培訓計劃[優(yōu)選7篇]

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的培訓計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃 篇1

　　一、指導思想

　　校本培訓要與學(xué)校教師的實(shí)際緊密結合，以新課改為動(dòng)力，以加強教師職業(yè)道德建設為核心，以科研為先導，以全心全意為教師的成長(cháng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為宗旨，抓住教改新機遇，以促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，解決新課改中的困難，開(kāi)創(chuàng )校本培訓新局面為基本目標。堅持培訓與教研、科研相結合，使教師更新教育觀(guān)念，樹(shù)立現代教育思想，掌握現代教育技術(shù)，優(yōu)化教師知識結構，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平，更好地實(shí)現學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)校的可持續發(fā)展和教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。

　　二、培訓原則

　　1.校本培訓與實(shí)施新課程計劃相結合原則。

　　2.校本培訓與優(yōu)化課堂教學(xué)相結合原則。

　　3.校本培訓與發(fā)展性教學(xué)評價(jià)相結合原則。

　　4.校本培訓與促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結合原則.

　　三、培訓目標

　　1.樹(shù)立新的教學(xué)觀(guān)念。重在樹(shù)立全體教師的現代教育觀(guān)、現代教學(xué)觀(guān)、現代課程觀(guān)、現代評價(jià)觀(guān)，具有課程意識、學(xué)生意識、開(kāi)放意識、問(wèn)題意識。樹(shù)立在課堂教學(xué)中構建素質(zhì)教育的目標體系、建立互動(dòng)的師生關(guān)系，轉變學(xué)生的學(xué)習方式的新的教學(xué)觀(guān)念。

　　2.提高教學(xué)能力。提高全體教師掌握新課程標準、分析新教材、創(chuàng )新教學(xué)方式的能力，使教師能夠勝任新課程改革下的教學(xué)工作，提高教師的教學(xué)能力。

　　3.促進(jìn)學(xué)習和研究相結合。使用權全體教師養成讀書(shū)學(xué)習和反思的習慣，養成自主研究的意識，能用研究者的眼光審視、分析和解決自己在教學(xué)實(shí)踐中遇到的.真實(shí)問(wèn)題，把日常教學(xué)工作和教學(xué)研究融為一體，形成一種新教師職業(yè)生活方式。

　　4.提高教師的應用現代教育技術(shù)水平，學(xué)會(huì )課件制作，學(xué)會(huì )用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)。

　　三、培訓對象

　　全校教師

　　四、培訓內容

　�。ㄒ唬┩ㄗR培訓

　　新課程的理念與創(chuàng )新：新課程與學(xué)習方式的變革；新課程與教師角色的轉變；新課程與評價(jià)改革；新課程與學(xué)校發(fā)展；新課程與學(xué)生發(fā)展；新課程標準的基本理念、特點(diǎn)與實(shí)施策略等。

　�。ǘ�）學(xué)科培訓

　　1.組織教師認真學(xué)習相關(guān)學(xué)科的課程標準，重點(diǎn)學(xué)習和了解任教學(xué)科課程的性質(zhì)和價(jià)值、基本理念、課程目標、具體的課程內容、教學(xué)組織方式等方面內容，使教師通過(guò)教學(xué)實(shí)踐逐步掌握實(shí)施新課程的有效教學(xué)方法和手段，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

　　2.組織教師認真學(xué)習和研究根據新課程標所編寫(xiě)的有關(guān)教材的體系結構、內容、特點(diǎn)和教法等，使教師能夠基本勝任新課程的教學(xué)工作。

　　3.組織教師研討學(xué)科的教學(xué)評價(jià)，包括評價(jià)的目的、方式等，重點(diǎn)探討如何使評價(jià)有利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和教師的提高。

　�。ㄈ�）教育科研培訓

　　1.組織教師學(xué)習教育科研的一般過(guò)程和方法，包括如何選題、申報課題，如何進(jìn)行課題的中期管理，如何進(jìn)行結題等。

　　2.幫助教師做好課題的過(guò)程管理工作，根據教師所研究的課題，進(jìn)行直面的輔導，使教師在實(shí)踐的課題研究過(guò)程中真正提高教育科研的研究水平。

　�。ㄋ模┈F代教育培訓

　　組織教師學(xué)習文本和圖形圖像的操作、控制流程和條件分支、文件的打包和發(fā)布等；學(xué)習簡(jiǎn)單的Authorware課件制作。

　　四、培訓形式

　　每項培訓均采用集中培訓與分散培訓相結合，學(xué)校組織與教師的自我提高相結合的方式進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┘�中培訓與分散培訓相結合。由學(xué)校集中培訓全體教師，以講座的形式為主進(jìn)行學(xué)科培訓、教育科研培訓、通識培訓、課件制作培訓，講解課程改革的意義背景、理念、教育科研等理論知識體系，要求內容與課堂教學(xué)相結合、與課題研究相結合、與教學(xué)評價(jià)相結合、與校本課程開(kāi)發(fā)相結合。以各教研組分散培訓為輔，分散培訓主要以觀(guān)看有關(guān)課改的課堂實(shí)錄，組織討論課改的具體內容和目前教師在教學(xué)中急需解決的問(wèn)題，以達到以理論與實(shí)際相聯(lián)系。

　�。ǘ�）學(xué)校組織與教師的自我提高相結合。教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)最主要的是教師自身所產(chǎn)生的內驅需要，學(xué)校要為教師搭建學(xué)習平臺，以學(xué)校為主陣地的自我反思、研討交流、實(shí)踐操作、說(shuō)課評課等方式啟發(fā)教師思考，促進(jìn)教師交流，從而達到教師的自我認識、自我調整、自我改進(jìn)和自我提高，通過(guò)多種形式激發(fā)教師學(xué)習提高的內驅力，促使教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　五、校本培訓的具體要求

　　學(xué)校制定出本學(xué)年度校本培訓計劃，學(xué)校將按計劃開(kāi)展各項培訓活動(dòng)。

　　每學(xué)期集中學(xué)習不少于4次，要求全體教師必須參加。主要是新課程理論方面的學(xué)習，學(xué)校將聘請校外對課程改革有一定造詣的教師或專(zhuān)家為主講教師進(jìn)行專(zhuān)題講座、觀(guān)看先行課改學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗介紹錄象等。通過(guò)學(xué)習不斷更新教育理念，為自覺(jué)實(shí)施教育理念奠定理論基礎。每次學(xué)習活動(dòng)結束后，每個(gè)備課組都要組織專(zhuān)題討論會(huì )，交流學(xué)習體會(huì )，要求每位教師必須根據所學(xué)內容寫(xiě)出對新課程的認識及自己在課堂教學(xué)中將要進(jìn)行的實(shí)踐，突出研究對教師角色轉變的認識。學(xué)期末每位教師都要將上述要求的內容整理成文字材料上交，由教研室匯編成冊供所有的教師共享。

　　除集中學(xué)習外，每位教師必須要堅持自學(xué)。學(xué)校下發(fā)相關(guān)的學(xué)習資料、介紹相關(guān)的網(wǎng)站等。學(xué)校對教師學(xué)習提出明確具體的要求，教師按要求制定學(xué)習計劃。學(xué)校將對校本培訓的內容隨時(shí)進(jìn)行抽查，同時(shí)學(xué)校將通過(guò)不同的形式對教師的學(xué)習情況進(jìn)行檢查，考查教師對新課程理論的學(xué)習及貫徹情況，了解教師角色轉變的程度。

　　組織各類(lèi)活動(dòng)為教師學(xué)習新課程、研究新課程、反思新課程提供相互學(xué)習、相互交流共同提高的平臺。教研室協(xié)同教務(wù)處每學(xué)期組織一次“教學(xué)研討”活動(dòng)；組織召開(kāi)“教學(xué)反思交流”活動(dòng)，每月進(jìn)行一次以備課組為單位的聽(tīng)課評課活動(dòng)，實(shí)現同伴互助共同成長(cháng)。

　　六、組織管理

　　(1)建立以校為本的培訓制度，校長(cháng)是第一責任人，主管教學(xué)的副校長(cháng)、信科處、教學(xué)處是校本培訓的主要策劃者、管理者、指導者和組織者，各學(xué)科科組長(cháng)、備課組長(cháng)是校本培訓的組織者和實(shí)施者。

　　(2)建立校本培訓學(xué)習制度，每學(xué)期按學(xué)段分年級確定培訓或研究主題，并組織相應的培訓和學(xué)習活動(dòng)。

　　(3)建立校本培訓激勵機制，定期獎勵校本培訓優(yōu)秀學(xué)員，每學(xué)期辦一次校本培訓和教學(xué)研究成果展示、交流會(huì ),樹(shù)典型，立榜樣。

　　(4)建立相應的評價(jià)制度，將校本培訓的活動(dòng)內容、方式、成果納入評價(jià)范圍，并以此作為科組評先，個(gè)人評先的重要依據。

　　(5)抓好校本培訓的考勤、記錄、考核、書(shū)面總結等過(guò)程管理工作。

　　(6)定期進(jìn)行培訓考核，建立個(gè)人培訓檔案，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )信息管理，力求校本培訓管理科學(xué)化、規范化、制度化。

　　七、校本培訓的保障

　　校本培訓不僅是影響教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、教師角色轉變、校本教研的一個(gè)重要因素，也是倡導學(xué)習終身化的舉措之一。要使校本培訓產(chǎn)生持久的影響，必須有校長(cháng)的明確支持，做好校本培訓的物資準備和場(chǎng)所準備，同時(shí)，還需要創(chuàng )設一種寬松和開(kāi)放的學(xué)習環(huán)境，使在校的不同教師能夠在一起有創(chuàng )意地工作。因此，學(xué)校建立校本培訓領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，對學(xué)校校本培訓工作負總責，負責總體工作的監督檢查。

培訓計劃 篇2

　　根據全國兩基工作的整體部署，迎接國家教育督導團對我縣兩基工作督導檢查。為了鞏固兩基成果，做好我村迎接國家兩基督導檢查工作，特別是農村農民科技培訓這一塊工作，讓群眾長(cháng)期得實(shí)惠的工作真正落實(shí)到實(shí)處，掌握一至二門(mén)實(shí)用技術(shù)，真正富裕起來(lái)。根據縣、鎮各級兩基農教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓計劃。

　　1、培訓任務(wù)及對象：農民群眾、致富能手，每人至少參加2期以上培訓，共計20個(gè)課時(shí)。

　　2、培訓教師：石傳花（組長(cháng)）、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村干部。

　　3、培訓內容及計劃：

　　培訓日期 培訓時(shí)間 授課教師 培訓內容

　　7月19日 20：009：00 馮金祥 法律法規知識

　　7月20日 20：009：00 石傳花 家庭生活知識

　　4、教學(xué)方式：科技知識、適用技術(shù)的培訓主要采取集中播放錄像與講授結合的方式進(jìn)行。

　　5、教學(xué)組織形式：組織講授技術(shù)及注意事項和看光碟，然后組織討論。應采取典型引路學(xué)、個(gè)別引導學(xué)、項目帶動(dòng)學(xué)等形式進(jìn)行，不斷提高教學(xué)的`實(shí)踐性。

　　6、資料檔案整理：在培訓過(guò)程中，實(shí)行簽到制，作好記錄，注意做好資料檔案的歸類(lèi)整理及保證資料的真實(shí)性、準確性和完整性。培訓結束后，寫(xiě)好科技培訓總結，要求學(xué)員要學(xué)以致用，不斷總結經(jīng)驗。

培訓計劃 篇3

　　為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì )了諸多的專(zhuān)業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

　　一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會(huì )給企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得市常

　　怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

　　要做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內部資源，指導生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節執行不力，就會(huì )導致整個(gè)計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì )有很多不定的難以預料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.

　　在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓和與學(xué)習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì )了很多計劃編制專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著(zhù)空杯的心態(tài)認真的聽(tīng)講，筆記。

　　真是活到老，學(xué)到老。

　　生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)６生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現高效生產(chǎn)！

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動(dòng)型工廠(chǎng)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計劃管理的.關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

　　1操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

　　3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

　　5測量?jì)x器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產(chǎn)車(chē)間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產(chǎn)計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jì)管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

　　1. 供應，根據產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來(lái)控制庫存和物料的使用效率；對于交期長(cháng)的物料可以根據客戶(hù)的預測以及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機庫存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

　　同一地點(diǎn)保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機

　　械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法

　　和六號定位法，成盤(pán)，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現場(chǎng)監督材料使用 情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止上報；進(jìn)行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

　　通過(guò)培訓認識pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場(chǎng)需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長(cháng)期生產(chǎn)劃，具備構造高效生產(chǎn)計劃系統的能力；與業(yè)內權威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

培訓計劃 篇4

　　一、制造廠(chǎng)所在地培訓課題及日程安排：

　　具體日程安排由制造廠(chǎng)安排，培訓日程為2日。

　　二、接受培訓

　　培訓人員數量：根據用戶(hù)要求；

　　要求：具備一定強、弱電基礎；

　　目的：

　　為了使用戶(hù)更好的操作、維護、管理好設備，我公司安排具有五年以上從事技術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓、指導，通過(guò)培訓人員指導和演示，對操作人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，使操作人員能充分的了解設備的性能，具備進(jìn)行合理操作及排除一般故障的技能。我公司可提供工廠(chǎng)培訓和現場(chǎng)培訓兩種方式，供用戶(hù)選擇：

　　現場(chǎng)培訓

　　培訓內容：

　　a. 原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機、發(fā)電機、控制部分及配電屏的原理、結構、用途進(jìn)行講解。

　　b. 操作規程的培訓：讓操作人員親自操作，熟悉柴油發(fā)電機的功能及性能、操作步驟等。

　　c. 常見(jiàn)故障的分析與解決；講解一些常見(jiàn)故障的現象、故障原因及處理方法。

　　d. 維護和保養：一套設備質(zhì)量的好與差除設備本身原因以外，日常的維護和保養很重要，維護和保養主要講解日常容易忽略的工作及日常必須做到的工作。

　　工廠(chǎng)培訓

　　培訓內容：

　　e. 原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機、發(fā)電機控制部分及配電屏的原理、結構、用途進(jìn)行講解。

　　f. 生產(chǎn)工藝流程：讓操作人員參觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)流程能讓操作人員很好的掌握發(fā)電機組的結構。

　　g. 操作的培訓：參加測檢整個(gè)發(fā)電機組成部分的.檢測過(guò)程，并可讓操作人員親自上操作臺進(jìn)行操作，使其做到懂原理、懂性能。

　　h. 常見(jiàn)故障的分析與解決：講解一些常見(jiàn)故障，故障的分析、處理方法，并實(shí)地操作處理一些故障。

　　i. 維護和保養：講解設備的日常維護和保養，及一、二、三級保養，并可讓操作人員親自做一些簡(jiǎn)單的保養演示。

　　j. 注意事項：主要講解操作人員每次開(kāi)機運行當中特別要注意的一些問(wèn)題，包括開(kāi)機前的檢查，機組運行中應注意的一些情況。

　　k. 最后總結并對操作人員進(jìn)行評估。

　　總之，通過(guò)以上兩種培訓方式中的任意一種都能讓操作人員達到“懂原理、懂結構、懂用途、會(huì )獨力操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障”,整個(gè)培訓過(guò)程為操作人員學(xué)會(huì )為止。受培訓人員由業(yè)主安排，人數不限，如果一次培訓不能學(xué)會(huì )或因人員的更換我公司將派員進(jìn)行第二次培訓。

培訓計劃 篇5

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工全面了解公司，了解并認同公司的企業(yè)文化，堅定不移

　　做出自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為準則。

　　2、讓員工明確自己的工作職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)

　　新員工入職培訓一般在入職一周內進(jìn)行，包括集中崗前培訓和崗后指導培訓。行政部根據具體情況確定員工的培訓日期和簽名。

　　二、訓練方法

　　1、崗前培訓：根據公司相關(guān)制度和規定，準備培訓材料，以示對新員工的`歡迎

　　回答新員工的標準化問(wèn)題。

　　2、在職培訓：新員工實(shí)際工作部門(mén)負責（參觀(guān)工作環(huán)境：介紹部門(mén)環(huán)境和工作、

　　內容：說(shuō)明工作要求：工作流程：工作處理：）

　　三、培訓材料

　　員工入職手冊，部門(mén)《崗位職責手冊》等

　　不及物動(dòng)詞培訓內容

　　1、企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等。）

　　2、公司組織結構和部門(mén)負責人

　　3、相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹

　　4、公司管理制度和人事制度

　　5、公司的基本財務(wù)政策

　　四、培訓評估和評價(jià)

　　建立在職人員培訓檔案，通過(guò)培訓檢查新員工的接受效果。

培訓計劃 篇6

　　一、自我剖析（優(yōu)勢與不足）

　　富蘭克林有言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你�！睘榱送苿�(dòng)我執著(zhù)地衷愛(ài)著(zhù)的教育事業(yè)，為了更好地促進(jìn)塘沽上海道小學(xué)的健康發(fā)展，我靜下心來(lái)，重新審視和反思，認真梳理和規劃，明晰目標和方向，以更平和的心態(tài)、更開(kāi)闊的視野、更準確的定位、更清晰的目標和更高遠的志向，不斷儲備，沖出“極限”，去迎接挑戰和機遇。

　　優(yōu)勢

　　1、本人曾任教育、教學(xué)主任共8年，任教學(xué)校長(cháng)近6年，前后14年的管理工作，使我具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗，且適應性較強。曾被評為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學(xué)管理工作者，教育科研先進(jìn)個(gè)人等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2、工作上真誠、勤奮、善思、創(chuàng )新。多年來(lái)根據校情，圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念，明確教學(xué)工作的發(fā)展方向，屢清管理思路，創(chuàng )新管理方法，注重和著(zhù)力思考教師隊伍建設、課堂教學(xué)質(zhì)量、教育科研特色等方面的科學(xué)統籌，有機融合，以“科研、教研、培訓”三位一體的研訓模式，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升課堂教學(xué)質(zhì)效。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和歷練，各方面喜見(jiàn)成效：在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展上，創(chuàng )新并完善了教師培養機制，建立了相對穩定的促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培養體系，探索出富有特色的培養模式，使我校首席、學(xué)科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升，已達38人，占教師總數的48%，我校促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗在《天津教育》上發(fā)表，多次在XX區域聯(lián)盟展示中進(jìn)行展示；圍繞高效課堂教學(xué)展開(kāi)課題研究，探索減負增效的教學(xué)模式與策略，逐步形成有效的校本研修模式和高效教學(xué)的策略，整體提升了我校的教學(xué)質(zhì)量，逐步向教學(xué)特色上發(fā)展。近年來(lái)我校先后有10余項各級課題結題，有30余節課堂教學(xué)獲國家、市級獎項，在今年XX市雙優(yōu)課評選中我校有5位教師分獲一二等獎，有百余篇研究成果在國家、市級評選中獲獎，教學(xué)成果集錦十余冊。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年攀升，連年獲得教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀單位；能夠積極營(yíng)造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍，團結各方力量在教學(xué)工作中發(fā)揮潛能。

　　3、認真鉆研，不斷探索，積極投身于課程研究及撰寫(xiě)經(jīng)驗總結，具有一定的基礎，不斷適應學(xué)校教育改革和發(fā)展的大勢。依托課堂教學(xué)研究，努力研究學(xué)校特色，課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。同時(shí)，學(xué)校致力于特色校本課程的研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)設了《七彩泥塑畫(huà)》校本課程，出版了《七彩泥塑畫(huà)》和《經(jīng)典古詩(shī)文誦讀200首》校本教材，該校本教材在全國教學(xué)藝術(shù)成果展評中獲二等獎，成為塘沽首期區本教材《我愛(ài)版畫(huà)》的實(shí)驗校。

　　4、曾多次參加教學(xué)校長(cháng)管理研修班，并學(xué)習于天津師范大學(xué)小學(xué)教育研究生課程班，具有一定的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平，能實(shí)施一般水平的課程領(lǐng)導。

　　不足：

　　1、平時(shí)課堂教學(xué)中盡管善于反思，但學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養，指導力仍有待于進(jìn)一步提高。

　　2、在學(xué)習上對自己有所放松，常以工作代替學(xué)習，盡管能夠擠時(shí)間勤于學(xué)習，但教育理論的學(xué)習雜亂無(wú)序，沒(méi)有很好的實(shí)現理論學(xué)習與管理實(shí)踐的有效對接，導致自己迷失了發(fā)展方向；同時(shí)由于缺乏學(xué)習，造成工作中思考深度不足，學(xué)校特色不夠凸顯；學(xué)習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實(shí)，缺乏理論積淀，使自己的專(zhuān)題研究大多停留在實(shí)踐層面，無(wú)法提升到理論層面上。

　　3、由于受地域限制等原因，對學(xué)校發(fā)展的規劃和發(fā)展戰略特別是教學(xué)工作的實(shí)施，以及支持系統的`有效統籌能力亟待提高。

　　二、自我發(fā)展規劃

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)化發(fā)展總體目標：

　　通過(guò)系統學(xué)習培訓和持續的學(xué)校管理實(shí)踐，重新定位適應時(shí)代發(fā)展的教育思想與管理理念，拓展教學(xué)管理視野，豐富和優(yōu)化教學(xué)管理策略，增強自身思考力、領(lǐng)導力、創(chuàng )造力、核心競爭力，在專(zhuān)家的指導和自身的努力下，成長(cháng)為一名有影響的、專(zhuān)業(yè)型的、實(shí)踐型的校長(cháng)。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)發(fā)展分目標：

　　1．科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養。能夠獨立主持、扎實(shí)有效地開(kāi)展課題研究，研究成果對教學(xué)實(shí)踐有較大的指導價(jià)值，同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開(kāi)展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨立撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文在市級以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　2．教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運用先進(jìn)的教學(xué)管理理念，創(chuàng )新教學(xué)方式，在教學(xué)管理中進(jìn)一步完善和創(chuàng )新體現高效教學(xué)理念的教學(xué)模式，形成具有本校自身特色的教學(xué)風(fēng)格。

　　3．培養中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點(diǎn)關(guān)心和指導，通過(guò)2-3年的努力，幫助他們專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平有較大提高。

　�。ㄈ�）分階段發(fā)展目標：

　　第一階段：

　　通過(guò)第一階段的系統學(xué)習和思考，從實(shí)際出發(fā)，認真修訂好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學(xué)校管理的得失，修改和完善教學(xué)各項管理制度；制定學(xué)校新一輪發(fā)展規劃，并力爭在規劃制定和實(shí)施的過(guò)程中取得一定成效。

　　第二階段：運用學(xué)習成果實(shí)現學(xué)校管理的改進(jìn)，實(shí)現“規范管理、創(chuàng )建特色、全面落實(shí)素質(zhì)教育”的發(fā)展目標；在課堂教學(xué)、教研教改中積極參與，并提出有較高指導性的見(jiàn)解，爭取在市級刊物發(fā)表或獲獎。

　　第三階段：經(jīng)驗總結，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續學(xué)習和改進(jìn)，提高自身駕馭教育教學(xué)管理的能力，完成實(shí)驗報告。

　�。ㄋ模�專(zhuān)業(yè)成長(cháng)措施：

　　1、勤于學(xué)習。他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學(xué)習，可以使我們了解前人和他人，了解過(guò)去和未來(lái)，關(guān)照反思自我，從而獲得新的生成。所以，我覺(jué)得要做到“三學(xué)”。

　　(1)堅持不懈地學(xué)�；畹嚼�，學(xué)到老，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。

　　(2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習的有心人，在書(shū)本中學(xué)習，學(xué)習政治思想理論、教育管理理論和各種專(zhuān)業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無(wú)字處”學(xué)習，學(xué)習他人高尚的道德修養，豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗，以達到取長(cháng)補短的目的

　　(3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍，學(xué)習各種領(lǐng)域的知識、技能，特別要學(xué)習現代化的教育管理知識，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。

　　2、勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中探求、感悟，在學(xué)校管理實(shí)踐中培養自己的素質(zhì)和能力。要堅持用腦子工作，力爭做到

　　反思昨天——在反思中揚長(cháng)；

　　審視今天——在審視中甄別；

　　前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。

　　時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　開(kāi)展一項課題，研究成長(cháng)措施，獨立承擔一項研究項目。在實(shí)踐中反思總結。每學(xué)期聽(tīng)40節研究課，每月寫(xiě)一篇課堂教學(xué)反思。每年撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文。

　　3善于總結。經(jīng)常反思工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，提高領(lǐng)導能力和個(gè)人修養。要經(jīng)常對自己或別人管理上的成功和失敗的案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的剖析，分清哪些是成功的經(jīng)驗，哪些是失敗的教訓。在不斷自我總結中實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的。

　　4、積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，加強教研活動(dòng)。在努力完成工作室布置的各項工作的同時(shí)，積極開(kāi)展校本教研活動(dòng)。每周至少聽(tīng)一節的隨堂教學(xué)課，參加一次集體備課，每月舉行一次教學(xué)研討會(huì )并對青年教師進(jìn)行一次集中指導。

培訓計劃 篇7

　　我園積極參加上級教育部門(mén)組織的培訓，并根據本園實(shí)際制訂計劃，組織好園內培訓。

　　一、基本情況及培訓計劃現代化教育工程對硬件環(huán)境有著(zhù)較高的要求，我園能夠使用現代化教學(xué)工具的高素質(zhì)教師隊伍，還有待完善，教師所具備的電腦知識尚不能熟練地發(fā)揮它們的作用，為了與現有設備配合，教師電腦培訓工作還需進(jìn)一步加強。

　　我園教師人數較多，電教培訓本期分期分批進(jìn)行，今年培訓重點(diǎn)放在青年教師。工作目標是在已培訓知識的基礎上使他們掌握教學(xué)常用儀器和計算機的一些基本操作，并能熟練掌握WORD、EXCEL與POWER-POINT 這幾種與教學(xué)相關(guān)軟件的使用方法以及一些圖形、音視頻的'簡(jiǎn)單編輯操作。

　　二、培訓時(shí)間：第三周至第十四周周三晚7：00至8：00三、培訓內容計算機基本知識及維護方法，Office辦公軟件（Word文檔的編排、Excel數據錄入、Powerpoint課件制作等）日常運用與其它技術(shù)的結合及技巧， 各類(lèi)課件制作，本園網(wǎng)站的建設等。

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