（推薦）實(shí)施方案4篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)施方案 篇1

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適

　　當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

　　二、活動(dòng)內容

　　(一)精細化管理

　　實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內容

　　一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

　　二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養和企業(yè)形象，規劃方案《精細化管理實(shí)施方案》。

　　五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

　　六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

　　(二)創(chuàng )新活動(dòng)

　　創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。

　　1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。

　　2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

　　3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的`重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

　　2、查找問(wèn)題與方案

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　　制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告;針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

　　3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。

　　4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。

　　3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。

實(shí)施方案 篇2

　　加強我科質(zhì)量管理和安全管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步增強我科人員的責任心和義務(wù)感，根據醫院、醫務(wù)科制定的綜合時(shí)間考評標準并結合我科實(shí)際情況，制定本方案：

　　1: 量化的目的：

　　打破以往的科內獎金平均拿，個(gè)人工資不少發(fā)的舊的分配機制，使一部分責任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的人突出出來(lái)，真正體現多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動(dòng)全科人員的積極性和創(chuàng )造性，確�？苾雀黜椆ぷ鞣e極、穩妥、健康的發(fā)展。

　　2: 量化的對象：

　　1 :科內所有醫護人員（包括科主任、護士長(cháng)）。

　　2 住院病人和家屬。

　　3 醫療護理質(zhì)量（包括業(yè)務(wù)學(xué)習）。

　　a) 安全管理（包括安全設施）。

　　b) 衛生質(zhì)量。

　　c) 醫德醫風(fēng)建設。

　　3: 量化的基本原則：

　　d) 人人平等，機會(huì )平等的原則。

　　e) 不暗箱操作，公開(kāi)、公正、公平的原則。

　　f) 注重實(shí)際，審時(shí)度實(shí)的原則 。

　　4 量化的方法：

　　a) 建立健全科內量化管理組織，管理制度。

　　b) 科主任、護士長(cháng)根據量化內容，分定期、隨時(shí)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)對科內量化指標（項目）進(jìn)行打分，并當場(chǎng)記錄。

　　c) 建立病人家屬意見(jiàn)卡，把病人家屬反饋的意見(jiàn)作為科室或個(gè)人量化的一個(gè)重要指標（祥見(jiàn)附表）。

　　d) 建立科內人員量化分卡。把量化分數填入本人卡中，作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀(guān)依據，并在年底評先進(jìn)中作為一個(gè)重要的參考依據。

　　5 量化的實(shí)施步驟：

　　a) 由科主任、護士長(cháng)制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態(tài)度，統一認識，積極擁護，每個(gè)職工制定出自己的目標，并上交科主任、護士長(cháng)存檔。

　　b) 根據每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進(jìn)行檢查督導。

　　c) 評價(jià)結果，考核成效，決定獎懲。

　　d) 對獎懲結果，職工有權提出異議，解釋權由科主任、護士長(cháng)負責。

　　6 量化項目及細則：

　　a) 勞動(dòng)紀律：

　　i. 醫務(wù)人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用

　　語(yǔ)、不打罵訓斥病人；團結同事、尊重領(lǐng)導、富有敬業(yè)精神。

　　ii. 按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班期間不會(huì )友、串科室、閑談、看報紙、干私活、帶孩子。

　　iii. 服從領(lǐng)導安排，不講條件，不講理由，領(lǐng)導要干的工作堅決做好。

　　iv. 堅守崗位，不串崗，不亂崗，責任明確，態(tài)度嚴謹。

　　v. 嚴守病人秘密，不向家人朋友議論與病人有關(guān)的病情，不私自外借病歷。

　　vi. 上班期間不請吃請喝。

　　b) 病歷書(shū)寫(xiě)：

　　i. 按省精神病院精神科護理醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范及評分標準進(jìn)行書(shū)寫(xiě)（見(jiàn)附表）。

　　ii. 病歷書(shū)寫(xiě)體現查房，內容要務(wù)實(shí)、真實(shí)。

　　iii. 診斷與治療方案相符；住院同期與療效相符。

　　iv. 三日內不能確診病歷要有會(huì )診、討論記錄，并及時(shí)更改治療方案。

　　v. 兵力、病程記錄完成及時(shí)，無(wú)缺失病歷。

　　vi. 三防及護理級別要符合病人當時(shí)表現，隨時(shí)更改，病程記錄嚴格按護理級別書(shū)寫(xiě)。

　　vii. 上級醫師對下級醫師書(shū)寫(xiě)的病歷要進(jìn)行檢查、修改。

　　c) 業(yè)務(wù)學(xué)習及考核：

　　i. 采取晨會(huì )學(xué)點(diǎn)，專(zhuān)會(huì )學(xué)面的方式，科內每月舉行兩次專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座。

　　ii. 學(xué)習有講稿，有筆記，并掌握有關(guān)內容。

　　iii. 學(xué)習內容為精神科專(zhuān)業(yè)知識以及有關(guān)的內科知識和急救知識。

　　iv. 采取晨會(huì )提問(wèn)的`方式。

　　v. 業(yè)務(wù)學(xué)習應與臨床實(shí)踐相結合，主治職稱(chēng)以上者每年需至少拿出1篇省級以上論文。

　　; vi. 每半年舉行一次科內業(yè)務(wù)考試。

　　vii. 以上形式采用量化分記入個(gè)人量化檔案。

　　4、安全管理：

　　制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。

　�、� 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。

　�、� 定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

　�、� 定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

　　1> 病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)程度。

　　2> 對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

　　3> 對病人的飲食進(jìn)行觀(guān)察。病人一日三餐除特殊情況外必需

　　都督促病人飲食，對不進(jìn)食者及時(shí)匯報并作相應處理。

　�、� 查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。

　�、� 科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。出現差錯本人必須寫(xiě)出書(shū)面申請、、，科內處理意見(jiàn)、改進(jìn)措施并上報醫院。

　�、� 大交班（試行）：

　　目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護理措施。

　　方法：1、每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì )形式舉行，每位職工對所管病人重點(diǎn)交班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點(diǎn)病人當場(chǎng)討論。

　　2、自由組合搭檔，每?jì)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交，所交內容要全面、真實(shí)、反應該病人的真實(shí)情況。3、由科主任、護士長(cháng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來(lái)重點(diǎn)討論。

　�、� 大查房：

　　目的：科主任全面了解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護理級別、進(jìn)一步規范醫囑。

　　方法：1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫生拿原始病歷進(jìn)行查房，現場(chǎng)辦公、下醫囑，并根據查房情況隨時(shí)講解，提問(wèn)有關(guān)內容。2、查房期間，由護士長(cháng)帶領(lǐng)部分護士旁聽(tīng)，提出合理建議，并由護士長(cháng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)情況。3、能基本掌握科主任、護士長(cháng)提出的相關(guān)問(wèn)題。4、對提出合理化建議的職工要實(shí)行獎勵制。

　�、� 實(shí)行病人、家屬意見(jiàn)監督卡（見(jiàn)附表）。

　　把病人家屬對病人的滿(mǎn)意度，對醫護人員的滿(mǎn)意度量化到個(gè)人。

　　5、政治思想工作與醫德醫風(fēng)建設

　�、賵猿轴t院的路線(xiàn)、方針、政策，無(wú)違法亂紀行為。

　�、诮�立醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)建議，醫德規范。

　�、蹏栏癃剳椭贫�。

　�、苡幸圆∪藶橹行牡木唧w措施，敬業(yè)精神。

　　6、對出入院病人的管理：

　　原則上由主治大夫掌握，科主任統籌全局。

　�、� 對入院病人要做到耐心、細致，說(shuō)明住院目的，住院同期大體費用等。

實(shí)施方案 篇3

　　為營(yíng)造文明、安全、和諧、衛生的宿舍環(huán)境，加強宿舍建設,提高宿舍品味,充分發(fā)揮學(xué)生 “自我教育、自我服務(wù)、自我管理”的功能，經(jīng)研究決定開(kāi)展“星級寢室”評定活動(dòng)。

　　一、組織機構

　　組 長(cháng)：z

　　副組長(cháng)：z

　　成 員：z

　　二、星級寢室評定標準

　　1.每月評為優(yōu)秀寢室的記A，全期累計5A者為五星級寢室（按寢室總數5%評定）；

　　2.每月評為優(yōu)秀寢室的記A，全期累計得4A者為四星級寢室（按寢室總數10%評定）；

　　3.每月評為優(yōu)秀寢室的記A，全期累計得3A者為三星級寢室（按寢室總數20%評定）；

　　4.在元月14日至20日周評比中未獲得A等的寢室，在此次評比中一票否決。

　　5.此次評定含元月份評價(jià)。

　　三、評選條件

　　1、政治思想好：寢室長(cháng)認真負責，同學(xué)們堅持講文明、講禮貌，做到語(yǔ)言美、行為美，能互相團結、和睦相處。遵守社會(huì )公德，關(guān)心文明宿舍建設，積極參加宿舍的各項活動(dòng)，堅持原則，敢于同不良現象作斗爭等；

　　2、清潔衛生好：室內清潔、物品整齊、空氣新鮮、不亂丟瓜果皮殼和紙屑，講究個(gè)人衛生等；

　　3、遵規守紀好：嚴格遵守作息制度，不在宿舍和樓道內喧嘩、打鬧、不擅自留宿客人等；

　　4、學(xué)習氣氛好：寢室學(xué)習氣氛濃厚，成員學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)習認真刻苦，有較強的鉆研精神等；

　　5、文體活動(dòng)開(kāi)展好：堅持鍛煉身體。自覺(jué)參加健康有益的文化活動(dòng)，不斷提高思想文化素質(zhì)；

　　6、愛(ài)護公物好。自覺(jué)愛(ài)護室內公共財物，不在室內私拉亂接；節約用水，不浪費糧食等。

　　四、評定細則

　　1、按照《陽(yáng)瀏一中“文明寢室”檢查評比細則》和《陽(yáng)瀏一中寢室紀律評分細則》要求綜合評定；

　　2、有嚴重違紀（打架斗毆、、未假外出等）現象的.寢室，在評定中實(shí)行一票否決。

　　五、獎懲措施

　　對星級寢室評定中涌現出的星級寢室予以表彰獎勵,對表現不好的宿舍和個(gè)人進(jìn)行通報和曝光。具體辦法如下:

　　1、五星級寢室，頒發(fā)五星級寢室榮譽(yù)證書(shū)、獎勵班級目標管理分0.5分并給予寢室成員獎勵；

　　2、四星級寢室，頒發(fā)四星級寢室榮譽(yù)證書(shū)、獎勵班級目標管理分0.4分并給予寢室成員獎勵；

　　3、三星級寢室，頒發(fā)三星級寢室榮譽(yù)證書(shū)、獎勵班級目標管理分0.3分并給予寢室集體獎勵；

　　4、對于衛生、內務(wù)、紀律特別差的寢室進(jìn)行通報批評并限期整頓。

實(shí)施方案 篇4

　　一、工程概況

　　1.工程介紹

　　水陽(yáng)江大橋是銅陵～南陵～宣城高速公路上的一座重要橋梁，位于宣州市水陽(yáng)江下游6050m營(yíng)盤(pán)山處。本橋的起訖里程樁號為ZK68+447.531～K75+143,YK68+423～K75+143,左幅全長(cháng)6695.469米，右幅全長(cháng)6270米。其中我12標的起訖里程樁號為K70+469～K72+749，全長(cháng)2280米。

　　我單位所承攬的12標段由于前期有部分構造物已完成，現剩余工程量：樁基礎161根，墩柱248個(gè)，蓋梁151個(gè)。上部結構形式采用多孔一聯(lián)的30米先簡(jiǎn)支后連續小箱梁，按雙幅布置，現剩余箱梁工程量：608片。

　　2.主要施工內容

　　便道施工、拌合站建立、梁場(chǎng)的建立、樁基施工（沖擊鉆機施工）；樁頂系梁施工；墩柱施工；橋墩蓋梁施工；箱梁的預制；箱梁的'架設；拌合站施工。

　　二、“平安工地”工作要求

　　1.統一思想，提高認識

　　項目部各部室、各施工隊要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng )造安全穩定社會(huì )環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統一思想認識，增強創(chuàng )建“平安工地”的自覺(jué)性和責任感，把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強施工現場(chǎng)安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。

　　2.強化措施，積極落實(shí)

　　各施工隊要根據各自的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng )建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng )建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)，要把“平安工地”建設活動(dòng)與落實(shí)國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強”緊密結合起來(lái)，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)展；要把“平安工地”建設活動(dòng)與日常安全監管結合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現安全管理工作水平的整體提升。

　　3.抓好宣傳，營(yíng)造氣氛

　　項目部要采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　　4.加強考核，確保質(zhì)量

　　銅南宣高速公路路基工程TNX-12標項目領(lǐng)導小組及其辦公室將嚴格按照“平安工地”創(chuàng )建工作的內容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量，達到預期目的。對于先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力推廣，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng )建水平，努力推進(jìn)工程建設進(jìn)程，打造高水平工程，讓工地安全取得更大的進(jìn)步！

　　三、創(chuàng )建“平安工地”的工作目標及目標分解

　　1.工作目標

　　結合本標段以橋梁為主體的特點(diǎn)，以“主要施工內容”中所涉及到的各大危險源為主要依據，認真分析，善于歸納。以預防為前提，把安全工作提前做好。做好“臨時(shí)用電管理、防高空墜落、防高空落物、防腳手架坍塌、架橋機等特種設備的管理以及梁場(chǎng)建設”等一系列關(guān)于橋梁易發(fā)生的安全事故防范的重要工作。抓住TNX-12標的安全隱患重點(diǎn)，開(kāi)展好全面務(wù)實(shí)的安全工作。

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