騰訊科技訊（小貝）北京時(shí)間10月6日消息，據國外媒體報道，剛剛辭世的蘋(píng)果前CEO史蒂夫喬布斯生前取得了偉大的成就，他不僅創(chuàng )造了蘋(píng)果并將其打造成全球市值最高的公司，而且變革了他所觸及的每一個(gè)行業(yè)，包括電腦、音樂(lè )播放器、手機和平板電腦行業(yè)。
對此，《紐約時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版發(fā)表文章稱(chēng)，喬布斯的巨大成就令很多人向他學(xué)習，模仿蘋(píng)果的商業(yè)做法和產(chǎn)品，但是沒(méi)有任何人能夠復制喬布斯，因為喬布斯是一個(gè)另類(lèi)思維、不隨波逐流天才。
以下為《紐約時(shí)報》文章摘要：
周三晚上，蘋(píng)果公布了史蒂夫喬布斯逝世的爆炸新聞。
從那一刻起，悼詞、頌歌和回憶就如疾風(fēng)驟雨般涌現。他改變了多個(gè)行業(yè)，重新定義了商業(yè)模式，將科技與藝術(shù)融為一體。人們將他與托馬斯愛(ài)迪生、沃爾特迪士尼、達芬達相提并論。人們認為，世界很久之后才能再次看到一個(gè)史蒂夫喬布斯這樣的人物。
或許的確如此。但你認為呢？
畢竟，世界上還有很多聰明的營(yíng)銷(xiāo)師、設計師和企業(yè)高管。他們遍布硅谷各地，遍布世界各國。他們當中的很多人，或許是大多數人都曾向史蒂夫喬布斯學(xué)習，希望采納他的方法和他的哲學(xué)。當然，如果他們對喬布斯的經(jīng)歷投入足夠的關(guān)注，那他們也可以創(chuàng )造部分喬布斯式的成功。
但沒(méi)有任何人做到這一點(diǎn)，即便他們想要復制喬布斯，但也會(huì )在最后功虧一簣。為何如此？這是一個(gè)從未完成大學(xué)學(xué)業(yè)的人，一個(gè)從未在商學(xué)院上學(xué)的人，成年時(shí)代從未給任何人打工的人。那他是如何成為一個(gè)改變他所觸及的每一個(gè)行業(yè)的夢(mèng)想家的？
事實(shí)上，他一直都在給我們提供線(xiàn)索。是否還記得喬布斯重返蘋(píng)果之后于1997年展開(kāi)的“另類(lèi)思維”（Think Different）廣告運動(dòng)？“這是為瘋狂者，反叛者，麻煩制造者，那些采用另類(lèi)思維方式的人。有人把他們當作瘋子，但我們卻認為這是天才�！睋Q句話(huà)說(shuō)，喬布斯的故事可以濃縮成這樣一句話(huà)：不要隨波逐流。
史蒂夫喬布斯就拒絕隨波逐流。如果他認為某個(gè)東西可以做得更好、更智能，或者更漂亮，那么任何事都阻止不了他。內部政治、經(jīng)濟慣例、社會(huì )地位都無(wú)法阻止。
蘋(píng)果能夠達到如今的影響力和成功，原因在于它很靈活，它不可思議地專(zhuān)注，它極少失策。同樣還因為喬布斯沒(méi)有專(zhuān)注于集體，沒(méi)有集體思維或者集體決策。從其核心而言，蘋(píng)果存在就是為了執行他大腦里的理念。他監督每一個(gè)按鈕、每一個(gè)角落，每一個(gè)聲音，也沒(méi)有放棄菜單里的字體、包裝盒上的紙板，電源線(xiàn)的顏色。
這并非事物發(fā)展的一般軌跡。
經(jīng)常，他的專(zhuān)注會(huì )違背一些明顯的常識。在Gateway連鎖商店失敗使這一理念被看作注定失敗的時(shí)候，喬布斯計劃開(kāi)設連鎖零售商店。在黑莓的實(shí)體鍵盤(pán)使得這款產(chǎn)品成為當時(shí)最暢銷(xiāo)智能手機的時(shí)候，喬布斯想要開(kāi)發(fā)一款沒(méi)有鍵盤(pán)的智能手機。
一次又一次，他剝奪了我們舒適的鍵盤(pán)，剝奪了我們的軟盤(pán)，剝奪了我們的撥號調制解調器、攝像機設備、非光滑屏幕、Flash軟件、DVD光驅?zhuān)约翱刹鹦兜墓P記本電池。
他為何這樣做？喬布斯，你應當增加功能，而非剝奪功能。但是最終，大多數認識到，他只是一遍又一遍地做史蒂夫喬布斯應該做的事情，超前于這個(gè)時(shí)代的事情。
最終，社會(huì )接受了蘋(píng)果如此具有預見(jiàn)性這一事實(shí)。第一階段：史蒂夫喬布斯登臺介紹一款新產(chǎn)品；第二階段：科技博客開(kāi)始大肆批評（“iPad沒(méi)有鼠標、沒(méi)有鍵盤(pán)、沒(méi)有GPS、沒(méi)有USB、沒(méi)有卡槽、沒(méi)有攝像頭，沒(méi)有Flash？它注定胎死腹中！”）第三階段：產(chǎn)品面世，公眾趨之若鶩，唱反調者消失不見(jiàn)；第四階段：業(yè)界其它公司爭相模仿蘋(píng)果推出新產(chǎn)品。
當然，還有其他天才，其他一些聰明的營(yíng)銷(xiāo)師、設計師和企業(yè)高管�；蛟S在一百萬(wàn)人當中，總有一兩人同時(shí)具備這些才能。但這個(gè)人是否有喬布斯這樣的遠見(jiàn)卓識？“史蒂夫喬布斯”這個(gè)名字會(huì )出現在300項專(zhuān)利里面，但他帶來(lái)的饋贈并非這些發(fā)明創(chuàng )造，而是在某項技術(shù)早期還不成熟的時(shí)候，就看到其光明的前景，進(jìn)而改進(jìn)、完善和簡(jiǎn)化這項技術(shù)，直到它成為業(yè)界標準，正如鼠標、菜單、Windows、CD-ROM和Wi-Fi一樣。
甚至在蘋(píng)果，還有沒(méi)有人能夠具備足夠的想象力將一個(gè)虛無(wú)飄渺的理念，通過(guò)偏執狂般的細節專(zhuān)注形成現實(shí)？假設有這樣的人才。也就是說(shuō)，正好也有人同時(shí)具備喬布斯那樣的營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)明、商業(yè)和設計技能。
但是這個(gè)人違背當今社會(huì )、經(jīng)濟和技術(shù)標準地逆流而上，只為追求飄渺遠景目標的可能性有多大？零�？赡苄詾榱�。
喬布斯已經(jīng)仙去，所有認識他的人都感到悲傷。但是喬布斯離去帶來(lái)的影響將在接下來(lái)幾天、幾周和幾年時(shí)間里逐漸擴大。對于被喬布斯改變的行業(yè)內人士如此，對于喬布斯產(chǎn)品的數千萬(wàn)用戶(hù)如此，對于更多間接被喬布斯改變觸及的人們也是如此，即便是在不經(jīng)意之間。
2005年，喬布斯曾在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表了講話(huà)，透露了決定他每一個(gè)行動(dòng)、每一個(gè)決策、每一項創(chuàng )造的秘密：“你們的時(shí)間很有限，所以不要將他們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽(tīng)從你直覺(jué)和心靈的指示--它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的�！�
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