實(shí)施方案4篇(推薦)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
各村、企事業(yè)單位：
為切實(shí)鞏固違法建筑專(zhuān)項整治的成果，進(jìn)一步加大違法建筑的查處力度，有效遏制新違法建筑的產(chǎn)生，真正在全街道范圍內建立起“防違、控違、拆違”的長(cháng)效管理措施。根據市政府第13次常務(wù)會(huì )議和富政函[20xx]11號文件精神，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，制定xx街道違法建筑長(cháng)效管理機制實(shí)施方案。
一、建立網(wǎng)絡(luò )，明確職責
1、成立拆違辦
辦公地點(diǎn)設在城市管理科，由辦事處副主任徐雪峰任主任，城市管理科和轄區執法、國土、公安等部門(mén)抽調的同志組成拆違辦。
具體組成：主 任：徐雪峰
副主任：俞 煥
成 員：魏小標、吳學(xué)軍、吳春松、錢(qián)江、董曉峰、張志平、陸利華、張正龍、費學(xué)峰、馬國娟。負責本轄區防違、控違、拆違工作的組織實(shí)施，著(zhù)重做好違法建筑的巡查、及時(shí)制止、自拆強拆、信息上報等工作。
拆違辦下設巡查組，由城市管理科科長(cháng)俞煥任組長(cháng)，成員為科室人員、xx執法中隊和土管員。
具體組成：組 長(cháng)：俞 煥
副組長(cháng)：魏小標吳學(xué)軍
成 員：吳春松、陸利華、張正龍、張志平、費學(xué)峰
負責本轄區違法建筑的巡查工作﹙每月不少于2次﹚，對發(fā)現的違法建筑應及時(shí)制止，認真填寫(xiě)好巡查日志，并對村級巡查組的工作進(jìn)行督促落實(shí)。
2、設立村級違法建筑巡查組和信息員
�、糯寮壯膊榻M組長(cháng)由各村農村工作指導員擔任，各村書(shū)記、主任、分管城建、土管的村干部和農村工作指導員為成員。具體負責本村范圍內在建私房的日常巡查工作，并對已發(fā)現的違法建筑做好及時(shí)制止、重點(diǎn)監管，督促自拆工作。
�、拼寮壭畔T由各村分管城建、土管工作的村干部擔任。負責本村范圍內在建私房和違法建筑每日信息的定時(shí)報送，落實(shí)私房掛牌施工等工作。
二、明確目標，落實(shí)舉措
1、新違建零控制
�。�1）與各村簽訂目標責任書(shū)。明確各村支兩委會(huì )正職為第一責任人，分管城建工作的村干部為直接領(lǐng)導責任人，下派各村的農村工作指導員負總責。
�。�2）對產(chǎn)生新違法建筑的村，在新違法建筑未拆除期間，該村私房審批一律停批。
�、钱a(chǎn)生新的違法建筑產(chǎn)生未及時(shí)上報，讓街道拆違辦發(fā)現或有民舉報的，涉及主房類(lèi)的，村信息員和農村工作指導員扣除當月考核獎的50％；涉及附房類(lèi)的，扣除考核獎的20%。
�、泉剳痛胧�。年終考核對工作積極、措施到位、成效顯著(zhù)的村和相關(guān)人員，給予表彰和獎勵；對產(chǎn)生新違法建筑年內未拆除的村實(shí)行“一票否決制”，對街道辦和村相關(guān)人員，將采取效能問(wèn)責措施給予處分，相關(guān)人員遇到下列情形的，予以問(wèn)責：
產(chǎn)生新違法建筑的村原則應在一個(gè)月內予以拆除。
�、佼a(chǎn)生一處新違法建筑。一個(gè)月內未拆除的，涉及主房類(lèi)的，村信息員、農村工作指導員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除一個(gè)月考核獎；涉及附房類(lèi)的，扣除半個(gè)月考核獎。并給予以上責任人及村書(shū)記、主任批評教育或通報批評處理。
�、诋a(chǎn)生二處新違法建筑。一個(gè)月內未能拆除的，涉及主房類(lèi)的，村信息員、農村工作指導員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除一個(gè)季度考核獎；涉及附房類(lèi)的，扣除一個(gè)月考核獎。并給予以上責任人及村書(shū)記、主任通報批評或告戒。
�、郛a(chǎn)生三處以上新違法建筑。一個(gè)月內未能拆除的，涉及主房類(lèi)的，村信息員、農村工作指導員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除半年度考核獎；涉及附房類(lèi)的，扣除一個(gè)季度考核獎。并給予以上責任人及村書(shū)記、主任待崗或停職處分。
2、老違建負增長(cháng)
為扎實(shí)開(kāi)展“拆違”工作，加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，街道辦事處財政設立專(zhuān)項獎勵資金，在建新拆舊的工作基礎上專(zhuān)門(mén)對各村“空心村”整治實(shí)施“以獎代補”的.獎勵措施，并在年終的“拆違”工作中捆綁考核。具體如下：
�、艑�(shí)行以獎代補財政適當補助政策。街道對各村拆除的建筑物實(shí)行補助政策，補助標準：①主房類(lèi)，磚混結構補助120元∕平方米、泥木結構補助80元∕平方米。②附房類(lèi)，磚混結構補助80元∕平方米、泥木結構補助50元∕平方米。③簡(jiǎn)易房補助30元∕平方米。對拆除當年審批宅基地總面積的150%以上的，補助標準予以上浮30%。
�、蒲a助面積的計算和拆違面積的認定。補助面積為拆除總面積減去當年審批總面積（無(wú)房戶(hù)審批的面積除外）的差。拆違面積的認定以各村農村工作指導員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人確認為準，否則不予認可。面積計算按建筑物的落地面積為準。
�、菍�(shí)行“一拆一檔”。對拆除的建筑物要健全照片、通知書(shū)、名冊、面積等檔案資料，作為拆除建筑物的依據，并及時(shí)報送街道城市管理科備案。
三、抓好宣教，提高意識
街道將切實(shí)抓好村級巡查隊伍和信息員隊伍的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高工作能力。進(jìn)一步做好國土、城建、規劃等相關(guān)法律法規的宣傳，不斷提高干部群眾學(xué)法、守法、依法建房的自覺(jué)性。建立三項制度：
1、例會(huì )制度。每月定期召開(kāi)村信息員會(huì )議，及時(shí)分析和解決問(wèn)題，及時(shí)總結經(jīng)驗。
2、培訓制度。對街道、村兩級城管土地工作隊伍每半年不少于1次的定期業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
3、宣傳制度。廣泛運用新聞媒體、宣傳車(chē)等載體抓好法律法規等知識的宣傳，街道宣傳車(chē)每季度不少于1次在街道轄區開(kāi)展廣泛宣傳，營(yíng)造良好的建房氛圍。
四、有獎舉報，全民監管
為深入開(kāi)展“拆違”工作，發(fā)揮廣大群眾對違法建筑監管的積極性和主動(dòng)性，街道辦對新產(chǎn)生的違法建筑設立個(gè)人違法建筑行為有獎舉報制度，舉報電話(huà)：63485035 63485082。
1、舉報的類(lèi)別和獎勵標準。①舉報的違法建筑是主房類(lèi)的，經(jīng)查實(shí)后給予一次性獎勵300元。②舉報的違法建筑是附房類(lèi)的，經(jīng)查實(shí)后給予一次性獎勵100元。
2、獎勵程序。
�、� 舉報核實(shí)
街道拆違辦接到舉報受理后，在24小時(shí)內指派責任人調查核實(shí)。同時(shí)符合下列三個(gè)條件的，舉報有效：
�、� 舉報受理前，該違法建筑未被有關(guān)部門(mén)發(fā)現的；
�、� 同一違法建筑屬于首次舉報的；
�、� 所舉報的違法建筑經(jīng)調查屬實(shí)的。
�、� 獎金的領(lǐng)取
�、� 舉報人有獎勵要求的，由街道拆違辦具體承辦人員填寫(xiě)《違法建筑舉報獎勵申請表》，并按照“一案一檔”要求，整理好舉報調查的相關(guān)依據、資料，經(jīng)拆違辦負責人審核批準同意報街道辦主任批準。
�、� 審核批準后發(fā)獎勵通知，要求舉報人憑有效證件到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎金。如果通知發(fā)出后2個(gè)月內無(wú)人領(lǐng)取的，視為自動(dòng)放棄。
實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹省委省政府、市委市政府關(guān)于大氣污染防治的工作部署，切實(shí)加強全市房屋市政工程項目施工揚塵的控制整治，根據《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動(dòng)方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》等相關(guān)法律和文件，結合我市房屋市政工程施工管理實(shí)際，制定本工作方案。
一、工作目標
進(jìn)一步做好全市建筑工地揚塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚塵污染，著(zhù)力改善我市城市空氣環(huán)境質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導
為推進(jìn)全市建筑工地揚塵控制整治工作，我局成立領(lǐng)導小組，組成如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、檢查整治范圍
全市范圍內在建房屋市政工程，重點(diǎn)是城南新區及周邊區域。
四、工作內容
(一)開(kāi)展建筑工地揚塵控制重點(diǎn)提升行動(dòng)。各建設、施工、監理單位及工程項目部要切實(shí)落實(shí)施工各階段揚塵控制保障措施，抓好揚塵控制專(zhuān)項方案編審、建筑垃圾清運、進(jìn)出車(chē)輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環(huán)節，現階段重點(diǎn)抓好三個(gè)揚塵控制關(guān)鍵點(diǎn)。
x、重點(diǎn)抓好基礎施工階段揚塵控制。建筑渣土運輸車(chē)輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運輸過(guò)程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境;工地出入口應設置車(chē)輛沖洗池，配備高壓沖洗設備，沖洗池四周必須設置排水溝和兩級沉淀池，運輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方可出場(chǎng)，并建立車(chē)輛沖洗臺帳。
x、重點(diǎn)抓好裝修施工階段揚塵控制。樓層內的建筑垃圾等物料，必須采用相應容器垂直清運或管道清運，嚴禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時(shí)應當采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網(wǎng)造成揚塵。
x、重點(diǎn)抓好揚塵控制措施和專(zhuān)項方案編審提升行動(dòng)。建設單位在開(kāi)工前要針對工程特點(diǎn)和環(huán)境影響評估報告，組織設計、施工、監理等單位制定完善的建筑施工現場(chǎng)揚塵控制措施。施工單位應當在施工組織設計中編制建筑施工現場(chǎng)揚塵控制措施和文明施工專(zhuān)項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監理工程師批準后實(shí)施。監理單位應當按照施工現場(chǎng)揚塵專(zhuān)項控制方案進(jìn)行監理。
(二)抓好揚塵控制“樹(shù)標桿、學(xué)標桿”示范點(diǎn)。開(kāi)展揚塵控制“樹(shù)標桿、學(xué)標桿”示范行動(dòng)。通過(guò)建立標桿、樹(shù)立典型，以揚塵控制標桿工地為引領(lǐng)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )、交流研討會(huì )等形式，宣傳、推廣揚塵控制優(yōu)秀經(jīng)驗和先進(jìn)施工工藝，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市建筑工地揚塵控制水平不斷提高。
五、整治措施
(一)嚴把施工許可關(guān)。各級住房規劃建設行政主管部門(mén)和質(zhì)安監機構要將施工揚塵整治活動(dòng)與工程報監報建相結合起來(lái)，凡新開(kāi)工工程項目，必須按要求設置完善施工現場(chǎng)圍擋、主要道路硬化、出入車(chē)輛清洗等設施，現場(chǎng)條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》的規定才能領(lǐng)取施工許可。
(二)加大對違建項目的處理力度。對于未領(lǐng)取施工許可手續而擅自偷建搶建的項目，發(fā)現一起處理一起。一律發(fā)停工通知書(shū)，責令停工，對項目責任單位和責任人進(jìn)行扣分，將責任單位、責任人不良行為計入誠信檔案，同時(shí)聯(lián)合城管及環(huán)保部門(mén)，對相關(guān)責任主體進(jìn)行從嚴從重處罰。
(三)加大正面宣傳和負面典型曝光力度。通過(guò)電視、報紙、宣傳欄、標語(yǔ)和專(zhuān)門(mén)小冊子等，開(kāi)展企業(yè)訪(fǎng)談、監管部門(mén)訪(fǎng)談和揚塵控制標桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地揚塵控制專(zhuān)項行動(dòng)，及時(shí)報道建筑工地揚塵控制成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，營(yíng)造揚塵控制的`濃厚氛圍。同時(shí)對揚塵控制不力的施工企業(yè)和工程項目進(jìn)行曝光，利用必要的輿論監督，推動(dòng)各項揚塵治理措施落到實(shí)處。
六、工作安排
(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開(kāi)工的房屋市政工程項目的施工總承包單位要以項目為單位，會(huì )同建設、監理等單位制訂所承建項目加強施工污染環(huán)境治理的工作方案，并開(kāi)展自查摸底工作。對自查摸底發(fā)現本項目不符合施工環(huán)保要求的，要制訂整改方案，專(zhuān)人負責落實(shí)整改。
(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對所有處于基礎施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現場(chǎng)揚塵控制情況進(jìn)行一次全面排查整治，對處于主體施工階段的建筑工程施工現場(chǎng)揚塵控制情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
(三)總結階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對揚塵控制專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行回顧總結，制訂完善長(cháng)效管理機制，鞏固治理成果，確保揚塵控制工作的深入開(kāi)展。
七、工作要求
(一)強化聯(lián)動(dòng)執法。全市各級住房規劃建設行政主管部門(mén)要主動(dòng)加強與環(huán)境保護、城管執法等部門(mén)聯(lián)系，建立房屋市政工程施工涉嫌環(huán)保違法違規行為的會(huì )商、督辦、聯(lián)動(dòng)執法等機制，加大部門(mén)間聯(lián)動(dòng)執法力度，及時(shí)向環(huán)境保護、城管執法等部門(mén)移送違法違規案件，依法從嚴查處房屋市政工程項目施工過(guò)程的違反環(huán)保等法律法規的行為。
(二)加強輿論監督。各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要充分借助電臺、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環(huán)保問(wèn)題防治的重要性，營(yíng)造公眾參與的氛圍，加強對建筑施工污染環(huán)境違法違規行為的輿論和社會(huì )監督。
(三)推行綠色施工。鼓勵、支持工程參建單位研究開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保施工技術(shù)，使用先進(jìn)的工藝和設備，努力控制建筑施工揚塵對大氣造成的污染。
(四)重點(diǎn)跟蹤整治。對前階段摸排出的碧桂園世紀城項目、馬德里項目、恒大名都項目等xx個(gè)“黑點(diǎn)”落實(shí)到單位責任人進(jìn)行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。
實(shí)施方案 篇3
精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項重要工作，是當前和未來(lái)一段時(shí)間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化。為了確保精細化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊密?chē)@集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。
三、基本原則
按照集團公司精細化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動(dòng)視頻會(huì )講話(huà)中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各單位部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1.及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任單位(部門(mén)、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責;對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的.切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門(mén))現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
實(shí)施方案 篇4
根據《江蘇省教育廳關(guān)于做好20xx年全省學(xué)生體質(zhì)健康監測工作的通知》（蘇教體藝【20xx】12號）要求和《20xx年ZZ市學(xué)生體質(zhì)健康監測工作實(shí)施方案》（寧教體【20xx】40號）的通知精神，XX高級中學(xué)20xx年仍將進(jìn)行省、市二級學(xué)生體質(zhì)健康監測工作。為做好測試的組織和配合工作，特制定“ZZ市XX高級中學(xué)學(xué)生體質(zhì)健康監測工作實(shí)施方案”。
一、指導思想
根據上級精神，學(xué)校各部門(mén)要全面、全力做好各項測試準備工作和測試配合工作，學(xué)校要把這項工作真正當作一項政治工作來(lái)完成，并在此次工作的基礎上，形成制度化工作，為上級部門(mén)長(cháng)期提供真實(shí)有效的相應年齡段學(xué)生體質(zhì)健康數據，為國家制定促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康決策作出貢獻。
二、領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：z 副組長(cháng)：z
組 員：z
工作組：全體體育教師，學(xué)生樣本班級的所有班主任
三、監測對象
本校15（高一年級學(xué)生）、16（高二年級學(xué)生）、17（高三年級學(xué)生）周歲三個(gè)年齡段的學(xué)生，且發(fā)育健全、身體健康、無(wú)明顯生理缺陷，具有本市戶(hù)籍的`漢族學(xué)生（父母均為漢族）。
四、樣本量
每個(gè)年齡段的有效樣本量為男女各60人，樣本總量共360人。
五、檢測內容
包括身體形態(tài)、身體素質(zhì)、健康檢查三個(gè)部分，共18個(gè)小項。
六、檢測時(shí)間與地點(diǎn)
1、20xx年10月，完成學(xué)生健康體檢工作；
2、20xx年11月15日前，完成學(xué)生身體素質(zhì)指標內容的檢測工作。測試地點(diǎn)由區教育局相關(guān)部門(mén)統一安排。
七、工作步驟
1、9月13日，傳達、學(xué)習上級體質(zhì)健康工作方案，并制定本校工作實(shí)施方案，布置學(xué)校方案實(shí)施工作。（z副校長(cháng)負責）
2、10月15日，完成學(xué)校樣本學(xué)生的初步確認。（校醫z負責，體育教師與班主任協(xié)助）
3、10月20日，樣本信息核查，上報教育局。（z負責）
4、11月1日，相關(guān)班主任培訓，公布學(xué)生分組名單及負責人。（z負責）
5、測試前三天，完成身體素質(zhì)測試場(chǎng)地和器材準備工作（z負責）；完成身體形態(tài)、健康體檢教室的安排與布置（z負責）。
6、測試前一天，召開(kāi)參加測試學(xué)生和學(xué)校工作人員動(dòng)員大會(huì )。校長(cháng)或領(lǐng)導小組組長(cháng)作動(dòng)員，z負責講解測試安全及具體要求。
7、測試當天：z副校長(cháng)負責全面工作；z主任負責后勤保障工作；z負責配合省體檢隊工作；各班主任負責本班樣本小組的帶隊和組織工作；z及部分體育教師負責配合身體素質(zhì)測試工作；z負責各項測試與檢查的協(xié)調工作
8、如有變化，另行告知。
z高級中學(xué)體質(zhì)健康監測領(lǐng)導小組
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