造價(jià)工程師論文

　　作為造價(jià)工程師，我們應該對工作造價(jià)方面有充分的了解，那么對于工程變更、造價(jià)控制、工程管理等方面知識應該怎么做到合理整合運用呢？以下是小編精心準備的造價(jià)工程師論文，大家可以參考以下內容哦！

　　[摘 要]工程變更指因工作內容和原設計文件結構上出現的一些錯誤和遺漏，或由于實(shí)際施工環(huán)境的制約而產(chǎn)生原設計文件同施工狀況不統一的現象，通過(guò)工程變的方法能夠更好的保證施工質(zhì)量。本論文在分析影響工程變更因素的基礎上，參考工程變更的管理原則，總結出相應的控制方法，以期達到合理管理工程變更的目的。

　　[關(guān)鍵詞]工程變更；造價(jià)控制；工程管理

　　建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目的管理關(guān)系著(zhù)工程施工的成功與否，作為管理過(guò)程的重要部分，應極其重視工程造價(jià)管理和建設資金的利用，從而使投資效益最大化。工程款項的結算、工程變更以及工程量的計算等內容都包括在施工階段工程造價(jià)管理過(guò)程中，例如：項目建議書(shū)、初步設計、工程施工及工程施工等步驟中都可能會(huì )出現變化，這些變化也都會(huì )對工程造價(jià)的管理產(chǎn)生一定程度的影響，本文從以下不同角度研究工程造價(jià)的控制措施：

　　1.工程變更的概述

　　所謂的工程變更是指設計文件或技術(shù)規范修改而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強制性 ， 且以監理工程師簽發(fā)的.工程變更令為存在的充要條件。變更包括以下內容：①增加或減少合同中任何一項工作內容。②增加或減少合同中關(guān)鍵項目的工程量超過(guò)專(zhuān)用合同條款的規定。③取消合同中任何一項工作（但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）。④改變工程建筑物的標準或性質(zhì)。⑤改變工程建筑物的形式、基線(xiàn)、標高、位置或尺寸。⑥取消合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序。⑦追加為完成工程所需的任何額外工作。

　　2. 影響工程變更的因素

　　2.1因建筑項目主體行為出現變更

　　設計方、監理方、業(yè)主及承包商等的行為均屬于工程項目主體行為，他們的行為都會(huì )可能引起建設項目的變更，直接影響著(zhù)工程的實(shí)施和管理，其中承包商及業(yè)主這兩個(gè)重要主體的行為最為關(guān)鍵。資質(zhì)不夠的設計方和監理方，不具備職業(yè)技術(shù)水平的施工人員或是虛報工程變更的業(yè)主都會(huì )使控制工程變更的管理過(guò)程復雜化[1]。

　　2.2因施工過(guò)程中意外事件出現變更

　　施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜而重要的步驟，因為施工地質(zhì)、天氣等變化的原因會(huì )不可避免的出現一些無(wú)法按照原設計施工方案進(jìn)行的情況，遇到這種情況都會(huì )對項目工期、項目的設計方案或者施工方式做出相應的調整，這些調整措施即為工程變更，會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

　　2.3因工程項目計劃不全面出現變更

　　工程項目出現變更很大原因是由于設計文件中存在錯誤后遺漏，造成設計文件不全面的原因主要在于工程質(zhì)量和投入成本。一方面由于建設單位對工程項目的質(zhì)量的要求比原計劃提高的話(huà)，必然會(huì )對原計劃進(jìn)行更改才能達到建設單位的要求；另一方面，施工方在施工過(guò)程中出現施工質(zhì)量不達標的現象，需要根據實(shí)際施工環(huán)境來(lái)對工程項目計劃進(jìn)行變更[2]。此外，可能由于實(shí)際施工地點(diǎn)缺乏建設材料，但為了施工的完成而采取相關(guān)的類(lèi)似材料的原因，也會(huì )產(chǎn)生工程項目計劃的變更。

　　2.4因工程項目合同出現變更

　　通過(guò)簽訂合同的方式來(lái)對工程項目施工過(guò)程中有可能出現的變更進(jìn)行詳細的規定，明確合同雙方的責任和權利，這些條款在一定程度上能夠限制雙方的行為，同時(shí)應該做到盡量減少工程變更的發(fā)生，從根本上減少管理工程造價(jià)的困難，更好的實(shí)現投入成本和工期都能按照預期進(jìn)行。

　　3.工程變更的處理原則

　　工程變更是控制造價(jià)管理過(guò)程中非常重要的環(huán)節，對項目進(jìn)行造價(jià)控制的總流程如圖1。

　　對工程變更進(jìn)行管理時(shí)，要做到以下處理原則：1）變更必要通過(guò)審批后才能進(jìn)行，禁止擅自更改；2）變更項目進(jìn)行上報時(shí)不需要細分化；3）變更申請要通過(guò)合法手段進(jìn)行，且要包含變更報告、造價(jià)計算、設計圖紙等詳細的資料；4）在節約成本、促進(jìn)施工進(jìn)程和符合技術(shù)標準的基礎上，進(jìn)行合理的變更。5）施工人員要在監理部門(mén)同意變更后，根據變更后設計進(jìn)行施工[3]。

　　4.控制工程變更造價(jià)的管理措施

　　4.1設計階段工程變更的控制尤為重要

　　隨著(zhù)設計監理制度不斷的推廣，監理單位有必要對設計單位的設計方案進(jìn)行監督和管理，從而減少施工過(guò)程中工程變更的數量。在設計階段對工程變更的預控比較重要。第一，根據經(jīng)審批的工程概算和投資計劃，審查設計單位是否進(jìn)行了限額設計，其設計的工程量不能夠突破；第二，按照價(jià)值工程原理，審查設計單位的設計是否優(yōu)化，是否符合經(jīng)濟性要求；第三，審查了施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問(wèn)題，這樣將會(huì )提高設計質(zhì)量，避免在實(shí)施過(guò)程中不必要、不應該的設計變更。

　　4.2其他的控制措施

　　建筑工程實(shí)施方將工程變更造價(jià)報告遞交給上級，經(jīng)造價(jià)工程師審查并批準，然后利用于最后結算的過(guò)程即為工程變更的實(shí)施過(guò)程，在對工程變更進(jìn)行審核時(shí)，可以通過(guò)下面幾種措施來(lái)對工程變更造價(jià)工作進(jìn)行控制[4]。首先，按照相關(guān)規定對工程變更事項進(jìn)行檢查，通過(guò)獎勵性措施來(lái)鼓勵合理的變更申請；其次，在保證施工方向不變的前提下，根據原計劃方案進(jìn)行工程項目的更改，變更造價(jià)也要遵循原計劃進(jìn)行，不得與合同中的相關(guān)規定和施工所在地的法規發(fā)生沖突；然后，根據施工過(guò)程中各方所承擔的責任來(lái)對變更費用進(jìn)行劃分，根據變更的內容來(lái)確定承擔方，像原計劃方案不合理或施工質(zhì)量不合格等原因都可將責任具體化，通過(guò)協(xié)商的方式來(lái)解決項目更改的費用問(wèn)題，但如果是因為施工方本身原因導致不得不進(jìn)行項目更改的情況，施工方要承擔所有責任；最后，通過(guò)程序來(lái)辦理變更費用的削減，同時(shí)監理單位也可以發(fā)揮其監督作用，來(lái)督促施工方進(jìn)行削減費用估算。

　　5.結語(yǔ)

　　綜上所述，工程變更是工程造價(jià)管理過(guò)程中關(guān)鍵性的問(wèn)題，直接關(guān)系著(zhù)工程項目能否順利的進(jìn)行，一方面要簡(jiǎn)化項目管理的內容，形成系統的管理體制，使管理過(guò)程更加簡(jiǎn)便、完善和科學(xué)；另一方面通過(guò)加強項目管理工作，在對工程項目的造價(jià)動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行詳細的分析的基礎上，合理的控制工程造價(jià)。同時(shí)還要協(xié)調建筑項目中各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系，加強部門(mén)間的溝通交流，注重對施工單位和管理部門(mén)資質(zhì)的審核，保證工作人員具有一定的職業(yè)技術(shù)水平。只有通過(guò)以上控制策略，才能更好的進(jìn)行工程質(zhì)量和合同管理的控制工作，實(shí)現合理控制項目變更造價(jià)的目標，從而保證建設工程的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]馮俊良.綜述土建項目工程變更費用的造價(jià)控制.中國科技縱橫[M].2010（17）

　　[2]劉亞麗，周繼廣.淺談如何做好工程設計變更和工程造價(jià)的控制.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息[M].2010（25）

　　[3]陸嬌艷.工程變更對工程造價(jià)的影響及造價(jià)控制.現代企業(yè)文化[M].2010 （26）

　　[4]袁小玲.試析有效減少工程變更，加強工程造價(jià)控制.價(jià)值上程[M].2010 （18）

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