生產(chǎn)管理的有關(guān)論文

　　很多人覺(jué)得論文很難寫(xiě)，其實(shí)不會(huì )，只要你清楚自己的選題，收集好材料，一般就很容易了。以下是由論文大全為大家整理的生產(chǎn)管理的有關(guān)論文，希望對你有幫助！

　　生產(chǎn)管理的有關(guān)論文【1】

　　一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現狀

　　1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。

　　生產(chǎn)計劃是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀出發(fā)，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當前我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實(shí)際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問(wèn)題的出現，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對于多數機械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車(chē)間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數量很難得到有效控制，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢必也會(huì )造成較大的經(jīng)濟影響。

　　2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。

　　產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉庫積壓?jiǎn)?wèn)題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰略的制定過(guò)程中充分對市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，沒(méi)有對產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導致庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應，也會(huì )導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

　　3.生產(chǎn)成本高。

　　生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。

　　4.生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。

　　對于現代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的`概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，顯然目前我國多數生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。

　　二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

　　1.生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。

　　首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著(zhù)力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)�？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數量為單位進(jìn)行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

　　2.降低庫存。

　　企業(yè)庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的出現，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險的，這一現象的出現不但會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶(hù)的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力。

　　3.合理管控生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)要實(shí)現對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉變原有的管理觀(guān)念，加強對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據，并依靠預算對生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

　　4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

　　對于現代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

　　三、結語(yǔ)

　　生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊伍實(shí)現對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　生產(chǎn)管理的有關(guān)論文【2】

　　我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調整將直接面臨失去市場(chǎng)競爭力的危機。財務(wù)會(huì )計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會(huì )計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)施前提。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理存在的問(wèn)題

　　1.會(huì )計管理制度不健全

　　建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(cháng)。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷(xiāo)對象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。

　　2.財務(wù)會(huì )計信息不科學(xué)、不準確

　　一些建筑企業(yè)的內部會(huì )計核算制度不規范，會(huì )計在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤;會(huì )計人員對財務(wù)核算的認識不清，財務(wù)信息不準確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

　　3.財務(wù)機構設置不健全，人員素質(zhì)偏低

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據的。因此，保證財務(wù)信息的準確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì )計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達不到現代企業(yè)財務(wù)管理要求的標準，不能及時(shí)提供有用的財務(wù)管理建議。

　　二、提高建筑企業(yè)會(huì )計管理水平的措施

　　1.建立全新的財務(wù)會(huì )計管理理念

　　要想提高財務(wù)會(huì )計管理水平必須先從思想意識上著(zhù)手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競爭力，就應該充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的'全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng )新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來(lái)抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來(lái)規范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中永續發(fā)展。  2.加強企業(yè)的財務(wù)控制，提高會(huì )計信息的真實(shí)性

　　財務(wù)信息一方面體現了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據，同時(shí)還為企業(yè)的長(cháng)期戰略目標打下堅實(shí)的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì )計信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內部財務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì )計核算這一方面，政府應全力宣傳新會(huì )計準則及相關(guān)會(huì )計法規，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務(wù)管理方面的活動(dòng)，應充分認識到財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心�？傊�，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務(wù)決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì )計核算，建筑企業(yè)還應注意規范企業(yè)的會(huì )計核算制度，完善企業(yè)的財務(wù)報告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實(shí)做好財務(wù)管理的監督工作。審計制度的建立不但有助于會(huì )計信息真實(shí)性的體現，而且可以規范財務(wù)會(huì )計的活動(dòng)。

　　3.加強財務(wù)人員的素質(zhì)培訓

　　一方面企業(yè)在不斷完善財務(wù)管理機構的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓，或鼓勵員工繼續深造。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，實(shí)施財務(wù)會(huì )計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑企業(yè)的運營(yíng)更穩定，在激烈的市場(chǎng)競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)管理水平提高的根本保證。

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