試析新形勢下財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合論文
一、引言
近年來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,會(huì )計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì )計的職能重心也發(fā)生了轉變,已經(jīng)由傳統的注重監督與反映職能轉變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合已經(jīng)成為一種會(huì )計發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都屬于會(huì )計體系中的基本內容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區別,各具特色,財務(wù)會(huì )計主要是對外,管理會(huì )計主要是對內。但是,不論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的�？梢�(jiàn),兩種會(huì )計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統的、單一的會(huì )計模式不僅嚴重約束著(zhù)財務(wù)人員的思維,還不利于會(huì )計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會(huì )計理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統的會(huì )計模式的束縛后,管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計進(jìn)行了有機的融合,這種具有創(chuàng )造性的融合是一種無(wú)法阻擋的進(jìn)步。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中的融合
(一)在信息輸入方面的融合
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是以現代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟交易與事項作為基本依據,來(lái)進(jìn)行會(huì )計信息的歸集、計量、記錄、運用的過(guò)程,管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計所核算的對象都是現代企業(yè)、未來(lái)的資金運動(dòng),二者在核算內容上也存在著(zhù)諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來(lái)源都是一致的。但是,管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨立進(jìn)行?還是結合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì )對此持不同的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財務(wù)會(huì )計的數據作為管理會(huì )計的信息來(lái)源將大大有利于管理效率的提升。因此,現代企業(yè)在新形勢下,在設計本單位的會(huì )計體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展規劃的設計。
(二)在控制過(guò)程中實(shí)現的融合
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計作為現代企業(yè)管理的一項活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著(zhù)管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過(guò)程中實(shí)現的融合主要是通過(guò)在現代企業(yè)中運用不同的管理會(huì )計工作來(lái)進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰略管理會(huì )計、全面預算管理、經(jīng)濟增加值會(huì )計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì )計的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節中都離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計工作�？梢�(jiàn),管理會(huì )計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種過(guò)程性的融合方式,管理會(huì )計在其中起著(zhù)控制的作用,財務(wù)會(huì )計在其中起著(zhù)反映的作用,二者的有機結合形成一種往復不斷的循環(huán),為現代企業(yè)在新形勢下實(shí)現戰略的落實(shí)提供保障。
(三)成果表達方面的融合
一直以來(lái),我國會(huì )計理論界就對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì )計對內、財務(wù)會(huì )計對外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對外提供和對內提供的會(huì )計報告的內容在很多方面是存在交叉的。近年來(lái),我國現代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務(wù)報告中的一個(gè)發(fā)展趨勢。例如:我國證監會(huì )要求上市公司必須在年報中披露董事會(huì )報告、企業(yè)人員情況、公司治理結構、股東大會(huì )情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來(lái)看,均屬于企業(yè)的內部管理型信息。如今現代企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不能同過(guò)去的`財務(wù)報告相提并論了�？梢�(jiàn),在新形勢下,現代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展情況使得會(huì )計信息提供者、使用者財務(wù)會(huì )計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構成了現代企業(yè)對外與對內報告的主要內容。
三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略
(一)樹(shù)立正確的會(huì )計理論觀(guān)
正確的會(huì )計觀(guān)是實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的基本前提。首先,是對會(huì )計的認識,在傳統的會(huì )計理論中對會(huì )計職能的認識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認、計量、記錄、報告這一層面,管理會(huì )計的職能未能得到全面的反應,因此,必須在企業(yè)的管理層中樹(shù)立新的會(huì )計觀(guān)念,認識到會(huì )計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次,對會(huì )計人員的認識,一直以來(lái),我國企業(yè)的會(huì )計人員在企業(yè)的財務(wù)管理中一直充當的角色就是記賬員,很多人認為會(huì )計工作就是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)算算,而企業(yè)領(lǐng)導者對會(huì )計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會(huì )計人員的認識,使得會(huì )計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會(huì )。因此,企業(yè)管理會(huì )計體系的建立與完善就必須提高對會(huì )計人員的要求。例如:可以通過(guò)人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì )計人員,可以在企業(yè)內部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養,不斷提高企業(yè)的會(huì )計人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機融合一定要循序漸進(jìn)
對于財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機融合,很多企業(yè)還尚未達成共識,很多人還沒(méi)有從思想上認識到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此,必須在企業(yè)內部形成對二者融合的共識,正確認識到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的基本內涵,對二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認識。企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員在對其二者的融合過(guò)程中必須注意循序漸進(jìn)的原則,在現有的財務(wù)會(huì )計基礎上實(shí)現平穩的整合與完善。這主要是由于我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行的是財務(wù)會(huì )計,管理會(huì )計由于其產(chǎn)生較晚,還尚未形成系統
的管理會(huì )計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì )計的體制、組織機構的建設、會(huì )計數據信息的處理、會(huì )計人才的建設、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會(huì )計制度
現代企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì )計準則基礎上的,很多企業(yè)都根據自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財務(wù)會(huì )計制度,并使會(huì )計核算、對外信息的披露都實(shí)現了有章可循。但是管理會(huì )計制度的建設還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì )計制度,不斷明確管理會(huì )計人員的權限與職能,通過(guò)科學(xué)的數據分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現代信息技術(shù)實(shí)現信息的共享
隨著(zhù)現代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合應充分利用現代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)實(shí)現二者的數據共享。財務(wù)會(huì )計的基礎數據的采集主要是通過(guò)會(huì )計確認、會(huì )計計量、填制會(huì )計憑證、填寫(xiě)會(huì )計賬簿的過(guò)程實(shí)現的。管理會(huì )計的數據采集則是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對各種財務(wù)數據進(jìn)行選擇的過(guò)程,其數據的選擇主要是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)統計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案�？梢�(jiàn),二者數據的采集是有區別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現數據信息的共享。
總之,現代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷普及,使現代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著(zhù)不斷的變化與進(jìn)步,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計這兩個(gè)孤立內容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實(shí)現了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續發(fā)展奠定了基礎。
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