工作有關(guān)的書(shū)籍，主要包括國家建設市場(chǎng)的各項法律法規、公路建設管理法規等，并重點(diǎn)的對招標投標法律法規進(jìn)行詳盡的學(xué)習，同時(shí)，對招標文件的編輯進(jìn)行了全面學(xué)習，為了更加徹底清楚招標文件的編制，我積極參與了新項目招標文件的編輯，招標文件是招標過(guò)程中進(jìn)行評標、簽訂承包合同的重要依據，因此，編制招標文件一次重要工作，招標文件編制過(guò)程只有經(jīng)歷初步編輯初步檢查（進(jìn)行第一次修改）打印二次檢查修改（分篇分幅檢查）定稿，才能成為優(yōu)質(zhì)的招標文件，只要把每個(gè)環(huán)節都要抓緊，才能保證招標文件的質(zhì)量，只要做到對招標的環(huán)節的把關(guān)，才能保證接下來(lái)招標工作可以順利完成，從而保證對業(yè)主負責，提高了公司的信譽(yù)度。我積極參加開(kāi)標工作，為了在開(kāi)標現場(chǎng)能夠更加順利完成開(kāi)標工作，我提前將開(kāi)辦需要的資料進(jìn)行匯編整理，做到事前有準備，事中不慌亂，事后免麻煩。
為了可以進(jìn)一步豐富知識，對招標進(jìn)行全面學(xué)習，我深知，在招標過(guò)程中的工程量清單計價(jià)方面的工作盡管在公司中并沒(méi)有實(shí)施，也是招標工作過(guò)程中的重要項目，從長(cháng)遠來(lái)看，以后必將涉及到這方面工作，近期，我將參考《工程量清單計價(jià)規范》以及其他相關(guān)材料進(jìn)行學(xué)習，并且熟悉概預算的相關(guān)軟件，提高應用計算機解決招標工作的能力，加強自身知識的儲備，培養全面發(fā)展的能力。
公司正處于發(fā)展壯大階段，在國家有利的發(fā)展政策下，將面臨著(zhù)巨大機會(huì )和挑戰。
隨著(zhù)招標市場(chǎng)日趨完善下，涌現出很多招標代理服務(wù)機構，隨之而來(lái)的將面臨著(zhù)巨大市場(chǎng)競爭，提高公司在招標市場(chǎng)的競爭地位，使公司在競爭中可以獨占鰲頭迫在眉睫。通過(guò)對公司目前情況了解，我認為應該著(zhù)手于以下方面：
第一公司內部實(shí)力是公司整理實(shí)力的主要部分，內部實(shí)力的最主要的就是公司招標代理服務(wù)范圍的擴大和服務(wù)質(zhì)量的提高，使公司在招標行業(yè)中脫穎而出.
第二建立健全公司管理制度，公司能夠得以順利發(fā)展，公司內部管理是要進(jìn)行一次精確管理過(guò)程，提高員工積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，使公司可以順利的發(fā)展，加強獎懲措施，保證發(fā)展目的得以順利有序的完成，積極落實(shí)公司的管理制度，不能將制度紙上談兵.
第三提高公司在行業(yè)中的信譽(yù)度，在業(yè)主的評價(jià)，作為服務(wù)行業(yè)，只有加強服務(wù)質(zhì)量，才能博得業(yè)主的信賴(lài)，在招標過(guò)程中應該在本著(zhù)原則中為業(yè)主著(zhù)想，達到業(yè)主的招標的本質(zhì)目的，強化公司內部管理，使公司內部員工形成積極的工作態(tài)度，學(xué)習奮進(jìn)學(xué)習精神。
公司未來(lái)面對巨大機會(huì )和挑戰，作為個(gè)人，我將從現在做起，從工作一點(diǎn)一滴做起，積極準備迎接挑戰，提高個(gè)人能力，為公司在未來(lái)中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。
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