關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文大全(15篇)
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，�；焚A存倉庫再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì )的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，也需要進(jìn)一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)環(huán)節都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：
1、工藝復雜，危險系數高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續性較強，同時(shí)，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學(xué)品。[1]
2、設備與人才需求的特殊性設備專(zhuān)業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；て髽I(yè)的設備大部分是自動(dòng)化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規范與嚴格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于各個(gè)環(huán)節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的.重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的農民工，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識和安全責任教育，同時(shí)缺乏嚴格的技術(shù)學(xué)習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén)，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監管部門(mén)的監督檢查，安全部門(mén)形同虛設，安全部門(mén)的負責人與其他部門(mén)是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；返募庸�、生產(chǎn)、運輸等環(huán)節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過(guò)分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問(wèn)題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠(chǎng)房設計時(shí)，未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過(guò)程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過(guò)期、老化的設備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓教育；通過(guò)電視、報紙、橫幅標語(yǔ)及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng )造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動(dòng)安全衛生"三同時(shí)"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時(shí)，應及時(shí)組織學(xué)習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng )建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時(shí)要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時(shí)，由于監管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強安全管理，政府監管部門(mén)履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業(yè)的運營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1] 國家安全生產(chǎn)監督管理局，國家煤礦安全監察局 . 石油化工及危險化學(xué)品領(lǐng)域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監督執法工作標準實(shí)施手冊 . 北京：社會(huì )科學(xué)文獻出版社，20xx.23.
[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛生檢測與職業(yè)衛生安全問(wèn)題淺析 [J]. 現代預防醫學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來(lái)愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機，可能會(huì )造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類(lèi)方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務(wù)。我們公司設立的`生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，統一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調度中心，負責統一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動(dòng)前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應認真落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理法律、法規要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，通過(guò)專(zhuān)家評審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，各二級單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門(mén)負責組織對二級單位廠(chǎng)級生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案進(jìn)行評審，車(chē)間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應急對策進(jìn)行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監測站、衛生防疫站。相關(guān)醫院是冶金企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專(zhuān)業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)應急隊伍開(kāi)展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領(lǐng)導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車(chē)，廠(chǎng)區設有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車(chē)、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開(kāi)展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會(huì )、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進(jìn)行創(chuàng )新。安全檢查等對應急預案進(jìn)行督導學(xué)習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(cháng)安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進(jìn)行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區領(lǐng)導的應急意識和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動(dòng)。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì )組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動(dòng)，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機。本文主要通過(guò)建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來(lái)增加安全生產(chǎn)應急管理體系。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的`價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進(jìn)行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場(chǎng)管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，規范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號的通知》（財會(huì )〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會(huì )計處理策略作了明確規定，計提時(shí)應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�(jiàn)，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時(shí)，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專(zhuān)項儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時(shí)籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專(zhuān)項儲備。由于沒(méi)有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費用這一要素則沒(méi)有計入施工成本中，不利于全盤(pán)考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數與實(shí)際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會(huì )為了完成當期的利潤指標，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費用來(lái)進(jìn)行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的'規定，不少企業(yè)利用這規定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷(xiāo)售、門(mén)面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規定，企業(yè)應按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開(kāi)核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類(lèi)，企業(yè)應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì )存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷(xiāo)時(shí)，施工現場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專(zhuān)業(yè)所限，也只能按現場(chǎng)人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項儲備科目有結余時(shí)，會(huì )把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應進(jìn)行納稅調整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專(zhuān)項儲備的同時(shí)，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進(jìn)行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調整，存在稅務(wù)風(fēng)險。
2如何規范安全生產(chǎn)費用管理
出現上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規避相應的風(fēng)險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖幏敦攧�(wù)核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時(shí)，在確認收入的當期同時(shí)計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷(xiāo)列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現場(chǎng)管理
企業(yè)應設置獨立部門(mén)管理，工地現場(chǎng)也應設置專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門(mén)應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng )造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專(zhuān)用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過(guò)財務(wù)報表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現場(chǎng)宣傳版面等形勢，樹(shù)立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實(shí)力，為投標工作贏(yíng)得先機。
3結論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線(xiàn)上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進(jìn)行改革升級的同時(shí)不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現狀
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設備管理和維護不善
現如今，隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機組都處于滿(mǎn)功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實(shí)，層層細化，這些問(wèn)題的具體表現在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規范
在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規范，但是在實(shí)際應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)種種問(wèn)題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線(xiàn)工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著(zhù)種種問(wèn)題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進(jìn)行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會(huì )對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應采取的應對措施
電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的'好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過(guò)程中，及時(shí)采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，以免問(wèn)題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時(shí)間表，對各個(gè)部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應當對一線(xiàn)工作人員進(jìn)行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時(shí)年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設備進(jìn)行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過(guò)原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強監測與跟蹤
對于一些無(wú)法及時(shí)排除的設備隱患，應在設備運行的同時(shí)對其進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問(wèn)題及時(shí)補救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時(shí)段和高峰季節加強管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時(shí)間段內對重點(diǎn)區域加強管理，定期進(jìn)行巡視，以應對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓
安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時(shí)組織一線(xiàn)人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線(xiàn)路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行，提高一線(xiàn)人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過(guò)規范的獎懲制度，調動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。
3結語(yǔ)
電力問(wèn)題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著(zhù)舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過(guò)程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
摘要：將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對象，對其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類(lèi)型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。
關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究
新時(shí)期背景下，國內建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類(lèi)也呈現出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹(shù)立安全管理的意識，對安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
1建陶企業(yè)事故的類(lèi)型研究
1.1車(chē)輛事故分析。
在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車(chē)輛、叉車(chē)以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過(guò)程中的視野也不良好，車(chē)身的運動(dòng)結構與鉸鏈數量相對較多，一旦操作不到位，必然會(huì )引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車(chē)，其車(chē)身相對靈活，但是出入庫的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車(chē)輛而言，其車(chē)身的長(cháng)度相對較長(cháng)，且司機對于廠(chǎng)內的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時(shí)，運輸企業(yè)為有效地節省運輸的成本，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車(chē)輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見(jiàn)的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會(huì )出現短暫性的'昏厥，嚴重的還會(huì )死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區域，則會(huì )引發(fā)群死群傷的問(wèn)題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì )引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進(jìn)行定期地檢查，對于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，嚴格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學(xué)方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見(jiàn)的安全事故，會(huì )引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車(chē)間為例，在火災發(fā)生以后，廠(chǎng)房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現了違章作業(yè)等[4]。由此可見(jiàn)，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開(kāi)展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠(chǎng)區內，盡量降低火災所帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見(jiàn)種類(lèi)，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來(lái)說(shuō)，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內將能量釋放出來(lái)并形成高溫，適當更多的氣體，實(shí)際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒(méi)有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類(lèi)安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規章制度，合理安排專(zhuān)業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門(mén)一定要和使用部門(mén)針對點(diǎn)火的安全問(wèn)題展開(kāi)確認。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構建多點(diǎn)燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業(yè)安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類(lèi)型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進(jìn)而規避安全事故發(fā)生幾率。一般來(lái)講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒(méi)有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問(wèn)題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現場(chǎng)的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須嚴格遵循安檢部門(mén)具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問(wèn)題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級安全培訓教育，積極樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，對存在的危險生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。
3結論
建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)上述對建陶企業(yè)安全事故常見(jiàn)類(lèi)型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實(shí)現工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統安全管理效果更明顯。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
摘要：為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的五點(diǎn)注意事項。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險管理;注意事項
一、引言
�。ㄒ唬┮苯鹌髽I(yè)引入風(fēng)險管理的背景
為了進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著(zhù)某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì )存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，重則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，這樣是不會(huì )獲得持續發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過(guò)程中，生產(chǎn)規模不斷擴大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著(zhù)提高。所以，再沿用過(guò)去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，已不能適應先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業(yè)發(fā)展的不適應落后狀態(tài)。
�。ǘ╋L(fēng)險管理的主要流程
第一，目標規劃。風(fēng)險目標規劃，是管理層在對外部環(huán)境和內部條件進(jìn)行認真分析研究的基礎上，對一定時(shí)期內稅收風(fēng)險管理的工作目標、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標規劃包括以下幾個(gè)方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實(shí)現的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險識別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節，是關(guān)鍵環(huán)節或者基礎環(huán)節。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的.可能領(lǐng)域，識別風(fēng)險發(fā)生的具體目標。第三，風(fēng)險等級排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險值。風(fēng)險值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險事項發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險事項發(fā)生的負面后果。風(fēng)險值=事件概率×后果，數據值高=高風(fēng)險，數據值低=低風(fēng)險。風(fēng)險等級估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險等級排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過(guò)等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒(méi)有針對性的，任意的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)體現等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險應對處理。針對風(fēng)險我們能做什么？不是所有風(fēng)險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通�？梢愿淖冎贫缺苊馑�，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風(fēng)險管理的評估。風(fēng)險評估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過(guò)程評估相結合。實(shí)現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。
二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方面存在的問(wèn)題
近年來(lái)，全面風(fēng)險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家，不僅風(fēng)險管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風(fēng)險管理的重要性，越來(lái)越多地將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風(fēng)險管理理論及應用發(fā)展相對滯后，20xx年10月國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險管理體系，切實(shí)加強企業(yè)風(fēng)險管理工作。在國內冶金企業(yè)中，除少數大型央企建立健全了風(fēng)險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險管理意識不足，缺乏風(fēng)險管理策略，缺少風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人才，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)，國內冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略與風(fēng)險管理實(shí)際不匹配
企業(yè)對自身戰略目標未進(jìn)行有效的風(fēng)險評價(jià)，甚至在目標制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險，加之缺乏相應的風(fēng)險管理策略和措施，在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應對，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰略目標難以實(shí)現。
�。ǘ┲匾暰唧w風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略
在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統的全面風(fēng)險管理體系，導致企業(yè)風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體效率和效果。
�。ㄈ┒酁槭潞罂刂�，缺乏主動(dòng)性
企業(yè)的風(fēng)險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時(shí)的評估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險管理機制，不能從根本上防范重大風(fēng)險。
�。ㄋ模┤狈姶蟮男畔⑾到y支持
企業(yè)內部對風(fēng)險信息的認識不統一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標準和傳送渠道，未形成協(xié)調、統一的溝通體系。對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理職責不清
大部份企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險管理機構和相應的人力資源，風(fēng)險管理職能、職責分散在不同的部門(mén)和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風(fēng)險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險管理的注意事項
風(fēng)險之于冶金企業(yè)，是與生俱來(lái)的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著(zhù)自然災害、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統風(fēng)險，還面臨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控更是重中之重。如何強化全面風(fēng)險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類(lèi)風(fēng)險，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問(wèn)題。為此，結合風(fēng)險管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應該著(zhù)力做好五個(gè)方面的注意事項。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點(diǎn)，運用現代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源，評價(jià)它的風(fēng)險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學(xué)�？梢哉f(shuō)，引入風(fēng)險管理將使冶金企業(yè)傳統的“防御式”被動(dòng)安全管理轉向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
�。ǘ┲匾曁岣邌T工的風(fēng)險管理意識和能力
將風(fēng)險管理應用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內容就是事故的預防、關(guān)鍵環(huán)節的控制方式、重點(diǎn)監控措施、日常監控內容等等。在評估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的評估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結合
要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經(jīng)驗教訓與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強與一線(xiàn)員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結合，這樣才能夠將風(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。
�。ㄋ模┳⒅仫L(fēng)險管理工作開(kāi)展的持續性
將風(fēng)險管理工作應用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應該根據工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。
�。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險管理的監督評價(jià)機制
完善的監督評價(jià)機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開(kāi)展，因此冶金企業(yè)應該在原有監督評價(jià)機制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理監督評價(jià)機制：
1.冶金企業(yè)應該在遵循冶金行業(yè)安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監督體系，對冶金企業(yè)執行有關(guān)法律規范、規章制度進(jìn)行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.冶金企業(yè)還應該進(jìn)一步完善風(fēng)險管理評價(jià)機制，制定科學(xué)合理的評價(jià)指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)綜合評估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規模的不斷擴大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴重威脅著(zhù)人類(lèi)的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類(lèi)的心靈留下久久的創(chuàng )傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì )留下了沉重的包袱和不穩定因素。實(shí)施以風(fēng)險管理為導向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過(guò)宏觀(guān)的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì )共性的問(wèn)題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時(shí)，推行現代安全管理來(lái)滿(mǎn)足現代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類(lèi)的風(fēng)險代價(jià)�？傊�，只有不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
摘要
安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴(lài)安全，事故的發(fā)生將導致人員傷亡、財產(chǎn)損失，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)要聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和行業(yè)主管部門(mén)，把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位、各個(gè)員工。為了探明企業(yè)與監管部門(mén)之間就安全生產(chǎn)工作可行的聯(lián)動(dòng)機制，本文采用質(zhì)性與量化相結合的研究方法，嘗試構建出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、行業(yè)監管、綜合監管間安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)機制。
首先，通過(guò)多案例研究發(fā)現，安全生產(chǎn)的行業(yè)監管、綜合監管與企業(yè)主體責任之間是相互帶動(dòng)的關(guān)系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業(yè)主體責任是主齒輪，它是推動(dòng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，行業(yè)監管和綜合監管是助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)器和補缺者，三者一環(huán)扣一環(huán)，必須協(xié)力配合，才能保證安全生產(chǎn)工作地有效開(kāi)展。然而現實(shí)中，企業(yè)不舍得在安全生產(chǎn)上投入資金和精力，行業(yè)監管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動(dòng)與配合經(jīng)常缺位。
進(jìn)而，筆者提出通過(guò)委托行政執法的模式，調動(dòng)屬地參與到安全生產(chǎn)監管過(guò)程中，由三方變?yōu)樗姆�，解決執法人員緊張的問(wèn)題，落實(shí)屬地責任，做到執法力量下沉，執法關(guān)口前移。本文對安全生產(chǎn)監管委托行政執法的背景、前期準備、預期效果以及面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。
采用委托行政執法，需要充分調動(dòng)屬地工作人員的積極性，本文就街鎮安辦與上級安監部門(mén)信任關(guān)系進(jìn)行研究。采用問(wèn)卷調查法，構建了跨層次的中介模型，研究發(fā)現，安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平呈現顯著(zhù)正相關(guān)；安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系呈現顯著(zhù)正相關(guān)；街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關(guān)系部分中介了安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平間的.關(guān)系。
最后，筆者分析了安全生產(chǎn)監管機構與企業(yè)之間的博弈過(guò)程，初步構建起完全但不完美信息動(dòng)態(tài)博弈模型，將政府監管強度、企業(yè)投入與否、是否發(fā)生事故作為博弈過(guò)程的三個(gè)階段，驗證了安全生產(chǎn)中企業(yè)主體責任的重要性。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)監管、案例研究、委托行政執法、信任、博弈
目錄
第 1 章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實(shí)意義
1.3 本文的結構安排
第 2 章文獻綜述
2.1 我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況
2.2 我國安全生產(chǎn)行業(yè)監管現狀
2.3 我國安全生產(chǎn)綜合監管的建立、發(fā)展與現狀
2.4 屬地政府與安全生產(chǎn)監管
2.5 國外安全生產(chǎn)監管現狀及發(fā)展趨勢
2.5.1 近鄰日本開(kāi)展安全生產(chǎn)監管的模式
2.5.2 西方發(fā)達國家在安全生產(chǎn)監管方面的經(jīng)驗與教訓
2.6 我國安全生產(chǎn)工作的現狀與發(fā)展態(tài)勢
第 3 章研究設計
3.1 二手資料研究法
3.2 訪(fǎng)談法
3.3 案例研究法
3.4.1 樣本和程序
3.4.2 測量
3.5 參與觀(guān)察法
3.6 博弈分析法
第 4 章綜合治理聯(lián)動(dòng)機制的案例研究
4.1 典型企業(yè)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗
4.1.1 “以真心換真心”
4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門(mén)”
4.1.3 “領(lǐng)導重視決定一切”
4.1.4 “經(jīng)營(yíng)服從于安全”
4.2 典型街鎮開(kāi)展安全生產(chǎn)監管的經(jīng)驗及模式探究
4.2.1 安全生產(chǎn)合作組織成員單位的互查機制
4.2.2 信息技術(shù)支撐下的智能監管模式
4.2.3 “以評促建”的國際安全社區
4.3 行業(yè)監管中的典型經(jīng)驗
4.3.1 “分級管理”
4.3.2 “盯住重點(diǎn)”
4.4 安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)模式構建
4.5 阻礙安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)動(dòng)的因素分析
第 5 章安全生產(chǎn)監督管理委托行政執法的“來(lái)龍去脈”
5.1 背景分析
5.2 前期準備
5.2.1 與街鎮簽訂《安全生產(chǎn)行政執法委托書(shū)》
5.2.2 機構和人員配備到位
5.2.3 培訓工作扎實(shí)有效
5.3 預期效果
5.3.1 加大安全監察的執法力度
5.3.2 提高街鎮執法的威信
5.3.3 培養和鍛煉了一批隊伍
5.3.4 有效地維護了區域的安全與穩定
5.4 面臨的問(wèn)題
5.4.1 一套人馬，多塊牌子
5.4.2 執法人員流動(dòng)性大，積極性不高
5.4.3 基層執法人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升
5.4.4 街鎮執法設備配備不足
5.4.5 屬地監管和行業(yè)監管間有空白地帶
5.4.6 委托執法的效果與目的有一定的差距
5.5 可能的辦法
5.5.1 將委托執法納入到責任人考核體系中
5.5.2 設立崗位專(zhuān)項津貼，減少崗位流動(dòng)性
5.5.3 加大業(yè)務(wù)培訓和指導
第 6 章委托-代理關(guān)系下的信任機制研究
6.1 研究假設及模型
6.2 數據分析
6.2.1 相關(guān)分析
6.2.2 跨層次中介效應檢驗
第 7 章安全生產(chǎn)監管博弈模型的構建
7.1 博弈過(guò)程分析
7.2 以往模型述評
7.3 完全但不完美信息動(dòng)態(tài)博弈模型
7.4 政策啟示
結論
參考文獻
致謝
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場(chǎng)競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續穩定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長(cháng)具有深遠的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設企業(yè) 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源
公路工程施工涉及環(huán)節較多、工序復雜，部門(mén)全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著(zhù)許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點(diǎn)
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個(gè)整體，施工周期較長(cháng)。在其投資建設期間占用著(zhù)大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設備、設施及機具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì )明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場(chǎng)機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現問(wèn)題都會(huì )帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著(zhù)機械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì )給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據本工程實(shí)際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設的每個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開(kāi)工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并應定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場(chǎng)要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過(guò)訓練的義務(wù)消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動(dòng)保護用品，應定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時(shí)，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門(mén)處理。
13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據事故的大小及時(shí)報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協(xié)調全面展開(kāi)施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著(zhù)重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復管理：進(jìn)行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門(mén)的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的.全盤(pán)計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結論
工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風(fēng)向標，公路工程建設與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設的特點(diǎn)，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現代公路建設企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強安全生產(chǎn)管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害�？梢�(jiàn)在公路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟利益和信譽(yù)形象有著(zhù)深遠的意義。
因此，進(jìn)行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
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一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內經(jīng)濟社會(huì )的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，從微觀(guān)層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jì)效差，從宏觀(guān)層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著(zhù)較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場(chǎng)競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國內外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會(huì )財富，更好的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
三、研究方法。
�。�1）文獻閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據。
�。�2）調查問(wèn)卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為的，通過(guò)對小微企業(yè)發(fā)放適量的'問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數據匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為提出建設性方案。
�。�5）專(zhuān)家咨詢(xún)法：將取得的初步成果形成文件，咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內部原因為小微企業(yè)規模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺(jué)行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負面感覺(jué)、主觀(guān)規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識上和行為上購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓，增強知覺(jué)行為控制對行為的影響，引導規范安全生產(chǎn)服務(wù)機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務(wù)。
�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構對政府的依賴(lài)性，使服務(wù)機構與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競爭。
�。�3）根據安全水平對小微企業(yè)進(jìn)行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行相應的懲罰。這樣增強主觀(guān)規范對行為意向的影響，規范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務(wù)的購買(mǎi)。
結語(yǔ)：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量。
在國內，安全生產(chǎn)服務(wù)機構作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著(zhù)紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴格執法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構依法評價(jià)有機結合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監管上，政府需要轉變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構的力量實(shí)現更好地、更有效的發(fā)揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機構有助于整合社會(huì )各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
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一、引言
近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國家安監總局、自治區安全監管局有關(guān)加強安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全生產(chǎn)
2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng )造，總結，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學(xué)習，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內心的安全，付出代價(jià)。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格規范。牢固樹(shù)立安全第一，增加安全投入，創(chuàng )新安全管理，落實(shí)科技戰略，自覺(jué)應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓。通過(guò)發(fā)送，請進(jìn)來(lái)，專(zhuān)注于幫助，采礦，機電，通風(fēng)，運輸等重點(diǎn)安全技術(shù)培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì )安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創(chuàng )造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現煤礦，機器，環(huán)境協(xié)調與和諧，實(shí)現基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監管體系和工程技術(shù)作為安全對策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護控制至關(guān)重要，以確保系統在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強柳州市職業(yè)衛生管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動(dòng)者健康權益，20xx年市安全監管局、衛計委、人社局、總工會(huì )聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請、縣區初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會(huì )公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評審，成為第四批柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（柳安監管〔20xx〕49號）的規定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續加強職業(yè)衛生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng )建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，銳意進(jìn)取，認真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責任，盡早使本單位的`職業(yè)衛生管理達到先進(jìn)企業(yè)的標準，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉作出新的貢獻。
三、安全生產(chǎn)標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規為基礎，結合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，制定和完善安全生產(chǎn)規章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀(guān)大多數的監督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的規范化、科學(xué)化。3.2現場(chǎng)標準�，F場(chǎng)標準是根據《勞動(dòng)安全衛生條例》的頒布，結合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對環(huán)境和實(shí)施制度化、規范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹(shù)、事故樹(shù)、事故樹(shù)、風(fēng)險識別等手段對現場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現場(chǎng)管理標準。如對實(shí)施物業(yè)管理的現場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據國家制定的“三個(gè)程序”，結合企業(yè)安全規程進(jìn)行技術(shù)規程。據統計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標準是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規范化、結構化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實(shí)現由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產(chǎn)標準化建設。
四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化發(fā)展
企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國工會(huì )聯(lián)合會(huì )和甘肅省有關(guān)部門(mén)企業(yè)安全領(lǐng)導和專(zhuān)家制定標準化建設進(jìn)行評審指出：“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現代企業(yè)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現代管理手段和方式，經(jīng)濟形勢好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統的項目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開(kāi)拓。是國有大企業(yè)在社會(huì )主義運用現代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀，其中規范化管理，現場(chǎng)標準化和運行標準化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運行標準化，運用人機行為科學(xué)理論，運營(yíng)人的運行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標準，十年來(lái)，公司的工廠(chǎng)和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規范了人類(lèi)行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強調執行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過(guò)去在車(chē)床上工作，強調過(guò)去如何執行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經(jīng)常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強調操作的標準化同時(shí)也強調了現場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛生，文明生產(chǎn)，加上一套規章制度的約束，人機實(shí)現了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統工程生物節律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì )、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項戰略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內所有人的安全價(jià)值觀(guān)、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境，強調人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現人的價(jià)值。安全文化建設有利于調動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規范和規范作為自己的義務(wù)和責任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì )、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。
六、結語(yǔ)
任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實(shí)現安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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[3]裴繼春：《如何做好企業(yè)安全標準化的培訓》，《安全》，20xx年05期.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
摘要：筆者長(cháng)期在基層監管機構從事安全生產(chǎn)監管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)監管、執法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著(zhù)力點(diǎn)。
二、企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題與解決對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著(zhù)全社會(huì )對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的.擔心，害怕企業(yè)出現安全事故會(huì )追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話(huà)講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無(wú)責可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時(shí)”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時(shí)”方面缺位，出現了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正�，F象。有些被招來(lái)的項目，在被安全監管部門(mén)查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時(shí)會(huì )暗示監管部門(mén)“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實(shí)不到位根據《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數企業(yè)強調生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓；二是個(gè)別企業(yè)認為安全培訓屬長(cháng)線(xiàn)工程，對培訓活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問(wèn)題，致使安全設施建設不能滿(mǎn)足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時(shí)的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無(wú)知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
�。�1）健全組織機構，構建安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，成立企業(yè)一把手任組長(cháng)，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò )；
�。�2）結合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規章制度。
�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著(zhù)先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規、重點(diǎn)的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè )于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實(shí)施。同時(shí)，結合企業(yè)應急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng )建根據國家安全生產(chǎn)法律法規的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業(yè)內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì )安全”。
三、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應有之義。企業(yè)要想持續發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng )建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
[摘要]消防在我國是一項非常重要的工作，與人們的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)非常密切的聯(lián)系。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，建筑消防問(wèn)題成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)�，F階段，我國建筑的消防工作的開(kāi)展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問(wèn)題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對這些問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并對制定解決措施。本文主要對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的消防安全技術(shù)進(jìn)行了分析討論。
[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房發(fā)展中應用的消防安全技術(shù)
1.自動(dòng)噴水的滅火技術(shù)
在我國現階段，消防事業(yè)中自動(dòng)噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過(guò)傳統的噴頭進(jìn)行創(chuàng )新與改造而成的�，F階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動(dòng)噴水系統等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著(zhù)自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動(dòng)化技術(shù)有效的應用到滅火技術(shù)中，這樣促進(jìn)了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，在XQKZ系列發(fā)展過(guò)程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的消防用水，伴隨著(zhù)現階段計算機技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應用到消防系統中，利用計算機總線(xiàn)及軟件的`編程，完成消防系統中的聯(lián)動(dòng)和報警，有效地實(shí)現消防系統中的自動(dòng)火災報警。
2.正壓送風(fēng)機械的排煙技術(shù)
現階段，建筑工程消防部門(mén)特制的試驗塔在火災排煙數據中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災煙氣流動(dòng)性的特點(diǎn)及防排煙的實(shí)驗中，使工程項目的樓梯間及前室正壓送風(fēng)都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應該盡可能地遠離樓層的疏散口，前室中不能設置機械排煙系統等項目的試驗效果，有效地促進(jìn)正壓送風(fēng)機械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。
3.新興的防火設備和防火材料的發(fā)展
在我國現階段，隨著(zhù)防火材料及防火設備的快速發(fā)展及不斷地涌現，為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數據及依據。隨著(zhù)現階段人們對建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無(wú)機防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現及應用，有效地促進(jìn)了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。
二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房應用消防安全技術(shù)的管理措施
1.對建筑消防人員知識業(yè)務(wù)的培訓進(jìn)行加強
現在國內外火災事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴峻的形勢，對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防人員詳細的進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的講解，并且對消防安全管理人員和義務(wù)消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責任意識進(jìn)一步強化；并且對建筑的日常安全管理知識進(jìn)行熟悉、并且要對初起火災撲救程序及滅火器材的操作程序進(jìn)行全面地了解；使組織建筑應急疏散逃生的注意事項以及火場(chǎng)突發(fā)事件的應急處理辦法等防火知識得到進(jìn)一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。
2.加強對建筑消防設施的維護管理
首先，應該在工程項目中建立完善的消防設施維護及檢修制度，并且要求消防管理部門(mén)或者當地政府部門(mén)對消防設施維護及檢修進(jìn)行管理，其中主要包括消防設備的維護與管理及消防管理規范制度，建立一套完善的建筑消防設施維護管理的體系及制度，并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識，共同防范建筑火災事故的發(fā)生。與此同時(shí)，建筑工程物業(yè)管理工作人員應該加強對消防設備的監督與管理工作，有效地防治消防設施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設備，有效地保證消防設備可以在建筑工程中發(fā)揮應用的作用。另外還可以在建筑工程建設中使用自動(dòng)化的消防設備，并且對已經(jīng)存在的消防設備進(jìn)行改造，使用智能火災報警系統加強建筑工程消防設施得維護管理工作。
3.建筑消防設計措施
�。�1）調整防火分區邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房設計初級階段，應該對平面圖紙進(jìn)行分析與研究，確定消防設計原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認證對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的疏散距離及疏散路徑進(jìn)行分析，在必要的情況下可以在防火分區邊界設置防火門(mén)的方法有效地解決疏散距離長(cháng)的問(wèn)題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房的圖紙設計的過(guò)程中，應該明確地標示出疏散路線(xiàn)及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。
4.加強監督管理
�。�1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防工作初步完成之后，設計單位與施工企業(yè)應該進(jìn)行自檢及互檢，通過(guò)互相檢查，使工作人員在設計圖紙中發(fā)現問(wèn)題并且及時(shí)地解決問(wèn)題。（2）不斷地加強外部單位的監督及審查，工作人員應該全面地對施工圖紙的各個(gè)細節進(jìn)行分析，并充分地了解。（3）對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房施工單位的質(zhì)量監督管理體系不斷進(jìn)行完善，對有歧義或者不理解的地方要實(shí)際的通知設計單位，并對其進(jìn)行改正或者協(xié)商，使監理人員的檢查力度加大，在施工過(guò)程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實(shí)用性進(jìn)行全面檢查。
三、結語(yǔ)
總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房消防系統的安全可靠性要求非常高，消防問(wèn)題是保證人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠(chǎng)房施工過(guò)程中，應該嚴格按照相關(guān)的施工工藝進(jìn)行施工，保證消防系統可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮應用的作用，避免火災造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的`安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過(guò)研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問(wèn)題；策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務(wù)，這就需要增加安全生產(chǎn)的內容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題
在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒(méi)有安全意識以及監督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒(méi)有將這些制度準確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒(méi)有根據自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時(shí)，并沒(méi)有注重員工的個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過(guò)程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進(jìn)而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監管工作不夠重視，在加上監管的流程以及監管的'制度都不夠完善，監管人員在實(shí)際工作過(guò)程當中沒(méi)有參考的依據，進(jìn)而就導致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當中，企業(yè)的安全等級就會(huì )得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據自身現有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書(shū)，相關(guān)工作人員在制定計劃書(shū)的過(guò)程中，必須要保證計劃書(shū)的實(shí)效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續有效的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.2嚴格監管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統的安全生產(chǎn)模式有著(zhù)較大的區別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進(jìn)行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責監管，這樣就會(huì )使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執行管理人員所下達的任務(wù)以及公司的規章制度，在此基礎上，還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著(zhù)人才缺乏的情況，就需要進(jìn)行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會(huì )人才；以獵頭為輔，高精度尋找專(zhuān)項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。
2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內容，其主要的內容分為三點(diǎn)：首先，應該積極的吸收國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學(xué)習國外的內容，從國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗中，不斷的學(xué)習安全生產(chǎn)的內容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠將吸收來(lái)的經(jīng)驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng )造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進(jìn)行管理方法的評測。在當前來(lái)看，企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對管理方法進(jìn)行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問(wèn)題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作，從而獲得更好的生活水平。
參考文獻
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