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企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。下面，小編為大家分享企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助!
摘要：現階段，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數據等新型技術(shù)應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業(yè)，為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強自身的管理改革�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運作、商業(yè)模式等內容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現滿(mǎn)足多變復雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的重要目的�；诖�。本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;問(wèn)題與策略
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、現代科學(xué)技術(shù)為基礎，個(gè)人、企業(yè)、地區或國家通過(guò)在線(xiàn)互動(dòng)的方式實(shí)現全球交流，有效的打破了時(shí)間和空間的限制，是當前知識經(jīng)濟的深化發(fā)展�，F階段，在經(jīng)濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并由此展開(kāi)了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時(shí)代發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)、數據傳遞等具有實(shí)時(shí)化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來(lái)在內容、形式等方面也不斷創(chuàng )新發(fā)展。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是對傳統經(jīng)濟管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟效益的提升、社會(huì )穩定發(fā)展均具有重要的現實(shí)意義。
2.企業(yè)管理
企業(yè)管理是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、內部活動(dòng)等方面相結合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng )造力，實(shí)現管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創(chuàng )新性、長(cháng)期性、風(fēng)險性、經(jīng)濟性和繁瑣性的多重特征。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新具有活化人才應用模式的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng )新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，在管理過(guò)程中要在正確理念的指導之下，充分調動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，人才應用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展畫(huà)上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業(yè)的活力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng )新活力的重要價(jià)值。創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以現代化的方式進(jìn)行科學(xué)規劃和系統管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng )新發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的'工作潛力，在業(yè)務(wù)開(kāi)展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)永葆活力。
3.加強企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增強企業(yè)市場(chǎng)有事的重要價(jià)值。企業(yè)根據當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢不斷進(jìn)行自身戰略改革調整、管理體制創(chuàng )新、內部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運作�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng )新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，明確自身的發(fā)展目標，牢牢抓住當前的時(shí)代發(fā)展契機，對管理管理創(chuàng )新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理理念不合理
眾所周知，我國作為最大的發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會(huì )構建的現如今，企業(yè)管理本應著(zhù)重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶(hù)中心”轉移。但從目前的發(fā)展來(lái)看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶(hù)管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實(shí)際情況。綜合而論，現階段企業(yè)管理理念落后導致企業(yè)管理創(chuàng )新意識不足，嚴重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)管理模式不科學(xué)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問(wèn)題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并在市場(chǎng)發(fā)展中應用廣泛，但是就我國當前企業(yè)管理的現狀而言，仍存在部分問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理過(guò)程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系�，F階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實(shí)效性。
3.企業(yè)組織形式不健全
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問(wèn)題�，F階段，我國絕大多數企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉型升級和可持續發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費時(shí)間、效率低下的弊端，企業(yè)內部管理者和決策者在受到市場(chǎng)訊息時(shí)，可能會(huì )錯過(guò)最佳的處理實(shí)際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險，難以在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。同時(shí)，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業(yè)向現代化方向轉變。
4.人才管理進(jìn)程滯后
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，各部門(mén)人員以傳統化的線(xiàn)下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內部薪酬激勵管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng )新氛圍的熏陶，自身創(chuàng )新能力無(wú)法被充分調動(dòng)，創(chuàng )新能力有待提高，企業(yè)人才的實(shí)際發(fā)展難以滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的現實(shí)需求。
5.管理技術(shù)含量不足
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對現代企業(yè)的管理創(chuàng )新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng )新又并非是簡(jiǎn)單的管理創(chuàng )新，需要依賴(lài)于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當前企業(yè)管理技術(shù)的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在著(zhù)管理技術(shù)含量不高的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理始終存在著(zhù)諸多的不足，無(wú)論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)全新的現代化工具，雖然得以在現代企業(yè)普及，但并沒(méi)有被真正應用到企業(yè)管理當中，很多管理實(shí)踐均在很大程度上采用著(zhù)人力管理模式，并沒(méi)有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應用予以正確的認識，限制了現代企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐能力。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強企業(yè)管理的有效策略
1.樹(shù)立正確企業(yè)管理理念
為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng )新，現代企業(yè)發(fā)展應注重“以用戶(hù)為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現代社會(huì )需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業(yè)發(fā)展模式。對此，企業(yè)應著(zhù)重于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用與信息資源的采集，結合現代社會(huì )發(fā)展的基本情況，充分了解社會(huì )需求，打造滿(mǎn)足社會(huì )需求的現代發(fā)展思維，確保管理理念時(shí)刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽(tīng)取社會(huì )需求，聽(tīng)取企業(yè)內部需求，構筑完善科學(xué)的管理體系。
2.科學(xué)設置企業(yè)管理模式
在傳統的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對此，現代企業(yè)發(fā)展應注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構建，認清企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數據'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫，增加企業(yè)管理內容，做到人員管理、物資管理、財產(chǎn)管理綜合性管理，并時(shí)刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展規范性有效提高，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)內部的人員組織與運行管理模式升級發(fā)展，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展競爭過(guò)程中，帶動(dòng)整體的企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過(guò)程中，需要企業(yè)充分分析自身實(shí)際，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為未來(lái)的企業(yè)管理升級發(fā)展打下堅實(shí)基礎，積累更多工作經(jīng)驗。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺(jué)規范自身行為，更加積極的投入到未來(lái)的崗位工作中。
4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過(guò)于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽(tīng)命于管理人員，并嚴格監控人員動(dòng)向。但是此種管理過(guò)于重視對公司人員的制約，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，此種管理狀態(tài)最終將導致員工之間無(wú)法信任，上級與下屬產(chǎn)生隔閡，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對此種狀態(tài)，應逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權益回歸于員工，讓員工感受到上級的關(guān)照，讓員工主動(dòng)奉獻，不斷提升員工素質(zhì)，并結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。
5.增強企業(yè)管理科技含量
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要增強企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準確應用現代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng )新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業(yè)的自身實(shí)際狀況有效準確的對企業(yè)內部資源進(jìn)行整合，加快應對市場(chǎng)的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng )新。對于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新方面來(lái)講，企業(yè)可以用用多元化的現代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠快速做出決策，響應和滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內部良性運作、謀求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價(jià)值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng )新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎，取得良好的競爭優(yōu)勢，共創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)發(fā)展局面。
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