煤業(yè)公司采購管理論文范文

　　隨著(zhù)工業(yè)自動(dòng)化程度的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品的研發(fā)能力，而項目管理方法的科學(xué)與否，是決定新產(chǎn)品項目研發(fā)成功與否的關(guān)鍵。作為項目管理的重要環(huán)節，進(jìn)度管理技術(shù)是重要的標桿之一。目前一些高新企業(yè)研發(fā)項目卻不能夠如期完成，[1]所以目前研究的重要課題，就是項目的進(jìn)度管理。

　　1研發(fā)項目的特征

　　1.1具有較高的技術(shù)含量

　　研發(fā)項目的創(chuàng )新性極強，往往需要解決前人不曾解決過(guò)的問(wèn)題。在研制項目的過(guò)程中，具有較多的未知領(lǐng)域，較強的探索性、較多的創(chuàng )新點(diǎn)，較大的不確定性，這些因素都會(huì )導致進(jìn)度方面的風(fēng)險。

　　1.2具有較大的投資規模

　　重大研發(fā)項目，一般都需要大量的資金投入，一個(gè)項目的研制可能會(huì )花費成百上千萬(wàn)的資金。遵循一般的規律，越大的投資規模，就會(huì )面臨越大的進(jìn)度風(fēng)險。

　　1.3具有較長(cháng)的研制周期

　　研發(fā)項目從定型到投入生產(chǎn)，所經(jīng)歷的環(huán)節往往非常復雜。而在長(cháng)期研制的過(guò)程中，往往要經(jīng)歷技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)供求的變化、需求的改變、經(jīng)濟形勢的變遷，而一旦這些不確定的因素發(fā)生改變，就會(huì )產(chǎn)生前期投入的風(fēng)險損失。

　　1.4進(jìn)度拖延會(huì )產(chǎn)生較大的損失

　　研發(fā)項目周期一旦被拖延，不僅會(huì )使獲得的利潤減少，同時(shí)還會(huì )將大量的時(shí)間浪費掉，使企業(yè)自身競爭機會(huì )喪失，這樣會(huì )對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的威脅。

　　2產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度管理現狀及分析

　　隨著(zhù)日益加劇的市場(chǎng)競爭和不斷加快的產(chǎn)品更新速度，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認識到研究研發(fā)項目的重要性，并將研發(fā)項目提升到企業(yè)的戰略高度。研發(fā)項目可使企業(yè)的競爭能力增強，并且能夠推進(jìn)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度，提高企業(yè)的核心競爭力。目前，有眾多的企業(yè)開(kāi)始重視投入，培育核心技術(shù)，但有相當數量的研發(fā)項目并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預期效益。據國外一項數據顯示，在R&D項目中，約有40%在技術(shù)上未能最終完成；而獲得技術(shù)上成功的項目中，約有45%的項目沒(méi)有對產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)；約有60%的已經(jīng)商品化的項目，不能在經(jīng)濟上獲利。

　　目前在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我國企業(yè)較多地采用矩陣式項目管理方法，由相對應的項目組對[2]每個(gè)研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品負責管理。企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的過(guò)程中，往往有多個(gè)新產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行。因此，在研發(fā)的過(guò)程中，會(huì )結合項目經(jīng)理的不同風(fēng)格，立足于用戶(hù)的`不同需求而采取不同的管理方法。這種做法的后果，是使企業(yè)的管理工作出現混亂。所以，在國外，一個(gè)完整的產(chǎn)品，會(huì )有6~8個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期。而在國內的民營(yíng)企業(yè)中，工作效率較高的，一般也需要12~18個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期，是國際先進(jìn)企業(yè)的一倍以上。在中國企業(yè)中，只有項目跟蹤，而沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理。在眾多風(fēng)險中，延遲研發(fā)項目進(jìn)度是最大的誘因。所以項目實(shí)施負責人所面臨的最大挑戰之一，[3]就是將項目及時(shí)交付。而延遲研發(fā)項目進(jìn)度，會(huì )導致項目投資的增加，不僅對項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì )使項目的性能和質(zhì)量受到嚴重的影響。為了將新產(chǎn)品的周期縮短，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。企業(yè)就要對研發(fā)項目的進(jìn)度管理計劃進(jìn)行周密的制定，在可接受的范圍內，[4]控制延誤研發(fā)項目進(jìn)度所產(chǎn)生的風(fēng)險。具體對進(jìn)度計劃制定方法進(jìn)行選擇，需要依據項目的設備資源、緊迫性、復雜性和項目大小而定，綜合考慮客戶(hù)的具體需求。

　　3產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度管理改進(jìn)途徑

　　3.1提高估算準確性

　　1）對估算方法進(jìn)行優(yōu)化。對項目進(jìn)度歷史數據庫進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)分類(lèi)和歸納各級別的項目任務(wù)。對歷史數據庫定期進(jìn)行整理和更新，這樣從數據庫中，找到不同類(lèi)別項目工作量的歷史記錄，通過(guò)對數據的逐步累積，能夠準確的估算多個(gè)項目的工期。在項目立項階段，采用三點(diǎn)法等評估項目工期，可規避專(zhuān)家評估帶來(lái)的風(fēng)險。2）對工期評審制度進(jìn)行優(yōu)化。項目負責人在實(shí)施項目的過(guò)程中，通過(guò)深入了解項目?jì)热�，能夠越�?lái)越準確的評估項目進(jìn)度計劃、工期和工作量。所以由項目負責人在每一個(gè)里程碑評審點(diǎn)，反思和總結項目工作計劃的開(kāi)展情況。若二者的偏差較大，可組織評審確認項目的進(jìn)度計劃和工作量，使項目計劃的有效性得到提升。

　　3.2提高計劃編制的精細度

　　1）分解WBS任務(wù)。在制定計劃時(shí)，可對三級及以下計劃的分解要求進(jìn)行增加。采用由上而下分解方式，直至分解到最小任務(wù)。由下而上的反饋?lái)椖坑媱�，通過(guò)評估最小的任務(wù)，反過(guò)來(lái)對項目的總體計劃進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對任務(wù)責任人和最小任務(wù)計劃的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行明確，從而最大化的控制項目的[5]實(shí)施進(jìn)度。通過(guò)對出現問(wèn)題階段的準確定位，而不斷改進(jìn)相應的組織�？梢幈懿粩喾e累的一些日常問(wèn)題，從而將項目的實(shí)施效率提高。2）分解計劃顆粒度。對每天需要完成的工作量進(jìn)行明確，將任務(wù)分解到周至日，一旦出現偏差，可通過(guò)加班加點(diǎn)，投入資源，改進(jìn)會(huì )議方式，來(lái)處理進(jìn)度問(wèn)題，使總體進(jìn)度不受到影響，按時(shí)完成工作計劃。

　　3.3提高項目進(jìn)度控制過(guò)程有效性

　　1）實(shí)施分層管理，對管理職能進(jìn)行調節。作為職能部門(mén)，項目管理部應對里程碑點(diǎn)計劃的評審進(jìn)行負責，具體監控項目各級計劃的執行情況，將各級管理人員的項目管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，全過(guò)程監控項目的實(shí)施情況。

　　2）建立完善的組織體系。產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的組織架構應與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求相符合，不斷改善組織體系，將研發(fā)組織架構向市場(chǎng)系統擴大。形成一個(gè)研發(fā)團隊，以研發(fā)系統為中心，利用項目管理部統一進(jìn)行協(xié)調，并對產(chǎn)品技術(shù)的市場(chǎng)調研職責進(jìn)行明確。同時(shí)進(jìn)一步明確研發(fā)過(guò)程中品質(zhì)、設備和生產(chǎn)系統的轉化協(xié)作職責，實(shí)現產(chǎn)品生命周期的管理。

　　3）改進(jìn)項目進(jìn)度的管理技術(shù)。在產(chǎn)品研發(fā)項目的進(jìn)度管理中，應不斷改進(jìn)管理技術(shù)，使進(jìn)度管理的準確度和精確度提高。利用項目信息化工具，對項目管理的要求、流程和理念進(jìn)行整合，通過(guò)信息化平臺完成信息的發(fā)布和搜集整理工作，實(shí)現項目的協(xié)同管理，不斷改進(jìn)和修正平時(shí)積累的數據，進(jìn)而使項目進(jìn)度管[6]理得到有效提升。

　　4結語(yǔ)

　　目前產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論已經(jīng)相對成熟，在今后的工作實(shí)踐中，需要有機結合信息化技術(shù)和項目管理方法，建立高效的組織管理，優(yōu)化組織結構和管理流程，改進(jìn)項目研發(fā)管理技術(shù)，促進(jìn)研發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。

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