電廠(chǎng)工程建設的論文

　　1前言

　　工程開(kāi)工前須正確地考慮這些錯綜復雜的關(guān)系，使整個(gè)工程項目的`建設和施工始終在可知可控下完成。為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設工作，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，確保各項工程按照計劃建設成高質(zhì)量、高標準的一流工程。

　　2工程建設標準

　�。�1）優(yōu)質(zhì)：工程合格率達100％，優(yōu)良率90％以上。（2）成本控制：以“不突破預算”為目標，厲行節約，反對浪費。（3）工程進(jìn)度：按工期計劃完成任務(wù)，統籌規劃，周密安排，不松懈，不怠工，不延誤每一階段工期。（4）安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任死亡事故。（5）廉政建設：按章辦事，公開(kāi)透明，不發(fā)生一例違法亂紀案件。

　　3勞動(dòng)競賽組織措施

　�。�1）總體物資及機械設備保證計劃。①鋼筋供應量約8800噸、鋼結構安裝量約1500噸、混凝土澆筑量約60000立方、預埋件制安180噸，排架管約3000噸及附件配套到位，模板約40000m，安全防護用品用具、砌筑材料、輔助材料按時(shí)按質(zhì)保障到位。②設備物資管理到位，原材料復檢率達100%，進(jìn)場(chǎng)物資材料質(zhì)量保證，材料堆放整齊，標識到位。③大型塔吊配置5臺、汽車(chē)吊配置6臺、鏟車(chē)配置6臺、2套砼生產(chǎn)線(xiàn)、汽車(chē)泵3臺、拖泵1臺，砼運輸車(chē)9臺、以及開(kāi)挖機械、樁基機械滿(mǎn)足大干施工的配置。④機械設備性能可靠，安全保護裝置有效，安全操作規程張貼規范，機械設備標識到位。（2）重點(diǎn)節點(diǎn)保證措施（人員、周轉材、圖紙）。①建筑人員保證（見(jiàn)表3所示）；②安裝人員保證；③周轉材料（見(jiàn)表5所示）；④圖紙需求；⑤安裝設備需求。

　　4結語(yǔ)

　　通過(guò)各參建單位緊密?chē)�繞施工進(jìn)度計劃，重點(diǎn)保障了人力、施工機械、設備、圖紙等資源的供應�；顒�(dòng)取得了預期的效果，項目建設各項進(jìn)度完成活動(dòng)目標，施工安全、質(zhì)量整體受控，現場(chǎng)安全文明施工面貌煥然一新。

　　作者:林躍生 單位:廣東粵電大埔發(fā)電有限公司

　　【參考文獻】

　　[1]黃肖璋.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技創(chuàng )新與運用,2015

　　[2]李寶元.大型電力基建MIS簡(jiǎn)介及應用[J].青海電力,2010(4)

　　[3]吳濤,叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003

　　[4]梁世連.工程項目管理[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2004

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