建筑施工技術(shù)管理論文
隨著(zhù)科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)了，那么，下面請看小編給大家整理收集的建筑施工技術(shù)管理論文，供大家閱讀參考。
建筑施工技術(shù)管理論文1
〖摘要〗建筑施工企業(yè)技術(shù)人才的培養和管理應從更新觀(guān)念、提高認識、加大引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境確保發(fā)揮人才的最大效能。
論文關(guān)鍵詞：技術(shù)人才,培養,管理和應用
建筑施工企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主，智力技術(shù)型為輔的企業(yè)，隨著(zhù)新技術(shù)、新材料的廣泛應用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用也越來(lái)越明顯。特別是中國加入WTO以來(lái)，建筑施工企業(yè)承受著(zhù)國內外行業(yè)的激烈競爭。在競爭中，讓大家清醒的認識到建筑施工管理和技術(shù)人才在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮的突出作用，如何提高建筑技術(shù)人才管理，預防技術(shù)人員流失，全面加強建筑施工企業(yè)人才資源培訓和管理，應做到以下幾點(diǎn)工作：
一、加強管理意識，創(chuàng )新人才管理理念。
在實(shí)施過(guò)程中雖然越來(lái)越多的企業(yè)認識到人才的重要性，但論資排輩、任人唯親的現象在建筑施工企業(yè)中普遍存在。為改變這種不良風(fēng)氣，企業(yè)應該建立一種以人為本、任人唯賢的管理模式，通過(guò)制定有效管理機制，確保建筑施工管理技術(shù)人才在施工中的戰略地位，使技術(shù)人才發(fā)揮出應有效能，從而為企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓出更大的效益空間。
二、建立建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標
為了給我國建筑市場(chǎng)提供合格的綜合類(lèi)人才，必須要改變傳統的建筑工程人才培養模式，建筑工程培養計劃是人才培養的實(shí)施藍圖，包括教學(xué)環(huán)節的配置、教學(xué)內容以及課程體系等，它規定了專(zhuān)業(yè)培養的目標、知識結構以及能力需求。專(zhuān)業(yè)培養計劃不僅是制定各項配套教學(xué)文件的依據，而且是實(shí)際教學(xué)的指導性文件。建筑工程專(zhuān)業(yè)建設的首要問(wèn)題是建立具有建筑行業(yè)職業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)基本技能等教學(xué)體系，為此，建筑專(zhuān)業(yè)在進(jìn)行人才培養時(shí)應該結合實(shí)際，以就業(yè)教育理念為指導，制定科學(xué)的建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標和計劃，并突出和強調建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)特色，建立理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、模擬教育以及實(shí)習基地實(shí)訓四者相結合的教學(xué)模式，保證學(xué)生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識，而且能夠通過(guò)各種實(shí)訓和實(shí)踐，獲得相應的動(dòng)手操作經(jīng)驗，為建筑行業(yè)培養出不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對建筑工程施工和管理都精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，以此來(lái)體現新型的職業(yè)技術(shù)教學(xué)特色，逐漸轉變傳統的教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企合作，產(chǎn)學(xué)結合”的新型辦學(xué)模式，使得建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生在沒(méi)有畢業(yè)或者畢業(yè)時(shí)，就可以達到直接上崗就業(yè)，一方面提高了學(xué)生的職業(yè)能力，另一方面縮短了企業(yè)員工的培訓時(shí)間，為建筑行業(yè)節省建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)人才飛培訓成本。
三、采用多種形式，積極選拔人才
人才的選拔與使用應遵循揚長(cháng)原理，即將人才用到最適合發(fā)揮其才能的地方，做到人盡其才、才盡其用。主要是建立科學(xué)合理的人才選拔制度。重點(diǎn)是建立領(lǐng)導干部公開(kāi)選拔、人才選用公開(kāi)招聘制度。
具體實(shí)施中，應堅持五項原則，即黨管干部的原則，任人唯賢、德才兼備的原則，群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按程序辦事和接受監督的原則。同時(shí)體現以下幾個(gè)特性：（1）市場(chǎng)性。使用人單位依據崗位條件可在一定范圍內公開(kāi)選人，符合條件的個(gè)人可自愿報名，雙方具有平等的選擇權利，經(jīng)過(guò)報名、審查、考試、考察，優(yōu)秀人才在競爭中脫穎而出，從而實(shí)現組織和個(gè)人的“雙向選擇”和“雙贏(yíng)”；（2）公開(kāi)性。即公開(kāi)選拔、公開(kāi)招聘、競爭上崗都把崗位、條件、規則、結果等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行公開(kāi)，以接受各方監督，避免暗箱操作；（3）公平性。即所有競爭者都能在同等條件下公平競爭，沒(méi)有特殊參與者，避免“平衡照顧”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng )造條件；（4）公正性。即選拔、招聘、競爭按照規定的程序和辦法進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節都有紀、監部門(mén)和職工代表監督，工作過(guò)程嚴格、嚴密、嚴肅、嚴謹；（5）合理性。即打破人才的單位所有和地域界限，選人視野由小圈子、小范圍擴大到一個(gè)面、一個(gè)整體，使人才在企業(yè)內部有序流動(dòng)，即減少一些單位的人才積壓，也滿(mǎn)足一些單位的人才急需，使人才的價(jià)值得到尊重、作用得到發(fā)揮，資源得到合理配置。
四、加大技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及培養力度
當建筑施工企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸時(shí)，許多管理者會(huì )想到創(chuàng )新，而實(shí)現創(chuàng )新就要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。如何加大新技術(shù)、新材料的應用來(lái)實(shí)現建筑施工工程的高端性和吸引力，應從以下幾點(diǎn)入手：一是引進(jìn)人才，對一些極具專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人才，要通過(guò)各種優(yōu)惠政策，不拘一格的積極引進(jìn)；二是使用人才，使用人才最基礎是尊重人才，尊重他們的知識、技術(shù)、和研究成果，并擇取適用到施工一線(xiàn)，實(shí)現才進(jìn)其用；三是注意留住人才，技術(shù)人才是具有很大的流動(dòng)性，建筑施工企業(yè)要善用感情、待遇、發(fā)展等各種方式，為技術(shù)人員提供必要的發(fā)展空間，最大限度的降低技術(shù)人才流失。
企業(yè)只懂使用人才，不去培養人才，長(cháng)而久之，就會(huì )對企業(yè)的更大發(fā)展產(chǎn)生阻滯。建筑企業(yè)應該在技術(shù)人員的培養上加大力度，比如定期輸送技術(shù)人才接受更系統更全面的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加行業(yè)新技術(shù)、新材料等的開(kāi)發(fā)研討；定期學(xué)習建筑施工企業(yè)內部管理知識等，通過(guò)上述措施可實(shí)現技術(shù)人才的綜合素質(zhì)提升。
五、建立一套適應市場(chǎng)的企業(yè)薪酬制度
薪酬是對所有員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的重要手段，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低。利用強化崗位職責和效益考核，使薪酬適應市場(chǎng)化的需求，實(shí)行多勞多得，按勞分配，鼓勵技術(shù)專(zhuān)利、成果等生產(chǎn)要素參與分配，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的鉆研和創(chuàng )新激情。
六、營(yíng)造良好的企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，施工現場(chǎng)的分散性、人員的流動(dòng)性、艱苦的勞動(dòng)條件及員工技術(shù)力量薄弱等因素，從一定程度上增加了企業(yè)文化建設的難度，而企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和管理有著(zhù)深遠的影響，建筑施工企業(yè)要結合本身特點(diǎn)，營(yíng)造出一種忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的良好風(fēng)尚，增加企業(yè)的凝聚力，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)持續健康的發(fā)展奠定良好的基礎。
七、結論
只有正確認識到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在建筑施工企業(yè)中的作用，并對其進(jìn)行有效的培養和管理，才能讓技術(shù)人員更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)作用，從而使施工企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道，在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。
建筑施工技術(shù)管理論文2
1當前建筑工程施工管理工作中存在不足
(1)施工現場(chǎng)與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現象突出。
施工帶來(lái)的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運輸的工程車(chē)輛對正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費嚴重。
施工企業(yè)多依照傳統理念，將對工程器械的設備管理簡(jiǎn)單歸結為設備維修，并沒(méi)有建立起完整的設備管理系統。水泥等原材料的管理不當，簡(jiǎn)單地露天堆放在施工現場(chǎng)，受雨水、陽(yáng)光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對用于建材堆放、工程車(chē)輛停放的空間的規劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過(guò)大。
2建筑工程施工管理優(yōu)化
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實(shí)現建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應具體結合以下方面，進(jìn)行科學(xué)規劃與調研。
2．1成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有機結合
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營(yíng)成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩定的前提下，科學(xué)地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過(guò)程中的重要工作。樹(shù)立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門(mén)、人員的復雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規定，具體下放到各部門(mén)經(jīng)理，并逐層下達，配合以定期的業(yè)績(jì)考評與檢查等形式，真正做到權責統一。制定動(dòng)態(tài)的成本控制管理方法。由于市場(chǎng)信息變動(dòng)迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學(xué)的，更無(wú)助于施工效益最大化目標的實(shí)現。成本控制是一種積極開(kāi)放的`動(dòng)態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個(gè)過(guò)程。工程立項之初，應結合市場(chǎng)實(shí)際，制定成本控制目標;施工過(guò)程中，結合新情況，及時(shí)作反饋調整，進(jìn)一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進(jìn)行科學(xué)總結。
(2)控制進(jìn)度。
合理有效的施工進(jìn)度，是工程建設目標得以實(shí)現的現實(shí)保證�？陀^(guān)評估自身能力。施工企業(yè)在立項之初，要充分認識自身調配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進(jìn)度總體規劃的主要客觀(guān)依據。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進(jìn)的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務(wù)，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務(wù)，有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行具體建設。
(3)控制質(zhì)量。
工程質(zhì)量無(wú)疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平的現實(shí)體現。要將質(zhì)量控制工作，貫徹落實(shí)到施工建設中的方方面面。落實(shí)建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規劃、具體施工三方職責所在。嚴把質(zhì)量關(guān)，建立前后工序交接與復查制度，不過(guò)關(guān)不放行，層層保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復建設。將人力資源調配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統籌管理，調動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。在建設過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)。在工程材料方面，對市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面調研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設備方面，選擇符合國家質(zhì)檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質(zhì)監部門(mén)的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設計方、監管方之間形成合力。
2．2加強施工現場(chǎng)環(huán)境管理
(1)樹(shù)立整體觀(guān)念，在工程立項之初，將內部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統籌考量。
設立施工環(huán)境調研機構，在工程開(kāi)展之前，通過(guò)工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪(fǎng)，提前發(fā)現日后施工作業(yè)時(shí)可能遇到的現實(shí)問(wèn)題，修訂與改進(jìn)原有的規劃方案。
(2)在施工人員中進(jìn)行環(huán)保法規宣傳教育。
減少對施工現場(chǎng)原有自然環(huán)境中動(dòng)植物的破壞。節約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現場(chǎng)空間布置工作。
在保證正常施工的同時(shí)，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調研的基礎上，增開(kāi)臨時(shí)道路，緩解交通擁堵?tīng)顩r。針對施工現場(chǎng)內部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區域，優(yōu)化內部結構。積極引進(jìn)準時(shí)制生產(chǎn)方式，根據工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數量，減少不必要的浪費，節約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作
(1)建立施工安全責任制度以及相關(guān)制度。
明確各層級單位的權、責所在，簽署施工安全責任書(shū)，按照制度要求追究相關(guān)責任，做到有理有據，避免人浮于事現象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區環(huán)境，杜絕私搭亂建現象。
(2)建立施工安全檢查制度。
選擇業(yè)務(wù)能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規定，定期深入施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)環(huán)境狀況進(jìn)行記錄，與施工人員平等對話(huà)，重視他們的意見(jiàn)與建議，及時(shí)反饋給施工安全領(lǐng)導部門(mén)，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。
(3)開(kāi)展施工安全排查工作。
通過(guò)舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念與勞模評比、績(jì)效工資相結合，調動(dòng)職工積極性。鼓勵職工為安全生產(chǎn)而積極獻言獻策，建立違規作業(yè)通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調動(dòng)決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
3總結
建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制有機結合。建筑施工作為實(shí)際工作，隨時(shí)會(huì )出現新情況與新問(wèn)題，積極引進(jìn)準時(shí)制生產(chǎn)方式，建立積極開(kāi)放、反饋及時(shí)、調整有力的施工管理評價(jià)體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學(xué)處理施工與周?chē)h(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
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