供應鏈管理相關(guān)論文

　　供應鏈，其實(shí)就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡(luò )。它包括原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品裝配、分銷(xiāo)、零售到最終消費等過(guò)程。今天小編為大家搜索整理了供應鏈管理相關(guān)論文，歡迎閱讀。

　　剖析供應鏈管理有關(guān)問(wèn)題論文

　　摘要：供應鏈管理對于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng )造的手段，對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)重要的影響。供應鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化供應鏈管理達到成本降低、收入增加等目標。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭逐步轉化為供應鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運的主導因素。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈管理；績(jì)效；優(yōu)化

　　企業(yè)在實(shí)施供應鏈管理時(shí)其對于公司績(jì)效有著(zhù)極大的影響，如何在不同的供應鏈管理中執行相關(guān)的管理策略以達到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應鏈管理的目的是通過(guò)對供應鏈各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)的協(xié)調，實(shí)現最佳業(yè)務(wù)績(jì)效，從而增強整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷(xiāo)等功能的優(yōu)化，而應該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一連串有效率的方法來(lái)整合供應商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)水平下使得整體系統成本最小化。依據此定義，供應鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應商到最終的顧客的所有成員。

　　供應鏈管理將企業(yè)內部和外部、上游供應商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說(shuō)不論物料、信息等都能由供應鏈的環(huán)環(huán)相扣而達到相互的整合，使企業(yè)、供應商和客戶(hù)間結合成了一個(gè)無(wú)形但有效率的渠道，再經(jīng)過(guò)一系列有效的規劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應商的供應流程以達到時(shí)間上的效率。

　　供應鏈管理能針對顧客反應、市場(chǎng)變化等做出快速反應，并在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升市場(chǎng)競爭力、降低庫存成本上都有極大的作用。供應鏈管理的概念最早出現在20世紀80年代末，近年來(lái)隨著(zhù)全球制造的出現，供應鏈管理在企業(yè)運營(yíng)中得到普遍應用，成為一種新的管理摸式。由于目前國際市場(chǎng)競爭激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應鏈管理能夠隨著(zhù)發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內容，直至計劃執行的最后一刻。因此供應鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使得企業(yè)能夠評估供應鏈中的各個(gè)環(huán)節、事件和客戶(hù)需求變化對企業(yè)的影響。

　　二、供應鏈管理的重要性

　　供應鏈管理的主要目標是為了以最少成本，使得客戶(hù)能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶(hù)優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話(huà)說(shuō)，供應鏈管理希望合作廠(chǎng)商之間能盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。

　　20世紀80年代許多公司發(fā)現新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應于不同的市場(chǎng)上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現，有效的供應鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場(chǎng)占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費了8620億在供應鏈的相關(guān)活動(dòng)上，占美國國民生產(chǎn)總值的10%，1999年全球的供應鏈市場(chǎng)，市場(chǎng)規模為38億美元，成長(cháng)率為26%，2000年后供應鏈市場(chǎng)規模成長(cháng)至54億美元，成長(cháng)率約為42﹪，2000年以后的增長(cháng)速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。

　　應用供應鏈管理會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應鏈策略后，企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展。1990年－1998年的美國廠(chǎng)商的庫存管理能力，明顯發(fā)現英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國大公司因力行供應鏈管理，使周轉天數由52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業(yè)，當時(shí)因為面臨東南亞國家低成本、高質(zhì)量的競爭壓力，于是結合產(chǎn)業(yè)上下游的廠(chǎng)商，運用供應鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，從125天減少為30天，每年節省了125億美元的成本。

　　產(chǎn)業(yè)的競爭加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊都說(shuō)明了供應鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時(shí)代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會(huì )面臨被時(shí)代淘汰的命運。除此之外，全球化、國際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因為許多的合作關(guān)系都是來(lái)自于各個(gè)國家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結構，所以需要有效的管理方式來(lái)解決時(shí)間上和彈性變動(dòng)上的問(wèn)題。美國是最早提出供應鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開(kāi)發(fā)能力才能促使企業(yè)成長(cháng)。無(wú)論在運輸、倉儲流通上，都必須結合各廠(chǎng)商、客戶(hù)，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應付信息時(shí)代的管理方式。

　　由此可見(jiàn)供應鏈管理可為消費者、制造商、供應商等創(chuàng )造價(jià)值，他會(huì )使消費者在規定的時(shí)間內即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應商的滿(mǎn)意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調一致，以避免庫存過(guò)多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報�！肮�應鏈”這三個(gè)字對企業(yè)而言意味著(zhù)10%－20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復制的核心競爭優(yōu)勢等。

　　越來(lái)越多的企業(yè)重視供應鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對供應鏈管理的支出逐年增長(cháng)，從2000年以后企業(yè)對供應鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現狀的原因一方面是因為技術(shù)的發(fā)展為供應鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實(shí)踐中證實(shí)了供應鏈管理的價(jià)值，因而造成了其他公司競相追隨的發(fā)展形勢。尤其在目前國內的經(jīng)濟發(fā)展氛圍中，游戲規則的改變，更日益強化了供應鏈管理的重要性。

　　三、供應鏈管理對企業(yè)績(jì)效的影響

　　供應鏈管理對于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng )造的手段。供應鏈管理的目的是要使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大的價(jià)值。供應鏈的價(jià)值與贏(yíng)利能力緊密相關(guān)，贏(yíng)利越高，表明供應鏈管理也就越成功。事實(shí)上，供應鏈中所有的信息、商品和資金的流動(dòng)都會(huì )產(chǎn)生成本，因此，對這些流動(dòng)元素的有效管理是供應鏈管理成功的關(guān)鍵。供應鏈管理本質(zhì)上就是通過(guò)對供應鏈各節點(diǎn)之間信息流、商品流和資金流的管理來(lái)獲得最大價(jià)值。

　　供應鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng )造價(jià)值。據有關(guān)調查表明，對于從未實(shí)施過(guò)供應鏈管理的企業(yè)，如果實(shí)施供應鏈管理可以帶來(lái)大約20%的成本節約，例如節約物流運輸成本、生產(chǎn)成本、采購成本等。在節約成本的同時(shí)，企業(yè)的供應鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來(lái)了各種各樣的經(jīng)濟利益，一方面這些利益包括傳統供應鏈的職能如庫存控制、采購和訂單履行，另一方面能在整個(gè)公司的范圍內提高效率和節約成本。供應鏈管理的正確實(shí)施更是要貫穿于整個(gè)公司的戰略活動(dòng)，范圍從產(chǎn)品的銷(xiāo)售和設計部門(mén)到收款部門(mén)。而供應鏈管理的成功基礎在于必須在公司之間實(shí)施供應鏈管理，因為優(yōu)化整個(gè)供應鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。

　　優(yōu)化供應鏈的手段是多種多樣的，為達到主要的營(yíng)運目標，應積極采取措施，以保證供應鏈管理發(fā)揮應有的重要作用。

　　1、有效降低企業(yè)運營(yíng)成本

　　傳統的計劃經(jīng)濟條件下基本的經(jīng)營(yíng)模式是價(jià)格的產(chǎn)生依成本和利潤而定，成本不變，價(jià)格可變，商品制造商和供應商在確定利潤和價(jià)格方面具有優(yōu)勢。但就目前正在高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟而言，情況則完全不同，相應的經(jīng)營(yíng)模式也有所變化�，F在的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)決定，由消費者來(lái)決定，而不是由商品制造商和供應商來(lái)定，但是在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中成本是可控制的，利潤的產(chǎn)生來(lái)源于價(jià)格和成本的差價(jià)，因此企業(yè)想提高利潤，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價(jià)格。企業(yè)想降低成本可通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節、原材料環(huán)節、運輸環(huán)節等加以控制。例如對生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶(hù)發(fā)貨的方式，直接國際運輸成本等。企業(yè)更可以通過(guò)提高生產(chǎn)率和改進(jìn)采購、訂單履行、應收和應付帳戶(hù)、意外管理等重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，來(lái)獲得可持續性的成本節約。

　　2、適當并適時(shí)減少資金投入

　　企業(yè)運營(yíng)應盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫存。企業(yè)如果能夠根據市場(chǎng)需求快速生產(chǎn)，合理銷(xiāo)售，具有很低的存貨，對于企業(yè)來(lái)講能夠使銷(xiāo)售策略穩定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長(cháng)久的收益。如果企業(yè)通過(guò)大量庫存的方式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不僅占用了大量的企業(yè)運營(yíng)資金，還會(huì )使企業(yè)承擔一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險，也許大量的庫存會(huì )帶來(lái)商品的滯銷(xiāo)。一旦出現商品的滯銷(xiāo)，勢必會(huì )使企業(yè)蒙受銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的損失。因此，要做到減少投入資本，可采取相應的措施，比如盡量使工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )合理化，綜合從定單到現金的時(shí)間以改善物流績(jì)效等。

　　3、合理增加收入

　　企業(yè)增加收入，可以通過(guò)改善計劃的制定減少庫存短缺，縮短發(fā)貨時(shí)間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過(guò)供應鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個(gè)目標同時(shí)實(shí)現。美國國家半導體公司，在兩年時(shí)間內，通過(guò)進(jìn)行供應鏈管理，關(guān)閉了全球內的六個(gè)倉庫和從在新加坡新成立的中央配送中心采取向顧客空運微型集成電路的作法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%，而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。?3?企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應鏈管理，可以極大程度的縮短滿(mǎn)足消費者需求的時(shí)間，進(jìn)而提升有效的提升與改進(jìn)服務(wù)水平，通過(guò)時(shí)間管理的變化，快速響應消費者的需求，獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應鏈管理，可以獲得多方收益。據有研究表明，實(shí)施供應鏈管理后企業(yè)內部總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過(guò)10%，中型企業(yè)的準時(shí)交貨率提高15%，相應的這種類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%，對一般企業(yè)而言訂單滿(mǎn)足提前期縮短25－35%，如果對于績(jì)效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)績(jì)提高15－20%，中型企業(yè)的庫存降低3%，績(jì)效良好的大型企業(yè)的庫存降低15%，在現金流周轉周期上比一般企業(yè)保持40－65天的優(yōu)勢。

　　全球經(jīng)濟一體化的腳步，企業(yè)之間競爭的白熱化，也加速了供應鏈之間的競爭，即看誰(shuí)能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。尤其對于一個(gè)囊括了原材料、零部件和設備的采購，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運輸與配送，分銷(xiāo)與銷(xiāo)售以及最終交付用戶(hù)和售后服務(wù)等環(huán)節的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的網(wǎng)絡(luò )，供應鏈管理對于企業(yè)提升整體競爭力的作用是不言而喻的。據有關(guān)調查表明企業(yè)在供應鏈領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢，那么依據它們所處的行業(yè)不同，它們的市值會(huì )高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應鏈管理作為一種新型的管理模式，從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶(hù)及股東提供價(jià)值，并且能夠出色的管理從原材料供應商到最終用戶(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭逐步轉化為供應鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運的主導因素。

　　通過(guò)供應鏈管理整合，可以把許多企業(yè)的生產(chǎn)力量與以集中，不但可以消除多余存貨，節省存貨倉儲成本，更可提高顧客滿(mǎn)意度，增加顧客忠誠度，進(jìn)而提高銷(xiāo)售量，同時(shí)可分散資產(chǎn)的擁有風(fēng)險和降低市場(chǎng)風(fēng)險，使合作伙伴取得核心競爭力，創(chuàng )造更多競爭優(yōu)勢等。這些種種利益都促使供應鏈管理在企業(yè)間形成一股強大的旋風(fēng)。而我們都了解無(wú)論是營(yíng)利或非營(yíng)利企業(yè)都非常重視績(jì)效，一個(gè)或一組績(jì)效體系就是用來(lái)說(shuō)明一個(gè)系統的效率，因此供應鏈管理對企業(yè)帶來(lái)的績(jì)效影響是評價(jià)整個(gè)供應鏈管理優(yōu)劣的現實(shí)標準。

　　國際著(zhù)名的企業(yè)如聯(lián)想、IBM、戴爾（Dell）等在供應鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成績(jì)，有力地證明了供應鏈管理是目前全球經(jīng)濟一體化形式下，適應市場(chǎng)競爭的有效途徑。隨著(zhù)供應鏈管理的不斷發(fā)展，供應鏈管理將越來(lái)越顯現對企業(yè)績(jì)效的影響作用。有效的供應鏈管理除了會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效率與效能上的變化之外，還會(huì )因此形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)對客戶(hù)服務(wù)的反應速度，有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)識別市場(chǎng)需求變化的能力，以及應對市場(chǎng)的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競爭能力。公務(wù)員之家

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