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關(guān)于水利水電工程畢業(yè)的論文
【摘要】論文對水利水電工程項目管理的原則、運用利益相關(guān)者的和諧概念的原因以及如何正確應用利益相關(guān)者的和諧概念三個(gè)方面進(jìn)行了具體闡述，希望對未來(lái)我國的水利水電工程項目管理更好的發(fā)展提供可參考性意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：水利水電工程畢業(yè)論文
1引言
傳統的水利水電工程項目管理大多側重于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資。但是，現代的項目管理大多希望可以達到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來(lái)看，我國的大多數水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經(jīng)驗，并在此基礎之上進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從成果來(lái)看，大多數都是在進(jìn)行理論性的探討，并沒(méi)有完全付諸于實(shí)踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡(jiǎn)單根據利益相關(guān)者的和諧理念下的水利水電工程項目管理提出一個(gè)研究方向。
2水利水電工程項目管理的原則
在項目的開(kāi)展過(guò)程中，在面對影響因素的過(guò)程中，既要考慮到主觀(guān)因素，又要考慮到客觀(guān)因素，這在管理的過(guò)程中，有著(zhù)很多的困難需要解決，通過(guò)對相關(guān)的水利水電項目管理的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結和歸納，更好的應用于現今階段的項目工程管理過(guò)程中，主要應該遵從以下幾點(diǎn)原則：第一，應該遵循持續性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時(shí)間都比較長(cháng)[1]。因此，在對水利水電工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，即使是在項目的緊張階段，也應該保持積極的管理態(tài)度，應該時(shí)刻將多元化的管理理念落實(shí)，從根本上提升整個(gè)項目的綜合價(jià)值，為社會(huì )的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。第二，管理工作有常規狀態(tài)，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時(shí)，要積極應變，不要過(guò)于死板，一味地應用常規的管理方案，在遇到緊急事故的時(shí)候，應該立即組織營(yíng)救，做好調整工作，減少損失。
3分析在項目管理中運用利益相關(guān)者的和諧概念的原因
3.1水利水電工程項目的管理環(huán)境決定
現如今，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利益的格局也在不斷的變化，傳統的項目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應社會(huì )不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀(guān)念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項目具有管理系統復雜、分工專(zhuān)業(yè)、規模大的特點(diǎn)，導致項目管理在很大程度上有一定的風(fēng)險和不確定因素，這些都需要應用人性化的管理方式進(jìn)行管理，尤其是和諧的管理理念。
3.2水利水電工程項目的管理具有特殊性
水利水電項目是一項專(zhuān)業(yè)性很強的項目，且具有一次性的特點(diǎn)，項目管理的作用就是在限期內對資源進(jìn)行整合，進(jìn)行重新的利用，水利水電項目管理不僅是要對內部進(jìn)行管理，還需要對外部進(jìn)行管理，從項目的規劃階段，到審批階段，再到立項施工階段都需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復雜性和不確定性，從管理制度的角度來(lái)看，是不能靠單一的制度來(lái)進(jìn)行管理的，這就需要適當地在管理制度中融入和諧的管理理念，通過(guò)一系列和諧互動(dòng)的管理機制來(lái)實(shí)現水利水電項目管理的效果。
3.3水利水電工程項目的管理單位目標決定
水利水電工程項目具有很強的多目標性和復雜性，這決定在項目管理的過(guò)程中很多的優(yōu)先權問(wèn)題、項目成員的工作方式不同、資源分配等問(wèn)題導致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應用利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，建立一個(gè)和諧穩定的管理環(huán)境，從而實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等目標的實(shí)現。
4正確應用利益相關(guān)者的和諧概念
正確應用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個(gè)部分：一是對水利水電工程項目的環(huán)境進(jìn)行有效的分析，找出利息益相關(guān)者[2]。主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛，地區也較遼闊，這就需要對所在的復雜環(huán)境進(jìn)行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對利益相關(guān)者進(jìn)行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發(fā)生在水利水電工程項目中的項目建設管理單位與建設單位、設計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對利益相關(guān)者充分的分析基礎之上，應該及時(shí)采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：第一，應該對和諧理念的觀(guān)念進(jìn)行強化，及時(shí)采取適當的和諧理念管理方法，本文簡(jiǎn)述的是軟硬兼施的管理方法。將規范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達到促進(jìn)管理的目的，將管理的出發(fā)點(diǎn)放在和諧管理上，在實(shí)現水利水電工程項目管理正規化、制度化的同時(shí)，還應該堅持以人為本，將環(huán)境中的復雜因素進(jìn)行合理地融合，保障管理制度的規范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設更好的實(shí)施，最終實(shí)現與利益相關(guān)者之間的共贏(yíng)局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時(shí)建立與建設單位、咨詢(xún)單位、設計公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關(guān)系管理上，實(shí)現單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門(mén)應該加強培養單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來(lái)看，我國的水利水電項目中的管理人員大多數都是技術(shù)人員，并沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中，應該更多的培養管理人才，尤其是培養一定的復合型人才，實(shí)現管理人員可以精通管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還可以精通一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創(chuàng )新和企業(yè)的建設。水利水電工程項目要達到更好的應用和諧管理的目的，就必須要進(jìn)行創(chuàng )新，這主要是由于水利水電項目在管理的過(guò)程中環(huán)境比較復雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問(wèn)題。因此，必須要將項目管理的制度進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，真正實(shí)現水利水電工程更好的建設的目的。水利水電工程項目一般的建造環(huán)境比較復雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過(guò)程中適當的加強企業(yè)的團隊建設和文化建設，為管理創(chuàng )建一個(gè)和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。
5結語(yǔ)
綜上所述，水利水電工程項目的管理?yè)碛幸幏痘闹贫群拖冗M(jìn)的技術(shù)是前提，還要有更加先進(jìn)的管理理念，傳統的管理理念已經(jīng)很難達到項目管理的目標，且不能適應先進(jìn)水利水電工程項目的管理環(huán)境。因此，本文基于利益相關(guān)者的和諧理念進(jìn)行項目的管理，將原有的規范化的管理理念融入利益相關(guān)者的和諧理念，進(jìn)行有機的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項目管理理念。
【參考文獻】
【1】吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問(wèn)題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.
【2】楊盼.水利水電工程EPC總承包模式下的項目管理工作[J].黑龍江水利，2017，3(07):62-64.
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