軍需述職報告匯總

　　軍需述職報告篇一：軍需裝備發(fā)展對策

　　當前，我軍軍需裝備的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)重要時(shí)期。為縮短我軍與外軍在軍需裝備方面的差距，做好新時(shí)期軍事斗爭軍需準備，保證“打得贏(yíng)” ，就必須客觀(guān)審視軍需裝備的發(fā)展現狀，認真研究和借鑒外軍的經(jīng)驗和教訓，制訂符合我軍實(shí)際的發(fā)展對策,加快我軍軍需裝備的發(fā)展進(jìn)程。一、著(zhù)眼同起點(diǎn)，實(shí)現跨越發(fā)展。

　　在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高技術(shù)界定的相對性更加突出， 許多在研究軍需尚未走出實(shí)驗 室即已面臨淘汰。特別是像我國這樣一個(gè)發(fā)展中國家，無(wú)論從財力、物力、人力方面看，還 要從戰爭的發(fā)展趨勢看，都不允許軍需裝備發(fā)展亦步亦趨地眼在發(fā)達國家后面爬行，而必須在具有前瞻性先進(jìn)理論牽動(dòng)下，瞄準前沿，提高起點(diǎn)，改變一切從零開(kāi)始的科研思路，采用系統集成技術(shù)，以捷徑補落差，實(shí)現軍需裝備的跨越式發(fā)展，從而使我軍高技術(shù)軍需裝備的 發(fā)展趕上或在某些領(lǐng)域超出對手。軍需裝備建設走跨越式發(fā)展之路，不僅是時(shí)代的客觀(guān)要求、歷史發(fā)展的必

　　然，而且也是完全有可能的。這是因為，一方面，目前正在進(jìn)行的新一輪軍事變革，對后勤產(chǎn)生了更加深刻而廣泛的影響。面對如此迅猛的軍事后勤變革浪潮，如果不加快軍需裝備建設的速度，仍然采取跟進(jìn)式發(fā)展戰略，不僅永遠趕不上，而且差距會(huì )越來(lái)越大。另一方面，我國日益雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)基礎，為實(shí)現軍需裝備建設跨越式發(fā)展供了可能。 軍需裝備建設走跨越式發(fā)展之路， 一要有“超前”的眼光，始終居于世界軍需裝備發(fā)展的制高點(diǎn)；二要有“超前”的膽魄，勇于放棄被動(dòng)追趕式的發(fā)展模式， “力求一步到位”的超常措施；三要有“超前”的目標，舍低就高，刪繁就簡(jiǎn)，跟蹤并鎖定最前沿目標，以此換時(shí)間、爭速度 ，達到與強國軍隊同步發(fā)展之目的。

　�。ㄒ唬┰谲娦柩b備的發(fā)展規劃中提高起點(diǎn) 鄧小平指出： “軍隊的裝備也要有規劃” ，科學(xué)合理地進(jìn)行軍需裝備的發(fā)展規劃，對于我軍軍需裝備的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義尤其重大。目前，我軍的軍需裝備與發(fā)達國家相比，從整體上講差距較大，如果我們采取一代一代跟著(zhù)趕路的做法，差距會(huì )越拉越大。為彌補這些差距，我們必須在進(jìn)行軍

　　需裝備發(fā)展規劃時(shí)，提高起點(diǎn)、確定重點(diǎn)，選擇發(fā)展途徑，集中人力和財力，重 點(diǎn)發(fā)展一批提高軍需保障能力的“拳頭”裝備。要用長(cháng)遠的、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)指導軍需裝備的發(fā)展，不要受現有技術(shù)水平的局限，使軍需裝備實(shí)施跨越式發(fā)展，以搶占未來(lái)高技術(shù)戰爭軍需保障的制點(diǎn)。堅持跨越式發(fā)展，既應注意滿(mǎn)足現實(shí)軍事斗爭需要，有針對性地抓好應急建設，更應充分考慮軍隊的長(cháng)遠發(fā)展斗 爭需要，搞好超前設計。這種設計，是建立在科學(xué)預測基礎之上，對“明天”或者“后天” 和我們 “該做什么” 的一種設計， 最起碼應以當今世界發(fā)達國家軍隊正在干的事情為參照系，按照現實(shí)軍事斗爭準備的要求，依靠理論創(chuàng )新和科技進(jìn)步，瞄準今后 10 年甚至更遠的目標去構思我們的發(fā)展，以贏(yíng)得先機，爭取主動(dòng)。

　�。ǘ�）在提高軍需裝備科技含量中提高起點(diǎn) 在研制開(kāi)發(fā)中軍需裝備時(shí)要跟蹤世界科技領(lǐng)域的最新發(fā)展，加在科研和技術(shù)革新力度，運用新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)增加裝備的科技含量來(lái)提高裝備研制的起點(diǎn)。也就是說(shuō)在裝備研制時(shí)，要廣泛采用信息技術(shù)、生

　　物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、光機電一體技術(shù)、標準化技術(shù)等，實(shí)現軍需裝備的“優(yōu)生優(yōu)育” ，提高其自動(dòng)化、智能化水平。具體來(lái)講要選擇新材料技術(shù)的主攻攻方向，把微電子技術(shù)、信息技術(shù)等最新成果運用于軍需裝備，以提高其防護能力、保障能力；要以計算機技術(shù)、信息技術(shù)應用研究為突破口，積極適應高技術(shù)局部戰爭信息化水平越來(lái)越高的趨勢， 利用現化信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì )環(huán)境， 跟蹤研究和開(kāi)發(fā)信息技術(shù)、計算機應用及自動(dòng)化控制技術(shù)，加強軍需裝備信息化、智能化研究，盡快提高軍需裝備的信息化智能化。

　�。ㄈ�）在軍需裝備的預研中提高起點(diǎn) 軍需裝備與武器裝備發(fā)展不協(xié)調的實(shí)質(zhì)， 是軍需裝備發(fā)展落后于武器裝備。 要改變這種狀況， 就必須確立超前意識和精品意識， 瞄準世界科學(xué)技術(shù)的前沿， 特別是那些對于提高軍需裝備 性能有決定性作用的新技術(shù)，充分利用和平時(shí)期的有利條件進(jìn)行不斷的預先研究或超前研 究，為技術(shù)起點(diǎn)高的軍需裝備的研制積累起雄厚了技術(shù)基礎，創(chuàng )造有利條件。通過(guò)創(chuàng )造性和 開(kāi)發(fā)性的超前研制，既可把

　　軍需述職報告篇二：軍需四項基礎建設稿件

　　緊扣主題 圍繞主線(xiàn)

　　以四項基礎性建設為抓手

　　大力推進(jìn)軍需工作科學(xué)發(fā)展

　　要做好新時(shí)期新階段軍需保障工作，必須緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，圍繞加快戰斗力、保障力生成模式轉變這條主線(xiàn)，突出抓好四項基礎性建設，在新的起點(diǎn)上，推進(jìn)部隊軍需保障的科學(xué)發(fā)展。

　　一、堅持以科學(xué)理念建設為引領(lǐng)，加快改進(jìn)部隊的軍需建設發(fā)展。

　　一是要切實(shí)改變軍需人員思想觀(guān)念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊、精確高效”的目標要求，轉變思想認識，以積極主動(dòng)、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作，做到軍需保障工作的快速準確、優(yōu)質(zhì)高效。

　　二是要抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)、軍人核心價(jià)值觀(guān)在軍需文化中的建立和運用。

　　進(jìn)一步端正軍需人員的服務(wù)方向，堅持以人為本，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，始終把保障飛行、服務(wù)部隊放在第一位，把推進(jìn)部隊的凝聚力、戰斗力作為軍需保障的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升軍需人員的個(gè)人素養和保障能力，創(chuàng )造出軍需文化的勃勃生機。

　　三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。

　　要進(jìn)一步加大建設力度、加快建設步伐，盡快推出一到兩個(gè)有典型現代化軍營(yíng)氛圍的示范性食堂，以點(diǎn)帶面，形成集約化、標準化的食堂建設。

　　二、堅持以能力素質(zhì)建設為根本，不斷提高部隊的軍需保障水平。

　　一是要加強軍需業(yè)務(wù)新知識的學(xué)習。著(zhù)重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統和信息化保障系統的掌握使用，切實(shí)提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，適應新時(shí)期部隊信息化建設的要求。

　　二是要做好炊事員的培訓指導。委托相關(guān)單位進(jìn)行等級廚師的培訓，抓好新老炊事人員的“傳幫帶”，集中組織換崗培訓、一專(zhuān)多能訓練，定期舉行軍需系統的比武競賽，不斷提高軍需隊伍的整體素質(zhì)和保障能力。

　　三是要抓好基層農副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導各基層單位根據季節性、地域性特點(diǎn)，應地制宜，抓好小種植、小養殖，增加效益、補貼生活。

　　三、堅持以模式機制建設為重點(diǎn)，不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。

　　一是要修訂完善各類(lèi)軍需保障的方案預案。要形成滿(mǎn)足不同需求，適應各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對我部（7師）飛行任務(wù)重，大項工作多，轉場(chǎng)頻繁、擔負首都防空任務(wù)的實(shí)際情況，切實(shí)理清思路，形成一套確實(shí)可行，行之有效的保障方案，確保飛行訓練任務(wù)和各類(lèi)重大任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　二是要建立行之有效的副食保障機制。針對近期物價(jià)漲速快，冬季季節性蔬菜較少的特點(diǎn)，科學(xué)統籌、統一規劃，重點(diǎn)搞好生產(chǎn)生活的物資保障，嚴把采購關(guān)，做到預有準備，沉穩面對。

　　三是要加大檢查監督力度。定期對服務(wù)中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟民主建設情況進(jìn)行檢查和指導，全

　　面提升部隊的伙食管理水平。同時(shí)做好軍糧供應、給養供應和對生活服務(wù)中心及基層單位的各類(lèi)給養器材供應、更新，切實(shí)提高部隊軍需保障的硬件水平。

　　四、堅持以信息系統建設為目標，扎實(shí)推進(jìn)軍需保障能力提升。

　　一是要建立更新軍需被裝信息管理系統，提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統一管理登記，各灶食譜網(wǎng)上審批、統一公布，推出服務(wù)中心訂購、采買(mǎi)、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù)，使管理人員放心，服務(wù)人員省心，廣大官兵舒心。

　　二是要積極依托軍人保障卡實(shí)施被裝的供應。突出抓好做好新飛學(xué)員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應和各類(lèi)新式被裝的準確發(fā)放，嚴格按照適體率標準，進(jìn)行信息采集管理。

　　五、堅持以安全穩定工作為關(guān)鍵，始終保持軍需工作安全發(fā)展。

　　一是要強化安全管理制度的落實(shí)。要強化官兵學(xué)條

　　令、用條令的意識和觀(guān)念，盯緊抓住小遠散直的伙食單位的安全防范，突出“三類(lèi)”人員中炊事人員的管理，加大檢查監督的力度嚴格落實(shí)刀具上鎖，主副食庫專(zhuān)人管理，各灶生火、點(diǎn)火專(zhuān)人負責等安全制度，嚴防激情犯罪、惡意投毒，群體性食物中毒和各類(lèi)安全意外的發(fā)生。

　　二是要嚴格落實(shí)安全責任制。實(shí)行股長(cháng)對助理員、助理員對各灶管理員、管理員對班長(cháng)、班長(cháng)對戰士層層簽訂安全管理責任狀，嚴格落實(shí)安全責任，確保各項法規制度落到實(shí)處。

　　三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長(cháng)辦公會(huì )為依托，使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì)，養成良好的安全行為習慣，形成人人守法規，人人保安全的局面。

　　軍需述職報告篇三：司務(wù)長(cháng)年終總結范文

　　司務(wù)長(cháng)年終總結范文

　　司政直屬隊財會(huì )人員集訓班今天就要結束了，來(lái)自10個(gè)基層單位14名會(huì )計人員經(jīng)過(guò)2天緊張有序的集訓，圓滿(mǎn)地完成了規定的學(xué)習任務(wù)。這次集訓，依據《基層后勤建設綱要》的要求，努力適應軍隊后勤建設管理深化改革的新形勢，有針對性地學(xué)習了財務(wù)、軍需、營(yíng)房等方面的知識，并進(jìn)行了財務(wù)評比，賬目、憑證、報表的觀(guān)摩，以及基礎知識考核，促進(jìn)了基層司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)水平的提高，規范了司務(wù)長(cháng)工作程序，強化和發(fā)揮司務(wù)長(cháng)人員的職能作用，為部隊基層后勤建設打下了堅實(shí)的基礎。

　　下面，我就這次集訓的有關(guān)情況作一小結，主要講三個(gè)方面的內容：

　　一、好的方面

　　（一）領(lǐng)導重視，組織落實(shí)

　　管理處根據XX年后勤工作的要點(diǎn)，結合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問(wèn)題，決定開(kāi)辦這個(gè)培訓班，整個(gè)集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費了不少心血，管理處副處長(cháng)作了培訓前的動(dòng)員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務(wù)、營(yíng)房助理員親自設課，并且抽調業(yè)務(wù)基礎好的司務(wù)長(cháng)當老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。

　　（二）內容豐富，形式多樣

　　從內容上看，一是主題突出。這次集訓以管理為主線(xiàn)，以解決基層單位普遍存在的問(wèn)題為核心，由會(huì )計基礎業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標準制度向法規制度擴充，盡可能讓大家在短暫的時(shí)間內學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識。二是注重實(shí)用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項；從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀(guān)摩憑證、賬目、會(huì )計報表，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高。這次集訓班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費的審核報銷(xiāo)作了統一要求。學(xué)習了生活費決算的編報，票據資金的管理，學(xué)習了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營(yíng)

　　產(chǎn)營(yíng)具保管和水電的使用。并進(jìn)行了考試，主任總結講評了XX年基層財務(wù)檢查情況。整個(gè)集訓過(guò)程，做到了"四個(gè)結合"：即集中授課與分別講解相結合，理論輔導與實(shí)際操作相結合，現場(chǎng)觀(guān)摩與平時(shí)檢查相結合，經(jīng)驗交流與安全剖析相結合，確保了集訓班的實(shí)際效果。

　　（三）組織周密，管理嚴格

　　這次集訓，時(shí)間短，內容多，所以講什么內容、講多長(cháng)時(shí)間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時(shí)按計劃完成。教員們認真備課、授課，副處長(cháng)每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學(xué)員們能認真聽(tīng)、仔細記，表現出了扎實(shí)的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習態(tài)度。同時(shí)大家根據自身業(yè)務(wù)基礎的不同，開(kāi)展互幫互學(xué)，始終以工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為主要目標，分析形式，交流經(jīng)驗，達到了共同學(xué)習，整體提高的目的。

　　二、存在的不足

　　一是司務(wù)長(cháng)對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動(dòng)性不強，工作職責不清，這直接影響到基層連隊建設的質(zhì)量。

　　二是司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的精神不強。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　集訓僅僅是強化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動(dòng)直屬分隊后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對大家提幾點(diǎn)要求：

　　一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。

　　二要認識崗位的重要性。司務(wù)長(cháng)工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設。

　　三要注重理論與實(shí)際的結合。要學(xué)以致用，把集訓中學(xué)到的理論知識轉化到今后的實(shí)際工作中去。

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